物业管理员工收缴激励 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载

篇2:物业管理费收缴 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 作业规程-7
物业管理费收缴标准作业规程(七)1.0目的规范应收账款及现金管理的操作程序,确保现金收、支、存的合理及平安。2.0适用范围适用于财务部应收账款及现金的管理工作。3.0职责3.1收银员负责现金收取、支付及保管。3.2财务部会计负责现金的核算工作。3.3物管员负责协作应收款项的催缴工作。4.0程序要点4.1现金收入的范围:4.1.1住户缴纳的物业管理服务费用;4.1.2代收代缴的水、电等费用;4.1.3为住户供应的各项有偿服务费用;4.1.4装修公司缴纳的装修管理费、违约金;4.1.5其他经营收入。4.2物业管理费的收缴按物业服务 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 的商定收取,催缴工作按4.3-4.9程序执行;4.3制作“收费通知单”的依据为:4.3.1物价发()号文件;4.3.2已修理完毕的《住户家庭安装、修理单》;4.3.3租用机动车位协议;4.3.4水、电、通讯等代收代缴的单据;4.3.5产生费用且又应当收取费用的单据;4.4每月15日,核查缴款结果,对应缴而未缴款的住户,做出记录,予以催缴;4.5如因下列缘由导致住户拒缴或延缴管理费时,应立刻逐一落实:4.5.1外出家中无人;4.5.2因故未收到缴费通知单;4.5.3对缴费项目,金额有异议;4.5.4对缴费项目不理解;4.5.5对某一服务质量不满意;4.5.7其他缘由;对上述状况,接受多种方式再联系;或再发收费通知单;或当面逐项核对;或急躁做出解释;或在不损害公司利益的前提下承诺为其解决问题(不得做出超越职权以外的承诺);本着维护公司利益的立场,不能让住户认为可以就此拖欠至不缴;4.6如最终未收到应收款项,应做出书面说明报项目部经理,书面说明内容包括:4.6.1应缴而未缴款的住户姓名、幢号;4.6.2应缴款的项目名称、数额;4.6.3发出“收费通知单”的时间;4.6.4未收到应缴款的缘由;4.6.5为催缴做了哪些工作;4.6.6最终仍未收到应缴款的缘由;4.6.7下一步催缴措施;4.7按领导批复的催缴措施,再行催缴,直到收到应缴款为止;4.8通过上述工作,还是没有收到应缴款的,每季度作一次统计,书面报告项目部经理,内容除“执行程序4.5”内容外,还应包括:4.8.1实行了催缴措施后仍未收到应缴款的缘由分析;4.8.2客服主管对这一问题的看法和处理方案。5.0受理服务要求5.1业主(住户)提出服务要求时,要热忱接待,急躁倾听;5.2若所需服务为已经开办的服务项目,则:5.2.1做好记录(是投诉应填《业主投诉登记表》;其它则填《业主反映状况登记表》5.2.2协商服务方式,包括时间、地点、基本要求、程度、结果等需要明确的内容;5.2.3向住户明确收费标准;5.2.4签订协议书(注明收费方式);5.2.5立刻依据协议内容,开展服务。5.3若所需服务为尚未开办的服务项目,则:5.3.1未超出服务主管权力范围,且本部门又具备满足该服务内容要求的力气时,应满足住户要求,按“执行程序5.2”办理;5.3.2超出了客服主管权力范围或本部门明显不具备满足该服务内容要求的力气时,应急躁向住户说明状况后,回答:我向我的上级 汇报 关于vocs治理的情况汇报每日工作汇报下载教师国培汇报文档下载思想汇报Word下载qcc成果汇报ppt免费下载 后,再回复您;5.3.3向项目部经理汇报;5.3.4将领导看法回复住户(服务跟进制)。5.4如住户要求长期性增设某一服务项目时,则:5.4.1作好记录;5.4.2在职权范围内能当即回答,则当即答复;超越职权或不能做出确定答复的,则回答住户:我向我的上级汇报后,再回复您;5.4.3做出可行性分析;5.4.4提出自己的看法;5.4.5将上述内容书面报告项目部经理;5.4.6将领导看法回复住户。5.5见《物业管理费收缴操作流程》(略)6.0记录6.1《业主投诉登记表》7.0相关支持文件7.1《某某物业服务收费管理细则》
  
