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甲骨文并购升阳科技、尸、-前言議題甲骨文併購昇陽科技發現問題併購前1.昇陽科技內部（技術財務管理產品）管理舊的管理者故步自封決策方向錯誤（如何成功也如何失敗）新的管理者後續決策無法帶動昇陽轉型失敗（裁員的決策以及無法改變的狀況）產品產品優勢（代表性的）不跟隨微軟的副作用?財務研發經費投入過多產品利潤無法彌補沒有做到財務控管成本效益分析技術研發新技術能力高創新能力2.市場環境變數（整體經濟競爭者動態客戶需求）網路泡沫化影響金融海嘯危機競爭者提出低價伺服器降低成本客戶刪減預算習慣享用免費的軟體不肯付費購買軟體下載量大併購中交涉談判1.I...

、尸、-前言議題甲骨文併購昇陽科技發現問題併購前1.昇陽科技內部（技術財務管理產品）管理舊的管理者故步自封決策方向錯誤（如何成功也如何失敗）新的管理者後續決策無法帶動昇陽轉型失敗（裁員的決策以及無法改變的狀況）產品產品優勢（代表性的）不跟隨微軟的副作用?財務研發經費投入過多產品利潤無法彌補沒有做到財務控管成本效益分析技術研發新技術能力高創新能力2.市場環境變數（整體經濟競爭者動態客戶需求）網路泡沫化影響金融海嘯危機競爭者提出低價伺服器降低成本客戶刪減預算習慣享用免費的軟體不肯付費購買軟體下載量大併購中交涉談判1.IBM網路為什麼想併購?昇陽技術極佳創新能力好併購後有助自身研發的發展為什麼失敗?IBM要求昇揚協助排除反托拉斯的障礙以及IBM合作誠意不高且昇陽自身也有顧慮:失敗的話會有業務上的損失錢給的不夠多2.甲骨文網路甲骨文想併購的原因（同上且擴大產品內容有綜效）昇陽同意的原因錢夠多條件能夠接受（列一下條件）併購後甲骨文優勢與劣勢的改變甲骨文優勢:網路馬上得到昇陽的創新技術有助他現行的研發其他技術可以轉授權出去劣勢:網路無法與之前合作的硬體廠商籌良好關係跨入硬體產業的未知變數（不擅長的）（隱含的）未知的公司組織文化差異決策方向1.硬體部門新聞提到整合前的考量以及最後決定整合的原因2.產品整併一整套提供給企業客戶相同性質產品的整併3.技術轉化利潤甲骨文如何易用昇陽的技術能力轉化成產品販賣利潤併購的投資報酬率是否能夠回收資訊產業的變動引發併購風潮對其他軟體廠商帶來的衝擊整合硬體與軟體資訊產業市場的勢力可能重新分配

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