企业经济管理中激励机制的作用分析 邓泽华 洪镇才 丘国豪Summary：将激励机制应用在工作中，能够提高员工的工作积极性以及主动性，让员工获得更好的发展。本文简单阐述了在企业当下开展经济管理中，如何融入激励机制以提高企业的整体效益，确保激励机制能够发挥出最大的作用。Key：企业;经济管理;激励机制激励机制能帮助企业留住更多的人才，同时让企业的工作者感受到企业对他们的关心，这是企业经济管理中不可或缺的一部分。分析企业在应用激励机制时存在哪些问
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，确保企业的激励机制其应用效果更佳。一、企业经济管理中激励机制应用的问题（一）激励机制缺乏合理性目前我国部分企业虽然都已经将激励机制应用在日常的经济管理，但其使用的效果并不能满足企业发展的实际需求，存在的最大问题就是激励机制在使用时，使用的方式不够合理，并且使用方式过于单一。（二）缺少有效的反馈方式多数情况下，企业管理者在对企业进行现阶段经营状况分析时，选择的都是看报表以及听汇报，并没有真正考虑到该激励机制如何应用在企业的发展中，是否做到了应用的公平性、合理性，员工是否满意该激励机制的使用。企业也没有真正的利用以人为本这一原则与员工进行沟通，缺乏有效的反馈方式。（三）激励机制缺乏针对性在部分企业经营管理中，绩效考核存在着很大的问题，对员工而言没有办法感受到来自企业管理者的关心，激励机制推行的不到位，无法让激励机制发挥出其全面的作用。企业在选择激励机制时，多数情况下都是以物质激励为主，没有考虑到员工精神层面上的需求，员工只能够感受到企业的物质激励但是由于缺乏精神激励，其自身仍旧处于一种停滞不前的状态。二、在企业经济管理中激励机制的具体应用（一）构建激励机制在企业经营过程中，企业经济管理人员需要结合企业的实际状况，以及企业内员工在日常工作时的工作状态，根据发展状态构建相的激励机制。并需要考虑该激励机制在构建完成后，能否真正地融合在企业的经管理中，能否为企业发展带来积极影响，同时要求该激励机制存在的目的是为了促使所有工作人员在正常工作时的主动性、积极性得到提升，确保在该企业使用这一种激励机制时，能够让企业的发展状态是积极的、健康的、向上的，企业内的每一名工作人员在日常工作时可以通过该激励机制，感受到了企业对于自己的关怀，比起原本的工作质量得到了提升，这是最关键的内容。无论企业发展的方向是什么、核心目标是什么、战略目标又是什么。企业更需要高度重视激励体系的全面性，确保企业的管理能符合发展的实际需求，这种方式能帮助企业在处于负面的状态中进行扭转。管理者需要广开言路去听一听基层工作人员在说些什么，他們认为管理中存在哪些问题，而不能一味的按照自己的想法进行工作，在激励机制建设中还包括了一个重点内容，就是所有的员工都拥有话语权，保证各部门员工上下级沟通质量得到提升，促使所有的员工能充分的感知到企业文化所具有的魅力，激发员工在日常工作时的工作潜能以及工作力量。（二）多种激励
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同时运用，确保激励制度的合理性在我国很多企业制定激励机制时存在着一个问题，就是只选择了单一的激励制度，单一的激励制度虽然能在短时间内能发掘工作人员的积极性，但是却难以长时间的让所有的工作人员其工作热情得到提高，甚至会出现激励机制难以全面发挥作用的情况，因此，管理者需要考虑到激励机制从来不是只有一种激励制度[1]。比如说在日常工作中可以选择物质奖励与精神奖励共存的方式，根据不同的情况选择不同的激励方式，也需要对激励方式进行针对性的调整，保证其可以充分的发挥出各项不同的作用。从物质的角度进行奖励，物质奖励一直以来都是最有效且最直接的奖励方式，它能让员工看到工作的希望并且努力工作，常见的物质奖励有奖金形式以及加薪形式，这两种形式都是当前企业应用较多的两种。但是在物质激励过程中也需要考虑到另外一个问题，如果只是单纯的物质激励，很难长时间的让员工在工作时其工作效益得到提升，很多员工更需要的是看到企业的稳定发展，员工自身在社会中能够占据的社会地位更高。为此，企业管理者需要适当地融入精神激励。确保员工在日常工作时始终以一种热情的态度进行工作。企业管理者也应该强化管理的理念创新并且树立全新的管理思维，在企业经营管理中经常会使用激励机制，引导管理者在日常的工作中学习更多有关经营管理的知识以及激励机制的相关知识，促使激励机制在经营管理中的使用效果得到提升，从而更好地完善相应的制度，在使用时使用效果能满足企业发展的实际需求。（三）实施多种员工福利模式，制定完善奖惩制度企业需要制定完整的奖惩制度，留住更多优秀的人才，就需要让人才感受到自己企业中能够有更多的发展空间。除了逐步完善企业的工资、福利待遇，企业管理者还需要构建的并不是一个与其他企业相同的激励机制，而是一个真正立足于自身企业发展的激励机制，这是该机制在建立时的重点。劳逸结合才能更好地提高员工的工作状态以及工作效果，如果缺乏休假制度就会导致员工在整年度的工作中都十分繁忙，难以切身实际的感受到来自企业带来的福利，甚至会觉得企业在不断压榨员工的时间以及工作能力，员工在这种情况下并不会感受到企业的关怀，也不会以一种感恩的态度、饱满的工作热情在企业中工作。企业需要完善激励机制的同时也需要完善奖惩制度，奖惩制度的存在是为了让所有的员工认知到企业会对表现优异的人给予一定的奖励，同时也会对表现质量不佳的工作人员给予一定的批评。在奖惩制度中包括了不同的方面，分别是物质奖励、精神奖励以及批评和降职等不同的内容，根据员工的工作状态选择不同的内容，才能最大限度地提高员工工作时的主动性。奖惩分明的态度能在企业内树立良好的工作风向，员工会主动学习更多有关自己岗位的专业知识，主动充实自己的专业素养，为企业进步作出贡献，追求自己的价值实现。三、结语综上所述，企业的改革过程，只有加大对激励机制的改革与完善，才能促使其真正发挥最大的效益，为企业留住更多、更加优秀的人才，帮助企业取得实质性的发展。同时，企业也应明确激励机制是一个长期的工作，而不是一个短期的制度，只有长期地将其应用在企业中才能发挥出全部的作用，并且真正地提高应用质量。Reference：[1]金鑫.创新激励机制在企业经济管理中的作用[J].现代商业，2018（7）：95-96.[2]江天骥.浅析企业经济管理中激励机制的作用[J].中国国际财经（中英文），2018（3）：130. -全文完-
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