标准施工管理四大目标及标准措施

第7章施工总平面布置7.1布置根据依照现场施工条件及用地红线状况，在布置临设时原则上应将易燃易爆物品油料等安顿于离生活办公区较远道路一侧，；生活办公临设应地面硬化采用活动板房；塔吊及升降机等设施应满足最大施工范畴半径，避免材料重复运送，最大使用垂直升降设备。详细状况详见（详见附件一）。7.2布置内容依照施工图所计算得出本工程施工体量及施工现场现状，合理安排施工组织设计规划内容，本工程建筑面积不大，建筑物施工难度较低，基本施工难度较低。施工现场布置内容依照本工程概况进行布置，重要工作涉及：用地红线围挡，食堂、卫生间、员工宿舍、办公场合，还涉及施工机械布置包括塔吊一台，卷扬机一台；材料加工及堆放区域涉及：木工棚、水泥存储区、钢筋棚等，为了达到安全文明施工规范规定，以便员工生活，还配备有配电间、球场、停车区等生产生活设施。7.3布置原则施工总平面布置必要控制在建设用地红线之内，不得逾越。布置必要做到紧凑、合理、有序。尽量减少对建筑施工用地占用。如现场有原有建筑物，可运用。尽量运用原有建筑进行合理安排分派，节约建设成本。考虑运距等问题，合理安排运送距离，保证材料运送中不因进场后还发生二次搬运费用等。进场大门必要满足施工车辆进入和人车分离，具备清洗能力。7.4施工用电施工用电负载依照施工机具、机械和生产生活用电总负荷拟定，现场用电由总包负责从箱变引出。箱变由业主负责施工，各施工专业承包及劳务分包单位用电向总包单位进行计费用电。7.5施工现场线路依照施工总图布置原则，施工现场路线布置必要做到布置必要做到紧凑、合理、有序。尽量减少对建筑施工用地占用。考虑运距等问题，合理安排运送距离，保证材料运送中不因进场后还发生二次搬运费用等。保证线路畅通，进出场车辆顺利进出。施工便道施工由建筑施工单位自己安排，也需遵循便于施工，利于管理，成本合理角度进行安排和设立。7.6施工用水施工单位进场施工前，业主需做好三通一平工作中包括通水工作，施工单位进场之后应依照施工现场实际状况，布置施工用水和生活用水。施工单位用水单独计费。各专业承包和劳务分包单位向总包缴费用水。施工用水中依照施工进度方向和混凝土搅拌方式留置水管，重要给水管管径为DN50主管，支管可采用DN25管。材料为耐高温和不易变形聚酯管。生活用水重要区域为厨房、卫生间两块区域，生活用水必要保证清洁干净。消防用水用消防水池储水，施工中消防水池及沉淀池，隔油池等用水可使用雨水。7.7基坑排水春夏雨季施工中，雨水较多。未避免对基本施工导致影响，引起边坡塌落，破坏场内道路等不利影响，在基本施工阶段设立基坑排水。详细示意图如下：图5.1基本排水示意图7.8平面图绘制工程准时完毕施工任务，本着科学、合理优化原则进行平面布置。详见《新长江投资集团厂前区办公楼施工平面布置图》附图一。第8章施工质量保证办法8.1技术保证办法依照现场施工中施工进度和建设流程，建筑施工单位在施工中依照 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 规定和图纸技术指标进行现场施工，在施工过程中，各各节点质量控制采用严格控制施工质量验收原则进行，施工任务布置和验收任务。当施工中浮现各种变更与原有合同和施工图纸不符合状况下，按照如下 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 格负责人进行施工任务布置和质量控制，详细操作人员由现场各专业施工员进行把控。