物流部

物流部岗位规范TOC\o"1-1"\h\zHYPERLINK\l"_Toc85438271"（物流部经理）岗位规范PAGEREF_Toc85438271\h3HYPERLINK\l"_Toc85438272"（原料库主管）岗位规范PAGEREF_Toc85438272\h5HYPERLINK\l"_Toc85438273"（半成品库主管）岗位规范PAGEREF_Toc85438273\h7HYPERLINK\l"_Toc85438274"（成品库主管）岗位规范PAGEREF_Toc85438274\h9HYPERLINK\l"_Toc85438275"（装卸队长）岗位规范PAGEREF_Toc85438275\h11HYPERLINK\l"_Toc85438276"（信息管理分析员）岗位规范PAGEREF_Toc85438276\h13HYPERLINK\l"_Toc85438277"（原材料组长）岗位规范PAGEREF_Toc85438277\h15HYPERLINK\l"_Toc85438278"（半成品组长）岗位规范PAGEREF_Toc85438278\h17HYPERLINK\l"_Toc85438279"（成品组长）岗位规范PAGEREF_Toc85438279\h19HYPERLINK\l"_Toc85438280"（配送组长）岗位规范PAGEREF_Toc85438280\h21HYPERLINK\l"_Toc85438281"（原材料仓管员）岗位规范PAGEREF_Toc85438281\h23HYPERLINK\l"_Toc85438282"（理货员）岗位规范PAGEREF_Toc85438282\h25HYPERLINK\l"_Toc85438283"（半成品仓管员）岗位规范PAGEREF_Toc85438283\h27HYPERLINK\l"_Toc85438284"（配送工）岗位规范PAGEREF_Toc85438284\h29HYPERLINK\l"_Toc85438285"（物流部成品仓管员）岗位规范PAGEREF_Toc85438285\h31HYPERLINK\l"_Toc85438286"（进口原材料仓管员）岗位规范PAGEREF_Toc85438286\h33HYPERLINK\l"_Toc85438287"（包装物仓管员）岗位规范PAGEREF_Toc85438287\h35HYPERLINK\l"_Toc85438288"（运输调度员）岗位规范PAGEREF_Toc85438288\h37HYPERLINK\l"_Toc85438289"（叉车司机）岗位规范PAGEREF_Toc85438289\h39HYPERLINK\l"_Toc85438290"（ERP输单员）岗位规范PAGEREF_Toc85438290\h41HYPERLINK\l"_Toc85438291"（汽车司机）岗位规范PAGEREF_Toc85438291\h43（物流部经理）岗位规范基本情况职位名称经理职位编号所属部门物流部薪金级别直接上级物流总监直接下属主管（仓库）设置目标推进有效的物流管理，降低生产成本，降低库存资金占用率，为生产、销售提供高效率、低成本服务职责负责物流部日常业务管理负责物流相关制度的起草与修改负责库存控制与分析负责组织参与短途运输供方评审负责物料内部配送管理负责废旧物资的调剂和处理负责装卸队的管理负责组织部门员工培训 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 、督促计划负责组织员工绩效考核负责协调与相关部门的沟通日常工作处理部门间协调、主持本部门日常工作进展、工作效率等。与相关部门交流沟通与各位主管、员工间的沟通听取下属工作汇报批阅资料、报表、报告、申请临时 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 的安排定期工作关注物流所有物料进出储状况，分析资金占用情况、销售出库、原材料核销及各类报表的审核、查询、员工考核、团队士气参加各部门周例会部门工作例会定期培训检查程序文件、制度执行情况月度工作计划，执行工作总结定期向上级汇报工作情况职权有物流部资源规划建议权有对本部门员工考核、调动、录用、奖惩权、晋级建议权有规定预算范围外部门费用支出建议权有对积压废旧物资处理建议权有业务培训权工作条件办公室、电脑、电话关键业绩指标（KPI）考核指标指标权重参照04年度目标管理责任状工作关系内部工作关系汇报定期向直接上级提交物流部工作计划与工作总结不定期向直接上级提交物料库存分析报表不定期向直接上级进行工作口头汇报督导定期审阅下级提交的考核、培训、各类报表、库存分析等书面报告，并对下属工作作出相关工作指导等。