三级人力资源基础知识2

合易人力资源管理咨询王荣2005年8月人力资源管理根底知识〔下〕人力资源管理师1人力资源管理课堂上学什么？现代人力资源管理总论人力资源规划员工招聘与配置 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 与开发绩效考评薪酬福利劳动关系2人力资源管理第六章绩效考评PerformanceAppraisal3第六章绩效考评绩效考评的定义P34绩效考评的作用绩效考核的程序绩效反响绩效评估4绩效完成工作的效率与效能员工工作绩效员工在工作岗位上的工作行为表现与工作结果，它表达了员工对组织的奉献大小、价值大小。具体表现为：完成工作的数量、质量、本钱费用以及为企业做出的其他奉献等。5绩效的特征 绩效是人们行为的后果，是客观存在的。 绩效必须具有实际的效果，无效劳动的结果不能称之为绩效。 绩效是一定的主体作用于一定的客体所表现出来的效用，即它是在工作过程中产生的。 绩效表达投入与产出的比照关系。比方，每天生产100件产品的工人和生产90件的工人，如果前者废品率为10%，而后者废品率为零，那么，即使数量上前者高于后者，其绩效去要低于后者。 绩效的可度量性。对于实际成果的度量，需要经过必要的转换方可取得，具有一定的难度，这正是评价过程必须解决的问题。6 考评的概念考评是考核和评价的总称。考核为评价提供事实依据，只有基于客观的考核根底上的评价才是公平合理的。考核的结果也只有通过评价才能得以进一步的运用。否那么，为了考核而考核是无意义的。7绩效考核、绩效评价绩效考核是用数学的方法对员工绩效进行客观的描述过程。绩效评价是应用考核结果的描述，并根据描述来确定绩效的上下，做出评价。评价是在一定条件下对业绩的分析，有利于找到影响绩效的因素和提高绩效的方法。8 绩效考评的根本定义是：针对企业中每个职工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的奉献或价值进行考核和评价。绩效考评9工作绩效的性质特点绩效的多因性鼓励、技能、环境和时机绩效的多维性多种维度考评绩效的动态性绩效呈现变化10绩效考评的作用绩效改进员工培训鼓励人事调整薪酬调整目标比较员工比较11绩效考评的内容工作业绩工作态度工作能力12绩效考评的原那么公开的原那么客观性原那么重视反响的原那么可行性和实用性原那么以工作为重点的考评原那么重视时效性原那么13绩效考评的程序1.确立考核体系，制定考核计划考核谁？考核标准是什么？谁来进行考核？怎样进行考核？什么时间考核？2.把考核目的、意义和做法告诉被考核人3.对考核人进行必要的培训准备1.自我考核2.上级、同事、下属等评定3.反馈HRP、培训、激励、工资奖励等实施使用14绩效评估短期效果评估长期效果评估评估方法和来源P3715绩效反响双向沟通绩效面谈16考核的生命线：双向沟通考核初期：确认考核标准和考核方式；考核期间：建立并保持相适应的各种畅通的沟通渠道，及时交流意见；考核后：考核者按照组织规定与被考核者正式面谈，就考核结果及其原因、成绩与问题及改进措施进行沟通。17考评面谈：怎么谈？该做的不该做的18绩效考评失败的10个原因管理者缺乏雇员实际绩效的相关信息评价雇员绩效的标准不明确管理者不严肃地执行考核考核系统未经管理者与员工讨论管理者在考核过程中的不老实19绩效考评失败的10个原因6.雇员没有得到及时的考核反响7.管理者缺乏考核技能8.没有奖励优秀绩效的资源9.对雇员开展考虑很少10.管理者在评价过程中用模糊的语言20人力资源管理第七章薪酬福利Compensation&WarefairManagement21第七章薪酬福利薪酬的概念、原那么薪酬制定程序P44岗位评价P41薪酬结构设计福利22薪酬的概念薪酬是员工为企业提供劳动而得到的各种货币与实物报酬的总和。23薪酬其实就是……工资〔根本工资、底薪〕奖金〔与业绩有关〕津贴与补贴福利提成工资劳动分红。。。。。。24薪酬的四种根本构成工资：劳动的价格。奖金：对职工超额劳动的报酬。