物资部门年终工作计划

物质部门年关 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 在200*年，因为市场局势巨变，市场产出严重缩水，收款周期比较长，采买部的工作经历了比较严重的挑战，一方面项目成本控制的严格实行要求我们尽量降低采买成本，另一方面企业收款周期的延长要求我们采买部在采买支付上要尽量延长帐期，争取更多的优惠条件，整体说来，200*年采买部遇到了必定的困难和挑战。但在企业领导的正确引导和大力支持下，我们可以较好的完成整年项目采买任务，按企业规定支付相关款项，做到成本控制有力，供应渠道畅达，在保证企业项目正常实行的同时，保护了企业成立的采买物流渠道，保护了企业的美誉度和信用度。现将我的工作详细 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 以下：一、主要工作成绩、采买部分1、严格依照企业询价、核价、采买管理 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ，严格控制采买成本，保质保量完成项目采买任务，整年完成采买项目共计330万元，保证了企业项目实行的正常进行。重点采购的大项目有：健桥证券北京营业部UPS、发电机设备；健桥证券丹阳营业部建设项目所需设备；华龙证券平常设备供应；湖南省农行小型机以及隶属设备；银河证券西安集中交易所需设备；健桥证券广域网项目以及华龙证券设备供应等采买任务。2、努力学习，不停提升业务技术，征询产品信息，完成新项目的设备采买，在200*年，我们接洽一些比较新的项目，如健桥证券北京营业部发电机项目以及湖南农行的小型机项目，还有健桥证券丹阳营业部建设项目设计的防雷防静电等设备采买，项目品种十分丰富和复杂，很多设备都是我们从前没有接触过的，这对我们的采买工作提出了必定的挑战，在总企业帮助下，我们经过踊跃的努力，全面完成了这些项目的采买，保证了项目正常实行，同时锻炼了我的能力拓宽了我的知识面，对后期的工作十分有意义。3、不停拓宽采买渠道，征询采买信息和最新设备信息，为市场供应产品信息和支持。采买的工作和市场业务工作关联十分密切，在200*年，我们依据企业的经营计划和市场部的业务拓展计划，踊跃拓宽了采买渠道，同时，按期为市场部供应产品信息，保证市场部工作的正常睁开，获得了市场部的好评。4、在项目采买上尽量争取价格优惠和较长的帐期，严格控制款项支付，保证了企业的正常运营，这是我们昨年工作中的重心，因为应收款任务比较艰巨，所以对付款这块控制比较严格，这对我们来说真是巨大的挑战和锻炼，经过我们和供应商的优秀沟通和多年关系的累积，付款的控制做的比较好。5、依据企业的需要，参加部分市场业务工作，获得一定的好成绩，在200*年，我直接负责华龙证券的平常设备采买和供应，从商务谈判、到供货以及后期收款等能较好的完成，获得客户的向来好评。同时还参加长沙交行的设备采买项目的商务谈判工作，获得了项目的成功。协助企业完成的其余工作在200*年，我协助企业主要完成应收款工作，主若是华龙证券的应收款工作，在过去的一年里，我回收欠款200万元，同时协助企业睁开大项目的收款工作，经过我们的努力，回收欠款1000多万元，较好的完成了企业的应收款指标。二、工作中的弊端和不足1、技术水平还需提升，特别是对产品的详细配置和关键性能指标的理解还要提升，目前，产品的品种愈来愈丰富，分类也愈来愈细，采买工作对技术的依赖愈来愈大，所以提高基本技术能力，对今后的工作拥有十分重要的意义。这也是我今后努力的方向。