协调与关务部就核销、成品出货事宜进行沟通与财务部就材料核算、各类费用、报表等事项进行沟通不定期与相关部门就生产、销售、采购、品质、运输等相关事宜进行协调沟通外部工作关系不定期与各运输公司就出货事宜、运输价格事宜进行沟通不定期与各外加工厂、供应商、送货事宜进行沟通不定期与货代、仓库、集装箱车队进行沟通任职资格学历大专以上专业物流管理、生产管理、企业管理年龄30－45性别不限性格开朗、责任心强，有亲和力工作经验2年以上仓库管理工作经验3年以上中层管理经验岗位所需知识懂生产管理、财务管理、物流管理相关知识了解相关产品知识ISO9000知识岗位技能要求有较强的沟通协调能力岗位技能培训要求科目名称课时数熟练统计技术应用，有分析能力物流专业知识2周熟练办公软件应用能力管理沟通技巧1天英语基础能力生产与营销2天有驾照职前培训新员工入职培训公司物流生产现状培训职业发展可晋升的职位可转换的职位修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004-2-10版本建立2005-4-1版本修订丁明杰柯金财邱智铭（原料库主管）岗位规范基本情况职位名称原料库主管职位编号所属部门物流部薪金级别直接上级物流部经理直接下属原材料主管、原材料仓管员、设置目标督促下属做好日常物料的收、发、储工作，确保生产的有序进行，严格控制积压物资增长职责负责原料仓日常工作的管理负责统筹安排物料库位负责仓库的安全防火的管理负责盘点工作的执行和监督负责分析库存物料动态信息负责员工的基础培训工作负责主持原料库周例会负责协调工作中出现的问题负责实施各项制度积极、认真完成上级领导交办的其它任务日常工作1．原料库日常工作安排2.与分厂协调沟通领、发料过程中出现的问题，做到文明办公3.与下属仓管员工交流、随时解决其工作中遇到的困难4.随时进行库房“5S”检查5.积极、认真完成上级领导交办的其它任务定期工作1.召开周例会2.每月进行帐、卡、物及标识齐全率检查2.每月对下属仓管员工作绩效的考核3.每月编制各类库存物料分析汇总报表表，包装物收、发、储报表，定期向有关领导汇报积压物资的信息4.完成部门制订的培训计划5.月度工作总结及工作计划安排6.年度盘点工作的执行职权1.有合理化建议权2.有受业务培训权3.有监督仓管员工作实施权4.有对下属仓管员报表审核权5.有对下属仓管员绩效考核建议权6.有原材料操作流程编写、修改建议权工作条件办公室、电脑、电话关键业绩指标（KPI）考核指标指标权重账、卡、物一致率/产品标识齐全率/盘点差错率20分发货差错率/内部顾客投诉率20分物料控制、降低积压20分现场“5S”管理、员工培训20分内部员工满意度10分重点工作完成情况10工作关系内部工作关系汇报定期向直接领导提交原料库工作计划与工作总结定期向直接领导提交各类库存物料分析汇总报表不定期向上级领导汇报积压物资信息不定期向直接领导进行工作汇报督导定期审核下属仓管员编制的各类收、发、储报表，并督促其做好日常的物料收、发、储工作，做好相关的工作指导协调与分厂及外协加工单位协调物料收、发过程中出现的问题外部工作关系任职资格学历中专以上专业不限年龄25-35岁性别不限性格外向开朗，工作要尽心、尽责工作经验有一年以上的物流工作经验有二年以上的仓库主管经验岗位所需知识了解ISO9000质量体系管理，现场“5S”管理有一定的财会知识，熟练运用电脑岗位技能要求有较强的组织、协调能力岗位技能培训要求科目名称课时数有较强的沟通、合作能力有关物流管理方面的培训1月职前培训公司各项规章制度的培训物流部各项岗位职责培训，物料收、发、储控制程序文件培训及其它相关程序文件培训职业发展可晋升的职位物流部经理可转换的职位成品主管、半成品主管修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004-2-10版本建立2005-4-1版本修订丁明杰柯金财邱智铭（半成品库主管）岗位规范基本情况职位名称半成品库主管职位编号所属部门物流部薪金级别直接上级物流部经理直接下属半成品组长，半成品仓管员设置目标督促下属做好日常物料的收、发、储工作，确保生产的有序进行，严格控制积压物资增长职责责半成品仓日常事务工作的管理负责统筹规划仓库区域负责仓库的安全防火，防盗管理负责盘点工作的执行和监督负责分析库存物料动态信息，逾期呆料提报处理负责对各仓管员培训工作负责主持半成品仓库周例会负责与相关来往单位沟通，协调负责起草，制订，实施各项规章制度负责完成上级领导交办的工作任务日常工作1．每天巡查各岗位工作情况（5S基础管理）2.监督各仓管按规章程序作业，做好帐务处理3.积极、认真完成上级领导交办的其它任务定期工作1.定期召开周例会2.每月进行帐、卡、物及标识齐全率检查2.每月对下属仓管员工作绩效的考核3.每月编制各类库存半成分析汇总报表表，自制散件及驼鸟蛋收、发、储报表，定期向有关领导汇报积压物资的信息4.完成部门制订的培训计划5.月度工作总结及工作计划安排6.年度盘点工作的执行职权1.有合理化建议权2.有受业务培训权3.有监督仓管员工作实施权4.有对下属仓管员报表审核权5.有对下属仓管员绩效考核建议权6.有半成品仓操作流程编写、修改建议权工作条件办公室、电脑、电话，列印机，计算机，关键业绩指标（KPI）考核指标指标权重账、卡、物一致率/产品标识齐全率/盘点差错率30分发货差错率/内部顾客投诉率20分物料控制、降低积压20分现场“5S”管理10分内部员工满意度/相关部门满意度20分工作关系内部工作关系汇报定期向直接领导提交半成品库工作计划与工作总结定期向直接领导提交各类库存物料分析汇总报表不定期向直接领导汇报积压物资信息不定期向直接领导进行工作汇报督导定期审核下属仓管员编制的各类收、发、储报表，并督促其做好日常的物料收、发、储工作，做好相关的工作指导协调定期与分厂，生产部，财务，采购日常事务协调外部工作关系外协加工单位协调物料收、发过程中出现的问题任职资格学历中专以上专业不限年龄25-35岁性别不限性格外向开朗，工作要尽心、尽责工作经验有一年以上的物流工作经验有二年以上的仓库主管经验岗位所需知识了解ISO9000质量管理体系，现场“5S”管理有一定的财会知识，熟练运用电脑岗位技能要求有较强的组织、协调能力岗位技能培训要求科目名称课时数有较强的沟通、合作能力有关物流管理方面的培训1周职前培训公司各项规章制度的培训物流部各项岗位职责培训，物料收、发、储控制程序文件培训及其它相关程序文件培训职业发展可晋升的职位物流部经理可转换的职位成品主管、半成品主管修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004-2-10版本建立2005-4-1版本修订丁明杰柯金财邱智铭（成品库主管）岗位规范基本情况职位名称成品库主管职位编号所属部门物流部薪金级别直接上级物流部经理直接下属成品组长、成品仓管员、设置目标确保成品收、发、存的有效进行，保证销售的的完成、严格控制积压库存产生职责负责仓库日常工作管理负责库位的统筹安排、装卸产品、5S现场管理负责仓库的安全、防火、防盗和储存防护的管理工作负责盘点工作的执行和监督负责对成品保管员的培训工作对暂放、退回、不合格品及时处理负责主持成品库周例会负责库存物料动态分析负责各项制度。流程的实施积极完成上级交办的其它任务日常工作按时做好出货统计表成品保管员每天必须做的工作随时进行仓库“5S”检查为财务提供成本核算资料与下属交流，随时解决其工作中遇到的困难。定期工作召开周例会、督促各类报表的完成定期检查库房安全工作帐、卡、物标识齐全率物抽查月度工作计划、总结，并对员工业绩进行考核每年的盘点工作对库存信息及时反馈完成部门培训计划做好业务、单证、供应商的沟通做好成品出货、运输、装卸工作协调其它临时性工作。职权有监督仓库管理的权力有合理化建议的权力有受业务培训的权力有监督仓管员工作实施的权力有对帐务监督和管理的权力有报表审核权下属仓管员考核、奖惩、晋级建议权有成品管理流程编写、修改建议权工作条件办公室、电脑、电话关键业绩指标（KPI）考核指标指标权重1.帐、卡、物的一致率占总分的20％2.产品标识齐全率占总分10％3.发货差错率、内部顾客投诉率占总分20％4.现场管理、降低积压占总分20％5.员工培训计划完成率占总分10％6.重点工作完成情况、员工满意度占总分20％工作关系内部工作关系汇报定期向直接领导提交原料库工作计划与工作总结定期向直接领导提交各类库存物料分析汇总报表不定期向上级领导汇报积压物资信息不定期向直接领导进行工作汇报督导督促下属员工所做的工作协调做好与单证、营销、运输、生产、装卸协调，与其他部门的协调外部工作关系主要是与运输公司、外协单位的工作关系任职资格学历中专以上专业不限年龄25-35岁性别不限性格外向开朗工作经验有一年以上的物流工作经验有二年以上的仓库主管经验岗位所需知识1.会计基础知识及实务2.ISO9000 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 和5S知识3.会计上岗证岗位技能要求1.熟练操作电脑，并有一定的协调能力和组织能力岗位技能培训要求科目名称课时数2.有较强的沟通合作能力有关物流管理方面的培训1周3.