火力发电厂绩效考核管理办法实施细则

火力发电厂绩效考核管理办法实施细则第一章总则第一条为提高有限公司（以下简称“公司”）各职能部门的工作绩效，充分调动全体员工的主动性与积极性，实现公司生产和发展的目标，确保全年完成发电量、盈利指标，制定本细则。第二条各部门应根据本细则制定适合于自己部门的考核办法和考核标准。第二章职责第三条公司成立绩效工资考评领导组，组长由公司总经理担任，副组长由公司副总经理担任。下设绩效工资考评领导组办公室，办公室设在人力资源部。第四条人力资源部负责对各部室的工作进行考核，并检查、监督各部室的具体考核工作。根据公司不同时期的中心任务，提出阶段性考核重点。第五条负责汇总、审查考核意见，上报公司领导，负责将月考核结果在公司网站上发布，督促被考核单位对存在的问题进行限期整改。第三章管理内容与方法第六条综合管理部考核内容1、公司部署的各种材料未按时上报，每次扣100元。2、公司领导部署的工作未按时完成，扣责任部门负责人当月绩效工资3、该归档的有关材料、文件等未按时归档，每缺一份扣50元。4、各部门按要求每月上报至少三篇通讯稿（每月20日前）,每缺少一篇扣50元.5、各部门未按要求上报计划执行情况和例会指定事项完成情况（例会前一周星期三上报）,扣责任部门50元/次,未按时上报扣责任部门20元/次；各部门未按要求上报半月 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 与计划（例会前一周星期五上报），扣责任部门50元/次,未按时上报扣责任部门20元/次。6、设备管理部（科档、声像档案）、计划经营部、物资管理部如不按期移交相关档案每天扣责任部门100元。7、各部门不按期移交相关文书档案和实物档案，如未按时移交，每天扣责任部门100元。8、财务管理部按照归档案要求按时移交会计档案，如不按期移交每天扣责任部门100元。9、综合管理部按时移交声像档案，如不按期移交每天扣100元。10、打、复印依照公司文印 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 执行，如违反扣责任人50元/次。11、个人擅自更改公司计算机网络配置（如IP等）扣100元，造成网络故障的扣200元。12、无故删除MIS应用程序或网络系统程序引起故障的，扣责任人100元。13、没有及时做好病毒防范措施、升级系统补丁，对网络造成危害的，扣责任人100元。14、未经综合管理部批准，擅自更改网络线路或移动网络设备的，除恢复原设置外，扣责任人100元。15、各部门未做好文件的杀毒导致病毒传播的，扣责任人50元；16、各部门未及时向MIS系统传递数据的，扣责任人100元。17、驾驶员未经本单位负责人批准出私车的扣驾驶员100元/次。情节严重解除劳动关系。18、将公司机动车辆交给非公司批准人员驾驶的（或借给外单位人员驾驶）的视情节扣驾驶员100-200元。造成恶劣影响的解除劳动关系。19、驾驶员无故未参加公司组织的交通安全会议、学习及安全活动等，扣50元/人次。20、发生交通事故未及时上报或隐瞒事故真相的视情节扣驾驶员100-200元/次，有领导责任的扣部门负责人100-200元/次，情节严重的解除驾驶员劳动关系；因个人原因造成车辆损伤，如刮、撞等，视情节轻重，进行处罚：价值在1000元之内的，扣责任人20—200元；价值在1000元—3000元，但损伤较轻的，扣责任人3个月的绩效工资；损伤特别严重的，解除劳动关系。21、未办理长途出车审批手续而违规出长途的扣驾驶员100元/次，扣责任部门300元/次，扣部门负责人200元/次，发生事故的按照有关规定严肃处理；车辆交通 安全管理 企业安全管理考核细则加油站安全管理机构环境和安全管理程序安全管理考核细则外来器械及植入物管理 措施严密，驾驶员责任心强，防止车辆发生和避免重大以上责任事故的，有事实材料为证，奖励驾驶员100-200元。22、节假日期间未将车辆按规定进行封存的扣责任部门200元/次，并予以通报。