津贴与补贴：对职工在特殊劳动条件、工作环境中的额外劳动消耗和生活费用的额外支出的补偿。通常把与工作相联系的补偿称为津贴，把与生活相联系的补偿称为补贴。福利：对职工生活的照顾。25现代企业薪酬组成26薪酬制定的根本程序确定薪酬原那么与策略工作分析与岗位设计岗位评价薪酬调查及数据收集企业文化及策略等文件组织结构设计，职务说明书确定付酬因素选择评价方法行业及地区调查薪酬结构设计薪酬分级与定薪薪酬制度的控制与调整确定并绘出薪酬结构线薪酬范围及数值确实定竞争力与本钱控制、生产指数调整等27岗位评价岗位评价的定义P41岗位评价的原那么岗位评价的指标28岗位评价根本目的：决定组织中各个岗位相对价值的大小根本过程因素及权重确定确立评价标准评价/计分评级：确立各个岗位的工资等级制订本公司工资管理方法29岗位评价流程工作分析及职位说明书确定报酬因素成立评价小组培训评价小组建立评价标准进行评价/计分确定工资等级制订工资管理方法制订修订规那么明确评分规那么30确定报酬因素评价因素子因素权重责任风险控制的责任、成本控制的责任、指导监督的责任、内部协调的责任、外部协调的责任、工作结果的责任、组织人事的责任、法律上的责任、决策的层次30所需知识和技能最低学历要求、知识多样性、熟练期、工作复杂性、工作经验、工作的灵活性、语文知识、计算能力要求、综合能力30个人努力程度工作压力、精力集中程度、体力要求、创新与开拓、工作紧张程度、工作均衡性30工作环境职业病、工作时间特征、环境舒适性、危险性1031影响薪酬的因素—内部因素企业性质组织文化支付能力员工32影响薪酬的因素—内部因素〔人〕职务的上下技术和训练水平工作的时间性工作环境〔危险性、舒适性〕年龄与工龄33影响薪酬的因素—外在因素社会意识生活费用与物价水平地区和行业间的工资水平国家政策、法规劳动力市场的供求状况34薪酬的公平性外部公平——与市场水平相当内部公平——与工作价值相当个人公平——与个人、部门的业绩相当35福利的重要性吸引优秀员工。提高员工的士气。降低流动率。鼓励员工。凝聚员工。更好地利用金钱。36福利的类型1．公共福利是指法律规定的一些福利工程。医疗保险。失业保险。养老保险。伤残保险。37福利的类型2．个别福利企业根据自身的开展需要和员工的需要选择提供:养老金〔退休金〕储蓄〔互助会〕辞退金住房津贴交通费工作午餐海外津贴人寿保险38福利的目标必须符合企业长远目标；满足员工的需求；符合企业的报酬政策；要考虑到员工眼前需要和长远需要；能鼓励大局部员工；企业能担负得起；符合政府法规政策。39人力资源管理第八章劳动关系LaborRelations40第八章劳动关系劳动关系的含义P46劳动 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 劳动争议仲裁41劳动者的权利平等就业和选择职业的权利取得劳动报酬的权利休息休假的权利获得劳动平安卫生保护的权利接受职业技能培训的权利享受社会保险和福利的权利提请劳动争议处理的权利42劳动关系的主体初步确立劳动关系日趋多样化、复杂化、动态化劳动争议日渐显性化我国当前劳动关系特点43 劳动合同 劳动合同书模板免费下载企业劳动合同范本下载劳动合同 doc 下载劳动合同法下载劳动合同模板可下载 劳动合同订立原那么P46平等自愿、协商一致试用期、期限形式与内容变更、解除、终止、续订经济补偿集体合同44解决劳动关系的根本依据：?劳动法?第一章总那么第二章促进就业第三章劳动合同和集体合同第四章工作时间和休息休假第五章工资第六章劳动平安卫生第七章女职工和未成年工特殊保护第八章职业培训第九章社会保险和福利第十章劳动争议第十一章监督检查第十二章法律责任第十三章附那么45解决劳动争议的根本原那么调解和及时处理原那么在查清事实的根底上，依法处理原那么，即：合法原那么当事人在适用法律上一律平等原那么，即：公正原那么46劳动争议处理程序调解程序〔非必须程序〕30日结案通过本企业劳动争议调解委员会调解仲裁程序——60日内提出，60日结案通过劳动争议仲裁委员会进行裁决诉讼程序——15日内起诉，6个月内审结通过人民法院处理47建立劳动关系双方依法自主协商、政府依法调整与监察的新型体制。