编制仓库收发存报表职前培训公司各项规章制度的培训物流部各项岗位职责培训，物料收、发、储控制程序文件培训及其它相关程序文件培训职业发展可晋升的职位物流部经理可转换的职位半成品主管、原材料主管修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004-2-10版本建立2005-4-1版本修订丁明杰柯金财邱智铭（装卸队长）岗位规范基本情况职位名称装卸队长职位编号所属部门物流部薪金级别直接上级储运主管直接下属装卸工设置目标职责组织产品装卸，作好人员安全防范和产品在搬运、装卸过程中的防护协调装卸队与其他部门和人员之间工作关系作好装卸记录，编制装卸费用结算表负责有关装卸规范的宣导和执行负责装卸完毕后的现场清理、整顿做好运输工具设备的维护保养日常工作根据单证部提供的装箱单或采购部到货情况，会同仓管员组织货物装卸督促装卸工协助仓管员作好库房的5S工作及时作好当日货物的装卸记录装卸规范执行情况检查合理安排、协调用工定期工作月底编制装卸费用结算单，交相关部门签字确认。定期对装卸工进行考核和装卸技能的培训定期进行安全生产消防训练装卸工考核权装卸工工作调配权合理化建议权下属装配工考核、奖惩、晋级建议权工作条件办公室、电脑、电话关键业绩指标（KPI）考核指标指标权重装柜及时率20％产品防护安全率20％人身安全事故率0年度重点工作完成率20％部门预算控制20％内部顾客满意率20％工作关系内部工作关系汇报不定期向上级主管汇报工作督导指导装卸工按照要求规定进行装卸操作协调用人单位人力需求协调安排。外部工作关系仓管员、分厂、采购、财务、各分厂，外协作单位，供应商、业务任职资格学历高中专业物流初级年龄25岁以上性别男性格开朗热情工作经验2年以上相关工作经验仓库 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 和程序文件的了解装卸费用结算制度，产品安全防护和消防知识岗位所需知识会电脑操作，组织装卸，装卸费用结算，装卸工执行情况检查岗位技能要求有一定的组织协调能力岗位技能培训要求科目名称课时数熟悉货物分类及装卸要求安全操作4小时试用期3个月产品防护1天经实际工作试用，由物流部经理和人力资源说经理评议合格后上岗装卸技能4小时职前培训公司各项规章制度的培训职业发展可晋升的职位可转换的职位修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004-2-10版本建立2005-4-1版本修订丁明杰柯金财邱智铭（信息管理分析员）岗位规范基本情况职位名称信息管理分析员职位编号所属部门物流部薪金级别直接上级经理直接下属设置目标确保物料分析准确，合理利用库存，保证生产成本准确，减少库存积压。职责负责物流部物料信息管理及ERP工作推动负责物流部信息数据处理与分析负责物流部与信息中心工作联系负责物流部进销存系统数据维护负责部门内各仓库库存数据统计、分析负责物料到货情况分析负责根据生产计划编制配送计划负责将积压物品分析，并将相关信息反馈采购部负责仓库贵重物品库存与订单需求平衡，并将相关信息提供给采购部负责短缺物料信息提供给采购部，并跟催入库日常工作维护仓库进销存系统程序数据对库存积压及仓库各数据进行统计、分析解决各仓库对系统程序中存在的问题，并记录给相关部门要求解决方案对新下订单进行分析并对所用原材料库存进行分析定期工作每周检查程序中存在的问题，并分析后寻求解决方案每月报送各分析报表每周已发订单汇总每月分析物料配送存在问题，提出建议每月做1份库存分析表，供采购部编排采购计划职权合理化建议权物料配送监控权业务培训权异常情况反映权有权要求生产计划部门按时提供生产计划有权要求采购部及时提供到料信息工作条件办公室、电脑、电话关键业绩指标（KPI）考核指标指标权重信息及时率20％报表准确率20％相关部门满意度10％库存周转次数分析20％内部顾客满意度10％年度重点工作完成情况20％工作关系内部工作关系汇报不定期向主管汇报工作中的问题定期向直接主管报告任务完成情况督导协调外部工作关系任职资格学历大专专业管理财会类年龄22－30性别不限性格外向善于沟通工作踏实认真工作经验3年以上仓储管理经验，了解大型制造企业仓储管理流程岗位所需知识统计，财会知识，了解ERP原理岗位技能要求熟练办公自动化软件岗位技能培训要求科目名称课时数会使用ERP软件ERP原理4小时会做仓储进销存帐务ERP仓库应用8小时职前培训公司各项规章制度的培训物流部各项岗位职责培训，物料收、发、储控制程序文件培训及其它相关程序文件培训职业发展可晋升的职位信息主管可转换的职位修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004-2-10版本建立2005-4-1版本修订丁明杰柯金财邱智铭（原材料组长）岗位规范基本情况职位名称原材料组长职位编号所属部门物流部薪金级别直接上级原材料主管直接下属原材料、包装物仓管员设置目标做好日常的收、发、存工作，确保生产的有序进行职责1、负责原料仓库物料收、发、存工作2、负责原材料仓库安全防火工作及现场“5S”管理3、负责编制原材料收、发、储报表4、负责盘点库存物料5、负责账、卡、物一致率核对及产品标识齐全率检查6、负责做好每日收、发存日报7、积极完成上级交办的其他任务8、做好积压库存动态报表及信息反馈9、负责库房安全检查，并做好相应的记录，每月底交直接主管日常工作1.