招投标管理程序 招投标管理程序 &nbsh1; 欢迎阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助! 招投标管理程序 目的 选择优秀供应商,有效控制开发项目建设工程成本。 &nb...
招投标管理程序
选择优秀供应商,有效控制开发项目建设工程成本。
适用于武汉地产公司开发项目的工程施工与材料设备供应商的选择。
u 固定成员:总经理、副总、总经理助理、 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 部经理、工程部经理、成本部经理;
u 非固定成员:负责招标工作的专业工程师(包括设计部、工程部、成本部)。
3.1.3.招标小组决策方式:小组中半数以上成员同意,且组长同意。
3.2. 招标:本程序所称招标包括公开招标与邀请招标。
3.3. 零星工程项目:一次发包工程造价在20万以下和一次采购设备/材料价格
在 10万以下的项目。
4. 供应商选择的原则
4.1. 对于一次发包工程造价在20万以上和一次采购设备/材料价格在10万以上的项目,原则上必须进行招标;一次发包工程造价在5-20万和一次采购设备/材料价格在3-10万的项目,也须优先考虑招标,若需要采取议标、直接委托方式确定供应商,由招标小组讨论确定(或经办部门以传签方式提出,招标小组固定成员会签、总经理审批确定);一次发包工程造价在5万以下和一次采购设备/材料价格在3万以下(包括乙购、甲购、三方材料),由成本部审核后工程副总视情况直接确定供应商。
4.2. 总承包招标,每个标段入围单位不得少于五家;分包工程招标,入围单位不得少于三家;零星工程招标,入围单位不得少于两家。每次招标应保证1家未合作过的单位参与投标(行业垄断/特殊行业例外)。
4.3. 同期开发项目同一专业工程、同一类材料设备,原则上要整体一次性招标,严禁分拆。
4.4. 评定标原则上采用“经评审的最低价”中标。
5.1 招标小组
5.1.1 决策项目的分判方式(招标、议标或直接委托);
5.1.2 确定投标入围单位、中标单位。
5.2 总经理
5.2.1 监督招标工作;
5.2.2 审批招标文件;
5.2.3 审批投标入围单位、中标单位。
5.3 副总:
5.3.1工程主管副总审批《承建商进场计划》、《材料/设备供应计划》、设计成本主管副总审批《材料设备选型定版计划》;
5.3.2设计成本主管副总审批《工程招标计划》、《材料/设备招标计划》
5.3.3 监督招标工作
5.3.4 审核招标文件
5.3.5 审核中标单位。
5.4 成本部:
5.4.1 负责编制《工程招标计划》、《材料/设备招标计划》;
5.4.2 负责编制项目招标书;
5.4.3 负责投标书商务部分的复核与分析
5.4.4 负责组织商务谈判;
5.4.5 签发中标通知书
5.4.6负责组织供应商年度评定
5.4.5 负责招标过程资料的整理、分析、保密、存档和信息上传工作。
5.5 工程部:
5.5.1 负责组织招标小组成员参与工程施工、土建类材料投标单位的考察;
5.5.2 负责编写相应职责范围内的考察 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 、技术标书,推荐入围单位;
5.5.3 组织相应职责范围内的投标书中技术标的复核、评定;
5.6 设计部:
5.6.1 负责组织招标小组成员参与安装类材料与各种设备投标单位的考察;
5.6.2 负责编写相应职责范围内的考察报告、技术标书,推荐入围单位,
5.6.3 组织相应职责范围内的投标书中技术标的复核、评定;
6. 程序
6.1 招标计划
6.1.1 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 设计完成后,成本部提交项目的分判思路,报公司领导审批确定。
6.1.2成本部依据项目总体计划,组织设计部、工程部讨论确定项目招标计划,报计划督办。
6.1.3每个月底,成本部依据设计部的《材料设备选型定版计划》、工程部的《施工承包商进场计划》与《材料/设备进场计划》编制下月《工程招标计划》,公司领导审阅后,成本部及时上传成本信息系统。
6.2 招标程序
6.2.1技术准备
u 设计部/工程部依据分工,组织招标小组对备选的承建商或供应商进行考察,成本部派代表参加;
u 设计部/工程部视情况组织招标小组,召开招 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 备会,明确拟委托项目的操作模式、材料设备的定位等,确定下一步的工作方向。
u 设计部/工程部完成考察报告,准备技术标书(含技术与管理的相关条款)。
6.2.2商务准备
u 成本部依据设计部提供的设计图纸编写招标文件;
u 成本部组织对备选单位进行标前询价。
6.2.3标前准备会
u 在标前准备会前1天,成本部将招标书以电子邮件的方式发送至招标小组成员;
u 成本部组织招标小组成员召开标前准备会。设计/工程部介绍考察情况,推荐入围单位,成本部介绍招标书主要条款、询价情况;
u 招标小组讨论确定入围单位、招标书主要条款、评标方法;
u 成本部负责整理标前会议纪要,以电子邮件的方式发送给招标小组成员。
u 成本部修改招标文件,填写《招标文件及合同评审及盖章审批表》(见表1),经设计部、工程部、主管副总审核、总经理审批盖章后,招标文件正式生效。
6.2.4发标、答疑
u 成本部通知招标小组成员和入围单位,召开发标会、答疑会。
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