详细如下图：表9.1土建施工文献目录序号文献名称负责人1施工承包合同公司法人2项目开工报告项目经理3技术交底记录、图纸会审会议纪要项目总工4施工组织设计或施工方案项目总工5设计变更告知单、工作联系单资料员6原材料出厂合格证材料员7原材料 实验报告 化学实验报告单总流体力学实验报告观察种子结构实验报告观察种子结构实验报告单观察种子的结构实验报告单 材料员8施工定位测量记录、测量日记测量员9隐蔽工程记录班组长10工程质量评估及质量事故解决报告项目经理11竣工验收证明资料员12施工 总结 初级经济法重点总结下载党员个人总结TXt高中句型全总结.doc高中句型全总结.doc理论力学知识点总结pdf 、技术总结项目总工13竣工报告（含停、复工报告）项目经理14施工日记、大事记、天气记录施工员项目经理责任制。该表格资料涵盖整个施工过程各个阶段资料，在施工各个阶段所相应资料必要真实反映出整个施工过程技术和质量控制点，资料编制和收集工作由现场项目经理批准协调完毕，项目经理对收集资料完整无误后进行严格保管，不得遗失，不容篡改。8.2原材料质量保证办法1、严格执行进场材料三证检查制度。对于没有出场合格证、材料检测合格报告、购买合同材料一律不得使用。三证缺一不可。2、若经查实，对于存在以次充好，以假乱真材料进入施工现场时，对于现场管理人员和施工单位进行惩罚。3、对于地材采购优先选用本地供应商。8.3施工质量管理依照国标委及城建部编制《建筑安装工程质量检查与评估统一原则》GBJ300-88，严格执行验收程序组织各方单位验收小组对各分某些项工程及主体项目验收，坚持用科学发展观角度保证工程质量符合设计规定，国家施工工艺规定，符合合同所规定各个节点品牌，技术参数，规格型号及设计院出具设计变更单等等种类皆是质量管理中重点工作。在施工过程中，施工总承包单位对专业承包和劳务分包单位必要按照业主单位合同及时有效行使总包管理权限，各专业承包单位，劳务分包单位必要服从总包质量管理和业主垂直管理。8.3.1质量管理机构本着客观可行基本规定和严谨管理体系，制定符合现场实际请组织管理机构网络图，梳理各个部门及工作岗位上详细职责，有助于现场质量管控中遇到各种详细问题得到及时有效解决，最后为达到符合规定工程质量服务，详细管理网络图如下图：图4.4质量管理机构图8.3.2质量技术规定关于质量把控技术层面上主线上掌握和知悉应还原至对于施工图掌握和熟悉，对施工工艺掌握和针对疑难施工工艺安排专业施工组织方案设计，做好施工中针对各种质量问题浮现 预案 社区应急预案下载社区应急预案下载社区应急预案下载应急救援预案下载应急救援预案下载 和防止办法，施工单位对施工队伍做好技术交底，组织学习和实验对不理解施工工艺学习等办法。针对不同施工项目不同构造类型应有不同项目目的管理，进而进行目的分解工，依照单位工程、分部工程、分项工程、各检查批等进行合理项目分解工作，中间穿插各施工队伍和专业种类应充分在技术交底同步完毕技术交底。各司其职，层层把控，责任到各施工班组，各施工队伍，各专业承包单位，自下而上进行质量目的管理，再由上而下进行质量目的达到考核。做出精品工程，保证质量过硬，经得起时间和各种考验。项目总工及时发现和指正不合理设计和存在不合理施工状况，对于质量有影响状况以专业总工程师角度出发，从技术层面给出专业应对办法，保证数据无误，判断无误，对施工单位负责，对业主单位负责，保证质量过关，质量终身制这一核心观念时刻记在心中。8.3.3施工过程质量管理工程质量管理核心在于施工过程中对于正在发生质量进行管控，发现问题，提出问题，整治问题。并对存在不合理施工工艺和难以完毕施工时间及时提出优化和调节，适应现场实际状况，保证施工顺利进行，在时间节点容许状况下进行深度优化，如有影响后续工作状况下对于整个工期进行调节和对各个流水施工段进行先后调节。施工质量好坏往往跟施工单位采购材料与设计和合同所商定与否一致存在紧密关联。现场材料人员对于进场材料检查关系到整个项目验收能否顺利通过验收有着尤为重要作用。按照国标，对于钢筋，混凝土，砂浆，地材，板材，乳胶漆，防水材料等都需出具产品合格证书，进场批次必要得到正品厂家认证，及时送检到检测机构进行检查，如发现大面积不符合设计原则规定，该批次材料不得用于此工程。禁止使用各种贴牌，假冒伪劣产品。