煤矿工程技术人员考核办法

煤矿技术人员考核办法为进一步加强技术人员管理，催化综合素质提升，强化工作执行力，递进矿井技术管理水平，结合矿井技术管理实际，特制定本办法，现予以印发，望认真学习并遵照执行。一、成立技术人员考核领导小组组　长：矿长副组长：总工程师生产副矿长开掘副矿长机电副矿长安全副矿长经营副总工程师副总工程师成　员：生产科科长安监科科长机电科科长企管科科长培训科科长各区队正职领导小组下设办公室，办公室设在综合办公室，综合办公室主任兼办公室主任，工作人员由综合办公室、生产技术科、机电科、安监科、企管科、培训科人员组成。二、考核人员范围全矿技术副队长、主管技术员（副科级）、技术员、实习技术员、科室从事生产技术管理的副科级以下人员。三、各单位职责分工1、综合办公室为牵头部门，负责组织考评工作，对技术人员的综合业务素质进行考核，并全程监督（考核细则见附表1）。2、安监科负责考核安全管理。分深入井下现场、认真完成本职安全工作、安全效果三个方面进行考核（考核细则见附表2）。3、培训科负责考核培训工作情况。分基础管理和培训效果两方面进行考核（考核细则见附表3）。4、被考核对象每月手写一份月度个人 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 ，总结成绩、分析不足、明确努力方向等。由区队、分管科室（生产技术科或机电科），按百分制打分（科室人员由科长打分），经分管矿领导签字后报考核办公室。5、生产技术科负责考核创新加分项（考核细则见附表4）。四、考核办法1、考评时间：每月25日－30日期间。2、考核打分人员范围：矿领导，业务科室负责人，各区队验收员、班组长、队长、书记。3、考评权重：按照百分制，进行如下权重的考核：（1）综合业务素质考核（占40％）；（2）安全管理考核（40%）；（3）培训工作考核（10%）；（4）个人月度总结考核（10%）。4、每月2日前，相关科室将考核结果报送至综合办公室。5、考核结束后，综合办公室负责对考核结果进行统计、汇总，考核统计结果由综合办公室每月5日前向矿主要领导及矿班子进行汇报。汇报后，由矿考评领导小组办公室在每月6日前反馈给被考核对象。五、考核结果应用考评结果与技术人员调整相结合，考评结果为下述情况的技术人员，按程序予以奖励、停止待遇、诫勉谈话或解聘。1、月度定量考核在技术人员整体排名中，对倒数第一名者给予当月职务待遇下降50％，对倒数第二名者给予当月职务待遇下降30％。2、对倒数三名以内的人员实施诫勉谈话。3、季度加权平均后，对总体排名为倒数第一名者给予免职或降职处理。4、对季度考核排名前三名者分别给予1000元、800元、600元奖励。新分配大中专毕业生要及时签订“导师带徒”合同，考核时单独排名，对排名第一名者奖励500元，师傅同额奖励。各单位因淘汰后导致技术人员缺岗的，在全矿进行公开竞聘。六、相关要求1、考评办公室结合各位单实际情况，排出考评时间安排表，及时印发至矿领导和各单位。2、每月考评前企管科列出被考核人员名单。3、有技术人员的单位要高度重视考评工作，认真组织配合，不得出现无故不参加现象，确保月度的考评工作正常有序进行。4、负责考评的单位要根据分工，各司其职，及时组织考评，不得透露考评过程中应保密的事项，一旦出现违反纪律的现象，将给予严肃处理。附表：1、煤矿技术人员综合业务素质考核细则2、煤矿技术人员安全管理考核细则3、煤矿技术人员培训工作考核细则4、煤矿技术人员创新加分考核细则附表1：煤矿技术人员综合业务素质考核细则 类别 考核内容及分数 具体考评标准 扣分 扣分原因 政治素质(30) 政治立场和政策水平（5分） 政治可靠，立场坚定，遵章守纪，执行力强，认真执行三级公司精神及矿各项规章 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 。发现一项不足或一项违规扣1分。扣完本项分止。 事业心和责任感（5分） 有强烈的事业心、责任感，精神状态好，工作态度端正，拼搏意识强，按时完成各项工作任务。发现一项不足扣1分。扣完本项分止。 民主作风与团结协作（5分） 坚持和维护党的民主集中制原则，作风民主，密切联系群众，善于团结同志、沟通协作。发现一项不足或问题扣1分。扣完本项分止。 本职业务能力（10分） 理论指导实践，实践回归理论，对自己的本职业务，能正确拟定实施计划和措施 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，能及时、正确的处理业务中出现的问题，工作有创新。发现问题扣2分。 综合分析与表达能力（5分） 善于分析和解决实际问题，有较高的文字功底和语言表达能力。发现问题扣2分。 工作作风(20) 表率作用（10分） 拼抢意识强，带动效果好，身先士卒，无私奉献，表率作用发挥好。发现不足酌情扣分。 作风扎实深入现场（10分） 深入井下，工作扎实，熟悉掌握现场情况，及时解决实际问题。发现不足酌情扣分。 工作业绩(50) 工作业绩（20分） 具有切实可行的工作目标，完成或超额完成月度工作任务。发现一项不足扣1-5分，未完成计划的酌情扣5-20分。 工作质量（30分） 保质保量按时完成任务，工作思路清晰、措施得力、效果明显，创新意识强、有创新成果，工作安排、检查、落实到位。