建设工程预结算管理办法

精品资料，欢迎大家下载！以上资料仅供参考，如有侵权，留言删除！预结算管理方法为增强预结算管理,强化本钱费用控制,控制现场消耗,提升预结算收益,特制定本方法.一、预算员工作责任1、按规定时间,完整、准确完成实物工程量计算及预算初稿编制,为现场现场各种劳动消耗、材料消耗、机械消耗提供准确的依据和 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 .2、及时提出备料 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 并实行预控o3、及时、准确上报施工产值年〔月〕报.4、及时、准确做好工程盘点,建立完善方案统计台帐.5、严格 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 管理,负责对合同进行交底、评审；指导、协助签证办理,有效利用合同及签证办理,为专业公司创效.6、认真及时进行工程本钱核算,核算资料真实可靠,全面完整.7、增强任务单、机械租赁管理,任务单实行实物总量控制,填写及时,审核认真；严格机械租赁合同、结算和审核,原始 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 真实齐全,完整标准.8、标准、完善各种根底台帐〔预算、设计变更、签证、索赔、实物量、备料方案收发等台帐〕.9、严格要求自己,提升自身素质,增强岗位责任意识,提升执行力,增强工作的主动性、超前性,尽职尽责完成自己的工作.专业公司预算部门对工程预算员工作进行指导、培训、考核和监督.工程预算员是专业公司预算部门派出人员,预算员不仅要对工程负责,还必须对专业公司系统负责,服从系统管理,信息反应及时.工程结束后,工程预算员自动归预算部门.预算员在工程上要敢抓敢管,增强整体意识,增强部门间的横向沟通和联系；,对工作表现突出的预算员,予以奖励.二、预结算管理根本内容及程序1、预算编制及工程结算1.1预算员和技术员〔施工员〕、钢筋工长应分别在到图后,根据定额工程量计算规那么,尽快计算出较准确的实物工程量,并进行比照减少失误,预算员以此必须在规定的时间内完成工程预算初稿〔施工产值在100万元以内七天内完成,100〜500万元20天内完成,500〜1000万元三十天内完成〕,并及时上报,专业公司要建立各工程预算台帐.此作为强制性规定.在预算初稿形成之时应分单位工程提出总体备料方案.如工程量较大,工程负责人应及时组织技术、工长突击计算工程量,以便协助预算员提出总体备料方案.施工所用的举措及手段用料,由技术〔工长〕计算工程量,预算员提出备料方案.如因工程负责人未及时组织相关人员进行工程量计算,备料方案由工程负责人提出.钢筋工程,预算员必需根据施工图及计算规那么,独立计算钢筋用量,作为对外结算的依据.1.2预算员根据计算的实物量,及时准确提供工号实物工程量,作为现场各种消耗控制标准和核算分析根本依据,并建立相应台帐〔详见钢筋、碌、棋板、砌筑、抹灰及脚手架实物量台帐月报表〕,报表随工程核算资料于次月五日之前一同上报专业公司.预算员负责所在工程实物量报表的上报,并催促各部门实物量报表的填写.所有实物量报表的预算量都必须在施工前填写.工程实体用钢筋及举措用钢筋,由钢筋工长提出交预算员提出备料方案,预埋铁件用钢筋由预算员提出委托,交钢筋工长一份.预算员根据施工图纸及计算规那么计算预算用量.碌浇捣前,根据本次浇捣碌部位提出预算用量,并与碌方案量进行比照分析.模板工程根据施工进度同步填写.砌筑抹灰工程根据施工进度同步填写.脚手架工程主体脚手架〔类别明确,计量活楚的主体结构工程脚手架〕搭设量由预算员填写.1.3工程工程预算〔真实、准确〕编制完成后,必须由工程队长组织进行专题研究：必要时专业公司派人进行指导、协助,工程结算在对外报送之前必须报专业公司审定,再对外报送.以保证对外预算的完整准确,保证专业公司的预算收入.对外报出预结算书要准确,如因缺项漏项给专业公司造成损失,将追究预算员责任.1.4工程结算是预算工作最重要的一局部,预算员应高度重视,从工程一开始就应为工程结算做准备.