对于因材料不合格而影响整体质量验收小组有权回绝验收，并规定施工单位按照设计及合同规定进行全面整治。施工人员施工工艺水平限制也是对施工过程中整体质量影响重要因数之一，施工人员应在班组统一安排下使用经验丰富，施工工艺知悉透彻成熟大工进行施工，保证施工过程中各半成品质量稳定性和减少施工质量事故发生。针对隐蔽工程质量，应严格执行“三检”制度，保证现场施工工艺水平和成品质量。隐蔽工程验收过程需会同监理、业主等单位进行全面把关，采用抽查或是全面检查办法对也许存在质量问题地方进行隐蔽验收，对于抽查不合格方应记录作为重点部位进行检查，如大面积不符合质量规定，施工单位必要返工解决。监理及业主单位留有资料下次检查作为重点项目进行质量验收。成品保护工作，是对已完毕工作面一种保护办法，现场施工人员及各配合施工施工单位对于已完毕工作面必要精心保护，如吊顶，幕墙，地砖，墙面抹灰乳胶漆等工作面，必要制定好适当施工工序，有前有后实行工程管理和保护。保证产品表面无刮痕，损伤等。施工总包单位按照合同商定数量接受施工图纸后，各专业工程师应对各个专业施工图纸进行专业分解，计算工程量。并会同各施工班组长针对各施工要点进行技术交底和问题澄清，最后将所发现问题一并汇集到业主单位，业主单位与设计单位进行关于施工图纸深化等事宜进行沟通协调，出具优化后施工图纸或是变更设计单，施工班组及各专业承包单位依照优化后施工图进行施工方案编写，尤以对深化或是优化后图纸进行再次审图，保证无漏掉和可行性。施工材料半成品质保和设备电气电器洁具等产品，应有完整质保期限，质保期内非人为损害，生产厂家必要无条件执行质保合同。施工现场管理人员，对于质量管控应树立精品工程理念，保证工程试用期内无质量问题，工程使用中无质量问题，业主单位满意，施工单位争先创优。第9章施工成本控制及办法9.1施工成本控制预案当代建筑发展随着建筑技术不断更新和建筑材料都加速换代，呈现出建筑物构造和成本不论攀升，施工单位所承建项目也由本来单一变得复杂越来越多高、大、难、急工程问题也一一浮现。施工组织设计施工准备工作也由本来较为简朴准备施工场地变成为需准备各种施工技术、施工现场准备、施工组织机构班子搭建等。各施工单位在准备施工技术和施工工种班组同步也需进一步研究成本利润问题。建立科学组织管理机构和重要人员职责分派等核心问题无疑不在时时刻刻影响着施工成本大小，甚至直接影响施工单位利润和施工现场管理水平高低。成本控制设计到项目经理部门各个部门，只有项目经理部本着履约、经济、高效施工管理办法才干顺利实现项目成本目的。施工组织设计中施工方案确认将施工成本控制提到更高层面角度考量，只有运用合理施工顺序流水安排施工工序，达到合格工艺水平规定，本着经济和合理原则，才干在保证质量、安全、进度、成本同步完毕项目建设任务。9.2控制成本管理严格遵循本施工组织设计各种施工管理办法涉及质量合格保证办法、安全保证办法、环境保证办法、文明施工等办法上进行合理布局，适应成本规定。9.3重要负负责人责任施工总包单位按照合同商定数量接受施工图纸后，各专业工程师应对各个专业施工图纸进行专业分解，计算工程量。并会同各施工班组长针对各施工要点进行技术交底和问题澄清，最后将所发现问题一并汇集到业主单位，业主单位与设计单位进行关于施工图纸深化等事宜进行沟通协调，出具优化后施工图纸或是变更设计单，施工班组及各专业承包单位依照优化后施工图进行施工方案编写，尤以对深化或是优化后图纸进行再次审图，保证无漏掉和可行性。施工材料半成品质保和设备电气电器洁具等产品，应有完整质保期限，质保期内非人为损害，生产厂家必要无条件执行质保合同。施工现场管理人员，对于质量管控应树立精品工程理念，保证工程试用期内无质量问题，工程使用中无质量问题，业主单位满意，施工单位争先创优。第10章施工安全保证办法现场安全工作由施工总承包单位负总责，聘任品备执业职格安全员对现场安全进行巡检，配合质监、安监等有关部门行使安全监督、整治责任。