pm岗位工作职责范本

岗位说明书系列pm岗位工作职责（ 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 、完整、实用、可修改）GL实用范本|DOCUMENTTEMPLATE编号：FS-QG-79487pm岗位工作职责PMjobduties说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。篇一:PM工作职责了解最新行业动态，收集最新技术信息，了解竞争对手发展(收集行业新闻信息)。市场研究:组织对所负责产品的市场调研，跟踪并研究相关产品用户需求，收集和分析竞争对手信息，研究其发展动态和和行业动态，并提出市场研究成果报告;根据公司产品战略，对产品市场进行细分，选取目标细分市场，确定产品定位;组织制订细分市场的业务计划，并将该业务计划落实到具体产品的业务计划中;产品规划:(网站建设，用户体验)参与制定产品战略和产品平台规划;协助制订产品线路标规划，组织实施所负责产品的路标第2页/共14页GL实用范本|DOCUMENTTEMPLATE规划，并定期提出修改建议;在公司内外收集有关新产品的创意，并组织论证;根据产品路标规划或经过论证的创意，提出新产品开发的项目任务书，提交产品决策团队评审立项;产品开发:对不成熟的产品进行测试，指出其中的不足，并协助开发人员更改。指导和监督产品开发过程，特别是需求分析和管理、产品定义、差异化分析等环节;在产品开发过程中，组织对产品的市场调研工作，定期收集市场调研的结果以及竞争对手的市场信息，以指导项目组的开发，并为产品发各阶段评审提供决策依据;必要时担任开发项目经理;产品上市:评估产品市场前景，协助完成产品长期竞争战略组织和协调新产品试销工作，提供产品试销报告;负责产品的市场发布工作，对市场发布进行协调和跟踪;制定新产品上市计划，并组织新产品的上市推广，确保新产品快速上市;第3页/共14页GL实用范本|DOCUMENTTEMPLATE生命周期管理:协同财务部门监控产品的销售和赢利情况，提出新的营销策略;指导和监督产品销售工作，及时发现问题，提出解决 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ;提出产品优化和改进的建议，并监控实施;提出产品退出的建议和方案，经批准后监控实施;篇二:pm工作职责作为PM，首先要对成员，有一个比较清晰的认识，他的基本技能和扩展技能有个大概的了解，其次就是他的熟练程度，最后，就是他的发展潜力。PM在这个阶段就要全面掌握他的技术能力，从言谈举止中琢磨他的沟通，表达能力，反应能力。就是综合能力的评估。如果企业的人力资源这个就是要在面试时就要搞清楚，这个详细的程度就看PM的自身水平了。从这里就知道了，PM自身能力怎么样，会决定他所认可的人的情况。第4页/共14页GL实用范本|DOCUMENTTEMPLATEPM招人，这个问题要重视，这是为企业输送人才。要把好关。招募人员，还分前期和中期补充人员在项目启动时招人:(1)PM要对整个项目的各个模块的工作任务要很了解，完成这个任务需要的技能有哪些。根据整体的交付日期，确定各个模块的开发速度，并画个AOE网络图。根据开发速度，模块的稳定性，可靠性，确定被招募者的工作经验要求。最后将各个模块的开发人员高低搭配，就可以分配具体任务和时间限制了，确保在Deadline能交付产品这只是个基本或最小的团队。还有很多东西是很灵活的，如人员的搭配上，可能要考虑风险的消除，关键模块的人员流失，后备人员的安排，或人力成本的考虑及PM自身能力的原因，PM除管理动作外，也可参与开发和指导。中期补充:第5页/共14页GL实用范本|DOCUMENTTEMPLATE或者因为人员流动，造成的缺口。PM就要对缺口的岗位的职责有个明确的认识，需要什么样的人才。篇三:产品PM的主要工作职责1.1市场调研市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量(marketforces)，其最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。可以通过下面的方式进行市场调研:与用户和潜在用户交流与直接面对客户的一线同事(如销售、客服、技术支持等)交流研究市场分析报告及文章试用竞争产品仔细观察用户行为等市场调研最终会形成商业机会、产品战略或商业需求文档(BRD)，详述如何利用潜在的机会。出现的成果主要为:《商业需求文档(BRD)》或《商业机第6页/共14页GL实用范本|DOCUMENTTEMPLATE会》或《产品战略》1.2产品定义及 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 1、产品定义是指确定产品需要做哪些事情。通常采用产品需求文档(PRD)来进行描述，PRD可能包含如下信息:产品的愿景目标市场竞争分析产品功能的详细描述产品功能的优先级产品用例(UseCase)系统需求性能需求销售及支持需求等2、产品设计是指确定产品的外观，包括用户界面设计(UI，UserInterface)和用户交互设计(UserInteraction)，包含所有的用户体验部分。在大型公司里，PM通常和UI设计师或互动设计师一起完成产品设计，不过在小公司或者创业公司里，产品经理也第7页/共14页GL实用范本|DOCUMENTTEMPLATE许需要全包这些工作。这是产品经理工作中最有价值的部分，如果产品经理工作中不包含这部分内容，那几乎可以肯定的说，那不是产品经理的工作。