2、和市场部、工程部门的沟通还需增强和提升，今后要逐渐增强和市场部以及工程部门的沟通，严格控制采买供货时间和采买周期，保证项目的供货的科学合理，争取更低的成本。3、增强对客户需求的理解，追求更多的渠道，为客户解决问题，这也是我今后努力的方向。以上就是我200*年主要完成的工作状况，有成绩也有不足，在企业上市的大好机遇鼓舞下，我必定会努力学习，不断提升业务水平易综合技术，为企业的发展作出应有的贡献2采买员工作总结工作有计划：在每天结束前我会在脑筋里打旋我什么事没完成,明日的主要事情是什么,做个计划.很重要的,或事情许多,我会记录下来,逐一或交*办理.学会主动与人沟通：常常与车间,库房,打样车间、质量的相关人员接触,这样便于自己认识产品,追踪需要,减少工作失误,提升工作效率.对工作的难点重点要有总结：对工作中的难点,事后尽量做个简短的书面总结便于自己今后总结经验.要求厂家处服务办理事得交书面说明.尽量做好工作总结：对所做的工作,每个月最少做个简短的总结.从工作量、工作内容、完成事项,要事办理,问题解决,工作失误, 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 等方面做个简短的总结.做好供应商的管理：尽量用条款有效的文件去拘束管束他们,让他们能主动争取配合我们工作,及时解决问题,让其感觉有压力又有动力.要连续对订单的追踪：工作要有责任心,要慎重,要主动出击,不要寄希望于供应商必定没有问题,要及时做好跟催工作,要解析供应商的每一次看似合理的原由,能否隐蔽着丝丝供货风险或其余东西.要做好记录,便于盘问和统计,及配合相关部门做好工作.问题办理：反响要快,报告要及时、办理问题要敏捷果断,要有自己较好的办理建议供应,并能与供应商做个适合的谈判结论.职业习惯：要让自己有一个好的职业习惯,有成本看法,有利润思想,有风险意识、有兼顾能力、有沟通沟通好习惯.这些都有助于自己向一个更优秀的采买凑近,做一名真实优秀的采买员.采买员,在进行业务联系时,打业务电话的重点.1、想好打电话的目的是什么？是询价、是讲价、是订价、是解析市场变化等.2、组织好自己发言内容的大纲,做到发言流畅,语言丰富,用语专业,平易自然大方,热忱大度.3、对供应商所销售的这个品种及其余供应商的信息要认识,以此好回对付方的发言.4、要记住对方所销售这个品种此刻的大体价格,及你上一次所订购价格,或上一次你报给对方你购的价格及你虚假报给对方的价格.5、在关心业务的同时,不如多恩赐客户出了业务关心外,工作身体等也做个好心问侯.6、对新客户多介绍并展现一下自己企业的实力和优势等.常用物料降价如何采买？假如你是一名采买人员,接到一个客户来电,对方的报价比上一次报价更低了.此时的你接下来会做些什么工作？要保证做好这个品种的采买工作,为企业降低采买成本！到此物料行情降落,价格下滑.接下会做以下事：1、证明信息的正确性.详细就是去咨询你所掌握的所有供此货的供应商,给他们以沟通方式的形式见告对方他人给你报价,如何如何的适合,价格降了.看他们的反响.2、以订货的形式,强压价谈价,查知真实状况.假如真降了,没有不想有货不做点降价表示出货的商人.应意识3、找寻此物料的前生原资料,从网上,从前生原资料的商家去查实能否有降.4、证明物料价格真是降了.就得做到要这些天勤询价,讲价,认识行情走势,做到需货时能购到最低的价格.5、假如你临时不需要这类物料,你也千万别放松警惕,有很多时侯会出此刻降价时期你没购进价格又因某些原由此上涨哟！你做采买的若是错过这类机遇购货那就是你的失责.采买应该有觉察物料降中见涨的征兆.6、勤看报表,认识库存量,少购货,缓购货,保持最低库存量.7、越是降价时期采买员应该更有信心购得更低的价格.