物业公司保安部经理目标管理责任书

篇2:某保安服务总公司年度业务目标管理责任书
保安服务总公司年度业务目标管理责任书为了充分发挥管理人员的乐观性,落实责任,加强保安队伍管理、大力进展业务、不断提高服务质量,特制定2012年目标管理责任书:一、管理原则:1.统一领导,责任到人。实行总公司经理统一领导下的部门经理负责制。总经理聘用部门经理,部门经理聘用管理人员,一职多能,责任到人。2.统一服务质量 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ,统一服务费价格,统一财务核算。3.原则体现奖勤罚懒,奖优罚劣的精神,因设置标准难以科学,计算方法难精确所产生少量不平衡,应于理解和谅解。二、人防部1、进展保安102名,每个大队34名,进展一名奖100元,超额1名加奖20元。开发新项目,酌情重奖。2、巩固原有保安:以年初各大队现有人数为基数,多管理一人奖10元,少管理一人罚10元,逐月累计奖罚。因管理责任引起撤消每人罚100元。3、按时收缴服务费:收费时间以 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 为准。考核时间为月付的次月10日以前,季付的次季首月10日前收回,按季考核,户数达80%,收费率达85%奖200元,收费率超1%加奖10元;未达标罚50元,收费率低于80%的每低1%罚10元,年末未达标者罚300元,收费率低于80%每低1%加罚30元,低于70%的不发给年终奖。4、按时续签合同:提前一个月续签合同,超过一个月罚50元,直至完成。按时续签并涨费在公司限定数以上每户奖50元。5、保安员人事管理:以大队为主聘请保安,保证进展、补岗,坚持保安介绍保安的有效方法,应聘保安统一到聘请办报名、政审、收费配服装、培训,按谁招谁用的原则移交人防部内勤关心经理签订合同,以“派遣单”派出,未经移交和派遣用人的每人罚30元,特殊状况协商解决,政审不齐的谁聘请谁催办,两月内补齐。合同、政审资料不全影响保安工资待遇谁影响谁负责。6、严格队伍管理,树立保安形象,确保服务质量:①、 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 着装,纪律严明,文明礼貌,严格执勤,像个保安,认真执行奖罚 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ,大队长大胆、合理地使用当场惩处权,被督察队和领导惩处一人,罚5元。(3月份开头考核)②、班组基础工作管理扎实,“保安执勤制度”公布张贴,新用户一周内制出并下发并交督察队,未做到罚30元,值班记录,门卫登记大队长每月检查一次,没有的罚班长10元,不规范的罚5元,督察队检查发觉直接惩处大队长同上标准。考勤、月报表每月5日前交人防部考核,不合格同时惩处队长,班长各5元;严峻的退回重做,影响工资迟发,大队长向保安班检讨,并惩处班长和大队长各10元。(3月份开头考核)③、坚持开会训练,保安班每月两会两训制度,增加分散力,3人以下班组及单岗,每月一会一训,有记录。由大队长与班长,用户协商定出时间形式,2月20日前报人防部及督察队,缺一次罚班长5元,由大队长监督考核,督察队督察发觉缺一次罚大队长10元,每季召开一次班长会,讲评保安工作,沟通阅历,业务指导,培训班长,细心预备起到作用。以上各会思想政治工作贯穿其中。以上三项每月由督察队和人防部协作统计,并公布,将队伍管理形成竞赛局面,前半年队伍管理基本达标。形成一支业务精通,作风优良,有战斗力的保安队伍。④、重视用户关系,搞好售后服务。大队长每月至少和用户主管会面一次,每季向主管领导汇报一次,保安部经理每季会见主管一次,半年会见用户领导一次,了解管理方面的问题,用户随叫随到,影响平安的问题立即解决,不影响平安的问题24时内答复到位,由经理和用户协作督察。每少一次罚50元。在服务范围之外,用户临时使用,尽力去做,重大治安问题尽力关心,体现保安公司的整体作用。通过征求用户看法书由人防部考核。⑤、把握下情,解决问题:大队长通过走访用户、班长、队员、群众了解队伍和服务状况,准时发觉争论,解决存在问题,每月至少白天检查两次,夜岗一次,外地每月一次,经理一季检查一次,抽查夜岗,缺一户罚10元。认真做好检查记录,发觉弄虚作假者,惩处100元并做检查。由人防部监督考核。⑥、《征求用户看法书》每半年一次,满意率达80%奖200元,超一户加奖30元,低一户罚30元,半年后首月8日前报办公室,缺一份罚50元;发生重大责任事故罚50---200元,发生索赔担当赔偿部分6%,人防部考核。⑦、管好班长:班长是管理队伍之核心,重视班长选配和培育,大队长提议,人防部准备任免,一季度内考察任命,每队设立后备人选3-5名,依据《班长责任制》及本责任书中规定奖罚班长。班组管理混乱,内部要求整顿罚班长10---100元,大队长30元,用户要求整顿罚班长10---100元,大队长50元。⑧、内勤岗位:负责建立保管保安员档案,关心经理签订保安员合同,参与调整保安工资,收集政审、各种报表资料、考勤,负责人身意外保险工作,打印收发、关心经理、大队特长理内务等各种办公事务。月奖为大队长月均奖80%,消逝差错一次罚5元,重大的罚10元,人身意外保险差错影响理赔的,责任人罚50元。由经理、大队长和财务部监督检查。