供应商质量能力评价要点

外购外协过程质量能力评价要点供应商名称:要素Na项目要点记录得分过程开发的落实1过程PFMEA是否在项目过程中补充更新？已确泄的措施是否已落实？（4.1）1•顾客要求2•各生产工序，也包括供方的3•重要参数/重要特性，法规要求4.装车尺寸5•材料6•可追溯性，环保要求7•运输（内部/外部）2是否制泄了监控 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ？（4.2）监控计划是否包括以下内容：1•确定标识出重要特性2.制订检验流程计划•配置设备和装置•及时地预先配备测量技术在产品落实的适当时间点进行检验验收标准3是否已具有各阶段所要求的认可/合格证明？（4.3）批量前样件首批样件3•重要产品特性/过程特性能力证明4•物流运输 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 5•模具、机器.设备、检测设备4是否为了获得批量生产认可而进行在批量生产条件下的试生产？（4.4）过程能力的调查；生产设备的批量生产成熟性（测量记录人首批样品检验；4•搬运、包装、标识、贮存5生产文件和检验文件是否具备且齐全？（4.5）生产文件和检验文件是否位于生产工位/检验工位过程参数是否齐全且已注明公差机器/模具/辅助器具的数据4•检验 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 （重要特性、检验、测量和试验设备.方法、频次）5•操作说明书6•作业指导书（生产.检验）7•缺陷发生状况的现时信息6是否已具备所要求的批量生产能力？（4.6）1•原材料的可提供性2•具有素质的人员3•房屋、场地4•设备、模具、生产/检验设备.辅助工具、 实验室 17025实验室iso17025实验室认可实验室检查项目微生物实验室标识重点实验室计划 装置5•运输器具•周转箱、仓库表单编号：HC-RC-149/00要素Nfi项目要点记录得分供方/原材料7是否允许认可的且有质量能力的供方供货？（5.1）1.质量能力审核2.实物质量评定（质量/成本/服务）8是否确保供方所供产品的质量达到供货 协议 离婚协议模板下载合伙人协议 下载渠道分销协议免费下载敬业协议下载授课协议下载 的要求？（5.2）1.内部/外部检验图纸/订货要求/规范质量保证协议4.检验方法、检验流程、检验频次的商定5.重点缺陷的分析9是否评价供货实物质量？与要求有偏差时是否米取措施？（5.3）1.是否立期对供方的质疑能力与实物质量进行检查2.改进零件的商能与跟踪3.改进后零件的检验记录和测量记录10是否与供方就产品与过程的持续改进商左质量目标,并付诸实施？（5.4）1.在提高过程受控状态的同时降低检验成本减少废品（内部/外部）提咼顾客满意程度11对已批量供货的产品是否具有所要求的批量生产认可，并落实了所要求的改进措施？（5.5）首批样品检验报告制订的改进措施12是否对顾客提供的产品执行了与顾客商定的方法？（5.6）1.是否签左质量协议并坚决贯彻？对产品的控制、验证、贮存、运输，确保质量与性能在出现缺陷或丢失情况时的信息交流4.质量文件（质量现状、质量历史）13原材料库的控制（5.7/5.8）1•包装仓库管理系统先进先出标识11员工是否具有相应的岗位培训？（5.9）对下列工作人员是否进行培训：供方的选择、评价、提高产品检验、测量和试验生产（生产设备/!:%〉15是否对员工委以监控产品质疑/过程质量的职责和权限（6.1.1）1.工人是否进行自检？2.是否进行设备点检、首、末件检验3.工人是否理解控制图要素Nq项目要点记录得分生产（生产设备/工装）16是否对员工委以负责生产设备/生产环境的职责和权限？（6.1.2）是否对员工委以下列职责和权限：整齐和清洁进行/报请维修与保养零件准备/贮存4.进行/报请对检测、试验设备的检定和校准17员工是否适合于完成所交付的任务并保持英素质？（6.1.3）员工是否上岗资格的证明18是否有包括顶岗规定的人员配置计划？（6.1.4）生产班次计划素质证明（素质列表）工作分析/时间核算19是否有效地使用了提髙员工工作积极性的方法？（6.1.5）质量信息（目标值/实际值）改进建议志愿行动（培训，质量小组）20生产设备/工装模具是否能保证满足产品特泄的质量要求？（6.2.1）1.是否进行过程能力、机器能力调查？2.重要参数的控制/调整3.