培训学习机构启动先期估量培训学习机构启动先期估量PAGE/NUMPAGES培训学习机构启动先期估量计算机高端培训启动
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
一、估量（分硬件设备投入及头三个月的营运投入）：名称金额标准备注场所租金50万/年2元/平米月按600-800平米计算，左右租高档写字楼装饰15万250元/平米电脑30万100台，3000元/台可按5年核算先期投影仪3.5万6个投影仪，6000元/台估量桌子及凳子2.5万60套，每套400元/套办公桌及凳子1万20张，每张500元空调5万10台低值易耗品1万打印机，复印机，服务器网络布线，电话开通，网络开通，电话，路由，各样办公用品，校区装饰，花草，门禁卡等共计108万网站建设1.5万网络招生的网站建设网络推行5万百度竞价及网络广告前三个资料印刷1.5万宣传册及宣传单页月的市场花销5市场公关及招待费，出差营运费，车费等薪资18万前三个月的薪资成本杂费4万市场杂费，3个月的共计35万收入启动后三个月的25万第一个月招生0，第二个收入
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
月招生5人，第三个月招生15人，计划先期启动招生20人，开设1个班收入说明：计划第一年招生收入200万，第二年开始每年计划招生收入此400万—500万左右，收入可依照市场的情况调整，在现有场所和规模的情况下最大收入范围在间。600—800万之二、组织架构（前三个月可控制在10人以内，22人是走入正轨后的人员配置）综合管理部：总经理1人，校长1人，前台1人，财务1人，副校长1人，人事1人市场部：市场经理1人，咨询主管1人，咨询师2人，渠道主管1人，渠道专员4人授课部：授课经理1人，教员3人，网管1人教务部：教务主管1人，
班主任
高三班主任计划七年级班主任计划初中七年级班主任计划初二班主任计划高一班主任计划
1人就业部：就业1人院校合作部：合作总监1人三、营运方案（按600万年营业额分比重计算）1、网络招生150万（经过互联网宣传进行网络招生）2、院校合作实现专业共建、实习实训等100万（与各大院校合作实现专业共建，实习实训等）3、高中生渠道招生350万（与高校实现基地共建，进行学历+技术的招生模式）四、品牌问题1、加盟火星时代或水晶石2、收买现有的小机构主假如第一时间有学生人气，并接受优异团队3、找寻政府资源节俭场所花销及有关补助与政策支持
浙公网安备 33021202002483