第六建筑公司管理人员管理办法四篇

篇2:事业单位编外聘用人员管理 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载

  　　事业单位编外聘用人员管理方法
  　　为了协作事业单位人事 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 改革和全员聘用合同制度的推行，规范事业单位编外自主用人，依据中组部、人事部《关于加快推动事业单位人事制度改革的看法》和某委组织部、某人事局、某编办《关于推动某事业单位机构和人事制度改革有关问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 的通知》等有关文件精神，结合我某事业单位实际状况，特制定本方法。
  　　一、实施范围
  　　本某各类事业单位(不含财政经费全额供应的事业单位)依据确定时期工作任务及业务延进步展的实际需要，在核定的编制以外，自主聘用6个月以上的专业技术人员、管理人员和其他工作人员。
  　　二、聘用原则
  　　事业单位编外聘用人员的前提是不增加某财政支出经费，受聘人员的工资和各种福利，由聘用单位自筹解决。同时，要坚持"机构优化、按需聘用、手续完备、用工规范"的原则和回避制度，依据岗位要求择优聘用。
  　　被聘用的专业技术人员和管理人员应具备拟聘岗位所需的学历、职称和力气水平。
  　　三、聘用方式
  　　事业单位编外聘用人员一律实行聘用合同制，聘用合同一年一签，聘用合同期最长不超过三年，合同期满后，依据工作需要可以续聘或解聘。聘用合同由应聘人员与聘用单位双方签订，使用某人事局统一印制的聘用合同书。
  　　聘用合同的签订、变更、解除都必需到某人才服务中心办理鉴证手续。解聘人员和聘用合同期满不再续聘人员可到某人才某场自主择业或自谋职业。
  　　四、聘用待遇
  　　编外聘用人员的工资及各种福利待遇，可参照聘用单位同等条件编内工作人员的标准执行，也可由双方议定，但不得低于全某最低工资标准。其档案工资由人事代理部门按国家规定的标准核定，聘期内由聘用单位按国家政策规定为期办理养老保险等手续。
  　　五、聘用管理
  　　编外聘用关系一经确立，受聘人员的人事档案关系统一由某人才服务中心实行人事代理，受聘人员参加所在事业单位的年度考核，考核结果由某人才服务中心归入本人档案，作为用人单位续聘、解聘、奖惩的重要依据。
  　　实行人事代理的编外聘用人员，可按国家有关规定由人才服务机构代为申报职称评审、考试，实行评聘分开。聘期内发生人事争议，可向聘用单位的主管部门提出申请调解，也可依据有关规定向人事争议仲裁机构申请调解和仲裁。
  　　六、聘用手续
  　　事业单位需要编外聘用人员，可先向某人才服务中心提出，经争论同意，再签订聘用合同，办理人事代理手续。人事代理部门按规定供应有关服务事宜。
  　　七、本方法自下发之日起施行。
  