模具/设备/机器的保养维修状态（包括有计划的维修）21在批量生产中使用的检测、试验设备是否能有效地监控质量要求？（6.2.2）是否左期进行检具的检左并有证明22生产工位、检验工位是否符合要求？（6.2.3）工作环境条件（包括返工/返修工位）是否符合于产品及工作内容：1.人机工程学2•照明整齐和淸洁环境保护环境和零件搬运6安全牛产23生产文件与检验文件中是否标岀所有的重要技术要求，并坚持执行？（6.2.4）O■—L.―1_*/生产工位和检验工位是否有相应的生产文件和检验文件，发生的偏差与米取的措施是否有记录并存档，文件是否包括以下内容：1•过程参数（如压力、温度、时间、速度）2.检验规范（重要特性、检验器具、方法、检验频次）要素Nfi项目要点记录得分生产（生产设备/工装）24对产品调整/更换是否有必要的辅助器具？（6.2.5）调整计划调整辅助装置/比较辅助方法灵活的模具更换装置极限标样25是否进行批量生产起始认可，并记录调整参数或偏差情况？（6.2.6）新产品，产品更换停机/过程中断修理，更换模具更换材料，生产参数更改首件检验并记录存档包装，工作岗位的整齐和淸洁7.模具与检验、测量和试验设备的认可/更改状态26是否按时落实要求的纠正措施并检杳苴有效性？（6.2.7）1.风险分析（P-FMEA〉/缺陷分析审核后提出的改进计划内部/顾客抱怨27产品数量/生产批次的大小是否按需求而能？（6.3.1）1•是否按顾客的采购计划进行生产？2.数量记录/统计28产品/零件是否按要求贮存?运输方式/包装方法是否按产品/零件的特性而泄？（6.3.2）防损伤零件定置3.库存场地、周转箱整齐、淸洁、不超装4控制贮存时间29废品、返修件和调整件以及车间内的剩余料是否坚持分别贮存并标识？（6.3.3）F・J丄一‘|丁MJ11'J是否有标识淸楚的用于存放废品返修件的容器缺陷产品和缺陷特性是否明确？3.废品、返修件标识是否淸楚4.是否确立生产过程中不合格品的分离/返修工位30整个物流是否确保不混批，不混料并保证可追溯性？（6.3.4）1.零件标识2.工作状态、检验状态和使用状态的标识炉/批号标识有效期31模具/工具，工装，检验，测量和试验设备是否按要求存放？（6.3.5）防损/定置存放整齐和淸洁标识有管理的发放环境影响明确的认可状态与更改状态要素Nfi项目要点记录得分生产(缺陷分析/纠正措施/持续改进)32是否完整地记录质量数据/过程数拯，并具有可评圧性？(6.4.1)原始记录卡缺陷收集卡数据收集过程参数的记录装置33是否用统讣技术分析质量数据/过程数据，并由此制订改进措施？(6.4.2)过程能力缺陷种类/缺陷频次过程参数5•废品/返修件34在与产品要求/过程要求有偏差时，是否分析原因并检查纠正措施的有效性?(643)1•补充的尺寸检验、材料检验、功能检验及耐久检验FMEA/缺陷分析过程能力分析8D方法35对过程和产品是否定期进行审核？(6.4.4)1.是否有产品及产品生产过程的审核计划产品或过程是否满足质量要求是否有改进的措施36对产品和过程是否进行持续改进?(6.4.5)成本优化改进过程受控状态提髙设备利用率降低流转时间5•降低库存量37对产品和过程是否有确左的目标值，并监控是否达到目标？(6.4.6)1•人员的岀勤率、缺勤率质量目标缺陷成本过程特性值(如过程能力)服务/顾客满意程度38发货时产品是否满足了顾客的要求？(7.1)质量协议的要求是否进行发货审核3.是否使用商左的检验、测试方法4.检验/测量设备的合格状态39是否保证了对顾客的服务？(7.2)顾客访问的纪要落实新的要求关于改进措施的通知首批样品送样/重新送样40对顾客抱怨是否能快速反应并确保产品供应？'7.3:'应急计划反应的时间3•设备、工装和模具的更改可能IT要素Nfi项目要点评价内容得分服务/顾客满意程度11与质疑要求有偏差时是否进行缺陷分析并实施改进措施？（7.4）1•对缺陷特性的排列图分析2.应用排除问题的方法（如8D报告）3.解决样品偏差4•修订产品规范5检杏有效性42执行各种任务的员工是否具备所需的素质？（7.5）负责下列工作的人员是否所需的有关知识：顾客服务产品检验贮存/运输物流5.缺陷分析过程要素符合率压的计算公式：EJ%］二各相关问题实际得分的总和/各相关问题满分的总和X100%总得分：说明：10分一一完全符合；8分一一绝大部分符合，只有微小的偏差;6分一一部分符合，有较大的偏差：4分一一小部分符合，有严重的偏差：0分一一完全不符合nb———未评价的提问