篇3:Z园物业管理费用收缴工作规程
荔园物业管理费用收缴工作规程1目的为了加强对物业管理费用收缴的规范管理,确保物业管理费用收缴工作的顺当开展。2适用范围适用于各类物业管理费用的收缴。3职责3.1公司经理负责贯彻执行本规程。3.2客服部主管负责管理费用催缴工作的过程实施和把握。3.3财务部负责物业管理费用的收取。3.4物业助理和各相关部门负责具体执行本规程。4工作规程1物业管理费用主要指物业管理费、水电费、装修管理有关费用、有偿修理费用及停车管理服务费等。2物业管理费用的收缴统一由财务部具体负责。3物业管理费用的计算日期是:每个自然月。4物业管理费用的集中收缴日期是:每月1日至10日收取当月的管理费用。5物业管理费用的收缴步骤1)由工程部负责水、电的管理人员在每月25日左右对有关水、电表进行抄读,并将抄读结果准时记录于水、电抄读记录表,全部抄读结束后,应准时将抄读结果报给财务部,同时应复印一份留底。2)由服务中心客服前台将每月的《修理单》的第三联进行整理后在每月25日左右一同交给财务部。3)财务部依据工程部人员抄读的水/电结果、《修理单》的修理费用和住户使用物业的实际状况,将住户的全部费用准时计入电脑收费系统。在每月30日前电脑打印出《交款通知书》,然后客服部以电话通知、人工派送、邮寄等方式将全部《交款通知书》准时传递给客户。4)在集中收缴日期内,准时收缴住户的各项管理费用,并做好有关财务报表上报公司领导批阅。6物业管理费用的催缴1)《催款通知书》发出15日后,住户未准时交纳管理费用时,财务部应准时将管理费用催缴名单(原件留底)做好统计,然后复印一份准时交客服部进行处理。2)由客服部主管按其名单首次支配客服专员将《催款通知书》以人工派送的方式送给住户,并由住户在《通知签收表》进行签收。3)住户收到费用催缴通知单后,在一个星期内仍未缴纳费用时,财务部应连续做好费用催缴名单的统计并交客服部进行处理,客服部主管收到后则应立刻其次次将《催款通知书》以人工派送形式支配物业助理再次访问时送给住户并了解缘由,同时还应做好与住户的沟通协调工作,直到住户有一个妥当的答复。4)住户其次次收到费用催缴通知单后在一个星期内还是没有缴纳时,则财务部应再次做好费用催缴名单的统计并交客服部进行处理,客服部主管收到后则应立刻第三次开具《催款通知书》并以人工派送形式亲自和物业助理一同访问时送给住户并了解缘由,同时还应做好与住户的沟通协调工作,直到住户有一个妥当的答复。5)若住户仍不缴纳时,则财务部对催缴名单进行统计确认后交客服部,由客服部书面报告公司,由公司决策实行有效措施进行处理。6)《催款通知书》以书面形式和人工派送的方式传达三次为准。超过三次后,住户仍未缴纳管理费用时,则物业管理公司有权实行有效的强制措施对拖欠住户进行处理。7住户欠费的管理措施1)欠费住户的条件:欠费在1个月以上的住户均为欠费住户。2)物业管理公司对欠费住户在1个至3个月内可实行的管理措施主要有:①2个月内由公司领导出面进行协调解决;②对协调不成的住户和欠费达2个月以上者,物业管理公司在物业的明显出入口对欠费住户进行张榜公布;③欠费达3个月以上(含3个月)的住户,物业管理公司有权对其欠费住户实行向当地法院进行起诉等有效措施。具体由客服部主管依据公司要求组织落实。④全部欠费住户未经物业管理公司许可均不允许搬出物品,直到交清所欠费用或经过法院判决办完有关手续为止。5附表5.1《通知签收表》
  
篇4:某项目物业管理费收缴管理规定
