打动人心的服务沟通及投诉处理培训

打动人心的服务沟通及投诉处理 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 第一页，编辑于星期五：八点四十分。目录1.保险客户服务理念提升及电话服务情境的深度、系统思考2.“以客户为中心”在保险电话服务中的举措应用及沟通技巧3.保险电话服务中的异议、抱怨与投诉处理点滴谈第二页，编辑于星期五：八点四十分。保险客户服务理念提升及电话服务情境的深度、系统思考Help第三页，编辑于星期五：八点四十分。沟通技巧诚需要，深度思考更重要蜘蛛式：自己吐丝织网蚂蚁式：外部找材料蜜蜂式：采百花之精华而酿造保险服务的“读事读人读方法”保险服务的“塌方之石可以攻玉”方法+实务，酝酿出成果第四页，编辑于星期五：八点四十分。积极沟通意愿，做好服务铺垫1234第五页，编辑于星期五：八点四十分。沟而不通为哪般？缺乏自信，不够热情重点的强调不足或条理不清有偏见、先入为主、判断错误按自己的思路去思考，而忽略别人的需求失去耐心，造成争执准备不充分，没有慎重思考就发表意见时间不充分情绪不好！！！！第六页，编辑于星期五：八点四十分。问题隔离、实务探讨你在95585保险电话服务工作中较有代表性的困惑或问题有哪些？你在保险电话服务中面对困惑和棘手问题有哪些最有效的解决 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 或案例请分享。第七页，编辑于星期五：八点四十分。服务沟通的视觉之一支行转化才是关键保险服务疑难问题处理要影响客户思维、与客户思维同步客服代表的专业化VS职业化保险服务案例解析一次提供过多信息；刺激性语气定位:95585的职能：受理者、调度者、解决方案提供者、协调者、服务监督者、咨询者、信息反馈者、回访者、服务信息统计分析者。第八页，编辑于星期五：八点四十分。服务沟通的视觉之二发言、思考问题按照“一二三”三点来谈“三点法”轴线的选择：初期、中期、后期；过去、现在、未来；因素、现象、结果：等等举例：催查勘；催理赔第一：致歉第二：专业提问，探寻与诊断第三：解决方案与时效、结果的承诺分析问题“三点法”的应用分析问题三个方面的平衡思考；话术的三个层次第九页，编辑于星期五：八点四十分。服务沟通的视觉之三系统、流程、人的三管齐下客户服务案例解析系统的优化与我有关服务流程细化与我有关精细电话服务ＶＳ精益电话服务演练：９５５８５接报案、咨询　　　　服务工作需要精细分析和实施的切入点有哪些？第十页，编辑于星期五：八点四十分。启发与思考出线类型与话术流程、结构的匹配；多流程而非单流程向客户提供“解决方案式服务”　多元精细分析，寻找技能短板。流程短板、质量短板　横向、纵向 总结 初级经济法重点总结下载党员个人总结TXt高中句型全总结.doc高中句型全总结.doc理论力学知识点总结pdf 规律，维度的交叉潜藏着服务创新的源泉　第十一页，编辑于星期五：八点四十分。电话服务代表的职业特质提升ABCAIMA2A3A1A11A12A十个职业特质十项潜能点十道题第十二页，编辑于星期五：八点四十分。关于电话服务的几个励志观点解析电话服务中要做好感性理性的平衡电话服务是意志力的表现电话服务中把每一通电话当危机来处理电话服务是企业和个人的成功通道之一，价值很高电话服务需要精气神，每次服务从深呼吸开始电话服务也是心理学游戏第十三页，编辑于星期五：八点四十分。保险“服务圈”及MOT服务质量管理应该从整个保险服务提供的闭环过程来考虑，因为客户的感受往往遵循“木桶原理”。与客户的每个接触点都需要服务标准和 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 第十四页，编辑于星期五：八点四十分。Simple“以客户为中心”在保险电话服务中的举措应用及沟通技巧第十五页，编辑于星期五：八点四十分。视野突破职能突破技能突破“完整客户服务”的三个突破第十六页，编辑于星期五：八点四十分。客户服务代表的职业技能突破高超保险电话客服代表的“武备库”了解服务分析客户掌握流程沟通技巧团队作战产品+服务延伸服务客户需求客户类型流程精细服务精益体现一致态度速度多元配合听问技巧沟通风格语音感染快乐服务第十七页，编辑于星期五：八点四十分。分析客户需求，保险电话服务“按图索骥”客户希望公平&一致知识&信息效率&回应专业&易懂有礼&有助问责&负责“我们马上联系查勘员给您解决”满足了几条？第十八页，编辑于星期五：八点四十分。分析客户需求，保险电话服务“按图索骥”客户的精神需求客户的情感需求客户的信息需求客户的基本要求第十九页，编辑于星期五：八点四十分。“以客户为中心”在保险电话服务中的体现标题文字很枯燥行动很具体#@%&#！他们都有内部客户（如同事、上级、下属、以及来自公司内部其他部门的人等）和外部客户（如、z供应商、上门客户、其他公司和非公司内部的人等）他们以热诚的态度对待每一位客户，尊重客户，人人情并尽可能满足客户需求他们的产品、服务和各种相关信息对客户开放，公司各种内部制度健全，员工有充分的自主决策权。从而能够更灵活满足客户多方面的需求他们和管理部门给工作出色的员工提供适当奖励。