工程施工进度保障办法一、施工进度筹划 为保证准时交付使用，依照合同条款商定开、竣工时间编排施工进度筹划。二、施工进度保证办法 为了保证本工程按进度筹划竣工，并交付投入使用，进度筹划要编排紧凑，尽量满足各项规定，精心施工、早日使本工程按期竣工。因而，咱们特采用如下办法：（一）向管理要工期 1、具备科学管理体系和管理办法是一支当代化施工队伍重要条件，它是本工程准时交工先决条件和重要保障。（1）项目部上下必要完善各项
管理制度
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和管理办法，用国内外最先进管理模式来管理工程项目。同步，按ISO9001质量体系规定在项目部建立一支当代化施工队伍，管理机构配备齐全，专业分工明确。（2）施工期间按期召开工程项目部内部协调会，就施工中关于生产、技术、质量、安全及材料等各方面问题进行协调，每次协调会形成纪要，下次协调会检查贯彻状况，以保证不影响进度。（3）每周召开由监理单位、项目部及各关于专业施工队伍参加工程协调会议。重要协调施工现场各工种之间人员穿插、配合及现场中存在某些实际问题。（4）协调同外界有较大影响横向关系，为工程提供一种良好施工环境，避免大干扰，以免影响施工进度。 （5）立足工程全局，按工程形象进度筹划对工程实行进度进行监督，
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也许影响工程进度各种因素，做到有问题及时提出，及时解决，使工程始终处在良性循环中。（6）及时妥善解决和监督工程中遇到突发性事件，避免影响本工程正常进度。（7）施工总进度目的是从总方面对工程建设提出工期规定。在施工当中，则是通过对最基本分部、分项工程施工着手实行进度控制，并以此来保证各单位工程进度控制目的实现。因而需要将总进度目的进行一系列从总体到细部，由高层次到基本层次层层分解，始终分解到在施工现场可以直接调度控制分某些项工程或工序施工为止。2、拟定项目部一级管理任务和职责：（1）劳动力、机械设备、周转材料以保证工程进度前提，必要分阶段制定筹划，按筹划配足，并合理配备和使用，做到稍有富余，但又要避免窝工等挥霍；按工程进度筹划，安排各工种搭接，工期切实做到周密安排。 （2）执行各分某些项工程进度筹划，编制周进度筹划和周工程量报表，并认真执行按期完毕。 （3）对各类生产班组进行筹划进度、生产技术、质量安全、文明施工等交底工作，并认真做好各种台帐。 （4）劳动力优化结合，在构造施工中安排好梁板构造施工等核心工作，对必要持续施工作业分某些项工程安排好加班人业。（5）做好各分某些项检查、评估和验收，及时告知建设单位、公司工程及监理单位参加工程各种隐检。 3、操作班组一级管理： （1）项目施工员在以施工进度进度表为根据基本上，按每个分项工程，分部位分析计算工程量和定额用工程量，将进度分解到每个操作班组，保证每个部位分项准时完毕。 （2）本工程明确各个部门负责人、职责分明，责任到组，部位到人。 （3）由项目部在现场组织形式多样安全、质量、进度大竞赛及质量评比活动，奖罚分明，以推动进度、质量进一步提高。 （二）加大物资材料、机械设备和劳动力投入 （1）强大投入量是保证工期前提，必要精心、实际地编写单项工程施工组织
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，对重要分部工程由项目部制定切实可行、有针对性单项施工
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。做到生产每周有作业筹划，依照筹划贯彻劳动力、材料、设备进场，保证所有到位。 （2）在工程构造和装修工程施工期间，可投入相称一某些劳动力加夜班，这样可缩短诸多工期，从而也为本工程早日竣工奠定基本。 （三）加强专业班组协调施工 任何一种工程优质迅速竣工，都离不开各工种合理搭接与协调。 （1）积极协调解决施工中生产、技术、材料、工程质量等方面问题。 （2）充分发挥每周协调会作用，每次会议提出协调内容，形成纪要，下次协调会检查贯彻状况，并及时总结。 （3）安装施工前，依照总体网络进度筹划，编制各分项工程网络筹划图，以更好地指挥彼此间协调施工。 （4）图纸会审中，由设计院各工种牵头，明确所负责预留孔洞及预埋件，并详细绘出竣工图纸，互相审批签字。施工中要互相监督，以避免事后改装。 （5）施工中，经常性协商解决施工中各工种存在问题，使各工种在施工中互相穿插密切配合。现场项目经理部依照工程项目构造、进度各阶段进行项目分解，拟定进度目的实行目的管理，以总工期为龙头进行季、月、旬生产筹划编制，加强各自职能，从而做到以旬保月，以月保季，以季保阶段、控制点，以各控制点保总进度。找出影响工期重要因素并进行分析，对于内部因素是可以较好地进行控制，但同步也是控制重点和难点，加强控制力度，而对于外部影响因素，重要是进行及时沟通和联系。工程管理1.目的明确2.职责分明3.施工准备4.施工技术5.调度平衡6.物资供7.信息系统内部工期影响因素施工人员1.责任心2.工时运用3.劳动技能4.协作配合5.文明施工外部1.图纸时间2.水、电供3.总分包配合4.天气建立每周例会
制度
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，及时对浮现偏差进行分析探讨，制定办法，减少内部或外部因素对工期影响，施工单位牵头举办建设单位、监理单位参加工程例会，依照检查贯彻状况，由总包单位绘制图线，高速实行进度筹划，及时安排贯彻办法。依照进度筹划控制点建立进度控制体系，明确各层次进度控制人员，详细任务和工作责任。实行网络法施工，强化施工管理，依照施工筹划，抓住各阶段主导工序，安排足够劳动力，保证工期顺利实行。
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