项目物业管理费收缴管理规定第一章总则为了规范管理费、代收水电费的收缴程序,保证收费工作的准时性和精确性,保证物业公司正常的经济运行,特制定本规定。第一条本规定适用于公司服务中心及工程部。其次条服务中心是公司管理费代收水电费收缴和管理的职能部门,负责相关 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 的制定、水电表的抄录、管理费和代收水电费的分摊、收缴、核算、统计工作。第三条工程部负责每月水电表读数的抽查复核以及园区水电表分布图的更新完善工作及协作服务中心实行催缴措施。其次章管理费单据的生成第四条新业主办理完收楼手续后,同意接收房屋和领取房屋钥匙的,自收楼当日起开头计收物业管理费。对于收楼时间不足一周的房号不予收取当月管理费,对于拒收楼的业主,经部门经理审核签字确认同意后,暂不收取管理费。在保修工作完成后,通知业主验楼,业主同意收楼按新收楼业主同等对待,计收管理费。第五条生成管理费单据的时间为每月的24日。在生成当月管理费单据之前,收费管理员应认真核对新生成费用的房号及其面积等数据。第六条对于原集团规定因介绍买房而优待减免管理费的业主,收费管理员应依据集团公司相关文件上供应的房号赐予减免,其他任何人不得私自减免。对于因其他缘由,如投诉、修理等经证明属实确需减免管理费、滞纳金的,应由该栋楼宇物业助理以专题报告的形式经逐级审批,减免滞纳金须报服务中心主管副总经理(或总经理助理)核准,减免管理费须报公司总经理核准同意后方可减免。相关报告与文件必需一式两份,收费管理员和物业助理各执一份,各自须做好存档和统计工作。第七条对于退房、换房和转让的业主,收费管理员须凭经营部的《二手楼交易登记表》,查清是否欠交管理费、水电费等其他费用后方可签字,然后办理其它相关手续。在收到集团销售部关于退房的《业务联系通知单》后,从次月开头按空置房或新收楼计收该房间的管理费。第八条管理费单据的生成应与住宅的房号或商铺的铺号一一对应。第三章水电表的抄录第九条物业助理每月17-20号完成抄录分管楼宇的水表读数及暂未实施永久用电工程楼宇的电表和商铺的水、电表读数工作,并将水表读数登录在《号楼水电表抄表记录》(见附表1),并于每月30号以前登陆在自来水公司专用的账册上。商铺的电表读数登录在《号楼水电表抄表记录》和《期商铺水电表抄表记录》(见附表2)上,并注明抄表人和抄表时间。首期无法入户抄录的,应依据业主入住状况及入住人员予以估收,估收户数不得超过首期总户数的20%。估收的房号要在《号楼水电表抄表记录》、帐册及收费单上予以特别注明。第十条物业助理在读取水电表读数过程中,如发觉特殊,首先应对比上月读数进行复核。如读数确定无误,应准时知会业主(住户)。如不能确定特殊缘由,当月可按前三个月平均数收取水、电费。对于不能确定缘由的,待观看一个月时间后,视具体状况报服务中心领导批准后予以处理,并将相关状况准时知会收费管理员。第十一条水电表抄录必需准时、精确,抄表差错率为0。物业助理抄表时如发觉表不转、快转、慢转、自转或倒转等特殊现象的,应立刻通知修理中心或业主(住户)予以换表,并向业主说明换表状况,当月水、电用量按该业主(住户)前三个月的平均数,经业主确认同意后收取水、电费,并在《号楼水电表抄表记录》或帐册备注栏予以说明。业主更换水表或者电表,物业助理应准时到达现场,抄录换表底数和新表起数、倍率等数据,并登记在《水(电)表更换记录表》(见附表3),将换表状况书面通知收费管理员。第十二条物业助理应关闭园区空置房水、电表,如抄表时发觉空置房有用水、用电状况,应查明缘由并上报空置房当月水、电用量报部门经理予以处理。第十三条园区公用水电表的抄录工作由服务中心询问中心指定专人负责,并在每月的22日以前完成。25-30日对外单位和物业公司的水电费进行核算和催收,核算结果经部门经理审核后,上报公司领导。电费公摊依据"谁受益,谁分摊"的原则进行,具体按《广州市居民住宅公共用电电量摊分方法》、关于实施《托付查抄用户水表的协议》的操作程序等相关规定执行。第十四条对于因保修工作而借用的空置房,物业助理须抄录空置房及修理房的水电表起止读数,核算其水电费。空置房的水、电费由物业公司垫付,修理房的水电费由业主自己缴交。