以客户为中心企业的四个必备条件：关键词内/外部客户每一位信息开放及一线员工授权激励第二十页，编辑于星期五：八点四十分。“以客户为中心”在保险电话服务中的体现程序面个人面程序面个人面程序面个人面程序面个人面第二十一页，编辑于星期五：八点四十分。讨论、演练：拉伸“程序面”的举措扩展“个人面”的举措第二十二页，编辑于星期五：八点四十分。把公司规定，保险责任“读”和“讲读”给客户的感受区别很大。讲读是眼、脑、嘴三者高效配合。培养讲读能力的三个要点。讲话要明快、爽朗、清晰、热情、专业。语速、语调的亲和力；中音区、有快有慢、错落有致、抑扬顿挫服务沟通中“讲读”能力的培养朗读+电梯原则+市井语言第二十三页，编辑于星期五：八点四十分。“结构为王层次为先”的服务沟通素从说话的要素入手，形散而神不散，能将规定要素与“自选动作”有机结合书述术如同《英语900句》，培养语感和兴趣，但要避免照本宣科说话有专业度，同时有艺术性相结合，匹配不同情境和风格说话呀 架构 酒店人事架构图下载公司架构图下载企业应用架构模式pdf监理组织架构图免费下载银行管理与it架构pdf 、有模块但倾向与描述叙述，缺乏互动第二十四页，编辑于星期五：八点四十分。服务沟通中听与问的技巧倾听的四个层次听锣听声、听话听音听说着想说、说听着想听听到对方感受的九环十环忽视有选择全神贯注地听同理心地听第二十五页，编辑于星期五：八点四十分。服务沟通中，听与问的技巧提问的技巧、方式开放式提问：设计的范围很广，给客户很多的回旋余地，更多的表达自己想法，获取更多的信息，但回答者不受控封闭式提问：一种简单的YES-NO的问题，问题的回答很简单，设计内容少，信息少，可以起到简洁、直截了当的作用，但客户可能有一种感觉，字迹像一个学生一样被老师询问。提问的价值与魅力在于组合的技巧第二十六页，编辑于星期五：八点四十分。您说的很有道理……我理解您的心情……我了解您的意思……谢谢您的建议……我认同您的观点……您这个问题问得很好……我知道，您是为了我（我们）好……服务沟通中，听与问的技巧几句服务“口头禅”第二十七页，编辑于星期五：八点四十分。服务沟通中，听与问的技巧提问的价值与魅力在于组合的技巧营造投诉处理的“安全”沟通氛围“开放式“问题+选项”的沟通引述、挖掘、共鸣、探讨、解决第二十八页，编辑于星期五：八点四十分。问什么问题才是有效的？3123知道解决方案，如何问？不知道解决方案，如何问？如何问，不会引起对方的辨识反馈&防御性辩护？苏格拉底法、卡耐基提问法第二十九页，编辑于星期五：八点四十分。沟通风格的把握与匹配更加理性想得多干得多听得多说得多越善言谈越不善言谈更加感性安定型影响型支配型服从型第三十页，编辑于星期五：八点四十分。沟通风格的把握与匹配第三十一页，编辑于星期五：八点四十分。Powerful保险电话服务中的异议、抱怨与投诉处理点滴谈第三十二页，编辑于星期五：八点四十分。案例：看似“鸡毛蒜皮：问题所引发的投诉第三十三页，编辑于星期五：八点四十分。客户异议、抱怨的原因分析—微观想得到更好的产品或服务想享受正当的权威想得到一个解释防止同类事件再次发生要得到一个道歉要教训一下对方防止同类事件再次发生防止同类事件再次发生第三十四页，编辑于星期五：八点四十分。客户异议抱怨的原因分析—行为消极者：态度悲观，选择回避发言者：对CSR表达不满，投诉没内容多属事实发怒者：夸大事实，且故意在公众场合大声宣导激进者：向公众、传媒等表示愤怒，对品牌极具破坏力第三十五页，编辑于星期五：八点四十分。分析客户需求，保险电话服务“按图索骥”客户抱有隐藏式的异议无法满足客户的需要多个细小服务不满意导致的叠加效应情绪处于低潮拒绝改变原因在客户第三十六页，编辑于星期五：八点四十分。服务沟通中，听与问的技巧客服代表语气、语调等无法应得客户好感冷漠或做了夸大不实的陈述不适用或使用过多的专门术语事实原因不作分析或不客观地分析不当的沟通与回应姿态官僚或循规蹈矩原因在客服代表第三十七页，编辑于星期五：八点四十分。ISO10002投诉管理体系的几项原则首要条件：搭建公司内部投诉管理和投诉处理流程的平台投诉管理运作：环环相扣，过程提醒、闭环管理、数字化管理持续改进是最终目标可见性可达性负责任保密性响应度客观性第三十八页，编辑于星期五：八点四十分。演练该说的要说到说到的要做到做到的要有记录哪些服务指标必须数字化这些数字化指标如何提取、测量可见性如何保障说到的能做到—系统支持如何知晓是否达到承诺的指标每个人、整体的服务承诺达标率如何测量可达性第三十九页，编辑于星期五：八点四十分。异议、投诉诊断之五区间差距模型的应用个人需求口碑服务质量的标准服务的提供认知的服务期望的服务过去的经验对客户的外在沟通管理者对客户期望的认知差距2差距1差距5差距4差距3客户客服代表第四十页，编辑于星期五：八点四十分。异议、投诉处理步骤的两个视角第四十一页，编辑于星期五：八点四十分。异议、投诉处理步骤的两个视角致歉为先耐心倾听移情认同跟进实施迅速行动提出方案第四十二页，编辑于星期五：八点四十分。异议、投诉客户期望值的管理促使期望显性化关注公平保证可靠性服务承诺差异性期望的管理“开说明会”，及时修正不利的客户期望超越顾客期望第四十三页，编辑于星期五：八点四十分。敬请指教第四十四页，编辑于星期五：八点四十分。