PMP优质项目管理专项计划总结

项目管理筹划子筹划及构成某些（12个子筹划3个基准）项目整合管理项目范畴管理项目时间管理项目成本管理项目质量管理项目人力资源管理项目沟通管理项目风险管理项目采购管理HYPERLINK"范畴管理筹划.doc"范畴管理筹划HYPERLINK"需求管理筹划.doc"需求管理筹划HYPERLINK"进度基准.doc"进度基准HYPERLINK"成本绩效基准.doc"成本绩效基准HYPERLINK"质量管理筹划.doc"质量管理筹划HYPERLINK"人力资源筹划.doc"人力资源筹划HYPERLINK"沟通管理筹划.doc"沟通管理筹划HYPERLINK"风险管理筹划.doc"风险管理筹划HYPERLINK"采购管理筹划.doc"采购管理筹划HYPERLINK"进度管理筹划.doc"进度管理筹划HYPERLINK"范畴基准.doc"范畴基准HYPERLINK"过程改进筹划.doc"过程改进筹划HYPERLINK"成本管理筹划.doc"成本管理筹划HYPERLINK"变更管理筹划.doc"变更管理筹划HYPERLINK"配备管理筹划.doc"配备管理筹划项目管理筹划涉及：项目所选用生命周期以及各阶段将采用过程项目管理团队进行“裁剪”成果，涉及：项目管理团队所选取项目管理过程；每个所选过程执行水平；对这些过程所需工具与技术描述；将如何运用所选过程来管理详细项目，涉及这些过程间依赖关系和互相影响，以及这些过程输入和输出如何执行工作以实现项目目的一份变更管理筹划，用来明确如何对变更进行监控一份配备管理筹划，用来明确如何开展配备管理如何维护绩效测量基准严肃性干系人沟通需求和合用沟通技术为解决未决事宜和制定决策所需开展管理层重点审查，以便审查有关内容涉及限度和时机把握。更新项目管理筹划某些过程：规划风险应对；指引与管理项目执行；实行质量保证；组建项目团队；管理项目团队；管理干系人盼望；实行采购；监控项目工作；实行整体变更控制；控制范畴；控制进度；控制成本；实行质量控制；监控风险；管理采购。范畴管理筹划所属过程含义内容制定项目管理筹划在进行项目范畴管理5个过程之前，项目管理团队应先进行规划工作，是制定项目管理筹划过程一某些，产生一份范畴管理筹划，可以是正式或非正式，非常详细或高度概括用来指引项目范畴定义、记录、核算、管理和控制需求管理筹划所属过程含义内容收集需求描述在整个项目生命周期内如何分析、记录和管理需求。生命周期各阶段间关系，并记录在需求管理筹划中如何规划、跟踪和报告各种需求活动配备管理活动：如何启动产品、服务或成果变更，如何分析其影响，如何进行跟踪和报告，以及谁有权批准变更。配备辨认：选取与辨认配备项，为定义与核算产品配备、标志产品和文献管理变更和明确责任提供基本；配备状态记录：为能及时提供关于配备项恰当数据，应记录和报告有关信息，涉及已批准配备辨认清单、配备变更祈求状态和已批准变更实行状态配备核算与审计：能保证项目配备项组合对的性，保证相应变更都被登记、评估、批准、跟踪和正的确施，保证配备文献所规定功能规定都已实现需求排序过程产品测量指标及使用这些指标理由需求跟踪构造：哪些需求属性将列入跟踪矩阵，并可在其她哪些项目文献中追踪到这些需求范畴基准所属过程含义内容创立WBS是项目管理筹划构成某些项目范畴阐明书：涉及产品范畴描述和项目可交付成果，并定义顾客对产品验收原则工作分解构造：定义每一项可交付成果，并把可交付成果分解为工作包工作分解构造词典：对每一种工作分解构造要素工作和技术文献做详细阐明进度管理筹划所属过程含义内容制定项目管理筹划在进行项目时间管理6个过程之前，项目管理团队应先进行规划工作，是制定项目管理筹划过程一某些，编制进度管理筹划，进度筹划编制办法旨在对进度筹划编制过程中所用规则和办法进行定义。