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燃运部奖励考核制度 燃运部奖励考核制度 燃运部嘉奖考核制度之相关制度和职责,为加强燃运部内部管理,更好地调动班组、员工的工作乐观性和主动性,保证平安生产,扎实做好稳定、经济、文明运行,保障各项工作正常开展,提高部门制度的执行力度,使燃运部各项管理工作制度化、...&nbsh1;  为加强燃运部内部管理,更好地调动班组、员工的工作乐观性和主动性,保证平安生产,扎实做好稳定、经济、文明运行,保障各项工作正常开展,提高部门制度的执行力度,使燃运部各项管理工作制度化、规范化、标...

燃运部奖励考核制度

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燃运部嘉奖考核制度之相关制度和职责,为加强燃运部内部管理,更好地调动班组、员工的工作乐观性和主动性,保证平安生产,扎实做好稳定、经济、文明运行,保障各项工作正常开展,提高部门制度的执行力度,使燃运部各项管理工作制度化、...
&nbsh1;  为加强燃运部内部管理,更好地调动班组、员工的工作乐观性和主动性,保证平安生产,扎实做好稳定、经济、文明运行,保障各项工作正常开展,提高部门制度的执行力度,使燃运部各项管理工作制度化、 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 化、标准化,真正做到有法可依,有章可循,特制定本制度(各项制度有重复的按相应最大的惩处执行,嘉奖按最高金额执行)。
  1、嘉奖
    序
  号
  嘉奖内容
  周期
  嘉奖标准
  获奖人
  1. 
  准时发觉重大缺陷、解决生产上的技术难题、实施运行方式调整等取得确定实际效果
  次
  50—500元/次嘉奖(以考评会争辩为准)
  发觉人
  2. 
  刊物上稿,宣扬部门、班组的生产及管理阅历、教训、专业技术
  篇
  50元
  写稿人
  3. 
  发觉缺陷专业第一名的,且无错、重复缺陷
  月
  50元
  专业个人
  4. 
  当场抓住损坏、盗窃消防器材
  次
  嘉奖100元
  发觉人
  5. 
  准时制止移动、未经许可或非正常使用消防器材人员,状况属实
  次
  嘉奖50元
  发觉人
  6. 
  制止违章行为经汇报部门平安专工或领导证明
  次
  嘉奖50元
  发觉人
  7. 
  对部门平安管理、专业技术合理化建议书面交部门经部门接受的
  条
  100元
  个人或班组
  8. 
  部门支配其他临时性工作,依据工作量大小考评会赐予一次嘉奖。
  次
  考评会准备
  工作人员
  9. 
  班组平安员, 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 员完成工作任务较好
  月
  嘉奖50元
  个人
  10. 
  交接班 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 规范,字迹工整,无涂改乱写乱画等痕迹
  月
  考评会准备,第一名奖50元
  个人
  11. 
  卸车或上煤月度第一名且耗时平均最少
  月
  嘉奖300元
  班组
  12. 
  班卸车破记录
  次
  嘉奖300元
  班组
  13. 
  每班卸车达80节及以上
  次
  嘉奖100元
  班组
  14. 
  掺配煤指标合格率大于97%
  月
  嘉奖100元
  班组
  15. 
  按时交齐班组建设记录本,且完成状况较好
  月
  嘉奖50元
  班组
  16. 
  工程机械班每天至少能保证两台装载机和推土机完好使用,无失备记录。
  月
  100
  班组
  17. 
  问答、事故演习、事故预想能按时完成,且完成较好。
  次
  30
  班组或个人
  18. 
  班组平安员完成工作较好
  月
  50
  班组
  19. 

  2、考核细则
  本规定和公司司制度有冲突的,公司已进行考核的按公司执行,公司未考核的按部门制度执行,不进行双重考核。未尽事项由部门考评会争辩准备。
  2.1平安考核
    序
  号
  考核内容
  周期
  考核标准
  考核人
  1
  发生设备特大、重大事故;发生人身死亡事故;发生性质严峻的群伤事故;发生一次恶性误操作事故
  次
  依据集团公司、分公司、本公司考核规定准备
  事故责任者
  1、
  发生一次误操作事故;发生一次设备事故;发生人身重伤;
  次
  按公司安监部下文考核
  事故责任者
  2、
  发生一次一类障碍或恶性未遂
  次
  400元
  责任班组
  200元
  班长
  100元
  主值班员
  50元
  专业专工
  50元
  平安专工、主任
  3、
  发生一次轻伤、二类障碍或严峻特殊
  次
  100元
  责任班组
  100元
  责任人
  30元
  班长
  20元
  专业专工
  20元
  平安专工、主任
  4、
  一般特殊
  次
  100元
  责任人
  50元
  班长
  5、
  违章操作,未造成后果
  次
  200元
  责任人
  6、
  隐瞒事故
  次
  1000元
  责任人当月不够逐月扣除。
  效益工资50%
  责任班班长
  7、
  未组织特殊 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 、特殊责任、缘由不清,
  次
  50元
  班长
  8、
  不准时传达事故通报、简报、厂部及部门文件、通知;
  次
  50元
  班长及部门相关人员
  9、
  未吸取教训,未落实防范措施
  次
  100元
  责任班组
  10、 
  未进行定期平安活动
  次
  100元
  班长
  11、 
  未按时上报各类总结、报表
  次
  50元
  责任人
  12、 
  年度安规考试不合格(80分及格)5月、10月
  次
  100元
  责任人(至及格为止)
  13、 
  未严格执行“三制”、造成后果
  次

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