如该修理房水电费多于空置房水电费,由物业公司补足差额给业主;如少于空置房水电费,由业主补足差额交回物业公司。修理房的水电费由工程部计入该房工程修理款,将以《工程项目鉴证单》形式转扣回物业公司。第十五条工程部每月21日现场抽查物业助理10%的抄表数据,并详细填写《水(电)表抄表记录抽查表》(附表8),记录表上须有具体的抽查人姓名和抽查时间等记录,抽查时间要求精确到小时。每月的22日需将其抽查结果填写到抽样检查记录报服务中心经理。第十六条物业助理和负责抄录公用水电表的专人须在每月的22日前将《号楼水电表抄表记录》、《期商铺水电表抄表记录》交于收费管理员录入电脑。第十七条工程部在每次新交完楼后一个月须出稿一份《园区水(电)表分布图》资料一份,如遇更改,须准时知会服务中心,每半年更新一次,全部资料服务中心须存档。第四章收费单据生成及派单第十八条收费管理员每月20-23日将水电表读数录入电脑,实行一人报读,一人录入的方式,数据录入差错率保证在0.5‰以下。第十九条收费管理员每月26日前打印完收费单并分派给各物业助理。其次十条物业助理应在两天内对收费单按房号准时地进行撕分。在撕分过程中,须每栋抽样10户核查单据上的水电费、管理费等费用有无明显错误,并填制《管理费单据抽样状况表》(见附表4)。如有明显错误,应准时知会并确认收费管理员进行复查和更改。其次十一条物业助理撕分完收费单据后,应在每月28日前将分管楼宇全部业主的收费单据派发至该户的信箱中。第五章银行划账其次十二条收费管理员在每月划帐前将新登录的中行账号输入电脑,帐号的输入正确率为100%,确保新登录账号与所登记房号全都,确保当月划账工作顺当进行。其次十三条收费管理员每月2日前将中行和农行划账软盘制作完毕,经收费主管审核无误后,并于3日前送达银行进行当月的划账工作。如遇节假日,顺延至假后第一个工作日。其次十四条银行划账前,收费管理员须检查上月的《现金收费台帐》(附表5),核查欠费房间是否有已交费而未录入电脑的状况,并生成各欠费房间的滞纳金。其次十五条收费管理员每月4日填制《银行进账单》,依据银行返回的划账状况进行当月的费用明细分解工作,制作《银行划帐分解表》,交部门经理和财务一分部审核,然后报公司领导。第六章欠费催缴其次十六条收费管理员每月8日前打印出各楼宇、商铺的欠费台帐。其次十七条物业助理按打印出来的欠费台帐,两天内填写《欠费状况明细表》(见附表6),统计分管楼宇业主(住户)的欠费状况。欠费台帐上如有金额不清楚者,须准时与收费管理员进行核对。其次十八条物业助理统计完欠费房号及其金额后,填写欠费条,并核实欠费金额与欠费时间精确无误后,将欠费条派发至业主信箱中。物业助理派发欠费条前,应详细查阅现金台帐,对划账前后已经缴交现金的业主(住户),不得再派发欠费条,以免引起业主投诉。其次十九条对于欠费的业主(住户),物业助理必需首先上门或打电话进行回访,摸清欠费缘由,督促业主尽快缴纳现金。在进行上述催缴措施一个星期后,对于已入住户,欠费时间超过三个月或者欠费金额在400元以上的业主(住户),经公司领导审批同意,可分批实行特殊措施,特殊措施由相关部门执行。第三十条收费管理员每天须登记《欠费催交日报表》(见附表7),一式两份,经收费主管审核无误后,其中一份在每天下班前上报财务一分部,另一份自留底存档。第三十一条对于未入住的欠费大户,物业助理应想方法与业主取得联系,动员业主抽时间到物业公司开单缴纳现金。对于无法催缴的状况,应做好详细记录,填写《欠费状况明细表之未缴大户名单》,由收费主管汇总并于每月25日上报公司领导。欠费累计三个月以上或累计金额达800元的欠费户,由部门经理亲自负责跟进;欠费累计四个月或累计金额满1000元的欠费户,部门经理必需上报主管领导,同时要查清欠费缘由,并做出合理的解释。第三十二条收费主管每月10日统计《欠费大户名单》和《集团公司员工欠费状况表》,呈报公司领导阅示。第三十三条业主(住户)交费时,部门经理及以下职务人员无权减免滞纳金、水费、电费和住宅管理费。依据实际状况,如确需减免管理费的,按4.1.3条执行。