公司工作绩效考评
制度
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目的:建立公正、合理的考评体系,促进员工积极、有效地工作,为员工的奖惩、晋级、加薪及人事规划提供依据。范围:适用于公司总部正式员工,下属分公司和各办事处可参照执行或另作规定。职责:上司对下属人员每周考评一次;项目负责人对所属组员考评;区域领导对部门正副经理每周考评一次;总经理对区域领导和助理工作每周和半年考评一次。3.5秘书跟踪和统计考评情况;3.6行政人事部统计和分析考评情况。公司员工考评分为项目考核、每周及每季报告三种:项目考评4.1.1项目负责人对项目组员就成果、合作、主动、守时、创新等,并对
内容
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进行考核,将项目活动中的优缺点记在《xx公司项目考评
表
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》中;4.1.2项目考评结果知会组员部门经理后,转交人事部归档备案。每周考评4.2.1上司对所属员工应在考评表上预先计划分配工作任务,临时增加的重要任务也记在表内。各部门使用区域自己定义的表格。4.2.2每周末由各部门负责人填写评分。每季作出综合考评报告,经上一级领导审核后转交人事部归档备案。5.所有考评结果必须由受评人签字确认。如受评人不认同,可申诉上一级领导终裁。6.区域领导以下员工实行季度调薪奖罚制,季度调薪奖罚以考评等级为主要依据:所有人员每季度的考核等级除作为季度工资调整的依据外,还应累计至年终,作为奖励、加薪、晋升的依据之一。平均考评
公式
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:Σi=1N每次考评成绩平均考评成绩=n