根据程序文件要求开展物料的收、发、储工作，开具入库单、领料单，并做好各类相应的记录2.根据各类原始凭证（领料单、入库单）输入电子明细账3.随时进行库房“5S”检查及安全防火检查4.做到安全文明办公5.随时解决下属员工工作中出现的问题定期工作1.定期编制各类发、发、储报表2.定期进行帐、卡、物核对及产品标识齐全率检查3.定期进行库存盘点4.不定期提供各种库存物料的质量、数量动态报表5.定期对下属仓管员所管辖物料进行帐、卡、物检查，并作相应的记录6、定期进行库房安全检查职权1、有合理化建议权2、有受业务培训权3、有对不符合要求物料拒绝入库和发放权4、有对下属仓管员报表审核权5、有对下属仓管员绩效考核建议权工作条件办公室、电脑、电话关键业绩指标（KPI）考核指标指标权重账、卡、物一致率/产品标识齐全率/盘点差错率20％发货差错率/内部顾客投诉率15％物料控制、降低积压10％现场“5S”管理10％内部员工满意度5％工作关系内部工作关系汇报定期向直接主管提交账、卡、物一致率检查表及产品标识齐全率检查表不定期向直接主管进行工作汇报不定期向直接主管提供各类积压物料信息定期向直接主管提交库房安全检查记录表督导协调与外协加工单位及分厂协调领、发料过程中出现的问题外部工作关系任职资格学历高中以上学历专业不限年龄20岁-35岁性别不限性格外向开朗，有工作责任心工作经验2年以上仓库工作经验，并掌握基本物流知识岗位所需知识有一定的财会专业知识熟练操作、运用电脑基本了解ISO9000质量管理体系和现场“5S“管理岗位技能要求有良好的沟通、合作能力岗位技能培训要求科目名称课时数有良好的适应、操作能力仓库专业知识培训1周职前培训新员工入职培训部门岗位技能培训及各类收、发、储程序文件培训职业发展可晋升的职位原料仓主管可转换的职位成品仓管员、半成品仓管员、包装物仓管员修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004-2-10版本建立2005-4-1版本修订丁明杰柯金财邱智铭（半成品组长）岗位规范基本情况职位名称半成品组长职位编号所属部门物流部薪金级别直接上级半成品主管直接下属半成品仓管员设置目标做好日常物料的收、发、储工作，确保生产的有序进行职责负责半成品物料进、出、存管理负责半成品报表的编制及传递负责帐、卡、物一致率的自查及检查负责“5Ｓ”管理及检查负责仓库安全管理、维护、检查负责半成品物料进、出、存的帐务处理、督导负责协调各生产车间、外加工、外购等单位的物料控制负责作好各生产车间的后勤服务工作负责库存盘点负责完成公司领导安排的其它的各项事务日常工作1.凭采购 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 收、发物料2.开出当天收、发物料单据并输入电脑3.记录出入库明细帐及到货台帐4.填写好出入库标识卡5.做好库存积压产品的定位管理6.现场“5S”管理定期工作1.定期编制各类收、发、储报表2.定期进行帐、卡、物核对及产品标识齐全率检查3.定期进行库存盘点4.不定期提供各种库存物料的质量、数量动态报表5.定期对下属仓管员所管辖物料进行帐、卡、物检查，并作相应的记录6、定期进行库房安全检查职权按制度接收和发放产品的权力合理化建议权业务培训权对不符合规定有权拒绝入库和发放工作条件1.打印机.电话卡、办公室、电脑、电话，计算机，关键业绩指标（KPI）考核指标指标权重1.发货差错率/内部顾客投诉率６０％2.物料控制、降低积压１０％3.账、卡、物一致率/产品标识齐全率/盘点差错率１５％4.现场“5S”管理１０％5.帐务规范化５％工作关系内部工作关系汇报不定期向直接主管汇报异常情况不定期向直接主管提供各类积压物料信息定期向直接主管提交账、卡、物一致率检查表及产品标识齐全率检查表督导督导和协调各仓管员日常事务工作协调采购及财务协调有关工作方面的问题外部工作关系外协加工单位协调物料收、发过程中出现的问题任职资格学历高中以上专业不限年龄２０岁以上性别不限性格工作经验２年以上的仓库管理经验电脑操作熟练、对财务会计有一定的了解对ＩＳＯ９０００标准和“５Ｓ”有一定的了解岗位所需知识仓库管理制度、储存堆放规定、半成品的收、发、存程序ＩＳＯ９０００标准和“５Ｓ”知识岗位技能要求熟练操作计算机岗位技能培训要求科目名称课时数编制各类报表ＥＲＰ培训半月库存控制、管理仓库管理培训半月帐务培训一天职前培训职业发展可晋升的职位主管可转换的职位采购员、