施工总包单位在施工现场成立项目经理部；监理单位在施工现场成立项目部、甲方派驻甲方专业工程师进驻施工现场，三方共同负责现场安全事宜。总包单位施工项目经理部必要选用懂技术、会经营、善管理具备二级建造师专业工程师担任项目经理，由项目经理牵头组织项目经理部，统筹施工现场各项工作。监理单位派驻总监一人、总监代表一人、专业监理员三名构成监理队伍，每月至少召开四次监理例会，由建设单位组织召开，监理单位对监理过程中发现各种问题和安全隐患必要及时向甲乙双方反映，所下发监理整治告知单必要有各方签字确认，保证整治到位后监理单位于监理回答单中确认意见，方可进入下一步施工环节。建设单位对发现安全隐患依照合同及有关规范规定可以及时向施工单位及监理提出整治意见，必要时可以依照现场详细状况对与否存在违约状况进行照章惩处。保证工程安全，人员安全。各专业承包单位，劳务分包单位必要服从总包管理，协调施工，施工中遇到问题及时向建设单位反映。10.1安全管理体系建设“以人为本，统筹兼顾”当代文明工地，为各工种人员购买商业意外保险；坚持“科学管理，安全生产”管理方针；建立班组带人管理，班组教诲教诲规则，将安全观念进一步每一名施工人员心中。专职安全员，对现场各个角落，各名施工人员不符合安全行为进行纠正和指引，对现场也许浮现安全隐患地方进行整治和排查，保证用电安全、用火安全、垂直起降安全、安全防护到位。安全管理体系表如下图10.1工程领导小组项目经理综项目部安全员项目部安全责人施工安全负责人消防保卫负责人环保监督员安全员全员质量检查员现场管理现场电工内业技术员现场焊工量员消防人员保卫人员安全检查安全教诲环保资料员员监督员料员图10.1安全生产保证体系安全生产目的：死亡及重伤事故零发生率。月度轻伤率不不不大于百分之一。无重大及以上安全责任事故发生。10.2安全生产责任制安全生产责任制核心在于划分由上至下各施工管理人员职责及工作内容，保证在浮现各种安全问题时候不发生推诿，扯皮状况，保证安全事故及时解决和有效解决。本工程以项目经理为第一负责人，各工种班组长、施工员、总工等为第二安全负责人，各专业承包单位及劳务分包单位负责人为执行监管负责人，安全员全职为安全管理人员对现场各安全问题进行管理及解决。在现场设立医务箱各种轻伤流血等小问题及时采用第一时间止血解决。各个岗位人员时刻记住安全第一，责任重于泰山，为生命负责，为自己负责。各工人在施工中做到三不伤害“不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害。”时刻警醒安全问题。现场安全详细分工如下：项目经理：项目经理部项目经理全面负责为总负责人，其应对施工方所呈报施工技术方案，施工组织设计进行全面可行性分析，并对存在风险区域标注指正，达到项目规定，达到设计规定，达到验收规定。安全负责人：重要负责人为现场安全员，其应对整个项目实行过程中现场安全隐患和也许导致安全问题地方及时指出和加以监督改正，并对各个施工队伍进行施工安全教诲，贯彻安全责任意识，贯彻冬季、夏季劳保用品保管、发放等工作，并对使用状况进行教诲和记录并监督贯彻状况。如未佩戴安全帽一律不得进入施工现场等。施工工长：各承包单位及劳务分包单位，积极配合总包关于责任安全教诲及贯彻工作，积极发现问题，自觉整治问题。监督施工人员对施工安全器具使用和保管。监理单位：监理单位对现场合存在安全隐患和问题应及时已监理整治告知单形式对所在流水段施工单位及时提出和告知现场建设单位代表，为整治到位不得进入下一步施工环节。建设单位：建设单位应全盘统筹施工单位总包、监理单位积极配合质检、安监等政府机关临检等工作，对于安全文明施工规定应在施工前期对施工总包单位提出，保证现场安全设施，设备一应到位。10.3安全生产制度1、安全教诲制度安全教诲制度对象包括但不限于对新入职工工，对于安全意识教诲工作施工单位应按照至少每月一次频率安排施工讲座。