篇3:客户服务部驻外人员管理方法

  　　一、 总则
  　　第一条 为促进金鹏通信实业有限公司客户服务事业的进展，加强客户服务部渠道系统的自律和科学化管理，规范外派人员的工作行为，广州金鹏通信实业有限公司客户服务部(以下简称客服部)在《广州金鹏通信实业有限公司人力资源管理条例》和《广州金鹏通信实业有限公司客户服务部外派人员管理规范》的基础上特制定"外派人员管理方法"
  　　其次条 本章程适用于全部客服部的外派人员，包括在当地聘请从事金鹏通信实业有限公司客户服务工作的人员。
  　　第三条 客服部将会依据外派人员对本章程所规定的职责的完成状况，按《广州金鹏通信实业有限公司客户服务部外派人员工作绩效考核制度》对外派人员进行量化考核并为渠道优化做相应而适当的岗位调整。
  　　二、 外派人员岗位职责
  　　第一条 售后网络的规划、维护及优化。
  　　其次条 协调运营商、代理商、授权站点以及厂家之间的关系。
  　　第三条 收集、反馈市场信息，包括产品质量跟踪、竞争对手市场运作状况等信息。
  　　第四条 指导培训站点运作、备件运作、技术支持等。
  　　第五条 处理投诉，在恶性大事投诉中能应付危机大事。
  　　三、外派人员具体工作指导
  　　(一)、工作态度方面
  　　1、 外派人员是金鹏公司为了更好地开展当地客户服务工作而设立的人员支配，其职责是代表客户服务部在确定的区域范围内进行金鹏小灵通售后客户服务的相关工作。外派人员是金鹏公司为了更好地进行当地客户服务工作而设立的人员支配，其职责是代表客户服务部在确定的区域范围内进行金鹏终端产品售后客户服务的相关工作，代表着金鹏公司的形象。外派人员任何的言行举止将和公司的形象息息相关。因此，外派人员要严格要求自己，不得做出任何如工作散漫、不听从公司的工作支配、消极抵触公司下达的工作任务、从事与本公司利益冲突的兼职等等这些有损公司利益的行为，或散播如埋怨等这类有损公司利益的言论。
  　　2、 外派人员必需对各地市的站点运作状况保持良好的监督管理，外派人员的通讯工具在规定的工作时间内(周一至周日8：00-24：00)，必需保持畅通。便于站点有重要信息时能快速反馈给外派，而公司有任何指示也同样可以准时传达。避开因信息反馈不畅通而导致重大大事的发生或错过了最佳处理时间。
  　　3、 外派人员都远离总部在全国各地开展着我公司的售后工作，而公司对外派人员进行有效监督管理的重要手段之一就是外派工作周报表。工作周报是外派人员具体工作内容和支配 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 的体现。为了让总部对外派的工作方案做确定的合理性指导，每一位外派人员应当高度重视，认真、负责地填写工作周报，并要求每周一中午1点前以邮件或传真的方式上报给渠道工程师并抄送渠道经理，渠道会依据外派人员的工作报表赐予适当的指导并监督。
  　　4、 由于外派人员工作的特殊性，公司在多方面赐予适当的补助。外派人员在每月规定的时间内将上月差旅补助方面的单据邮寄回公司报销。因公司财务有规定的时间受理报销事宜，因此，外派人员必需在我部门规定的次月10号前将上月相关报销凭证准时寄回。另外，外派人员提交的差旅费报销必需是经过总部批示产生的差旅费用，如发觉外派有做假行为，将在报销和考核中赐予惩处。
  　　(二)、授权站运作管理方面
  　　1、 授权站代表着金鹏企业进行当地售后服务工作，直接准备着客户对金鹏公司的形象，而服务态度是客户服务中的重要一环。通常许多服务投诉是由于用户对授权站的服务态度不满意而产生的，因此，授权站的服务态度管理和培训将直接影响到我公司的售后质量，外派人员应当以赐予高度的重视。适当地周期性对授权站点的服务态度进行了解，培训。
  　　2、 修理工单是总部和授权站之间进行劳务费结算的重要依据。外派人员必需指导好服务站正确规范填写并准时邮寄，以便削减回访和核算时的工作量，提高结算工作效率。同时，应当周期性对站点对劳务费结算进行沟通，教育站点别做假，确保公司的利益不受损害。同时，如发觉站点有做假行为，应当搜集站点有效证据并向公司举报，并对该站进行确定的教育。
  　　3、 授权服务站正常的运作过程中，应当申请适量的备机备件而不能通过私自向局方借用销售机器做为售后周转，更不能未经过公司允许私自拆机(包括拆销售机/备用机/故障机)以获得修理备件。假如消逝上诉事实，外派人员应准时上报给渠道工程师。授权站不得将无申请备件返厂，外派人员也应当周期性地对授权站进行备件培训。
  　　(三)、关系处理方面
  　　1、 与运营商间的关系：由于小灵通销售市场的特殊性，外派人员必需高度重视与运营商之间的关系，与之保持良好的业务关系，随时了解运营商对本司售后服务的评价以及要求，准时做出相应的对策和反馈信息。
  　　2、 与授权点的关系：处理好与授权站之间的关系，是开展当地客服工作的关键。外派人员必需协调好与授权站的关系，使授权站与外派人员的沟通渠道保持畅通和准时。避开授权站因无法与外派人员联系或没有协调好而导致售后问题的产生。
  　　3、 与销售部门之间的关系：售后的工作是为销售服务的，因此，外派人员的工作与市场销售息息相关。外派人员必需经常与当地的销售人员保持亲热的沟通，每周从销售人员处获得必要的销售信息，这些信息是客服部制定服务网络的分布，申请备件的数量以及机型的故障率等重要的依据。同时这些信息也要供应给当地的销售人员制定必要的改进措施。
  　　(四)、推广支持方面
  　　授权站的修理质量直接关系到金鹏企业的声誉。外派人员必需和客服技术部门保持亲热的联系，取得相关的技术资料和技术支持，有方案地对授权站的修理人员实施技术培训和指导工作，提高当地授权站的修理技术水平，确保修理质量。避开由于外派人员的技术支持不到位而导致授权站产生有关技术问题的投诉。
  　　(五)、信息反馈方面
  　　1、质量问题反馈：外派人员对质量问题的反馈应准时到位，以免造成售后工作被动。
  　　2、相关信息反馈：外派经理负责区域的授权站如有相关信息变更或外派人员本身通讯信息方面有所变更，应准时通知渠道负责人。以免信息反馈不准时而造成公司的损失。
  　　3、局方故障机库存信息反馈：外派人员应在每月工作月报表中上报所负责地区的局方故障机库存数量，避开造成大量积压。避开因外派人员没有准时上报该地区的这类故障机库存信息而滞后了问题解决的最佳时机，导致公司承受更大的损失。
  　　(六)、突发大事处理方面
  　　假如消逝有关投诉涉及到技术监督局、消协以及新闻媒体等影响重大的部门，外派人员必需本着维护金鹏企业形象为宗旨，实行主动，乐观跟进，准时 汇报 关于vocs治理的情况汇报每日工作汇报下载教师国培汇报文档下载思想汇报Word下载qcc成果汇报ppt免费下载 的方法，对大事全程跟踪，将解决方案落实到位。避开因工作方面的疏漏令本公司的产品消逝在技术监督局、消协以及新闻媒体等曝光的大事。
  　　(七)、业绩体现方面
  　　1、备机管控
  　　备用机是准备公司售后投入成本大小的一项重要因素。外派应当自觉适量地申请备用机来解决问题，并快速周转这些备用机以达到更高效的利用，同时，要留意租用期限，准时归还。
  　　2、负责区域换新量把握
  　　各区域换新问题也是准备公司售后投入成本大小的另一项重要因素，因此，各区域外派人员应对各站点的运作保持监控状态，适当适量地对其进行指导，削减因站点运作不规范售后服务没准时到位解决问题而消逝的换新问题。
  　　三、 外派人员岗位优化调动规定
  　　为了平衡好外派和总部的人员需求，合理支配劳动力，避开消逝某些地方人手盈余而另一些岗位则人员紧缺的状况，同时也是为了提高各岗位的工作效率，外派人员岗位优化调动将依据地域状况和销售状况支配人员数目。另外，为了更有效保持外派人员的对工作岗位的乐观性，进一步推动外派人员的科学化管理，外派人员实行定期岗位轮换制。外派在同一区域任职过久、外派月度考核分数低于60分或其他缘由而不适合在原区域连续留任，总部将考虑将其调离原负责区域。
  　　(一)、以上规定的遵循以下三条原则：
  　　1)、外派在某地区任职未满半年，无重大失误岗位不调整;每个季度依据外派绩效考核平均分进行一次季度排名，排名结果作为调岗的依据。
  　　2)、全国区域性岗位调整每半年进行一次;每月外派绩效考核得分低于60分者，相应做岗位调整;同一地区任期满一年者，原则上都要进行区域调整。
  　　3)、销量较多的地区由一个外派和渠道助理重点管理;销量适中的地区由一个外派人员进行管理;若干个销量较小的地区由一个外派统一管理。
  　　(二)、具体内容如下：
  　　1. 以上规定适用对象：全部外派人员
  　　2. 外派人员的划分(包括一站通)：
  　　一类―外派客户经理员
  　　二类―外派备件管理员
  　　三类―外派技术人员
  　　3. 地区划分原则：
  　　一类地区―销量达20万或该地区销售机器10万以上且所销售主要为高故障率机型的地区
  　　二类地区―销量介于10～20万之间的地区
  　　三类地区―销量少于10万的地区
  　　4. 外派支配原则：
  　　一类地区―由一个外派人员管理，同时，渠道助理重点关心
  　　二类地区―由一个外派人员管理
  　　三类地区―由一个外派人员管理多个相邻的三类地区
  　　注：建立了一站通的区域，由于一站通的职能已经大部分取代了外派的日常工作，所以，外派人员的支配按三类地区原则支配。
  　　5. 外派人员定期岗位轮换周期：每半年1次
  　　在以上规定的执行过程中，外派人员岗位调整中的工作交接必需严格按"外派调动或离职工作交接规定"执行!
  