计划员、核算员修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004-2-10版本建立2005-4-1版本修订丁明杰柯金财邱智铭（成品组长）岗位规范基本情况职位名称成品组长职位编号所属部门物流部薪金级别直接上级成品库主管直接下属成品仓管员设置目标确保仓库物料收发存工作有效的进行、做好库存管理、降低管理成本职责负责仓库进出存管理负责仓库安全管理及定置管理负责成品仓库库存报表填制和传递负责库存盘点报表的收集整理负责产品标识和防护管理的检查与督导负责做到帐卡物一致的检查负责做好库房的5S管理负责库房安全检查，并做好相应的记录，每月底交直接主管认真完成上级领导分配的工作日常工作1、按照业务员信用证分析单收货，与业务员核对信用证分析单到货情况2、照单证的装箱单发货3、开入库单和出库单及记录收发流水帐4、成品标识和防护措施检查，并填写检查记录5、好文明办公、对所负责存货区域定位管理定期工作1、每周检查仓库区域产品安全情况并记录2、定期编制各类报表3、定期检查库房防火、防盗措施记录4、每月帐、卡、物检查记录并报主管5、每月盘点几盈亏报表的编制6、仓库“5S”执行状况检查7、库存信息积压动态反馈职权按制度接收和发出成品的权力对不符合规定者有权拒绝入库和发放合理化建议权业务培训权工作条件办公室、电脑、电话、计算器、传真机、打印机关键业绩指标（KPI）考核指标指标权重帐、卡、物一致率20％发货差错率20％内部顾客投诉率20％库存盘点差错率20％年度重点工作完成情况10％5S现场管理10％工作关系内部工作关系汇报不定期向直接主管汇报工作定期向直接上级递交月报表及提供库存积压信息不定期向直接上级递交培训状况督导定期开小组工作会议督导小组成员按流程工作协调不定期与业务员协调和沟通出货情况不定期与各分厂磋商货物的准确性外部工作关系不定期的与各货运公司进行相关问题的磋商不定期的与相关货代进行相关问题磋商任职资格学历高中以上专业计算机、会计、管理年龄25－35性别男女均可性格开朗、勤快、责任心强、做事仔细认真工作经验有一定的生产管理经验，2年以上仓库管理经验岗位所需知识仓库管理制度、记帐规范会熟练操作办公自动化、产品出口知识ISO9000和5S相关知识岗位技能要求熟悉物料保管知识和所管产品岗位技能培训要求科目名称课时数编制仓库收发存报表5S的现场管理2天懂基础财务成品库流程知识1周熟练操作办公自动化职前培训员工入职培训、人力资源部的相关培训职业发展可晋升的职位部门主管可转换的职位半成品、原材料修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004-2-10版本建立2005-4-1版本修订丁明杰柯金财邱智铭（配送组长）岗位规范基本情况职位名称配送组长职位编号所属部门物流部薪金级别直接上级半成品库主管直接下属配送员设置目标确保半成品配送工作有效的进行、做好仓库5S管理.职责1、负责各生产车间物料需求的接收及开具相应的物料配送单2、负责将所开具的物料配送单送至相应的仓管员处3、督导配送员配合仓管员配备物料配送单上所需的物料4、负责将各生产车间的物料需求单每天汇总并输入电脑存档5、负责汇制每月配送量汇总表，并以分析报表形式上报半成品主管处6、督导配送员做好产品在配送途中的安全防范工作7、协助半成品主管做好半成品所有库区5S及安全的检查工作8、负责对各配送的业务督导9、认真完成上级领导分配的工作10.其它日常工作1、根据各生产车间下达的物料需求单开具物料配送单并送至相关的仓管员处2、输单、汇总3、对配送员的工作分配4、做好文明办公定期工作1、配送量的汇总2、每周5S检查（1～2次）3、配合半成品主管检查帐、卡、物一致率4、各配送员的业务培训职权合理化建议权业务培训权工作条件办公室、电脑、电话、计算器、传真机、打印机关键业绩指标（KPI）考核指标指标权重开单、输单、汇总65％配送员工作督导及分配15％内部顾客投诉率5％5S现场管理10％其它临时工作5％工作关系内部工作关系汇报定期向直接上级递交月配送量报表及检查记录不定期向直接上级递交培训状况不定期向直接上级递交汇报工作督导定期开小组工作会议协调不定期与各分厂收发料员磋商配送物料的准确性外部工作关系任职资格学历高中以上专业年龄25－35性别男女均可性格开朗、责任心强、做事仔细认真工作经验有一定的物流配送经验岗位所需知识仓库管理制度会熟练操作办公自动化ISO9000和5S相关知识岗位技能要求熟悉物料配送知识岗位技能培训要求科目名称课时数熟练操作办公自动化5S的现场管理2职前培训员工入职培训、人力资源部的相关培训职业发展可晋升的职位部门主管可转换的职位成品、原材料保管员修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004-10-10版本建立2005-4-1版本修订丁明杰柯金财邱智铭（原材料仓管员）岗位规范基本情况职位名称原材料仓管员职位编号所属部门物流部薪金级别直接上级原材料主管直接下属设置目标做好日常的收、发、存工作，确保生产的有序进行职责负责原料仓库物料收、发、存工作负责原材料仓库安全防火工作及现场“5S”管理负责编制原材料收、发、储报表负责盘点库存物料负责账、卡、物一致率核对及产品标识齐全率检查负责库存物料的维护和管理积极完成上级交办的其他任务日常工作1.