以劳动法律法规和劳动政策基准为依据以劳动关系双方平等自主协商为根底以实行劳动合同制度与集体协商和集体合同制度为根本形式以劳动争议处理工作和劳动监察为维护劳动关系双方合法权益的保障手段以科学的理论和工作研究为支撑建立宏观预警系统，为指导劳动关系调整与监察工作及时提供信息我国劳动关系的长期目标48处理劳动关系的原那么兼顾各方利益；协商为主解决争议；以法律为准绳；劳动争议以预防为主。49改善劳动关系的途径立法；发挥工会及企业党组织的作用；培训主管人员；提高职工的工作生活质量；职工参与民主管理。50管理的开展趋势——经验管理科学管理人本管理51经验管理的特点缺乏合理的规章制度依靠经营者个人直觉和经验进行决策如果有不同的部门，那么按直线来划分师傅型领导效率低下，士气低落52科学管理的特点建立科学的规章制度严格的依制度的外部监督经济人假设前提依靠科学手段进行决策财务管理为管理核心高效率，低士气53人本管理的特点管理中心由物转变为人管理人的思想，进而影响行为人有被尊重和实现自我价值的需要自我控制为主学习型组织育才型领导5416种提高竞争优势的人力资源管理实践1．就业平安感9．培训和技能开发2．招聘时的挑选10．交叉使用和交叉培训3．高工资11．象征性的平等主义4．诱因薪金12．工资浓缩5．雇员所有权13．内部晋升6．信息分享14．长期观点7．参与和授权15．对实践的测量8．团队和工作再设计16．贯穿性的哲学55人力资源根底理论人力资源管理总论工作分析人力资源 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 招聘与配置培训与开发绩效考核薪酬与福利劳动关系56学习建议——积极参与课堂讨论多结合实际思考交流熟练掌握定义、概念做 练习题 用券下载整式乘法计算练习题幼小衔接专项练习题下载拼音练习题下载凑十法练习题下载幼升小练习题下载免费 57统计学知识统计的含义P77统计数据搜集数据的整理数据的分析处理58统计数据的搜集调查方案的设计调查的目的与衡量标准P79调查问卷和调查表搜集资料的方式和方法统计调查的方式P8159统计数据的整理数据整理的含义与作用P83统计数据的审核审核的内容制表与制图60统计数据的分析处理统计数据处理的概念P86数据出来设计的四方面内容信息标准化及数据质量控制编码的原那么数据录入的质量控制方法61练习题1、人力资源是“活〞的资源，它具有()。(A)能动性、周期性和磨损性(B)物质性、可用性和无限性(C)物质性、可用性和有限性(D)经济性、可用性和无限性62练习题2、现代人力资源管理就是一个人力资源的()的过程。(A)获取(B)保持和鼓励(C)整合(D)控制与调整(E)培训与开发63练习题3、从〔〕看，传统的人事管理机械呆板，而现代人力资源管理寻求科学性和艺术性。〔A〕管理手段上〔B〕管理技术上〔C〕管理内容上〔D〕管理体制上64练习题4、()不属于统计的根本职能。(A)信息(B)监督(C)咨询(D)效劳65练习题5、根据法律规定，我国劳动争议仲裁时效为60日，经仲裁委员会批准可以延期，但延期不得超过()。(A)7日(B)15日(C)30日(D)60日66练习题6、根据我国法律规定，劳动争议的申诉时效为()，(A)7日(B)15日(C)30日(D)60日67练习题7、劳动争议调解委员会不包括()。(A)工会代表(B)用人单位代表(C)职工代表(D)劳动行政部门代表68练习题8、统计活动是对总体普遍存在的现象进行大量观察和综合分析，得出能够反映现象的〔〕特征。〔A〕质量〔B〕数量〔C〕结构〔D〕本质69每一天都是我们人生中的美好经历非常快乐有时机和大家一起学习人力资源管理的有关知识、技能和观念。在你我面前，同样是冲动人心的挑战。让我们一起来努力！如果对课程有什么意见、建议，请告诉我，多谢了！SeeYouLater70