篇4:市地税局临时借用人员管理方法

  　　因工作需要，市局机关经常要从基层单位临时借用税务干部关心工作。为了进一步规范临时借用人员的管理，特制定以下管理方法：
  　　一、借用期限
  　　市局机关从基层单位临时借用人员，借用时间原则上不得超过6个月。
  　　二、借用人员手续
  　　市局机关从基层单位临时借用人员，要按以下程序办理借用手续：
  　　(一)由需要临时借用人员的部门提出请示，说明需要借用人员的理由、借用的时间、借用的人数以及被借用单位的看法和借用人员的有关具体状况;
  　　(二)将临时借用人员的请示呈送分管局领导签署看法;
  　　(三)将分管局领导签署看法的请示送人事处审核;
  　　(四)人事处审核并签署看法后呈送分管人事工作的局领导审批;
  　　(五)人事处依据局领导的批示发出临时借用通知。
  　　(六)临时借用人员超过6个月的，在期满6个月后，由借用处室重新办理借用审批手续。
  　　三、临时借用人员的待遇
  　　(一)临时借用人员的工作关系不变，其工资、奖金及福利待遇由原工作单位按在岗人员发放。
  　　(二)临时借用人员的住宿由市局负责支配，原则上支配在机关宿舍住宿。不能在机关支配住宿的，经过批准，可支配到酒店或款待所住宿。
  　　(三)临时借用人员的生活补助按以下标准发放：
  　　1、借用时间在3个月(含)以内的，借用期间每人每天补助30元。
  　　2、借用时间在3个月以上至6个月的，借用期间每人每天补助25元。
  　　3、临时借用人员的居注办公地址在*市区以内的，其补助按上述标准减半发放。
  　　4、原工作单位和居住地址在*市区以外的临时借用人员，每月可利用双休日或节假日来回原工作单位办理相关事宜或回居住地探亲2次，来回车船费凭有效票据到市局机关财务室报销。
  　　5、临时借用人员在借用期间，因工作需要由借用单位支配外出出差(包括：学习、培训、考察)的，按市局机关在职人员的标准在市局机关财务室报销差旅费。
  　　四、本方法自下发之日起执行。