越是降价,越要讲价还价,压价力度要加大,这时你完整可以这样劝告你的供应商：今日你这个价格不卖给我,他人先做了,说不定过两三天你的物料还没找到出路,价格比这个降得更低.没有不心动的.常用物料涨价如何购买？采买最基本的职责就是保证所购产品的质量,和供应商的售后服务跟得上企业需要的前提下,能购得物美价廉的产品.最有能力表现的就是能掌握好采买的度,能做好行情降价和涨价的物料供应.在大起大落的环境中能为企业降低直接原资料成本,搏得自己的产品多占据市场份额的机遇,就是优秀的采买.涨价的征兆：1、你打电话给供应商认识状况,供应商表现出惜售的状态.2、有常常给你打电话询订单的供应商家.近段时间变得在你的电话铃声中消逝了.3、你要订单,不是价格没给到位,对方对你的需货量打折的状况下.4、你供应商对你大叫前生原资料涨得很多,或有什么不测状况,以致某一种市场走俏的原资料不可以生产,或减少.等很多状况下,可能物料要涨价的局势比较大,你作为一名采买员就是亲近关心行情动向了.证明有涨,要做好以下准备工作.1、解析此刻行情涨,是你企业用量的淡季还是旺季,淡季实用就行,不给生产断货,旺季就得保证此时的低成本购进.2、解析出涨价的详细原由：这类涨势会不会以致求大于供,有没有人为炒作,就是前生原资料紧张,能紧张多久.还波及的范围有多大,受不受国际要素的影响,与石油,人民币的兑付等问题关系有多大等到.3、只有从根本找准的涨势的原由,才能对症想策.4、信息必定是知道得越早越好,自然你能下手得越早也越好,你完整可能在有所觉察的状况下,先与信息不好,或对你企业合作很好的客户手中购上一担货.这时你可以称你企业的用量加大,什么的,以能购得多点好,最好是价格不涨,或稍有表示.抓住机遇,涨价时有时是需要分秒必争的.5、涨价要沉得住气,不要一听供应要调价,立刻就手足无措,也许说有的紧跟其上.要灵巧运用,多家订购,越俏的货,越不可以在一家做,万一供应商到时急得人是你,卖了高价赚钱的是供应商.6、涨价时订购必定有必需采纳多项选择,不要让你对供应商的相信以致你需要的产品迟迟不可以到库,越是涨价,供应商的前生资料还是紧,说不定供应不行能在你这拿了订单,但是你可能对自己能不可以购上原资料心中一点底都没有.这也很正常.你不耗不起与他们赌也许说过今后办理的,为此越是行情不正常,采买人员越要警惕当心.一颗红心多手准备,胜多失少.特其余原由推辞送货,或不送,3企业采买员XX年度工作总结XX年立刻就要过去了，再回首，思虑亦多，感想亦多，收获亦多。“忙并收获着，累并快乐着”成了心曲的主旋律，常鸣耳盼。09年对我来讲是印象深刻的一年，我来采买部整整一年，全部都是从零开始的。总结自己在这一年的工作情况，总的来说XX年是我成长的一年，学习的一年。压力带来了累的感觉，累中也融进了收获的快乐。在这个年度总结中，我特别要感谢我的领导，我的同事，因为是领导的相信和鼓舞，让我的工作能力有了大的提升，心理素质也愈来愈好。同时，工作中同事之间的互相配合和理解让我的工作才这样顺利的进行，所以我的进步与我的领导和同事是密不行分的。现简单回首09年我的主要工作状况：一、工作调换和职责09年初开始初步摄取采买工作。在领导和同事的帮助下对工作有了基本的掌握和认识。在熟习工作流程后，和供应商做好必需的沟通和联系。采买部是一个企业很重点的部门，它波及到企业的盈余问题。所以基于工作的自己职责，在不时刻刻我都很慎重的工作，一是在认识原资料的市场价后选择对我司最有利的一家企业采买，在原资料订料以后，追踪原资料的到货状况，做到客户的交货期不因为原资料的到货状况而遇到影响。其次负责企业员工的社保缴纳的工作。09年4月份，企业现任经理上任，跟着企业订单的逐渐增添，工作量也随之加大，负责采买的同时，安排车间的工作计划。刚开始很不适应，经过两个多月的磨合以后，工作才有了必定的进展。8月份将企业为片刻之间，这一年已凑近结尾。在这一年的时间里，我部在各级领导们的关心和照料下，战胜重重困难保质、保量、及时、高效地完成了四个架梁队的小临建设用料、支座、灌浆料、油料、设备拼装所用的工、机具以及现场各种杂备料的供应、查收、储存及保留、发放、结算、核算，内页资料的成立及完美等工作。在过去的一年中，工区自XX年12月16日开始架梁以来，已经完成箱梁架设2140孔。时期，工区连续创下了多项国内纪录：XX年4月7日四机日架16孔，4月8日连续创下四机日架20孔的世界纪录；XX年6月，工区架梁四队架梁104孔，工区更是以月架梁355孔的成绩在京沪线上傲视群雄；XX年7月我工区率先打破1000孔箱梁架设，连续保持京沪线第一；XX年9月，工区在全线率先打破XX孔箱梁架设大关，架梁三队更是全线第一完成517孔箱梁的架设任务。现将我部一年中的工作做以下总结：一、物质管理流程二、机构设置及人员分工物质管理人员业务素质和技术的高低，决定了工区物质管理水平的高低。所以，工区对物质管理机构进行了精巧的人员配置，保证物质管理处于优秀的运转状态。1、物质管理机构设置及人员分工我部在常务副经理许良领导下，并成立职能机构物质管理部和物质管理岗位。物质管理部由李世贵,助工刘建、付博，从事详细的物资管理和物质采买工作，杨军厚,白小娟、郭旭、史晓霞分别做架梁一、二、三,四队管库员，宋吉燕内页资料员。今年又以师带徒的形式从头分配来的学生中安排周美保、冯燕学习物质管理，做到物质管理人员不停层，后继有人。我部全员经过近一年京沪物质管理工作,以刘建、付博勤劳勤学、肯吃苦、对工作认真负责，遵守物质纪律，遇到问题及时反响，及时办理，目前他们已经成长为我部代理副部长，刘建管理京沪线物质工作，付博管理沪杭线物质管理工作。在他们的带领下，各个库管员以及新分配来的学生经过不停的学习，也已逐渐成长起来。2、增强标准与制度学习，提升我部人员素质“不懂就问，不会就学”，这是我部一开始对所有成员所做的要求。因为我部人员从事物质管理工作均不超出两年，物质管理经验显得不足，只有经过不停的学习和实践才能使我部的物质管理水平获取提升。第一，我部成员对各种物质管理标准、制度进行学习，包含《工程项目管理标准》、《程前言件》、企业企业《物质管理方法》、新运企业《物资管理方法》、《物质采买招议标管理方法》、企业企业京沪项目经理部《京沪高速铁路物质设备管理方法》、《京沪建管物质管理流程》、《京沪物质站物质供应管理实行细则》等。经过学习后，我部成员之间进行互相沟通，提出自己的疑问。此时，第一要求他们给出自己的建讲和想法，而后进行解析，给他们指出正确的做法。经过这类性质的学习，我部人员的业务技术便有了坚固的基础，并让他们在工作中能不时刻刻将标准铭记在心。我部在前、中期，我部在领导关心下,两次邀请郑西客运专线物质部内页资料员来我工区指导内页资料。从企业信用谈论、审计以及贯标方面对我部工作进行了指导。我们经过会商、谈论沟通和实践的方式进行理论知识的理解和消化，比方：物质点收流程及各个细节、每个月对帐页的汇总方法、 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评审的要求及合格供方的谈论内容、限额发料凭证等。3、切近现场，加深对各种资料的认识为了使我部人员更加清楚认识各种资料及其使用方法，我常常鼓舞上工地进行学习，认识和认识各种资料的用途、使用方法及使用过程中应注意的细节。