电信“一去两化新三者”当前,移动互联网浪潮席卷全球,造就了“一个最好的时代,也是最坏的时代”。所谓“好”,就是机遇,由于新技术、新业务的发展,不断催生新的产业形态,创造了旺盛的市场需求,为我们带来非常多的商机;所谓“坏”,就是挑战,由于产业边界日趋模糊,市场竞争不断加剧,加速了价值链的重新洗牌,给我们带来很大的压力。中国电信走到了又一个关键的十字路口。只有顺应时代潮流和趋势,主动变革,锐意创新,才能立于不败之地。为此,晓初董事长提出了“一去两化新三者”的
工作思路
关于市场开拓的工作思路宣传思想工作思路个人工作思路范文街道财务科工作思路办公室副主任工作思路
。“去电信化”就是适应移动互联网时代的要求,以创新的思维、创新的观念,摈弃不适应发展的东西,更加贴近客户、了解需求,更加关注客户感知。“差异化”就是不断拓展信息化应用,满足各种信息化需求,避免陷入价格战。“市场化”就是运用市场化的机制和手段,充分调动基层管理者和员工的积极性、主动性和创造性,进一步解放和发展生产力,增强企业发展的活力。“新三者”就是继续深化战略转型,努力成为智能管道的主导者、综合平台的提供者、内容和应用的参与者。【一去】“去电信化”就是摒弃传统通信运营商的固有成见和路径依赖,调整思维模式、主动适应变革,顺应网络技术发展、产业格局变化、用户需求多元化的趋势,推进网络平台、业务产品、商业模式,以及机制体制等多领域、多层面的创新。【二化】“二化”是指市场化和差异化。”市场化“需在战略层面建立起综合内部和外部力量的科学
评价
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机制,在外部资源引入上采取更开放的心态。创新服务形成的“差异化”优势比创新业务的差异化更具有持久性。【差异化战略】主要由集团公司总部层面推进,【市场化战略】主要由省公司和地市公司落地。省公司要充分认识到当前政府、行业和集团对市场作用的重视,将工作重心放在市场化改造上。要看到自身市场化程度与私企、民企之间的差距;要划小经营单元,把握好企业内部的各种成本要素,切实按照市场规律办事。同时,要警惕低成本市场竞争手段,力求通过焦点集聚和差异化来实现规模化发展。【新三者】所谓“新三者”是王晓初2011年初在中国电信工作会上提到的中国电信未来发展定位,即成为智能管道的主导者、综合平台的提供者、内容和应用的参与者。