出现的成果主要为:《产品需求文档(PRD)》1.3项目管理项目管理是指带领来自不同团队的人员(包括工程师、QA、UI设计师、市场、销售、客服等)，在预算内按时开发并发布产品。其中可能包括如下工作内容:确保资源投入制定项目计划根据计划跟踪项目进展辨别关键路径必要时争取追加投入向主管领导报告项目进展状况等在大型公司里，通常会有项目经理来处理大部分项目管理工作，产品经理只需提供支持。不过在创业公司里，产品经理通常需要自己进行项目管理。在有些公司，技术负责人第8页/共14页GL实用范本|DOCUMENTTEMPLATE也可能作为项目经理，处理大部分项目管理事宜。1.4产品宣介主要包括和内部同事如老板、销售、市场、客服等沟通产品的优点、功能和目标市场，也可能包括向外界如媒体、行业分析师及用户宣介产品。大公司的产品经理通常都有产品市场、市场推广和媒体关系(PR)团队帮忙进行对外的产品宣介。这是除了产品定义和设计之外，对产品经理而言价值第二高的工作，尤其是在向老板、市场同事宣介产品并让他们感到兴奋的时候。1.5产品市场主要是对外的信息传播——告诉外界有关产品的信息。通常包括制作产品数据表、 手册 华为质量管理手册 下载焊接手册下载团建手册下载团建手册下载ld手册下载 、网站、Flash演示、媒体专题以及展会演示等。在大型公司，产品市场工作通常不会由PM来负责，这些公司会有专门的产品市场经理来打理此项工作。当然，这种分工最大的缺点就是导致沟通效率较低，并会削弱对外传播。在某些公司，“产品管理”和“产品市场”被认为是同义第9页/共14页GL实用范本|DOCUMENTTEMPLATE词，会由一个人担当两者的职责。而在那些将产品管理团队和产品市场团队分开的公司，后者会打理本节所提及的工作职责，同时他们也可能会承担“市场调研”、“产品宣介”和“产品生命周期”管理的部分工作。1.6产品生命周期管理指那些随着产品经历概念化à发布à成熟à退出市场整个生命周期中的产品管理活动。主要包括的工作有:产品定位产品定价及促销产品线管理竞争策略建立或收购合作伙伴识别并建立合作关系等产品经理和产品市场、BD及市场沟通同事一起完成这些工作。产品周期一般分为五个阶段:1.6.1概念化阶段第10页/共14页GL实用范本|DOCUMENTTEMPLATE这个阶段主要是提出一些产品概念，市场需求，对于产品而言，仅仅是一些描述而缺乏具体的量化指标，但是这个阶段是周期的基础，只有积累一定量的需求，才能为产品经理的具体工作提供依据。在这个阶段中，产品经理主要是负责提出概念和进行概念表述，描绘一个产品的轮廓，让相关部门和高层接受这个概念，得到支持和资源分配。这个阶段可以分为两个步骤:市场数据获取和需求分析。出现的成果主要为:《市场需求反馈 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 》和《需求分析报告》1.6.2产品化阶段这个阶段主要是对概念进行图纸化和量化，设定产品指标，形成可设计的功能和产品原型，并且通过公司认可，纳入公司产品开发计划中。在这个阶段中，产品经理主要是负责对产品进行量化的工作，量化的内容应该包括产品功能，产品模型，开发进度，所需资源。这个阶段可以分为三个步骤:市场沟通，产品设计和计第11页/共14页GL实用范本|DOCUMENTTEMPLATE划确认。出现的成果主要为:《产品设计文档》，《产品开发计划》和《产品立项单》1.6.3技术化阶段这个阶段主要是把图纸化的产品原型进行物理化，依据产品设计文档开发出具有实际操作价值的实物(这里的实物是指可以实现具体功能的物理载体)。在这个阶段中，主要依靠研发生产部门进行，产品经理的职责就是协调各种资源，全力保障技术化阶段能够按照产品开发计划进行。这个阶段可以分为两个步骤:产品开发和产品验收出现的成果主要为:可交付的产品和《技术白皮书》1.6.4商品化阶段这个阶段主要是把交付的产品形成具有销售价值的商品，就是对该产品进行商业化包装，这个包括两个部分:内涵商业化和外延商业化。内涵商业化是指对产品本身进行的商业化过程，比如产品说明书，销售手册，包装元素等;第12页/共14页GL实用范本|DOCUMENTTEMPLATE外延商业化是指促进商品销售的元素确定过程，比如媒体准备，软文准备，渠道准备等。在这个阶段中，产品经理的主要职责就是负责内涵商业化的整体过程，协助销售部门完成外延商业化的过程，完成产品发布。这个阶段可以分为两个步骤:商业化和产品发布出现的主要成果为:可销售的产品和产品发布，以及大量的商品化元素。1.6.5市场化阶段这个阶段主要就是跟踪产品发布后的销售进度(我习惯于跟踪3个月)，积极推动销售部门完成销售任务，并随时了解销售反馈，进行记录，调整产品在一个产品年度的策略，并对产品的下一步发展提供依据。在这个阶段中，产品经理的主要职责就是和销售部门进行沟通，协助解决销售过程中遇到的产品问题。这个阶段可以分为两个步骤:产品跟踪和产品总结出现的主要成果为:预定的销售渠道完成和销售反馈记录第13页/共14页GL实用范本|DOCUMENTTEMPLATE一般的产品规划周期就是由这五个阶段组成的，在进入到市场化阶段后，其实就可以进入到第一个阶段中了，产品规划的周期本身就是一个螺旋史式发展的过程，从概念开始，逐渐完成一个完成产品的周期，其中包含了多个这样的产品规划周期，而产品经理作为产品的全程参与者，其责任将大大超出横向部门的职责范围，其重要性和不可替代性也是显而易见的，我们可以看到，在那些产品经理体系建立比较完善和重视的企业，其产品的市场感知度相当强烈，产品的市场替代能力也非常强，从而也推动了企业的产品创新能力和开发能力。请输入您公司的名字FoonshionDesignCo.,Ltd第14页/共14页