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最高层领导绩效评估表何世斌

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最高层领导绩效评估表何世斌中国嘉陵工业股份有限公司（集团）高层管理人员绩效评估表适用于集团何世斌总裁、郑代伟书记和股份公司总经理评估期限:自________年___月___日到________年___月___日填表人：填表日期：绩效评估建立在工作业绩一个方面：评估的结果将运用在对高层管理业绩的评价和奖励的分配上高层管理人员经济目标完成情况低目标高集团摩托车销量：U123456789...

最高层领导绩效评估表何世斌

中国嘉陵工业股份有限公司（集团）高层管理人员绩效评估表适用于集团何世斌总裁、郑代伟书记和股份公司总经理评估期限:自________年___月___日到________年___月___日填表人：填表日期：绩效评估建立在工作业绩一个方面：评估的结果将运用在对高层管理业绩的评价和奖励的分配上高层管理人员经济目标完成情况低目标高集团摩托车销量：U123456789销量低于60万台销量60万台到前5前5年的平均销量超过100万台年的平均销量到100万台集团的总利润：U123456789亏损与去年相当亏损由去年数量减盈亏基本持平有较大盈利亏1亿元合计得分：（销售量权重：0.5总利润权重：0.5）制度说明制度是以执行力为保障的。“制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执行中得以实现其约束作用，证明了自己的规范、调节能力，从而得以被人们遵守，才真正成为了制度。

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