23、各有车部门领导对本部门车辆驾驶员因管理失控和漏管，发生其它违反车辆安全管理规定的扣责任部门负责人100元/次。第九条人力资源部考核内容1、无故迟到、早退，工作时间脱岗、串岗、打闹、睡觉、干私活，每人次扣100元。2、工作时间下棋、打游戏、打扑克、酗酒、打架，每发生一人次扣当事人一个月绩效工资。3、考勤表上报不及时，每次扣责任部门50元。4、工作时间着装不符合公司要求的，每人次扣50元。5、认真完成上级下达的职工岗位培训、继续教育和学历教育任务，如未按时完成扣部门负责人100-200元/项。6、上级有关部门或公司举办的各种培训班无故不参加的扣200元，参加了培训成绩不合格每人次扣100元；培训中途未请假无故中断学习者每人次扣100元。7、按公司安排和要求应及时上报有关培训计划、总结、报表等材料，逾期不报的扣部门负责人50-100元。8、各部室人员考勤表没签到的，每人每天扣20元，有三人以上没签到的，扣部门负责人50元；员工每旷工半天，扣发其半个月绩效工资；旷工一天，扣发当月绩效工资；员工旷工达两天，扣发其当月工资，同时按每人次考核其所在部门负责人半个月绩效工资。员工连续旷工达15天或者1年以内累计旷工时间达到30天的予以除名（解除劳动 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 ）。第十条设备管理部考核内容1、设备图纸资料未按时交付设计院影响设计出图，每次考核相关专业专工50元。若因合同未签订、预付款未付等原因影响出图，扣相关部门100元。2、工程施工图图纸不能按交图计划交付，考核相关专业专工每卷册50元。若因征地未完成、设备图纸资料未交付设计院，扣相关部门每卷册100元。3、档案管理员应建立健全档案管理台帐，因管理不严丢失或毁坏图纸、来往函件，每卷册扣50元。4、每批招标设备的清单提出后10天内催交技术规范书并提交监理审查，编制设备需用计划，推荐设备入围厂家，不能按计划完成以上工作的，扣100元/次。5、物资管理部应及时签订定标设备合同，督促设备厂家签订分包合同，及时支付设备预付款，由于以上原因影响设计院的资料催交和设计进度，扣部门100元/次。6、专工参加每批设备招、评标过程中、应严格执行招评标纪律，如有违反扣100元/次。7、专工在签订设备技术协议时，应严格按照招标文件、澄清文件进行技术谈判，不得有违纪行为，若发现有违纪行为，扣100元/次。8、负责现场土建及总平专工应按照项目里程碑计划合理安排单项工程开工，因安排不合理导致进度未完成，当月扣100元。9、要及时组织监理施工单位及设计工代进行图纸会审，指出施工图缺陷和不合理的地方,未会审图纸交施工单位施工，一经发现扣责任人100元。10、单项工程开工前应编制施工组织措施，制定消除隐患的具体办法，并组织施工人员学习，专工应经常检查、指导，没有进行以上工作就开工项目，发现后扣责任专工100元。11、企业发展部应在单项工程开工前，按工程里程碑计划要求完成征地、拆迁工作，每影响工期一周扣部门100元。12、专工应根据里程碑计划及施工单位二、三级网络计划要求，严格制定本专业物资、设备到货计划，提交物资设备部催交，因设备未到货影响计划完成的，扣物资设备部100元/次。13、发现对工程进度有影响的情况，应及时发工程联系单催促相关部门尽快办理。相关部门若在收到工程联系单三日内，未能给予答复，或未能在约定时间内完成工作的，扣部门100元/次。14、质量管理体系要有效运转，质检人员应提高质量意识，积极参与质量活动，无故不参加者，扣50元/次。15、每月开展质量分析活动，及时纠正偏差，提出改进措施，提高管理水平，没有定期开展或流于形式，扣责任人100元/次。16、施工 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 、施工措施及时审批，图纸会审、技术交底记录齐全、规范。无方案施工发生一次考扣任人100元。17、质量问题台帐健全、内容齐全，管理闭环，台帐不齐，管理不严扣管理人50元。