如减免滞纳金的,由公司主管领导签字同意后方可减免。第三十四条业主在任何时间来缴纳现金,收费管理员都必需受理。收费管理员每天必需在下班前登记完当天的《现金收费台帐》,并且做好与银行、财务及物业助理的核对工作,以便物业助理准时进行催缴。第三十五条收费工作必需严格按收费程序进行。严禁任何人情收费,欠费金额超过400元,物业助理本人不催收、不知情、不上报者,个人担当欠费金额的10%,业主交90%。第三十六条收费主管每月月底制作每栋楼宇的应交费金额、实收金额、欠费金额统计表,并核算每栋楼宇、商铺当月的催缴率,报部门经理审核后呈报公司领导。第三十七条各楼宇、商铺的催缴率规定依据《物业管理费收缴率考核方法》执行。第七章水电费收支平衡分析第三十八条服务中心应每月做好水电费收支状况的统计工作,准时催缴外单位的欠费,准时查找水电费的漏洞和缺口,并向公司提出有关"节能降耗"的合理化建议。第三十九条收费主管每月统计当月住宅、商铺用水、电总量及入住状况,以便进行水电费的平衡分析工作。第四十条服务中心于次月初制作《园区月度水电费收支状况平衡分析表》,经部门经理审核后报公司领导。第八章附则第四十一条本规定自发布之日起执行。第四十二条本规定由公司服务中心负责解释。附表1:《住宅水电表读数抄录本》附表2:《商铺水电表读数抄录本》附表3:《水(电)表更换记录表》附表4:《管理费单据抽样状况表》附表5:《现金收费台帐》附表6:《欠费状况明细表》附表7:《欠费催交日报表》附表8:《水电表抄表记录抽查表》篇5:某物业管理费收缴管理方法
物业管理费收缴管理方法为保证公司每月管理费能够按时进行收缴,调动员工的工作乐观性,满足公司正常的经济收入,特制定本方法。第一章总则第一条考核指标:物业管理费收缴率,是指当月实收管理费总额与当月应收管理费总额之商。其中:(1)当月应收管理费总额是指当月已办理收楼手续的业主应当缴纳的管理费总额。已收楼但未入住或长期无人居住的业主应缴纳的管理费金额和投诉未准时处理而临时无法催缴的管理费金额等不包含在当月应收管理费总额当中。(2)当月实收管理费总额指实际收取的当月管理费总额,包括划账金额和催缴的现金金额,但不包括当月收回的以前累计未交的管理费金额。其次条考核标准:按月考核,计算每一位楼管员分管总户数的收缴比率,不以单栋楼的收缴率为准。商铺为90%、住宅为85%。其次章操作方法第三条收费管理员负责管理费的银行划账工作,计算当月应收管理费金额和当月实收管理费金额,从而计算各个楼管员的管理费当月收缴率。第四条楼管员负责划账后欠交管理费的催缴工作。第五条收费管理员于当月30日前依据当月的收楼状况统计每栋楼的收费总面积,以计算当月应收管理费金额及其抵减项目,并填写《应收管理费统计表》。第六条收费管理员在银行划账工作完成后,须在次月10日前统计出划账金额中每栋楼的当月实收管理费金额。第七条楼管员在收费管理员打印完欠费台帐后,进行管理费的催缴工作。第八条业主或住户到物业公司缴纳现金,任何人都必需受理。第九条在下次划账之前,收费管理员统计各楼管员催缴现金总额,并分解出催缴现金中的当月管理费金额。第十条楼管员也须统计自己分管楼宇当月催缴现金总额中的实收管理费金额,与收费管理员核对基本无误后,方可作为计算收缴率的依据。第十一条楼管员于当月28日以前应填写《空置房统计表》和《因投诉未处理无法催缴管理费统计表》,经部门经理审核后,作为当月应收管理费的抵减项目。第十二条收费管理员依据每栋楼当月应收管理费金额以及当月实收管理费金额(包括划账金额和催缴现金金额)计算出每栋楼的当月管理费收缴率,并填写《物业管理费收缴率统计表》,经部门经理审核签字后,作为考核的依据。考核结果须上报公司领导。第四章考核方法第十三条管理费收缴率未达到考核标准的,依据以下方法进行考核:第1个月未达到的楼管员,当月工资下浮50元;连续2个月未达到的楼管员,当月工资下浮一级;连续3个月未达到的楼管员,作劝退处理。第五章附则第十四条本考核方法从二O年月日开头试行。