⑨经理负责全盘工作,组织指挥全面完成目标任务、把好合同关,难事、大事上给大队长支持关心,兼管公司车辆,月奖为大队长月均奖,年终目标任务,队伍管理全面达标,奖1000元,副经理关心经理工作,支持大队长工作,月奖为大队长月均奖的95%。三、技防部:1、目标联网报警进展400户,监控工程30万,售后服务到位,嘉奖经理500元。2、开发新的技防项目,酌情嘉奖。3、建立、完善技防工作规章制度,严格按制度管理、办事。建立岗位责任制,完善奖罚机制。四、综合办公室1、争论建立聘请保安机制:建立聘请网点,开发聘请途径,全年聘请保安100名,超1名奖30元,少1名罚20元,注明在移交单上,聘请办主任工资比照大队长,月奖大队长月均奖85%,指定一人协作。2、严格扎实保安培训工作:办公室主任负责组织,结合实际,研制培训方式方法,2月中旬拿出 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ,否则罚50元,编制业务培训,军事训练课程课时,思想政治、职业道德占确定比例,2月底完成,否则罚50元。为严格扎实培训做好预备,年终除上岗不满一个月保安外,每个保安员的业务技能,保安学问基本达标。3、督察保安:督察队长由主任兼任,配备一名副队长,由教官内勤组成督察队,行使当场惩处权。发觉问题多的班组可向大队发出“督察看法书”。督察时全面检查着装、形象、纪律及班组内务管理各种记录,每月城区白班、夜班各一次,外地每季一次,潼关每年一至两次,少一户罚10元,队伍管理状况会同人防部每月公布一次,少一次罚50元。4、每月至少发出“渭南保安简报”一至两份,通报工作、好人好事、思想政治、仆人翁思想教育,编写其它刊物专刊介绍保安学问,技能、生活动态等宣扬资料,研发多种形式的宣扬教育方式方法,指定一人负责。5、考核除人防部财务部以外的考核项目,8日前上报。6、主任负责全盘工作兼管潼关,月奖按大队长月均奖的90%,全年前四项工作完成好,嘉奖500元,其余3人兼教官、聘请、服装、文书、内务工作,月奖按大队长月均奖的80%。五、财务部1、负责公司(包括技防)财务管理工作、账目清楚精确,指导人防、技防等业务的成本管理,不断降低成本,实现较大利润,发觉或发生不合理的成本问题必需在一周内通报业务部门和总经理,财务应当发觉而未报告的每次罚50―100元;现金差错个人负责,关心管国贸保安;2、管理保安员的工资福利待遇,审核、发放、调整工资、社保基金等,准时精确。除特殊状况外影响10日、15日保安工资发放一次罚50元,错一次罚10元,表格科学,资料数字完善,经一次提出改正,其次次起每次罚20元。3、考核人防部责任目标①②③④,漏一次罚50元,错一项罚20元,监督各部门的帐务,每年审计一次,指导使用合理,帐务清楚;4、由总经理和各部门监督考核,惩处兑现到部门,部门兑现到人。5、个人岗位职责①、财务部经理负责全盘工作,兼任人防会计,月奖为大队长月均奖的90%;②、出纳员负责全部出纳工作,部门事务,月奖为大队长月均奖的80%。六、有关经费车辆管理:1、人防部外勤劳务费全部,本部对保安的惩处,扣发嘉奖工资,擅自离岗工资的45%按月提留,做为日常对保安员的嘉奖,出差费烟茶误餐,款待等费用;办公室的督察现场惩处全部,另加1200元,做为出差费烟茶误餐等费用,两部门进帐自留经费,由部门领导审批使用,每年向内部公布一次,财务部每年审计一次,禁止胡支乱用;2、车辆由秦文波同志统一管理,花冠、桑塔娜月供油150升,其他月供130升,摩托补20升,超额不补,节约返费。办公室、财务部共用一辆,修理使用修理单,疼惜车辆,削减开支;3、其他业务经费由财务部开支,严格审查把关。七、要严格执行目标管理责任书,努力超额完成指标,年终全面超额完成者重奖,同时特别留意相互协作、相互支持、树立全局观念、团结奋斗、力争全年取得更好效益。本责任书自20**年元月1日起到20**年12月31日至。人防部经理:一大队长:教官:技防部经理:二大队长:教官:办公室主任:三大队长:教官:财务部经理:会计:出纳:聘请办主任:人防部内勤:总经理:篇3:平安目标管理责任书考核平安检查要点
1、始终贯彻领导现群众相结合、自检与互检相结合、检查与整改相结合的原则,防止图形式,走过场。2、平安检查包括:查思想、查组织、查制度、隐患、查措施等内容。必需做到“三定”、“四不准”;平安目标管理(责任书)考核包括:责任书(平安承包条款)、检查考核、平安指标、平安达标和文明施工。3、组织定期或不定期的平安检查。4、每日平安检查,项目质安部每日对各项目(幢号)工地进行抽查。项目(幢号)安监员、各项分管人员和班组长每天进行跟踪检查督促和管理。5、项目(幢号)每旬(周)组织一次平安检查,由项目(幢号)负责人和安监员负责组织落实。6、项目每月(季)一次大检查。由项目领导组织,质安部牵头,对各项目(幢号)工地进行对标检查。7、依据季节变换中的雨、台风、雷、雪、雾等特殊自然因素,统一支配检查。8、依据国家和当地政府部门有关平安生产的指示、通知,组织不定期的、指令性和专业性等例行检查。9、平安目标管理(责任书)考核,项目每月(季)组织一次。10、平安责任书和平安指标的考核主要以年终或工程竣工为主,平常以签订的平安承包条款为主。
  
篇4:物业公司工程部经理 目标管理责任书
物业设备部经理目标管理责任书物业管理有限公司二
  
篇5:设备部经理年度工作目标管理责任书
物业设备部经理年度工作目标管理责任书为确保××××物业管理有限公司设备部年度方案目标得以实现,经公司与目标责任人设备部经理共同商讨,已确定××××物业管理有限公司设备部二