根据程序文件要求开展物料的收、发、储工作，开具入库单、领料单，并做好各类相应的记录2.根据各类原始凭证（领料单、入库单）输入电子明细账3.随时进行库房“5S”检查及安全防火检查4.做到文明办公定期工作1.定期编制各类收、发、储报表2.定期进行帐、卡、物核对及产品标识齐全率检查3.定期进行库存盘点4.不定期提供各种库存物料的质量、数量动态报表职权有合理化建议权有受业务培训权有对不符合要求物料拒绝入库和发放权工作条件办公室、电脑、电话关键业绩指标（KPI）考核指标指标权重账、卡、物一致率/产品标识齐全率/盘点差错率30分发货差错率/内部顾客投诉率20分物料控制、降低积压30分现场“5S”管理20分工作关系内部工作关系汇报定期向直接主管提交账、卡、物一致率检查表及产品标识齐全率检查表不定期向直接主管进行工作汇报不定期向直接主管提供各类积压物料信息督导协调与分厂及外协加工单位协调物料出、入过程中出现的问题外部工作关系任职资格学历高中以上学历专业不限年龄20岁-35岁性别不限性格外向开朗，有工作责任性工作经验1年以上仓库工作经验，并掌握基本物流知识岗位所需知识有一定的财会专业知识熟练操作、运用电脑基本了解ISO9000质量管理体系和现场“5S“管理岗位技能要求有良好的沟通、合作能力岗位技能培训要求科目名称课时数有良好的适应、操作能力仓库专业知识培训1周职前培训新员工入职培训部门岗位技能培训及各类收、发、储程序文件培训职业发展可晋升的职位原料仓主管可转换的职位成品仓管员、半成品仓管员、包装物仓管员修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004-2-10版本建立2005-4-1版本修订丁明杰柯金财邱智铭（理货员）岗位规范基本情况职位名称理货员职位编号所属部门物流部薪金级别直接上级配送组长直接下属设置目标做好日常各类物料整理工作，确保库房内存放的物料规范、整洁、有序职责负责各类到库及库存物料整理工作负责仓库安全防火工作及现场“5S”管理配合保管员做好物料收、发工作及年度盘点工作严格监督外来人员进入仓库协调做好其他工作日常工作1.定期工作职权有合理化建议权有受业务培训权工作条件液压车关键业绩指标（KPI）考核指标指标权重工作及时完成率工作关系内部工作关系汇报不定期向仓管员及直接主管汇报理货过程中碰到的问题督导协调外部工作关系任职资格学历初中以上学历专业不限年龄20岁-35岁性别男性格有工作责任心工作经验半年以上仓库理货工作经验岗位所需知识基本了解ISO9000质量管理体系和现场“5S“管理岗位技能要求有良好的适应能力及合作能力岗位技能培训要求科目名称课时数仓库专业知识培训1周职前培训新员工入职培训部门岗位技能培训职业发展可晋升的职位仓管员可转换的职位修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004-2-10版本建立2005-4-1版本修订丁明杰柯金财邱智铭（半成品仓管员）岗位规范基本情况职位名称半成品仓管员职位编号所属部门物流部薪金级别直接上级半成品组长直接下属设置目标做好日常物料的收、发、储工作，确保生产的有序进行职责1.负责依据订单点收物料,并按货仓管理制度检查数量；2.负责将IQC验收好的物料,按指定的位置予以存放；3.负责存放场所经常整理、整顿、清洁、符合5S要求，防止品质发生变异；4．负责依据领料单或配送单发放物料；5．负责料账出入库记录与定期盘存；6．负责提报不良物料及呆废料的信息；7．负责当日料账当日完成；8．负责依发料规定发料，发料能提前准备；9．负责做好生产的后勤服务；日常工作１.物料的发放；２.仓区的整理、整顿、清洁；3．表单填写并记账；4.每日进出存日报表输入；定期工作每天必须按时完成日报表；每月定期完成月报表；定期盘存；定期提报处理不良物料及呆废料；职权对危害公司利益的行为有制止、投诉权力；合理化建议权业务培训权对不符合规定有权拒绝入库和发放工作条件1.打印机、办公室、电脑、电话、计算机。关键业绩指标（KPI）考核指标指标权重1.发货差错率60％２.内部顾客投诉率10％３.帐、卡、物一致率的管理15％４.“５Ｓ”管理10％５.