某些耳熟能详办法涉及核心途径CPM法和核心链法在进度管理筹划中，拟定进度筹划编制办法和工具，并为编制进度筹划，控制项目进度设定格式和准则，记录项目时间管理所需各个过程及其工具与技术，应涉及适当控制临界值进度基准所属过程含义内容制定进度筹划是从进度网络图分析中得到一种特殊版本项目进度筹划。该进度筹划在项目管理团队承认与批准之后，称为进度基准，项目管理筹划一种构成某些标明基准开始日期和基准完毕日期成本管理筹划所属过程含义内容制定项目管理筹划在开始成本管理3个过程前，项目管理团队需先行规划，是制定项目管理筹划过程一某些，形成一份成本管理筹划，为规划、组织、估算、预算和控制项目成本统一格式，建立准则。项目所需成本管理过程及其有关工具与技术，普通在定义项目生命周期时即已选定，并记录与成本管理筹划中，成本管理筹划可以是正式非正式、非常详细或高度概括精准限度：应依照活动范畴和项目规模，设定活动成本估算所需达到精准限度（如：精准至100美元或1000美元），并可在估算中预留一定储备金计量单位：对不同资源设定不同计量单位组织程序链接：WBS为成本管理筹划提供了框架，使成本估算、预算和控制之间能保持协调。用做项目成本账户WBS构成某些被称为控制账户，每个控制账户均有唯一编码或账号，并用此编码或账号直接链接到执行组织会计系统控制临界值：为监督成本绩效明确偏差临界值，通惯用偏离基准筹划百分数表达绩效测量规则：制定绩效测量所用挣值管理规则：定义WBS中用于绩效测量控制账户；选取所用挣值测量技术（加权里程牌法、固定公式法、完毕比例法）；规定竣工估算（EAC）计算公式及其她跟踪办法报告格式：定义各种成本报告格式与频率过程描述：对3个成本管理过程分别进行书面描述成本绩效基准所属过程含义内容制定预算是通过批准且准时间段分派资金竣工预算（BAC），用于测量、监督和控制项目总体成本绩效，它是每个时间段预算制和，通惯用S曲线表达，在挣值技术中，成本绩效基准又称为绩效测量基准（PMB）预测支出预测债务应急储备总资金需求=成本基准+管理储备质量管理筹划所属过程含义内容规划质量阐明项目管理团队将如何实行执行组织质量政策，它是项目管理筹划构成某些或子筹划，为整体项目管理筹划提供输入，可以是正式或非正式，非常详细或高度概括。风格与详细限度取决于项目详细需要，应当在项目初期就对质量管理筹划进行评审，以保证决策是基于精确信息，这样做好处是减少因返工而导致成本超支和进度延误质量控制质量保证持续过程改进办法过程改进筹划所属过程含义内容规划质量是项目管理筹划子筹划，详细阐明进行过程分析各个环节，以便辨认增值活动过程边界：描述过程目、过程开始与结束、过程输入输出、所需数据、负责人和干系人过程配备：过程图形表达，其中会标明界面，用于辅助分析过程测量指标：与控制界限一起，用于分析过程效率绩效改进目的：用于指引过程改进活动人力资源筹划所属过程含义内容制定人力资源筹划是关于如何定义、配备、管理、控制以及最后遣散项目人力资源指南角色和职责：角色：阐明某人负责项目某某些工作一种名词，如土木工程师、现场联系员、商务分析师和测试协调员。应当清晰地界定和记录各角色职权、职责和边界；职权：使用项目资源、做出决策以及签字批准权力，如下列事项都需要由具备明确职权人来做决策；选取活动实行办法、质量验收以及如何应对项目偏差等。当个人职权与职责相匹配时，团队成员就能最佳地开展工作职责：为完毕项目活动，项目团队成员应当履行工作能力：为完毕项目活动，项目团队成员所需具备技能和才干。如果项目团队成员不具备所需能力，就不能有效地履行职责。