发现一项不足扣1-5分。 合计 考核人签字 考核单位：被考核人：时间：附表2：煤矿技术人员安全管理考核细则考核单位：被考核人：考核时间： 序号 考核项目 考核内容 考核办法 评分标准 扣分及扣分原因 1 深入井下现场（30分） 1、入井次数符合矿井 规定 关于下班后关闭电源的规定党章中关于入党时间的规定公务员考核规定下载规定办法文件下载宁波关于闷顶的规定 。2、严格执行科级干部下井带班制度；入井带班时间不得低于8小时（特殊情况除外）。3、履行带班职责情况。4、按规定填写隐患信息卡。5、按要求查处“三违”行为。 查入井统计和隐患信息卡 1、入井工数达不到要求每少一次扣1分；入井时间不符合规定不计入井工数（公司或矿指定外出学习或公干可依据外出时间按比例调减）；2、达到入井工数每超一次加0.5分；国家法定节假日入井加1分/次。3、正确履行带班岗位职责，有一项不到位扣2分。4、入井记录填写不符合要求扣5分；升井后未按照规定填写隐患的每次扣3分。5、当月未完成“三违”指标的扣5分/人次。 2 认真完成本职工作（30分） 1、按照要求认真编制作业规程、措施，及时报送相关科室。2、认真组织开展区队“双基”建设工作，提高区队的“双基”建设水平。3、按时上报月度质量标准化计划。4、积极配合完成业务科室安排的其他工作。 查记录 1、未按时编制作业规程、措施的扣10分/次，报送不及时扣5分/次。2、区队“双基”资料整理不及时的扣5分/次，缺项的扣10分/次，区队“双基”考核得分达不到规划分数的每低于标准1分扣5分。3、未按时上报质量标准化规划的扣5分，报送不认真的扣3分。4、科室安排工作不配合的扣5分/次。 3 安全效果（40分） 1上级检查中在规程、措施方面不能出现问题。2、跟班期间必须保证安全生产。 查记录 1、上级检查规程、措施出现问题1条扣5分。2、跟班期间出现违章行为（被矿以上单位查出），一般“三违”扣5分，严重“三违”扣10分，本人违章指挥扣20分。3、跟班期间发生轻伤或三级非伤亡事故扣10分，发生重伤或二级非伤亡事故扣20分，发生死亡或一级非伤亡事故扣40分。 合计 考核人签字 附表3：煤矿技术人员培训工作考核细则考核单位：被考核人：考核时间： 项目 分值 标准 考评办法 评分标准 扣分及扣分原因 基础管理（76分） 18 按矿要求完成下月培训需求调查，月度有计划、有小结，按照计划实施；半年及全年有总结。 查资料 未按规定开展培训需求调查扣1分；未按规定上报月度培训计划扣1分；月度计划1项未完成扣1分；无小结、总结扣1分；其中一项质量差或有明显错误扣0.5分。 　 7 建立特殊工种、特有工种、一般工种、职业技能鉴定、新工人资格证台帐并及时更新。 查资料 1项未建立扣2分，1项未及时更新扣1分。 　 12 1.每月组织至少一次企业文化学习，职工应熟悉理解企业文化内容；2.各类 规章制度 食品安全规章制度下载关于安全生产规章制度关于行政管理规章制度保证食品安全的规章制度范本关于公司规章制度 、有关文件区队必须及时贯彻、学习。 查资料 1.未开展企业文化学习扣2分；2.检查否有贯彻、学习资料，贯彻不及时扣0.5分、未贯彻扣1分。 　 13 1.每天开展“一日一题”培训活动，学习题每月不少于10题，且必须结合工作实际；2.每月安全活动日至少学习两个事故案例。 查记录 1.1次未开展“一日一题”活动扣1分，学习题少于要求扣1分；2.少1次事故案例扣1分。 　 14 1.新工人上岗前必须签定师徒合同方可上岗；2.所有人员持证上岗，持证率100%，证件在有效期内，岗证相符，否则视为无证上岗。 查记录查现场 1.抽查本月新工人1人次1人次未签订师徒合同扣2分,师徒合同不符合要求扣1分,不履行扣0.5分/次；2.1人次未持证上岗扣2分。 12 按时、准确上报各种资料、报表，及时落实矿安排的各项工作； 查资料 1次上报不及时或不准确扣1分,缺报扣2分；发现一次矿安排培训工作不落实扣2分，落实不到位扣1分； 　 培训效果（24分） 16 一般管理技术人员应熟悉本岗位职责、专业知识、永煤公司规章制度，掌握前沿理论。 考试 1.参加矿组织考试,60分以下扣个人3分,60-70分扣个人1.5分；2.参加公司组织考试，60分以下扣个人3.5分,60-70分扣个人2分；作弊者按0分处理，本项不得分。 　 8 一般管理技术人员应按时参加公司或矿组织的考试并带好参考证件。 查记录 1.1次未参加公司或矿组织的考试扣个人3分；2.1次参加公司或矿组织考试未带证件的扣个人1分。 　 合计 考核人签名 附表4：煤矿技术人员创新加分考核细则考核单位：被考核人：时间： 序号 项目 内容 加分标准 加分及加分原因 1 科技创新成果 五小成果类 一等奖2分，二等奖2分 管理创新成果类 一等奖2分，二等奖1分 2　 发表论文　 公司级期刊 每发表一篇论文，积1分 省级期刊 每发表一篇论文，积2分 中文核心期刊 每发表一篇论文，积3分 3 专利 发明专利 每项5分 实用新型 每项2分 4 科技成果推广 四新推广应用、创新成果推广应用 每完成推广应用一项加1分。完成的科技成果被河南煤化或永煤公司其它单位推广应用，每被一家单位推广加1分。 合计 考核人签名 67