帐务规范化５％工作关系内部工作关系汇报不定期向主管汇报异常情况督导根据合同交期及物料到货情况督促外协单位和生产车间及时送、领物料及退料、补料；协调与生产车间及时沟通物料的可用与被用情况，并协助生产车间准确及时的查询自己掌握的可靠信息；与各同事之间的工作的协调和沟通，创造和蔼的工作环境外部工作关系外协加工单位协调物料收、发过程中出现的问题任职资格学历高中以上专业不限年龄２０岁以上性别不限性格工作经验２年以上的仓库管理经验电脑操作熟练、对财务统计有一定的了解对ＩＳＯ９０００标准和“５Ｓ”有一定的了解岗位所需知识仓库管理制度ＩＳＯ９０００标准和“５Ｓ”知识岗位技能要求熟练操作计算机岗位技能培训要求科目名称课时数编制各类报表ＥＲＰ培训半月库存控制、管理仓库管理培训一周职前培训入厂培训职业发展可晋升的职位主管可转换的职位物控员修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004-2-10版本建立2005-4-1版本修订丁明杰柯金财邱智铭（配送工）岗位规范基本情况职位名称配送工职位编号所属部门物流部薪金级别直接上级配送组长直接下属设置目标及时，准确配送物料，确保生产正常顺畅职责负责按物料配送单配合仓管员配备所需物料；负责把配备的物料按合同号整齐地放置托盘上；负责按指定的路线把托盘上的物料送至相应的生产车间；负责在配送过程中对物料的防护,做到轻拿轻放,不倒置,不倒塌；负责把物料送至相应车间保管员处,并做好交接手续；负责协助仓管员做好5S工作,保持工作现场整洁；负责对使用设备的防护和保养；负责注意自身形象,做到礼貌侍人,文明做事；负责完成公司领导按排的其它事项；日常工作物料配送；表单签收；产品防护；5S整理；定期工作定期设备保养；定期业务培训；职权合理化建议权；物料配送监督权；业务培训权；异常情况反映权；工作条件为了提高工作效率,需配备电瓶铲车；关键业绩指标（KPI）考核指标指标权重物料配送及时率占总分的20％表单签收及时率占总分10％产品防护占总分20％5S整理占总分20％发货差错率/内部顾客投诉率占总分10％工作关系内部工作关系汇报不定期向直接主管回报各生产车间提出的需求；督导对车间保管员签收表单,对外加工单位不按公司规定操作的督导；协调同事之间工作繁忙时相互协调；外部工作关系任职资格学历初中以上专业年龄20岁~30岁性别男性格工作经验岗位所需知识熟悉物料配送流程；岗位技能要求岗位技能培训要求科目名称课时数有较强的组织协调能力；安全培训半天试用期三个月业务培训半天职前培训职业发展可晋升的职位仓管员可转换的职位车间打包工修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004-2-10版本建立2005-4-1版本修订丁明杰柯金财邱智铭（物流部成品仓管员）岗位规范基本情况职位名称成品仓管员职位编号所属部门物流部薪金级别直接上级成品组长直接下属设置目标确保仓库物料收发存工作有效的进行、做好库存管理、降低管理成本职责1、负责仓库进出存管理2、负责仓库安全管理及定置管理3、负责成品仓库库存报表填制和传递4、负责库存盘点5、负责产品标识和防护管理6、负责做到帐卡物一致7、负责做好库房的5S管理8、认真完成上级领导分配的工作日常工作按照业务员信用证分析单收货，与业务员核对信用证分析单到货情况按照单证的装箱单发货开入库单和出库单及记录收发流水帐成品标识和防护措施检查，并填写检查记录做好文明办公、对所负责存货区域定位管理定期工作每月盘点月底业务员库位费统计月底仓库实物收发存电子报表定期进行帐卡物核对根据需求及时，准确提供各种库存成品的质量，数量动态信息。职权按制度接收和发出成品的权力对不符合规定者有权拒绝入库和发放合理化建议权业务培训权工作条件办公室、电脑、电话、计算器、传真机、打印机关键业绩指标（KPI）考核指标指标权重帐、卡、物一致率20％发货差错率20％内部顾客投诉率20％库存盘点差错率20％年度重点工作完成情况10％5S现场管理10％工作关系内部工作关系汇报不定期向直接上级汇报出库情况定期向直接上级递交月报表不定期向直接上级递交培训状况督导定期开小组工作会议协调不定期与业务员协调和沟通出货情况不定期与各分厂磋商货物的准确性外部工作关系不定期的与各货运公司进行相关问题的磋商不定期的与相关货代进行相关问题磋商任职资格学历高中以上专业计算机、会计、管理年龄25－35性别男女均可性格开朗、勤快、责任心强、做事仔细认真工作经验有一定的管理生产经验岗位所需知识仓库管理制度、记帐规范会熟练操作办公自动化、产品出口知识ISO9000和5S相关知识岗位技能要求熟悉物料保管知识和所管产品岗位技能培训要求科目名称课时数编制仓库收发存报表5S的现场管理2天懂基础财务成品库流程知识1周熟练操作办公自动化