躲避风险重在抓住ERP项目实行管理的重点ERP家产界，我们常常听到这样的话：“国内公司上ERP的多，成功的比较少”；“ERP实行80亿元取水漂”；“上ERP找死，不上ERP等死”。这些话已经流传好多年了，为何从前ERP项目实行失败率这么高呢？跟着时间的推移，当前我们国家ERP项目应用现状又是如何呢？我们从以下三个方面来剖析在考ERP项目时应注意的重点。一?pERP项目风险躲避的重点ERP是公司优化家产构造?p改良公司管理水平的选择，可是ERP的成功实行与公司的行业特征?p管理基础?p人员基础等要素息息有关，故如何躲避ERP项目的风险就显得特别重要了，ERP项目主要存在以下三个方面风险。1?p希望过高。第一，ERP不是公司管理的所有，ERP是一套先进的公司管理软件，它能够帮助公司改良管理，让公司共同运作，而不是说上了ERP系统，就可以解决公司所有的管理问题。ERP是以公司内部的构造化数据为范围，为公司的各阶层管理者在进行其管理工作时供给所需要的各样信息，而不是为公司管理者做决策。比如公司管理中的投资战略?p市场战略?p人力资源战略等，皆不属ERP的范围。其次，ERP也不是公司信息化的所有，ERP重视于公司内部的营运管理，还需要与其余系统的配合来达成公司信息化，比如：CRM?pSCM?pPDM?pOA?pKM?pBI等。2?p高层参加。我们说高层只重视不参加是不够的，不可以说我倡议这事，而后付权下去就不论了，//采集/好多项目的失败是在高层的重视下失败的，因此说要适量参与。高层应该固定参加ERP实行的阶段
总结
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会议，决定大家没法决定的流程或分工，解决大家没法解决的争议，让职工清楚地认识到后无退路，务必做好。3?p选型失误。
内容
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总结（1）躲避风险重在抓住ERP项目实行管理的重点ERP家产界，我们常常听到这样的话：“国内公司上ERP的多，成功的比较少”（2）躲避风险重在抓住ERP项目实行管理的重点ERP家产界，我们常常听到这样的话：“国内公司上ERP的多，成功的比较少”（3）我们从以下三个方面来剖析在考ERP项目时应注意的重点（4）pERP项目风险躲避的重点ERP是公司优化家产构造（5）pBI等内容总结（1）躲避风险重在抓住ERP项目实行管理的重点ERP家产界，我们常常听到这样的话：“国内公司上ERP的多，成功的比较少”（2）躲避风险重在抓住ERP项目实行管理的重点ERP家产界，我们常常听到这样的话：“国内公司上ERP的多，成功的比较少”（3）我们从以下三个方面来剖析在考ERP项目时应注意的重点（4）pERP项目风险躲避的重点ERP是公司优化家产构造（5）pBI等
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