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人力资源管理概念及理念

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人力资源管理概念及理念人力资源管理2001年9月1管理=getthingsdonebyothers通过别人办好事2001年9月2课程内容第一讲人力资源管理导论第二讲人力资源规划第三讲工作分析与工作设计第四讲员工招聘与录用第五讲员工培训第六讲绩效考评第七讲奖酬制度设计原理第八讲奖酬制度2001年9月3第九讲职业开展第十讲企业文化第十一讲人力资源战略第十二讲劳动关系与民主管理第十三讲劳动环境与福利第十四讲跨国公司的人力资源管理第十五讲人力资源管理的系统论第十六讲面临的挑战2001年9月4课程成绩:考勤10%发表讨论情况20%作业20%考试5...

人力资源管理概念及理念
人力资源管理2001年9月1管理=getthingsdonebyothers通过别人办好事2001年9月2课程内容第一讲人力资源管理导论第二讲人力资源 规划 污水管网监理规划下载职业规划大学生职业规划个人职业规划职业规划论文 第三讲工作分析与工作设计第四讲员工招聘与录用第五讲员工 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 第六讲绩效考评第七讲奖酬 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 设计原理第八讲奖酬制度2001年9月3第九讲职业开展第十讲企业文化第十一讲人力资源战略第十二讲劳动关系与民主管理第十三讲劳动环境与福利第十四讲跨国公司的人力资源管理第十五讲人力资源管理的系统论第十六讲面临的挑战2001年9月4课程成绩:考勤10%发 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 讨论情况20%作业20%考试50%2001年9月5第一讲人力资源管理导论2001年9月6一、人力资源的含义:一〕概念:〔P5〕人力资源是指:能够推动国民经济和社会开展的,具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总职,它包括数量和质量两个方面。人力资源总量=人力资源数量×人力资源平均质量2001年9月71、宏观上数量质量结构2、企业数量企业人力资源率=企业HR总量/企业总员工数质量2001年9月8分类P9蓝领/白领另外:一般员工与管理人员,监督与管理的区别2001年9月9〔二〕理念理论开展员工观注重科学管理法机械人,经济人劳动能力人际关系学说社交人劳动愿望人力资源管理复杂人,特别是自我实现人劳动能率2001年9月10新的员工观:一是重视“作为经济资源的员工〞:即从员工的劳动能力着眼,致力于员工的教育培训、能力开发等等。〔从企业的利益出发〕一是重视“作为人的员工〞,既是生理人〔有其生理性的一面。有其成熟、衰退阶段,要注意各阶段开展的需要,作好生涯设计与开发、医疗保险等福利制度。创造良好工作物理环境,劳动条件管理。〕,又是社会人〔需要成为某一团体的一员,又受到其束缚,所以要形成良好的组织文化和环境,良好的团队和集体〕。2001年9月11〔三〕特征主观能动性时效性再生性社会性两重性2001年9月12〔四〕意义:“人力资源是第一资源〞舒尔茨的“人力资本〞理论马克恩的剩余价值理论2001年9月13如总裁人选:〔二战后〕45-55年:工业 工程 路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理 师55-65年:营销人才65-75年:财务经理75--HR专家,战略专家2001年9月14〔一〕概念P18〔二〕HRM的演进历程1、二战前的PM一战与Personnel2、二战后的演变政治上、〔企业的社会责任〕价值观学术界二、HRM在企业管理中的意义2001年9月15〔三〕HRM与传统人事管理的区别根本区别有:1、首先,强调员工观的不同传统的PM认为:在物质需求上得到满足→提高业绩。HRM认为:提高业绩→←在精神需求上得到满足 〔对组织的成功作出奉献〕PM:把人看作本钱,所以人事部门是消耗部门;HRM:把人看作既是本钱、更是产出,所以HRM部门是营利部门2001年9月162、管理的方式不同〔1〕管理者的职能不同。〔2〕管理风格上下关系不同。〔3〕组织特点不同。HRM精神的组织的主要特点有:1,靠宽松的管理、没有硬的规那么;2,权力下放,加强信息沟通,快速做出经营决策;3,给劳动者以全面的自主性;4,重视群体作业,而不是只讲劳动分工;5,以价值观和使命感作行为标准。〔4〕重视提高职业/工作生活质量〔QWL〕2001年9月17直线经理与人力资源管理专职人员的分工直线经理linemanagerline&stuff直线职能制的组织结构2001年9月183、HRM重视系统性、战略性PMHRM内容:职能管理战略性,组织、人员的协调地位:执行部门决策部门状态:静态动态系统的两个含义:一是从企业这个系统看待作为子系统的HRM;一是将HRM作为一个系统看待2001年9月19〔四〕HRM的三大功能1、促进工作效率的功能2、提高组织凝聚力的功能3、适应变化的功能比方:工作轮换能力工资与职位工资2001年9月20〔五〕区别使用几个类似的用语劳动:广义,指人类为了生存,通过应用自己的手、脚、脑等,改变自然的过程。劳动力:指为了进行生产而花费的人的能力,包括脑力、体力、能力。2001年9月212001年9月22人力资本:把劳动力、人当作一种资本,一般指可以通过教育投资而形成一定技能、熟练度。人力资源:把人看作与其它经营资源相同的资源可以开发。人本主义:人本管理,顾名思义,就是以人本,把人作为管理的出发点。支撑点及重点的管理,其实质就是一方面应最大限度地发挥每个人的作用,以实现其社会价值,另一方面,最大限度地满足员工的物质、精神方面的需求,以实现其个人价值。2001年9月23思考题名词解释:人力资源、企业人力资源率、工作生活质量1,简述人力资源的特征。2,人力资源这一概念表达的是新的员工观,你怎么认识的?3,论述与传统人事管理相比,HRM在管理方式上有什么不同?4,为什么工作生活质量是现代企业的双重目标之一?2001年9月24思考案例“福临汽车配件股份〞2001年9月25
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婷婷
我是一名语文老师,一直担任班主任。
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分类:教育学
上传时间:2021-10-24
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