【精选资料】二级建造师施工管理完全版答案解析题库

【精选资料】二级建造师施工管理完全版答案解析 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 库【精选资料】二级建造师施工管理完全版答案解析题库PAGE/NUMPAGES【精选资料】二级建造师施工管理完全版答案解析题库2012二级建造师施工管理完全版+答案解析题库(3)一、单选题:1、项目管理的核心任务是项目的()。A.目标管理B．目标规划C．目标控制D．目标比较　 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 答案：c解　　析：由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。2、“自项目开始至项目完成”指的是项目的()。A． 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 期B．实施期C.周期D．施工工期标准答案：b解　　析：“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；3、“项目策划”指的是目标控制前的一系列()。A．规划和决策工作B．计划和协调工作C．组织和管理工作D．筹划和准备工作标准答案：d解　　析：“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；4、项目决策期管理工作的主要任务是()。A．确定项目的定义D．确定项目的范围C.确定项目的目标D．确定项目的阶段标准答案：a解　　析：项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义5、项目实施期的主要任务是通过()使项目的目标得以实现。A.控制B．组织C.管理D．协调标准答案：c解　　析：项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。6、对于一个建设工程项目而言，()是管理的核心。A.设计方的项目管理B．施工方的项目管理C．业主方的项目管理D．供货方的项目管理标准答案：c解　　析：业主方的项目管理是管理的核心。7、设计和施工任务综合的承包，以及设计、采购和施工任务综合的承包这两种项目管理都属于()的项目管理。A.建设项目设计方B．建设项目总承包方C．建设项目投资方D．建设项目采购方　标准答案：b解　　析：建设项目总承包有多种形式，如第一个设计和施工任务综合的承包，第二个设计、采购和施工任务综合的承包(简称EPC承包)等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。8、业主方的项目管理服务于业主的利益，其项目管理的投资目标是指项目的()。A．总费用目标B．总成本目标C．总投资目标D．总利润目标标准答案：c解　　析：业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。9、项目的设计前准备阶段的主要工作是()。A．编制项目建议书B．编制项目总进度计划C.编制项目总成本计划D．编制设计任务书标准答案：d解　　析：根据图2Z101041建设工程项目的阶段划分，设计准备阶段的主要任务是编制设计任务书。10、编制可行性研究报告属于建设工程项目全寿命周期的()。A．使用阶段B．决策阶段C．设计阶段D．实施阶段标准答案：b解　　析：根据图2Z101041建设工程项目的阶段划分:决策阶段的任务包括编制项目建议书及编制可行研究报告。11、业主方的项目管理工作涉及项目()的全过程。A.决策阶段B．设计阶段C．施工阶段D．实施阶段标准答案：d解　　析：业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程12、工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目()。A.组织实施方式B．组织运行方式C．组织结构方式D.组织管理方式标准答案：a解　　析：工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。13、建设工程项目总承包在多数条件下采用()。A.变动总价合同B．固定单价合同C.固定总价合同D．变动单价合同标准答案：a解　　析：建设工程项目总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。14、建设工程项目总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和()自身的利益。A.建设项目业主方B．建设项目设计方C.建设项目总承包方D．建设项目施工方标准答案：c解　　析：建设项目总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益。15、建设工程项目管理中的“费用目标”对施工方而言是()。A.投资目标B．成本目标C.概算目标D．预算目标标准答案：b解　　析：“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。16、以下不属于施工方项目管理目标的是()。A.施工的成本目标B．施工的进度目标C．项目的投资目标D．施工的质量目标标准答案：c解　　析：投资目标是业主方的管理目标。17、施工方的项目管理除了施工总承包方的项目管理之外，还包括()的项目管理。A.材料供货方B．设备供应商C.建设项目总承包方D．施工分包方标准答案：d解　　析：若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方(不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方)必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。18、供货方的项目管理工作主要在建设工程项目的()进行。A.决策阶段B．实施阶段C.设计阶段D．施工阶段标准答案：d解　　析：供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。19、EPC承包模式下的项目管理属于()的项目管理。A.施工总承包B．投资方C.建设项目总承包方D.施工联合体标准答案：c解　　析：建设项目总承包有多种形式，如第一个设计和施工任务综合的承包，第二个设计、采购和施工任务综合的承包(简称EPC承包)等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。20、建设工程项目总承包方项目管理工作涉及项目()的全过程。A.设计阶段B．实施阶段C.施工阶段D．使用阶段标准答案：b解　　析：建设项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。21、设计、采购和施工任务综合的承包被简称为()。A.EPC承包B．联合体承包C．D—B承包D.MC总承包标准答案：a解　　析：建设项目总承包有多种形式，如第一个设计和施工任务综合的承包，第二个设计、采购和施工任务综合的承包(简称EPC承包)等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。22、施工总承包管理方(MC-ManagingContractor)对所承包的建设工程承担()的总责任。A.施工任务管理B．施工任务执行C．施工任务组织D．施工任务承包标准答案：c解　　析：施工总承包管理方(MC-ManagingContractor)对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任23、实现项目管理目标的决定因素是()。