技术中心(研发)绩效考核及激励
制度
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PAGEPAGE1————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：技术中心人员奖惩制度总则技术创新是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和进展的命脉。技术人员是企业技术创新的主体，他们的工作成果直接影响着企业的效益和竞争力。为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品技术速度、指导产品技术工作、提高技术人员素养，特制定本制度。一、考核原则①结果考核与行为考核相结合，以结果考核为主；②外评与内评相结合，以外评为主；③价值评估与产出评估相结合，以价值评估为主；④评价尽量做到客观。二、考核流程考核的流程包括绩效目标设定、绩效评价、绩效反馈与沟通、绩效改进等环节，循环进行。三、考核周期：一月一考核；一季度一
总结
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；一年一轮回。四、持续沟通与绩效反馈项首先，在绩效目标的设定过程中，技术部门主管要与技术人员进行沟通，让员工明确部门目标，挂念他们依据部门目标确立自身目标。其次，对技术人员的考核指标和标准的确定，应当和技术部门的主管以及技术人员进行共同争辩，猎取考评人与被考评人的认同。然后，在绩效评估结束后，上级要把考核结果准时反馈给下级，并与下级进行沟通，以避开黑箱操作，同时有利于下级改进工作。五、绩效改进指导本文转自
项目管理
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者联盟 绩效评价结果反馈给员工后，假如不进行绩效改进和提高的指导，这种反馈就失去了意义。绩效改进指导主要挂念员工分析绩效不足的缘由或改进提高的机会，挂念员工寻求解决的方法，并制定绩效改进的目标、个人进展目标和相应的行动
方案
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，纳入下一阶段的绩效目标中，从而进入下一轮的绩效考核循环。六、考核方式和方法本制度的考核由企管部来组织，由自评和上级评相结合，综合评分为最终结果。 自评：就月初设定的各项工作目标进行自评，由员工对过去一月内力量实现的程度进行评估。 他评：由部门主管对技术员的工作进行评估，主要对该技术人员在过去一月内所安排的任务，依据绩效标准对绩效考核的各项指标进行考评。 综合评分：依据以上技术人员自评和部门主管评定的两项得分进行调查评定，最终得出该技术人员绩效评分。这可以较为客观地反映该员工本年度内的绩效。激励手段物质激励工资提成精神激励深造学费津贴内部评比优秀员工情感谢励休假旅游庆功宴会行业活动沟通进展性激励升迁赐予更多的项目挑战七、技术人员激励体系八、激励组合嘉奖标准(1)物质激励工资调整：技术部每年在年底进行一次调薪评比活动，在本年度内对公司有特大贡献的技术员，赐予500-1000元的加薪，但是每年技术部只评比出一位名技术人员具备调薪资格人选进行调薪，调薪评审由部门主管提名、生产部、销售部、财务部及企管部综合评比。技术提成：新产品毛利高于30%的或通过配方优化，在现有成本基础上高出的利润作为嘉奖部分，嘉奖标准为高出部分的3%给个人，部门嘉奖3%，部门的奖金由部门主管负责安排。该嘉奖一季度结算一次，预留1%在年底结算。(2)精神激励优秀员工评比：在技术部每年评比一位优秀员工，并颁发优秀员工奖金及奖状予以鼓舞。奖金在1000元以内。深造学费津贴：对于在有贡献的技术人员或者优秀员工，可供应技术深造机会，如报考工程师资质等相关费用，公司赐予80%比例报销。但是在取得学位或相关资质后，必需为公司服务三年以上，服务不到三年的，在离职时扣除相关费用。(3)情感谢励休假旅游：对于为公司做出较大贡献员工或优秀员工，每年可享受跟团旅游的机会，旅游时间限定于五一或者国庆节期间。庆功宴会：对于一些特大项目有贡献者的技术人员，可组织部门开展庆功宴会，提高部门员工的乐观性，让做出贡献的技术人员阐述自己的成功阅历，共享成功成就感。(4)进展性激励升迁：对于技术人员每年有一次升迁机会，升迁对象只限定于对公司有特大贡献者或优秀员工。升迁者需经过部门主管提名，由分管副总、企管部审核、经总经理审批后方可执行。技术部职务分为：试验员、助理工程师、工程师、主任工程师、高级工程师、部门副经理、部门经理、部门部长。行业活动沟通：对于贡献格外突出，且有很强学习力量的技术人员，可依据需要支配每年行业进行的相关展会及行业技术沟通会进行学习，提高个人的综合业务水平。项目挑战：对具有肯定力量的技术人员，公司可支配更多的技术项目来负责，对负责项目做出了很好业绩，并给公司带来较大利润，赐予项目利润的3%作为嘉奖。十、优秀员工的评比标准：⑴连续评上两次以上月度优秀员工的技术人员。⑵保持乐观的工作态度，对本岗位兢兢业业及有奉献精神。⑶对本职工作乐观主动，认真热心，技术成果显著得到部门主管、市场客户及公司全部领导的全都认可。⑷能给公司及本岗位提出合理化建议，并且建议被接受者。⑸对公司有特殊贡献的员工。十一、技术员降薪降职与惩罚标准：⑴降薪降职对于年度考核不合格的技术人员进行降薪降职惩罚。主要以月度考核内容作为评判依据，围绕《配方成本优化》、《客户投诉处理》、《生产技术支持》、《产品质量事故》、《新品种研发》、《呆货处理》、《日常制度》等7大块进行。一年内累计7个月不达标者，视为不合格员工，赐予降薪降职处理。⑵惩罚：对于违反公司管理规章制度者，按公司日常行政惩罚进行惩处；对于产品质量事故，并给公司造成损失的，惩罚产品配方设计者该批货款或损失的30%罚款,罚款金额最高上限为5000元。假如因个人工作失误，造成公司严峻损失的，公司可以直接赐予辞退处理，并需要担当该批货款30%的损失或赔款。十二、月度考核标准：月度考核依据市场需求，部门主管每月初布置当月的主要任务目标，上报总经理审批后开头执行。月度考核内容主要围绕《配方成本优化》、《客户投诉处理》、《生产技术支持》、《产品质量事故》、《新品种研发》、《呆货处理》、《日常制度》等7大块进行。具体结合当月状况进行调整与补充。月度考核绩效考核见附表：以上规定从2012年四月份开头执行，实行期限为1年，从执行之日起，之前相关激励制度作废。本规定与公司其它制度有冲突时，以本规定为准。签字：湖南太子化工涂料有限公司2012年3月29日
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