经过近一年的时间，我部人员对现场资料的认知程度已经达到90%。比方，落梁油顶在使用过程中应该注意对伸出部分的防尘工作，转移过程中应注意油顶上的油嘴不被碰坏，各个零部件的单价是多少，购买门路是什么以及转移油顶需要用道链，道链的规格是什么等一系列的问题。三、成立和健全物质管理制度，增强部门内页资料管理工作京沪高速铁路是我国第一条高速铁路，“高标准、高要求、高质量”是她的代名词，是我们建设单位的准则，也是我们每个建设者的座右铭。所以，我部的物质管理工作也是一个崭新的考验和挑战。1、成立、健所有门物质管理制度项目成立之初，我部门就踊跃学习上司物质管理文件，在执行企业企业《工程项目管理标准》、《程前言件》、《物资管理方法》、新运企业《物质管理方法》、企业企业京沪项目经理部《京沪高速铁路物质设备管理方法》、《京沪建管物质管理流程》、《京沪物质站物质供应管理实行细则》中相关规定要求的基础上，结合本工区自己状况编制了与之相适应的《物质管理方法》、《小型机具、工具损坏赔偿办法》、《低值易耗品摊销细则》、《周转料摊销细则》、《灌浆料管理制度》、《油品管理制度》。方法从物质采买、验收、入库、发放到结算、摊销等方面拟定了详细的标准与措施，使我部门的物质管理做到讲制度、讲标准、讲质量、讲效率，向规范化、制度化的方向行进。2、部门内页资料管理工作项目之初，我部就安排特地人员对各种物质进行及时点收、入库以及发放，做到帐、卡、物切合。跟着架梁作业的进行，我部门成立并完美了各种记录及台帐：物质查收记录、支座及灌浆料可追想性记录、油料的使用记录、物质收、发、存明细台帐、周转料台帐、主要物质核销表、合格供方谈论、供方检查表、危化品清单等、并及时向上司主管部门上报甲供物质需求计划、周转料动向信息表、季度资料出厂价格表、物质结算价格信息、半年主要物质统计报表、年度主要物质统计报表等。在过去的一年时间里，我部经过企业信用谈论、审计、项目管理认证对内页资料进行了全面的梳理，做了进一步的整理和规范，对检查出的问题进行了及时整顿。比方，我部对四个队所用表格进行了一致；物质资料点收不但有文字账面，还应用了物质软件进行做账；增强了网上平台进行各种资料的上报工作等。四、增强机、具、料的管理平常工作中，我部不但能坚持做到“购料有计划，收料有凭证，发料有依照”，还做到了“现场有管理”，使我工区的物质管理达到全面受控状态。1、严格依照计划采买每个月15日前，我部依据工程部供应的主要物质核算表及时正确地向上司物质部门提交甲供物质申请计划，详细注明型号规格、交货地点及交货时间，并依据每个月生产计划及运、架设备的耗油状况对本月柴油耗费数目进行计划。各种常备料的采买也需各部门或作业队第一提交物质申请计划，写明所需资料的型号规格、技术标准、数目及用途，经部门领导、项目领导审查后方可进行采买。完美的计划系统使我部的采买流程更加规范，而不是盲目地进行采买，这也有利于工区对资料成本的控制。2、收、发料有依照我部严格依照工程部供应的甲控物质耗费定额及合理的消耗部分进行发放，记录下每孔箱梁架设所使用的实质用量，及时发现现场能否存在不合理的使用现象或施工过程中存在的客观现象，对存在的问题进行及时整顿和纠正。其余，我部对油料的发放进行严格把关。第一，我部人员每日准时记录下当天耗油数目，并记录下当天架梁数目，月尾时经过记录的数目测算出运距在必定范围内单孔箱梁的耗油量。而后，依据每日架梁数目计算出当天耗油数目，从而可对加油的时间进行控制。除以上三大资料之外，各种老例用料我部也均依照物质申请计划进行发放，对易损工具或资料实行以旧换新制，消耗资料实行定额控制，坚持谁领料谁签字制