A.项目管理资源B．项目管理方法C．项目管理环境D．项目管理组织　标准答案：d解　　析：系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。24、控制项目目标最重要的措施是()。A.管理措施B.组织措施C.技术措施D．经济措施　标准答案：b解　　析：控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。25、对建设工程项目管理进行总体诊断，应首先 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 的是()问题。A.组织B．成本C.质量D．进度标准答案：a解　　析：如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。26、职能组织结构模式的特点是下级员工或工作部门()。A．有多个指令源B．只向一个顶头上司负责C．有惟一的指令源D．有纵向和横向2个指令源标准答案：a解　　析：在职能组织结构中，每一个工作部门可能有多个指令源。27、组织结构如下图所示，这种直线组织结构模式中的指挥等级链(指令源)的规定是()。A.m可直接向g1、g2、g3下达指令B．m可直接向f1、f2、f3下达指令，f2可直接向g1、g2、g3下达指令Cm可直接向f1、f2、f3下达指令，f1可直接向g1、g2、g3下达指令D．f3可直接向g1、g2、g3下达指令标准答案：b解　　析：线性组织结构来自于军事组织系统，在线性组织结构中，每一个工作部门只有一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。在该组织结构中，每一个工作部门的指令源是惟一的。28、矩阵组织结构如下图所示，这种组织结构模式中有纵向(Xi)和横向(Yi)两个不同类型的工作部门，有两个指令源，正确的指令关系是()。A.员工g1从Xi和Yi处接受指令B．员工g1只从Yi处接受指令C.员工g1只接受Xi的指令D．Yi从Xi和m处接受指令标准答案：a解　　析：矩阵组织结构设纵向(Xi)和横向(Yi)两种不同类型的工作部门，在矩阵组织结构中，指令来自于纵向和横向工作部门，因此其指令源为二。29、组织分工是指组织系统中各子系统或各工作部门的()分工。A.任务B．管理职能C.任务和管理职能D. 工作流程 财务工作流程表财务工作流程怎么写财务工作流程图财务工作流程及制度公司财务工作流程 标准答案：c解　　析：组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。30、组织结构模式反映一个组织系统中的()。A．各工作部门之间的指令关系B．各项工作之间的逻辑关系C.各工作部门的管理职责D．各工作部门的工作流程　标准答案：a解　　析：组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的指令关系。31、对一个项目的结构进行分解，并用图的方式表示，就形成()。A．项目管理组织结构图B．合同的结构图C.项目结构图D．组织结构模式标准答案：c解　　析：对一个项目的结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目结构图32、反映业主方和项目各参与方之间合同关系的结构图是()。A．合同结构图D。工作流程图C．组织结构图D.项目结构图标准答案：a解　　析：合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系33、项目结构分解的示意图(项目结构图)如图所示。这种结构图反映了项目的构成，进而也体现了()。A.项目组织内的分工B．组织系统中各工作部门间的组织关系C.项目参与方之间的合同关系D．各工作对象之间的组织关系标准答案：d解　　析：项目结构图反映项目的构成(或组成)，即工作对象之间的组织关系34、合理的项目管理组织结构的确定，取决于对()的分析。A.工作流程B．管理职责C.项目结构与合同结构D．管理措施及组织工具标准答案：c解　　析：在确定项目管理组织结构前，首先应分析项目结构和可能的合同结构。35、下列关于项目结构图、合同结构图、项目组织结构图相互关系的表述中，正确的选项是()。A.项目结构图根据项目组织结构图来绘制B．合同结构图取决于项目组织结构图C.合同结构图是项目结构图的依据D．项目结构图是形成合同结构图的依据标准答案：d解　　析：在确定项目管理组织结构前，首先应分析项目结构和可能的合同结构。首先有项目结构，进而才有可能的合同结构，根据项目结构和可能的合同结构，才能确定项目管理组织结构。36、施工单位应当在()的基础上定义项目经理和项目团队成员的工作任务。A．工作设计B．项目决策C.任务分解D．目标论证　标准答案：c解　　析：在项目管理任务分解的基础上确定项目经理和成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。37、工作流程组织所反映的组织系统中各项工作之间的逻辑关系是()关系。A．静态B．动态C．不确定性D．非程序性标准答案：b解　　析：组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。而工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。38、反映项目管理班子内部及各工作部门、岗位对各项工作任务的管理职能分工的分工表是()。A.职能分工表B．任务分工表C．项目结构表D．项目编码表标准答案：a解　　析：项目管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。39、以图的形式反映组织系统中各工作之间逻辑关系就形成()。A.组织分工B．组织结构模式C.管理职责D．工作流程组织标准答案：d解　　析：工作流程图服务于工作流程组织，它用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。在一个建设工程项目实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工的流程的组织都属于工作流程组织的范畴。40、对一个项目的管理组织进行分解，并用图的形式表示就形成()。A．项目管理结构图B．项目结构图C．项目组织结构图D.工作流程图标准答案：c解　　析：对一个项目的管理组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目管理组织结构图，或称项目组织结构图。项目管理的组织结构图反映一个组织系统(项目管理班子)中各子系统之间和各元素(如各工作部门)之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系41、下列选项中，反映一个项目管理班子中各工作部门之间组织关系的组织工具是()。A.项目结构图B．工作流程图C.任务分工表D．组织结构图标准答案：d解　　析：项目管理的组织结构图反映一个组织系统(项目管理班子)中各子系统之间和各元素(如各工作部门)之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。组织工具是组织论基本理论应用的手段，基本的组织工具有组织结构图、任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等。42、项目质量、进度、成本控制编码的基础是()。A.组织结构图B．项目结构图C．合同结构图D．任务分工表标准答案：b解　　析：项目质量、进度、成本控制编码的基础是项目结构图