技术副主任绩效考核
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
被考核者所属分厂炼钢分厂所属部门连铸车间职位名称技术副主任考核者厂长考核期考核指标指标定义权重(%)量化
标准
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侍分得分依据打分标准起始分安全事故本人对安全事故负领导责任20%2#<漏钢每次扣3分,全月无漏钢事故奖3分、连铸原因造造成单流生广、非正常拉下等事故每次扣0.5分,1、3#<拉漏下5次/月,每超次/月扣0.5分10010%1、板坯7.0万吨/月,每土500吨土扣1分,100质量对车间产品质里负领丑贝任30%1、1、2#机中包寿命低于7.2小时扣5分,每延长0.5小时奖2分2、质量异议每次扣3分3、浇注废品切割回炉以200吨为起点海超10吨扣2分扣完止,每降20吨奖2分4、工艺纪律违规考核500兀以上,每100兀扣1分100成本消耗本人对成本消耗负主要责任10%板坯保护渣0.8kg/t为限,每超0.05kg/t扣2分每降0.05kg/t奖2分,奖扣分,奖扣均不超50%100钢水消耗.本人对钢水消耗负主要责任10%2#M以1010kg/t为限每超1kg/t扣2分120员工管理本人对管理指标负主要责任10%1、
培训
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计划未落实或不合格每项扣3分扣完止2、公司或分厂检查每项不合格扣1分120个人态度10%1、重点工作未完成,每项扣1分2、不按岗位
职责
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或工作程序办事,越级上报或擅权行为每次扣2分120考核得分复核加(扣分)最后得分考核者评语时间:签名:上级审核时间:签名:人事专员审核时间:签名:审批时间:签名: