建设工程项目管理纲要

建设工程工程管理纲要LtDPAGEPAGE12建设工程项目管理纲要康健二○○七年五月十八日前言一、工程工程管理的任务二、工程工程 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 管理三、工程工程 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 管理四、工程工程技术管理五、工程工程质量管理六、工程工程本钱管理七、工程工程信息管理八、工程经理职责九、工程师职责十、管理机构的建立有建设就有工程，有工程就会有工程管理，工程管理是一门新兴的管理科学，是现代工程技术、管理理论和工程建设实践相结合的产物，对提高工程质量，保证工期，降低本钱等取得了明显的经济效益。所以在经济建设领域中实行工程管理具有十分重要的意义。根据我国现在工程工程管理和作为房地产开发企业的特点，针对性地就工程管理概括以下几点：工程工程管理的任务：工程工程管理的任务可以概括为最优地实现工程的总目标，有效地利用有限的资源，用尽可能快的速度和优良的工程质量建成工程工程，实现预定的功能。工程不同阶段有不同的目标，它是服从并受控于工程总目标，也影响总目标的实现，其是相辅相承的。管理者的任务是在一定的约束条件下，有效地组织人力、物力、财力去逐一实现阶段目标，进而确保总目标的实现。建设工程工程管理有五个方面的工作：组织工作包括建立管理组织机构，制定工作 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ，明确各方关系，选择设计、施工等单位，组织图纸、器材和劳务等供给。合同工作包括签订工程工程总承包合同、委托设计合同、施工总承包合同与专业 分包合同 分包合同模板绿化养护分包合同分包合同协议书范本分包合同协议书范本建设工程施工分包合同范本 、以及合同文件的准备、合同谈判、修改、签订和合同执行过程中的管理等工作。进度控制包括设计、施工进度、材料设备供给以及满足各种需要的进度方案的编制和检查，施工方法的制定与实施，各方的协调等，进度方案与实际进度比拟分析，及时调整方案等。质量控制包括选择合理的质量标准，提出各项工作质量要求，对设计、施工材料和设备等质量监督、验收及评定工作，以及质量事故处理。费用控制及财务管理包括编制预算、费用方案，确定设计勘察费用，确定施工价款，处理索赔事项和作出工程决算。工程工程合同管理：工程工程合同管理是对合同的签订、履行、变更和解除进行监督检查的考核，对合同争议和纠纷进行处理和解决，以保证合同依法订立和履行。工程工程合同管理的内容：在工程工程合同签订过程中，依据国家的法律法规等法律文件，当事人对工程工程承包合同的条款和权力义务等逐一办理，签订后生效。对合同管理情况进行监督检查，发现问题，及时处理，提高合同履约率，减少和防止合同纠纷的产生。经常对工程有关人员进行合同法律知识教育，提高合同业务人员素质。建立健全工程工程合同管理制度，包括工程合同归口管理制度；考核制度；合同用章制度；合同台帐、统计及归档制度等。对合同履行进行统计分析，以发现问题，提高利用合同进行生产经营的能力。组织或配合有关部门做好有关工程工程合同的签证、公证和调解、仲裁及诉讼活动。工程工程方案管理：工程工程具有涉及面广、内容复杂、综合性强、技术性高等特点，是一个动态的、具有特定目标的系统。须在限定的时间、资源消耗、费用和质量要求等条件下到达既定目标，要对工程工程前期决策和工程方案、物资供给、 工程施工 建筑工程施工承包1园林工程施工准备消防工程安全技术交底水电安装文明施工建筑工程施工成本控制 试生产等各环节进行统筹分析，制定最正确方案，使工程工程内部各局部协调有序。根据工程的要求，工程部对施工方案进行管理，具体管理事项如下：〔一〕从工程工程管理班子一建立，即要根据合同的规定、施工工程总体方案和阶段性目标，组织制定施工作业各项方案。〔二〕施工方案力求全面配套，考虑满足按期竣工的要求，又应同费用控制结合，求得综合经济效益的最正确工期。〔三〕实事求是，判断准确，既要考虑工程目标，又要考虑具体的约束条件和实际可能。通过运用事前控制、事中控制、事后控制等方法进行控制。〔四〕方案内容要细致而具体。从总体进度方案到具体作业方案的工作内容要分解逐级展开，把每一项工程分解为相互衔接的单项工程，既便于计算工期和资源需要量，又环环相接，防止方案脱节。〔五〕搞好综和平衡，确保施工的连续性和均衡性。〔六〕工程工程方案通过全部工程管理人员以工程施工进度方案为依据，以工程经理为核心，定期召开工程会议，与工程各方保持联系，互通信息，协调各方关系和矛盾，及时解决施工中出现的问体不能解决的要上报上级有关部门、领导。工程工程技术管理：工程工程技术管理是在工程工程建设过程中，运用管理的职能〔即方案、组织、指挥、协调和控制〕，去促进技术工作的开展，使之正确贯彻国家技术政策和上级有关技术工作的指示与决定，科学地组织各项技术工作，保证生产符合技术标准、规程，以保证高质量地按期完成工程工程，使技术与经济、质量与进度到达统一。工程工程技术管理的内容：〔一〕认真组织图纸的审查工作，了解设计意图，参加图纸会审，掌握工程特点与关键部位，考虑施工部署与方法。并组织贯彻执行国家有关技术标准、标准、规程和各项技术管理制度；保证施工过程符合要求，保证施工按正常顺序进行。〔二〕通过技术管理，不断提高技术管理水平和职工技术素质，能预见性地法现问题，并抽调技术骨干认真编制、审核施工组织设计等施工方案，最终到达高质量完成工程。〔三〕决定工程采用的新材料、新工艺等，并编制特殊工艺规程，进行全过程的质量管理，参加各项工序、工程的验收工作。〔四〕参与工程变更及洽商、技术措施、技术问题处理，贯彻与实施季节性施工技术措施等，抓好技术交底工作。〔五〕坚持技术学习制度，参加生产、技术碰头会，到达弄清情况、协调工序间的技术矛盾、解决技术难题、布置任务的作用。〔六〕贯彻各级技术责任制，明确各级人员组织及职责分工。〔七〕综合考虑建筑物的总规划和平面布局，要尽量满足分阶段施工的要求，防止因前期工程竣工而给后期工程施工造程困难。〔八〕负责收集和提供技术资料、技术信息等，建立技术档案，为工程验收提供各种技术资料。并办理工程竣工后移交工作。〔九〕计算和分析技术经济指标，以降低工程本钱，提高经营效果。工程工程质量管理：工程工程质量管理是从施工准备到交付使用的全过程中，为保证和提高工程质量所进行的各项组织管理工作。工程工程技术管理的内容：〔一〕认真贯彻国家和上级有关质量工作的方针政策，贯彻国家和上级颁发的技术标准、标准、规程和各项质量管理制度，提高质量意识，并结合工程工程的具体情况认真组织落实。〔二〕运用全面质量管理的方法实行方针目标管理，确定工程工程的质量目标，并落实到有关部门、管理人员，使之各尽其责，以工作质量保证工程质量。通过运用事前控制、事中控制、事后控制等方法进行控制。〔三〕制定工程质量保证措施，组成质量管理小组，认真进行工程质量检查，法现问题及时处理，以推开工程质量的提高。〔四〕组织工程质量的检验评定工作。对分项、分部工程和单位工程进行质量的检验评定，。〔五〕建立工程工程质量检查制度，及时进行质量反响。〔六〕做好工程质量的回访工作，对遗留问题及时处理，并总结工程质量的薄弱环节，不断提高工程质量水平。工程工程本钱管理：工程工程本钱管理是对工程工程中所发生的本钱费用支出，有组织地进行预测、方案、控制、核算、分析等的管理工作，可以改善经营管理、提高企业管理水平等，促进企业加强经济核算，以最短的工期，最高的质量，最低的本钱建成工程。工程工程本钱管理的内容：根据国家的有关方针、政策、本钱制度等，对工程的全过程进行本钱核算监督。确定工程目标本钱，采取正确的预测方法，对工程工程总本钱和降低本钱可能性进行分析，提出工程的目标本钱，以确保工程的最价经济效益。建立本钱控制班子，制定本钱控制目标，进行目标本钱管理，以保证总体目标的实现。在既定的工期、质量、平安等的条件下编制本钱方案，并在实施的过程中进行动态管理、分析，以实现本钱控制。在工程实施过程中，收集、整理工程本钱控制资料，立卷归档，以便核查。工程工程信息管理：工程工程信息管理是对信息的收集、整理、处理、传递与应用等移系列工作，有方案地组织信息沟通，以保证决策者能及时、准确获得信息做出正确决策。工程工程信息管理的内容：建立工程信息管理机构，收集、整理信息资料。根据工程进展和工程特点，传递有关工程信息，使工程按方案要求进行。〔三〕向上级及有关部门发放有关工程信息，以保证决策者能及时、准确获得信息做出正确决策。〔四〕对信息资料进行整理、归档，以便查对。八、工程经理的职责：⑴代表企业实施施工工程管理，在管理中贯彻执行国家法律、行政法规、政策和标准；执行企业的各项管理制度，维护企业整体利益和经济权益。⑵签订和组织履行?工程管理目标责任书?。⑶主持组建工程经理部和制订工程的各项管理制度。⑷组织工程经理部编制工程管理实施规划。⑸对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，推广和应用新技术、新工艺、新材料和新设备。⑹在被授权范围内沟通与承包人、协作单位、发包人和监理工程师的联系，协调和处理好各方关系，及时解决工程中出现的各种问题。⑺加强本钱管理，搞好经济核算，正确处理与国家、企业，分包单位及职工之间的利益分配关系。⑻加强现场文明施工管理，及时发现和处理例外性事件。⑼工程竣工后及时组织验收，结算和分析总结，接受审计。⑽做好工程经理部的解体与善后工作。⑾协助企业有关部门进行工程的检查，鉴定和评奖申报。⑿决定工程经理部的组织结构形式，选择聘任有关管理人员明确其职责，根据其任职情况定期考核、评分和奖惩，期满辞职。⒀在企业财务制度允许的范围内，根据工程需要和方案安排，对资金投入和使用作出方案决策，对工程经理部的计酬方式、分配方法，在相关规定条件下作出决策。⒁按照企业的规定，选择使用企业和管理人员和作业队伍。⒂监督检查工期、质量、本钱、技术、管理等，进行工作部署。⒃组织召开工程有关会议，处理工程中的有关问题，使工程方案要求进行、保质保量按期完成。九、工程师职责：⑴在工程经理的领导下，对所施工的单位工程质量负有直接责任。⑵认真学习设计图纸及有关设计说明，严格按图施工，严格按施工标准，操作规程，质量标准，施工组织设计〔施工方案〕和?工程建设标准强制性条文?的要求进行施工。⑶组织分项工程技术复核工作，并对单位工程的方位，轴线，水准，标高的测量及定位放线等直接的技术责任。⑷参加单位工程图纸自审、会审；参与编制单位工程施工组织设计〔或施工方案〕；填写施工日记，在施工过程中按要求认真填写、收集、整改、分类，保管好各项原始记录等技术资料。⑸组织公司管理人员，施工〔监理〕单位，工程质量监督站等部门代表，对单位工程隐蔽，结构分部验收评定，会同有关竣工验收备案，并作出记录签证。⑹在分局部项工程施工前，要求施工单位对具体操作班组进行有关技术和质量指导，检查催促技术交底实施情况。⑺随时掌握分局部项工程质量情况，认真要求施工单位对班组自检、互检；巡检班组交接班制度情况，组织有关人员进行分项工程检查、评定，参加对分项工程复检核定。⑻把住材料质量关；原材料要有出厂合格证和抽样试验资料；凡不符合质量标准的材料坚决不使用。并及时向工程经理汇报。⑼严格控制混凝土，砂浆的配合比；真正做到施工前有试验，施工中计量准确，并填好施工记录；认真检查混凝土，砂浆试块的制作。⑽树立“百年大计，质量第一〞的观点，开展创优良单位工程活动；表扬质量好的班组和个人。对质量不合格的要坚决返工，发生质量事故时，要及时报告上级部门和其他有关部门，不得隐瞒不报。⑾开展质量的宣传教育工作，经常深入工地和生产班组检查质量标准的执行情况，指导施工操作，对违反?工程建设标准强制性条文?和违反施工标准、操作规程、质量标准的要责令返工重做，对存在质量问题的检验批或分项工程，要及时责令返工重做并发出质量问题整改通知书，并及时向工程经理〔施工员〕反映。⑿负责日常质量检查工作，组织进行分项工程质量检查。⒀认真实施公司有关规定，对单位工程质量严格把关。⒁参加公司分析质量动态，提供正确数据并提出改正本公司质量措施意见。⒂坚持原那么，正确掌握质量评定标准，协助公司经理开好质量动态分析会，参与质量事故的调查处理和报告，当好公司质量管理的参谋。⒃在施工实践中不断总结好的经验，不断提高自身的技术素质。十、管理机构的建立根据本工程的特点，工程管理组织机构由三个层次组成：指挥决策层、工程管理层、施工作业层。1、指挥决策层——工程指挥部指挥部是工程施工、决策和保障机构，对工程施工所需要的人员、机械、材料等进行统一调配，为工程施工提供可靠的保障。指挥部总指挥由公司的经理担任。2、工程管理层——工程经理部负责组建精干的工程管理班子。选派具有丰富施工经验工程经理担任本工程副总指挥，同时选派一名高级工程师担任工程总工程师，具有丰富经验、专业技术较强的工程师担任部门经理，共同组成工程经理部的领导层。我公司对工程实行方针目标管理，根据制定的总体方针目标，如质量方针、工期目标、平安文明施工目标等。工程经理部那么按公司的方针目标进行相应的决策。具体组织生产活动履行工程职责，公司按年度方针目标，每月对工程进行考评。根据考核结果按?工程工程管理责任、目标、考核与奖励方法?执行。该工程采用目标管理法施工。我公司将按照多年积累成功的工程管理经验来运作和管理工程，形成以工程经理为核心，以工程合同管理和质量、本钱控制为主要内容，以科学标准和先进科技为手段的工程管理机制，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理模式，实现我公司的质量方针和本工程质量目标。工程经理受公司法人委托，履行公司和施工方签订的合同条款。工程管理人员由公司聘用，定期考核、竞争上岗。为标准工程的管理工作，工程经理部将执行有关的管理制度等规定，以确保工程各项方案的实现。3、工程作业层精选具有专业性较强、施工经验较强的工程师负责各分局部项工程。4、工程管理人员的主要职责工程质量管理制度：在公司领导、工程经理领导下，使各责任人明确各自的职责和职权范围，使有关人员按照其职责，权限及时有效地采取纠正和预防措施以至到达消除、防止、杜绝产品过程和质量体系的不合格，使质量保证的全部过程得到控制。〔1〕工程总指挥、副总指挥：对工程直接负责，代表企业全面负责工程工程，负责工程部与外部的关系协调，负责工程所需的人、财、物的组织协调与控制等。对工期、质量、平安、文明施工及本钱目标进行控制。〔2〕工程经理：负责现场的施工管理，主管工程部的正常生产安排工作，对施工生产和质量负责。〔3〕技术部门：对本工程的工程质量负有技术上的责任。参与编制、审核工程施工组织设计、分局部项施工方案等。掌握上级文件、施工及验收标准以及相关规定。负责工程图纸变更的收集和发放、以及签证的办理，处理施工单位提出的技术问题。对工程上出现的各种违规有权处置，对已造成的问题有权提出整改和返工指令。〔4〕质量部门：掌握施工验收标准和工程质量活动状态，催促质量方案的有效实施。对违反国家标准及施工标准要求的情况有权责令整修、返工乃至停工，做好施工过程中的跟踪检验和试验工作。〔5〕预算部门：参加图纸会审，编制、复核工程的预〔决〕算。协助工程经理部对工程进行考核、评价。及时准确核查材料使用量和变更材料使用量。实事求是向公司和上级有关部门提供各种报表。〔6〕材料部门：及时收集施工方的有关材料方案报表，并参加对施工方的考察、评价。根据施工方上报的材料采购申请方案，做好材料〔设备〕的采购、验证工作。〔7〕资料员：a、及时做好各种资料的收集并分类、编目、归档和转发工作。b、负责对检验和试验状态作好标识工作。c、收集、整理竣工资料，并完成竣工资料的归档工作。5、方案的执行与控制建立生产例会制度，定期检查方案落实情况，解决实际存在的问题，协调各专业工作。如有延误找出原因制定方案，如仍不能完成方案并延误关键日期着处以罚款；为保证方案的实施，编制施工进度方案并派人跟踪检查，确定人力资源满足方案执行的需要，为方案的执行提供可靠的物质保证。6、施工组织管理〔1〕为保证方案完成，由公司主要领导及部门成立工程工程指挥部，重点抓好工程部人员的工作落实情况，现场总控协调及检查工程施工进度的完成情况。〔2〕为了充分利用施工空间、时间，应用流水均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证平安质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织土建、安装之间交叉作业。〔3〕对各专业分包工程队实施严格的管理控制：各专业分包分包队进场前必须根据工程部进度方案编制专业施工进度方案报工程经理部，必须参加工程工程部召开的生产例会。〔4〕严格各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工质量获取工期的缩短。〔5〕建筑施工综合性强，牵涉面广，社会经济联系复杂，有可能由于难以预见的因素而拖延工期，在结构施工阶段工程部就必须开始进行装修的的做法认定、材料选定、样板确定的准备工作。〔6〕充分发挥群众积极性，对完成方案好的予以表扬或奖励，对完成差的给予批评或处分。公司经理工程总指挥工程部经理总工程师土电水预材资建气暖算工工工工料料程程程程师师师师员员相关各专业施工单位监理单位的工程师工程管理组织图