首先要研究和吃透合同,利用合同增加收入.在工程施工过程中要经常深入施工现场,主动与技术、工长、作业人员进行全面沟通,发现定额及施工图不包括的内容,应主动提示并配合技术、工长办理签证.要充分利用索赔条件,认真做好过程的工程索赔资料的收集整理.预算员必须参与技术举措、方案的编制和讨论,使技术举措、方案既可行,乂具有经济性,并在结算中依据方案争取更多的举措费用.2、施工产值年〔月〕报2.1经常深入施工现场,掌握施工进度,熟知现场情况.2.2增强横向联系,会同有关人员对现场已完工程内容进行确定；必要时,工程负责人牵头,预算组织技术、工长、设材、劳资到现场对当月完成的实物量进行实测、实量,并与施工图核对,确认已完工程,确定当月收入,保证上报产值与现场进度同步,核算收入与上报产值同步,不出现少报、漏报、已完未报.3、工程盘点3.1工程盘点前,以实物量为根底,落实收入,明确支出,将问题暴露、处理在工程盘点结束之前.3.2工程盘点是确认专业公司收入的根本依据,必须严格遵循公司报表 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ,数字准确,保持工程盘点与统计报表产值一致.4、合同管理4.1合同是工程实施的系统性文件,是预算编制和索赔的最根本依据,合同管理贯穿施工全过程,在工程管理中地位极其重要,专业公司经营科负责合同评审管理工作,对各工程合同进行评审、指导、检查,并登记建帐.4.2工程预算员具体负责工程合同评审及管理,必须熟悉掌握工程合同,把合同书复印分发给各职能组,协助工程队长开合同交底会并负责解释,与相关人员评审合同、研究对策,并做好评审记录,形成会议纪要,一星期内上报专业公司登记.三、目标本钱确定确定工程目标本钱,进行本钱预测目的是在工程施工前有效控制各项费用支出,使施工组织既合理乂经济.本钱预测工作要求预算员在工程负责人组织下,会同技术、施工、设材等相关职能人员根据施工图、合同、定额,计算工程实物量及施工所需消耗的人工、材料、机械的含量,编制费用本钱预算.如工程量及外部条件有变化,应由工程队以书面报告形式报专业公司审批,根本测算方法如下：1、人工费：1.1管理和辅助人员工资、奖金根据确定的标准计算.1.2劳务工资实行单价包十的,根据施工图计算分项工程实物量,乘劳务单价计算并进行汇总；产值含量系数包十的根据包十产值乘包十系数计算.1.3民工计时工资按计件工资的5咐算.2、材料费：材料价格执行合同单价,材料使用量确定方法如下：结构局部材料按定额含量90%计算,建筑局部按95咐算；周转材料根据具体施工举措,会同技术、材料共同确定、按周转次数、市场价进行计算.要重点控制钢筋、水泥、砂、石、砖等主要材料消耗,其中：钢筋根据施工图工程量的95咐算.材料费总支出应控制在材料费总收入的92%以内.3、机械费：原那么上一般工程机械费按定额机械费40咐算,大型土石方工程根据现场实际情况确定.机械费总支出应控制在机械费总收入65也.各工程必须测出总目标本钱,月目标本钱或分工程标本钱应根据工程具体情况进行分解.四、本钱核算工程本钱核算工作,在工程队长的领导下,以预算为龙头,组织各职能组进行核算.1、核算本钱核算主要是综合反映工程过程和最终盈亏情况,关键是做到现场工程进度与各项支出同步.预算员经常深入施工现场,了解工程进度.每月把施工现场的实际形象进度以书面的形式交给劳资和设材部门,相关职能组据此填报各项费用支出,预算员编制已完工程预算,且负责将工程的收支数据填入公司的统一核算表格,报工程队长审阅,.2、核算分析：实物工程量比照主要是分析现场消耗控制水平,综合反映工程各项技术管理举措的执行效果.根据工号实物量台帐月报汇总的预算或方案实物总量,对各项费用〔人工、材料、机械〕支出进行控制,并与预算量或方案量分别进行比照分析.原那么上不能突破,如超支,那么查活是哪一项、哪一环节出的问题；如节约,那么检查是否在合理的节约范围.由工程队长做出本月书面本钱分析报告,且组织召开本钱分析会,共同解决问题.2.1、人工费：预算员根据当月完成工程实物量,检查任务单工作量是否在当月完成的形象进度之内,实物总量是否受控,人工费用的总量必须控制在预算收入范围内.2.2、材料费：材料费是工程本钱中主要组成局部,也是工程效益主要影响因素.