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清洁公司员工绩效考核淘汰制度

清洁公司员工绩效考核淘汰制度清洁公司员工绩效考核淘汰制度清洁公司员工绩效考核淘汰制度之相关制度和职责，清洁公司员工绩效考核、淘汰制度1.0目的为有效激励员工,提升个人及公司整体绩效。2.0适用范围本规定适用于公司全部职员的绩效考核工作。3.0职责3.1人事部职责:负责对员工绩效...清洁公司员工绩效考核、淘汰制度1.0目的为有效激励员工,提升个人及公司整体绩效。2.0适用范围本规定适用于公司全部职员的绩效考核工作。3.0职责3.1人事部职责:负责对员工绩效考核的统一组织和管理。包括对各部门进行绩效考核工作的培训与指导;考核过程的监督与检查;处...

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清洁公司员工绩效考核淘汰制度之相关制度和职责，清洁公司员工绩效考核、淘汰制度1.0目的为有效激励员工,提升个人及公司整体绩效。2.0适用范围本规定适用于公司全部职员的绩效考核工作。3.0职责3.1人事部职责:负责对员工绩效...清洁公司员工绩效考核、淘汰制度1.0目的为有效激励员工,提升个人及公司整体绩效。2.0适用范围本规定适用于公司全部职员的绩效考核工作。3.0职责3.1人事部职责:负责对员工绩效考核的统一组织和管理。包括对各部门进行绩效考核工作的培训与指导;考核过程的监督与检查;处理员工关于考核的申诉等。3.2考核小组职责:负责保证公司考核工作的合理性和有效性,审核和调整各部门上报的考核评分结果,保证考核最终结果符合公司比例支配的要求,及对考核工作中的不规范行为进行订正和惩处。3.3考核人职责:各部门负责人为考核第一责任人,以下简称"考核人"。负责关怀职员制定季/年度工作方案气瓶现场处置方案 .pdf 气瓶现场处置方案 .doc 见习基地管理方案.doc 关于群访事件的化解方案 建筑工地扬尘治理专项方案下载和考核标准,负责所属职员的绩效考核评分,负责所属职员的绩效面谈,并关怀职员制定改进建议。4.0考核分组4.1考核分为总部考核小组和分部考核小组。总部的考核小组由人事部经理和总经理助理组成,分部考核小组由品质部经理和管理部经理组成。4.2考核小组组长由总经理任命。考核结果由组长对总经理进行汇报。5.0程序5.1总部职员的考核步骤A.总部被考核人提交《年度工作方案》B.总部被考核人自评及述职C.考核人进行考核评价D.考核小组审核和调整考核结果E.考核人与被考核人进行绩效面谈F.人事部对考核结果进行应用5.2管理部将参照以下三个方面对各现场负责人进行绩效考核:类别项目A.外部评价客户满意度、客户重大投诉、客户扣款B.内部管理月检状况、平安事故、个人纪律C.成本把握人工成本、物料成本、临时作业定额5.3考核的具体实施5.3.1总部人员的考核5.3.1.1总部职员考核每年进行一次(未满半年不参加考评),每年12月25日前,向考核人提交《年度工作方案》及本年度《管理人员述职/考核表关于同志近三年现实表现材料 材料类招标技术评分表 图表与交易pdf 视力表打印pdf 用图表说话 pdf 》。5.3.1.2编制《年度工作方案》须参照《关键绩效指标词典》及本部门的工作方案,结合本岗位的工作对部门制定的目标、指标进行分解。5.3.1.3考核人对被考核人提交的《年度工作方案》进行审批,主要审批的内容包括:工作任务、考核标准、权重、计算公式等项的合理性。5.3.1.4总部人员考核的绩效等级等级等级说明标准绩效奖金比例A优秀95分以上月工资总额的180%5%B良好85-95分月工资总额的150%10%C称职70-84分月工资总额的100%70%D须改进31-50分月工资总额的50%10%E不称职30分以下月工资总额的0%5%5.3.2分部职员的考核5.3.2.1分部职员依据5.2进行考核。5.3.2.2关于A考核项,当月消逝以下任何一项状况将扣除此项考核奖金:1)客户看法调查表中消逝两个不满意项;2)消逝客户重大投诉;3)消逝客户扣款(在正常范围外);关于B考核项,当月消逝以下任何一项状况将扣除此项考核奖金:1)月检考评未达到75分以上;2)本人有违章违纪行为(详见管理人员考核评分标准);3)消逝重大平安事故(严峻另行处理);5.3.2.3关于C考核项,当月消逝以下任何一项状况将扣除此项考核奖金(每季度累积结算):1)临时作业定额未完成;2)人工物料定额超标;3)人工成本超标;名次标准嘉奖名次标准惩处第一名季考核分第一名现场负责人50分倒数第一名季考核分倒数第一名现场负责人40分其次名季考核分其次名现场负责人40分倒数其次名季考核分倒数其次名现场负责人30分第三名季考核分第三名现场负责人30分倒数第三名季考核分倒数第三名现场负责人20分5.3.3考核评定5.3.3.1考核人进行考核评价是应以客观事实为依据,不要被不正常的人为因素干扰,不得给与感情分、人情分,保持公正客观。业绩考核应严格参照工作方案中的各项目标指标的完成状况。如发觉徇私舞弊,以取消考核人考核资格及当期应得的绩效奖金作为惩处。5.3.3.2管理部在每个月月检时也应保持公正和客观,以事实为依据。5.4考核结果的使用5.4.1总部职员考核应于次年元月15号前完成全部工作,绩效奖金在春节前进行发放。5.4.2现场职员的考核依据5.3.2.2进行。5.4.3通过绩效考核,被证明难以胜任本岗位工作,经过在岗培训和调动岗位后仍难以胜任的,赐予"考核辞退"处理。另如因公司无空缺岗位可供调配或者当事人不听从公司重新支配工作岗位的,亦赐予"考核辞退"处理,同时解除劳动合同劳动合同范本免费下载 装修合同范本免费下载 租赁合同免费下载 房屋买卖合同下载 劳务合同范本下载。对符合以下条件者,赐予"考核辞退":A.一个考核年度内,季度或年度绩效考核中有一次被评为E的。B.一个考核年度内,连续二次季度考核被评为D或年度绩效考核被评为D的,又无适合的空缺岗位可调配或不听从公司重新支配工作岗位的。C.连续三个月月检排名最终的现场负责人。6.0相关文件与记录:6.1QR-WI/X-R10-01《年度工作方案》6.2《岗位说明书关于书的成语 关于读书的排比句 社区图书漂流公约怎么写 关于读书的小报 汉书pdf 》6.3QR-WI/X-R10-01《管理人员述职/考核表》

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