一旦发现成员能力与职责不匹配，就应积极采用办法，如安排培训、招募新成员、调节进度筹划或工作范畴项目组织机构图：以图形方式展示项目团队成员及其报告关系。基于项目需要，项目组织构造图可以是正式或非正式，非常详细或高度概括，如一种3000人灾害应急团队项目组织机构图，要比仅有20人内部项目组织机构图详尽得多人员配备管理筹划：作为项目管理筹划中人力资源筹划一某些，人员配备管理筹划描述何时以及如何满足项目对人力资源需求，基于项目需要，人员配备筹划可以是正式或非正式，非常详细或高度概括。应当在项目起见不断更新人员配备管理筹划，以指引持续进行团队成员招募和发展活动。人员配备管理筹划内容因应用领域和项目规模而异，但都用涉及：人员招募：在规划项目团队成员招募工作时，需要考虑一系列问题，如组织内部招募还是从组织外部签约供应商招募？团队成员必要集中在一起工作，还是可以远距离分散办公？项目所需各级技术人员成本分别是多少？组织人力资源部门和职能经理们能为项目管理团队提供多少协助？资源日历：人员配备管理筹划需要按个人或小组来描述项目团队成员工作时间框架，并阐明着魔活动何时开始。可用于人力资源管理一种绘图工具是资源直方图这种柱形图显示，在整个项目期间每周（或每月）需要某人、某部门或整个项目团队工作小时数。可在资源直方图中画一条水平线，代表某特定资源最多可用小时数。如果柱形图超过该水平线，就表白需要采用资源平衡方略，如增长资源或修改进度筹划。人员遣散筹划：事先拟定遣散团队成员办法与时间，对项目和团队成员均有好处。一旦把团队成员从项目中遣散出去，项目就不再承担与这些成员有关成本，从而节约项目成本，如果已经为员工安排好向新项目平滑过渡，则可以提高士气，人员遣散筹划也有助于减轻项目过程中或项目结束时也许发生人力资源风险。培训需要：如果预测到团队成员不具备所规定能力，则要制定一种培训筹划，并将其作为项目构成某些。培训筹划中也可阐明应当如何协助团队成员获得有关证书，以提高她们工作能力，从而使项目从中受益。承认与奖励：需要用明确奖励原则和事先拟定奖励 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ，来增进并加强团队成员优良行为。应当针对团队成员可以控制活动和绩效进行承认与奖励，如，因实现成本目的而获奖团队成员，就应当对费用开支有恰当决定权。在奖励筹划中规定发放奖励时间，可以保证奖励能适时兑现而不被遗忘，承认与奖励是建设项目团队过程一某些。合规性：人员配备管理筹划中包括某些方略，以遵循合用政府法规、工会 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 和其她现行人力资源政策。安全：应当在人员配备管理筹划和风险登记册中规定某些政策和程序，来包括团队成员远离安全隐患。沟通管理筹划所属过程含义内容规划沟通是项目管理筹划一某些或子筹划，基于项目需要沟通管理筹划可以是正式或非正式、非常详细或高度概括干系人沟通需求；需要沟通信息，涉及语言、格式、内容、详细限度；发布有关信息因素；发布所需信息时限和频率负责沟通有关信息人员有权发布机密信息个人或小组将要接受信息个人或小组传递信息技术或办法：备忘录、电子邮件和/或新闻稿等为沟通活动分派资源：时间和预算在下层员工无法解决问题时问题升级流程，用于规定问题上报时限和上报途径随项目进展，对沟通管理筹划进行更新与优化办法通用术语表项目信息流向图、工作流程（兼有授权顺序）、报告清单、会议筹划等沟通制约因素，普通来自特定法律法规、技术规定和组织政策等风险管理筹划所属过程含义内容规划风险应对描述如何安排与实行项目风险管理，是项目管理筹划子筹划办法论：拟定项目风险管理将用法、工具及数据来源角色与职责：拟定风险管理筹划中每项活动领导者和支持者，以及风险管理团队成员，并明确其职责预算：分派资源，估算风险管理所需资金，将其纳入成本绩效基准，并建立应急储备使用 