如本钱核算表中材料费收支出现平衡或亏损,那么预算员应先从预算收入查起：2.21检查工程量是否计算错误.2.22检查单价是否有问题〔特别是总价、单价包十工程〕.2.23检查材料费的支出：其内容包括材料的料票、出库单,是否在当期发生,是否有库存,材料领用量是否超定额消耗量；材料的转帐价格及自购的采购价格,是否经业主确认〔个别工程有此要求〕,是否高于预算收入价格；周转材料,由于各工程点是租赁两钢,周转材料的实际支出费用可能超出定额中的摊销量,预算员应在分析报告中对比租赁费与摊销费.2.3、机械费：对土方等机械使用重点分析预算量与实际量的节超原因.2.4、工程收支分析：每月、每季直至工程结束,由工程队长牵头,预算员会同其它职能口进行工程收支分析.明确收入,落实本钱费用支出,分析节超,总结经验教训,提出改良举措.五、费用控制劳务工资控制：1.1专业公司推行多形式劳务承包方式,不同方式承包其计价及结算方式不同,工程量按预算定额计算规那么计算.1.2任务单开列明确交底、指导；审核任务单,实行实物总量控制.1.3单价包十的多班组承包方式,原那么上每月工长开的任务单中只列明子项〔标注：单位工程名称、部位等〕,按规定时间传递给预算员,由预算员填列工程量,劳资员填价〔或预算员直接填价〕并合计工资总额.对于有争议的问题,预算员配合劳资员解释.对现场机械无法操作,确需人工挖、填、平整土方的,由现场施工员提出用工申请并注明部位及工作量,经技术、预算复核后交由工程负责人审批后进行,实际量由技术预算现场确认,工程负责人核定、并直接对人工土方工作量负责〔申请及确认单比照计时工申请确认单,一事一单〕,按月组织相关部门对人工土方工作量和机械土方工作量进行比照分析.主体脚手架〔类别明确,计量活楚的主体结构工程脚手架〕搭设量由预算员填写；对棋板支撑及因现场施工举措需要搭设的其它脚手架统一由现场施工员提出用工申请并注明部位及工作量,经技术、预算复核后交由工程负责人审批后进行,实际量由技术预算现场确认,工程负责人核定、并直接对工作量负责〔申请及确认单比照计时工申请确认单,一事一单〕,工程负责人直接对现场架子量负责,并组织相关部门对预算脚手架量价收入和实际脚手架量价支出进行比照分析.1.4任务单中的计时工,由工程队长控制〔可采取包工或包十的方式〕,严格控制在民工计件工资的5%1.5劳务分包承包方式,每月由承包者依据合同编制预算,由预算员审核,工程负责人审批.最终结算报专业公司各部门审核签字.再报分公司〔工程部〕方可付款.2、材料费控制：2.1备料方案实行预控,不能超确定的标准提方案,超方案的要说明原因并经工程队长签字再增补方案.2.2材料价格不能超出预算收入的材料价格.2.3两钢租赁必须和设材负责人共同询价比价,审核两钢租赁支出.3、机械费控制：3.1大型外租机械〔挖掘机、推土机、翻斗车、运输车辆、发电机、井点降水设备、钢板桩等〕.以土方机械为例,必须和设材负责人共同询价比价,工程总量超过5000元以上的,经工程负责人审核,报专业公司设材部门审定,专业公司经理核准后签定合同；原那么上所有土方工程实行计量,而且整状任务和零星工作捆绑在一起,不能分割,也不允许计时,特殊情况工程累计计时超过10小时事前向专业公司履行报批手续；与技术事前保持协调,实行总量控制.每次开挖以技术方案为依据,工作量由技术负责,会同测量、工长验收并确认签字,预算审核后报工程负责人审批并办理结算.3.2界定机械土方的计时、计件.3.3原始资料真实齐全,完整标准.4、分局部项分包工程费用控制：4.1分局部项分包工程是指购置材料包安装的分局部项工程.如抗静电地板、铝合金〔塑钢〕门窗、屋面防水等.分局部项分包工程费用控制执行土方机械费控制管理程序.5、平安文明施工支出费用管理：5.1现场平安文明支出费用,预算员要及时编制预算并交工程平安员.5.2同一施工现场,在我专业公司结构及建筑已施工完成后,其它专业公司因设计修改或其它原因,对结构及建筑造成破坏,而需要我专业公司进行修补的,必须有书面委托,并协商好价格,预算员编制预算,做为费用收取的依据.1、