战略管理教学大纲 《企业战略》教学大纲 &nbsh1; 欢迎阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助! 《战略管理》教学大纲 &...
《战略管理》教学大纲
课程英文名称：Strategic Management
课程编码：MC30020
学时与学分：40/2
先修课程名称：管理学，组织行为学，市场营销管理，生产运作管理，人力资源管理，财务管理
适用类型、层次、专业：MBA
一、 课程性质和教学目的
管理科学是从实践中产生并发展起来，揭示管理活动规律、指导管理实践的科学和知识体系。战略管理是管理学整体理论中一门较新的学科，在工商管理教育中具有不可或缺的地位和作用。
通过本课程的教学使学员掌握战略管理的基本原理和 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 方法，并形成系统的知识体系，锻炼学生以战略的思维模式，灵活运用所学的战略理论和工具，并与其他工商管理知识相融合，形成基本的战略管理的分析能力，为学生日后的实际管理工作奠定基础。
二、 教学内容
第一部分 战略管理总论
第1章 战略管理概论
1．1 战略基本问题
1．2 战略理论
1．3 战略实践的误区
1．4 战略管理的出路
案例
第2章 战略思考
2．1 战略思考的概念和特点
2．2 战略思考的成果
2．3 战略理念
2．4 战略管理的任务
案例
第二部分 战略分析
第3章 战略使命与战略目标体系
3．1 企业使命
3．2 战略目标体系
案例
第4章 外部环境分析
4．1 外部环境概述
4．2 宏观环境分析
4．3 行业环境分析
4．4 竞争对手分析
4．5 顾客行为分析
案例
第5章 内部环境分析
5．1 内部环境概述
5．2 资源、能力及核心竞争力
5．3 持续竞争优势
5．4 内外环境要素综合分析
案例
第三部分 战略形成
第6章 一般竞争战略
6．1 竞争优势的来源
6．2 一般竞争战略
6．3 中国古代兵法与竞争战略
案例
第7章 企业生存的第四种理由：竞争情报
7．1 竞争情报在企业经营中的作用
7．2 西方发达国家竞争情报系统现状
7．3 大门总是为有准备的人敞开：如何建立企业情报系统
第8章 公司层战略
8．1 公司层战略概述
8．2企业从小长大的业务展开途径
8．3纵向整合拓展
8．4横向多元经营
8．5购并与重组战略
案例
第9章 国际化战略
9．1 追求国际化战略的动力
9．2 国际化经营的环境分析
9．3 国际化战略的风险
9．4 国际市场进入方式选择
案例
第10章 合作战略
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