及时对施工项目上各种也许导致危险情形进行阐明并传授详细防范和自救办法办法。对于特殊工种和高空作业人员必要持证上岗，在安全教诲培训中，必要组织结业考试，以满分为及格原则，未及格学员不得上岗。2、安全检查制度安全检查制度重要执行检查者为专职安全员，各现场管理人员有权对发现问题向安全员提出，并规定各施工单位及时整治到位。安全员尤以对现场防护构造，劳保用品使用，现场施工材料堆放，升降机、塔吊使用状况进行检查发现安全隐患并及时解决，对于特种设备安全规定必要严格执行国标中对于特种设备规定，及时更换和维修。安全员每日三检。各个施工单位应积极配合检查和积极反映问题，不得对此阻挠。10.4安全技术办法安全技术办法重点在于施工机械安全技术，消防安全技术，施工用电安全技术，暂时围护安全技术，冬雨季施工安全技术，高空作业安全技术。施工机械安全技术：各方进场施工机械，用品必要严格按照施工总平布置图精确安放、架设；对于特殊机械必要出具特种设备检测合格证方可入场，入场后专业技术人员对该机械进行检查保证无误后，报建设单位批准后方可使用，对于需保养维修机械，应及时保修维修。消防安全技术：依照国家有关法律规定，施工现场消防通道不不大于3.5m宽，保证消防车辆和救护车辆可以及时进入火情现场进行第一时间扑救。施工总包方也应在施工现场挖消防水池，设立消防器材用品，保证消防供水充分，安全员对消防用品等使用状况应每日检查，填写消防日记。现场油料等易燃易爆物品也应做好足够安全保护办法，提供足够空间保证安全。施工用电安全：业主提供箱变后，施工单位必要依照现场实际用电需求量及荷载等因素综合考虑，现场配备专业水电工，合理布置用电区域线路及保证用电安全，防止超荷载状况下失火和停工等状况。暂时围护：施工中对于基坑施工，外墙脚手架施工，工地外围等处应采用蓝色围护网进行围护，防止建筑垃圾坠落和保证现场施工人员安全；外墙脚手架搭设完毕后必要围护绿色围护网并加以剪刀撑支撑，撑杆刷黄白相间夜视反光油漆；基坑施工中对于临边施工中必要加设暂时防护栏杆，栏杆刷夜视反光油漆保证行人和车辆安全。冬、雨季及高空作业：冬雨季施工应综合考虑到施工现场环境因素，对于低温和高温对建筑成品保养，施工人员身体影响等问题需综合考虑在内，保证进度状况下保证建筑质量。并采用及时保暖、排水等办法。第11章季节性施工办法11.1雨季施工办法1、组织办法：成立现场防汛排涝领导小组，由项目经理担任小组构成，各班组及现场管理人员为小组管理成员。统筹现场防汛排涝工作。2、技术办法：依照天气状况编制不同级别防汛排涝施工组织方案，采用加大排水力度，延迟施工等办法。技术办法以防止为主，兼顾效益。3、管理办法：设立夜班岗，轮班值班防止雨势过大，反映不及时。导致过大损失。对于机械，机具，半成品施工材料进行防护。4：普通办法：①暴雨级别时停止一切施工工作；②边坡处需依照施工进度安排与否进行边坡防护加固，避免滑坡等自然次生灾害发生。③对于测量线标记应进行刷漆或是停止测量作业。④雨天禁止钢管假设等，避免高处坠落。11.2冬季施工办法1、组织办法：成立现场冬季施工领导小组，由项目经理担任小组构成，各班组及现场管理人员为小组管理成员。统筹现场防寒、保温、防毒气工作。2、技术办法：依照气温变化对施工条件影响编制不同施工方案，保证施工任务顺利完毕和施工质量。技术办法以防止为主，兼顾效益。3、管理办法：对于机械，机具，半成品施工材料进行防护。对施工班组进行安全教诲和防寒保温设施购买，保证人员健康。4：普通办法：①当气温过低时，钢筋施工中应对钢筋进行遮盖，如有盖雪和落霜，应及时清理表层雪和霜。②混凝土浇筑后应注意保温工作，采用草帘和塑料薄膜覆盖等办法进行养护，防止混凝土冻伤。③拆模后对新裸露混凝土面应及时进行保温养护作业。④模板制作安装完毕后，在未浇混凝土前应对模板面进行清理工作，保证无积雪。⑤施工人员需注意保暖工作，并防范用电、用火安全问题。