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 时间安排：拟定在项目生命周期中实行风险管理过程时间和频率，建立进度应急储备使用方案，拟定应纳入进度筹划风险管理活动风险类别：提供一种框架，保证在同一细节水平上全面、系统辨认各种风险，并提高辨认风险过程效果和质量。组织可使用预先准备好分类框架，它也许是一种简易分类清单或风险分解构造（RBS），RBS是按风险类别和子类别来排列已辨认项目风险一种层级构造，用来显示潜在风险所属领域和产生因素风险概率和影响定义：需要对风险概率和影响划分层次，来保证明行定性风险分析过程质量和可信度。在规划风险管理过程中，应当依照详细项目需要来“剪裁”通用风险概率和影响定义，供实行定性风险分析过程使用。概率影响矩阵：应当依照风险也许对项目目的产生影响，对风险进行优先排序，进行风险优先排序典型办法是，使用查询表或概率影响矩阵，依照概率和影响各种组合，把风险划提成高、中、低档别，以便进行相应风险应对规划，普通由组织来设定概率影响矩阵修订干系人承受力：可在规划风险管理过程中对干系人承受力进行修订，以适应详细项目状况报告格式：涉及风险登记册内容和格式，以及所需其她风险报告内容和格式，用于规定将如何对风险管理过程成果进行记录、分析和沟通跟踪：应当规定将如何记录风险活动，这些记录可用于本项目或将来项目，可用于 总结 初级经济法重点总结下载党员个人总结TXt高中句型全总结.doc高中句型全总结.doc理论力学知识点总结pdf 经验教训，还要规定与否需要以及应当如何对风险管理过程进行审计采购管理筹划所属过程含义内容规划采购描述如何管理从编制采购文献直到合同收尾各个采购过程，依照每个项目需要，采购管理筹划可以是正式或非正式，非常详细或高度概括，它是项目管理筹划子筹划拟采用合同类型；风险管理事项；与否需要编制独立估算，以及与否应把独立估算作为 评价 LEC评价法下载LEC评价法下载评价量规免费下载学院评价表文档下载学院评价表文档下载 原则；如果执行组织设有采购、发包或采办部门，项目管理团队可独自采用行动；原则化采购文献；如何管理各种供应商；如何协调采购工作与项目其她工作：制定进度筹划与报告项目绩效也许影响采购工作制约因素和假设条件；如何拟定采购工作所需提前时间，以便与项目进度筹划相协调；如何进行自制或外购决策，并把该决策与估算活动资源和制定进度筹划等过程联系在一起；如何在每个合同中规定合同可交付成果进度日期，以便与进度筹划编制和进度控制过程相协调；如何辨认对履约担保或保险合同需求，以减轻某些项目风险；如何指引卖方编制和维护工作分解构造如何拟定采购/合同形式和格式如何辨认预审合格卖方用于管理合同和评价卖方采购测量指标变更管理筹划所属过程含义内容制定项目管理筹划定义管理项目变更过程，用来明确如何对变更进行监控当项目需要变更时候，如何进行变更配备管理筹划所属过程含义内容制定项目管理筹划定义配备项，定义需要正式变更控制内容，并为这些配备项和内容规定变更控制过程，用来明确如何开展配备管理如何管理配备，配备管理系统：整个项目管理系统一种子系统，它由一系列正式书面程序构成，用于辨认并记录产品、成果、服务或部件功能特性和物理特性；控制对上述特性任何变更；记录并报告每一项变更及其实行状况；支持产品、成果或部件审查，以保证其符合规定。该系统涉及文献和跟踪系统，并明确了为核准和控制变更所需批准层次