18、工程项目实施四级质量检查制度，三级检查确认不合格项目，应要求施工单位分析原因，返工重检，直到合格。未做到或不严格一经发现扣100元/次。第十一条计划经营部考核内容1、未能及时提供招标所需资料（如设备名称清单、技术规范书、招标文件、推荐厂家），每次扣责任部门100元。2、给上级部门上报的材料、报表、请示等不按时上报，每次扣责任部门100元。3、属甲方指令有误，现场配合工作不及时导致工期延误，每推迟一天完成，处罚责任部门100元。4、资金计划未能按时审核交到相关部门，每次扣责任部门100元。5、月度工程进度产值报表未能按时审核交到相关部门，每次扣责任部门100元。6、未能及时提供相关部门所需资料，每次扣责任部门100元。7、未按《合同管理标准》的要求对承包方进行资质审查，每发生一次扣责任部门100元。8、严格执行合同会签制度，每个会签部门的会签时限为1个工作日。合同不会签或拖迟会签，每发现一次扣责任部门50-100元。9、公司相关部门管理不到位，或对相关制度执行不力，造成工期延误、质量受损或未签合同就开工等情形的，扣责任部门50—100元；订立了合同不履行或不能履行，未及时与对方联系，协商解除合同的，扣项目管理部门50-100元，对我公司造成不良后果的加重考核。10、特事特办项目或因工程量变化等原因需变更合同的项目，未在7个工作日内办理有关手续，每发现一次考扣任部门50—100元。第十二条物资管理部考核内容1、设备管理部应及时提报物资设备需用计划，计划准确率要求100%，每低于一个百分点扣责任部门100元，提报时间为每次招标公告发布日的前三天，每推迟一天扣责任部门100元。物资设备部必须每月对计划准确率进行统计，否则扣物资设备部100元。2、在接到需用计划的两日内由物资设备部提报物资设备采购计划，计划准确率为100%，每低一个百分点扣物资设备部100元，每推迟一天扣100元。由计划经营部考核，如不考核，每发生一次扣计划经营部100元。3、物资管理部依据工程网络计划，与设备生产厂落实设备排产计划，与设备管理部及施工单位落实设备安装的具体需用时间，合理制定物资到货计划，内部考核各分管人员的联系落实情况。4、物资管理部每周出一期设备简报，通报设备的订货、生产、到货信息，每少一期扣100元。5、各驻厂催交人员和监造公司每周向物资管理部报一期生产到货信息和监造简报，每少一期扣50元。6、设备管理部有关设备到货时间的工作联系单必须联系生产厂落实后给予回复，每漏回复一项工作联系单扣物资管理部50元。7、参加技术验收的其他部门由代保管单位（或物资设备部）以OA或电话形式通知前来参加验收，被通知部门应按时派人配合验收，无故不参加验收者扣责任部门100元。（物资管理部按月考核）8、物资到达仓库验收不合格，物资管理部在7日内与厂方联系进行处理，处理不及时扣物资设备部100元。（设备管理部按月考核）9、验收合格的物资应及时办理入库。各经办部门不得无故拖延，每拖延一项扣所经办部门100元。10、物资管理部每月必须进行库房盘点和抽查，发现的问题协同代保管单位进行处理和改进。每漏一个月扣物资设备部100元。11、财务管理部每月例行仓库稽核，发现问题会同物资设备部和代保管单位协同处理解决，每漏一个月扣财务管理部200元。第十三条财务管理部考核内容1、无计划采购或超计划采购，每笔业务扣50-100元。2、未经批准调拨、出售、出借、报废、转移公司内资产，造成帐、卡、物不符，分别根据资产种类、价值及性质，扣部门当月绩效工资100-500元，扣部门负责人50-200元。3、不能按规定程序要求准确及时提供相关资料、计划、合同、或数据，影响正常工作顺利进行，每次扣50元。4、不按保险管理规定及时报险，按损失金额扣责任人100-500元，扣部门负责人100-200元。5、年末备用金借款不能按时归还，扣责任部门100元。6、每月财务报表不能按时上报，扣责任部门200元，扣具体责任人100元。7、库存现金有差异，未及时与银行对帐，扣部门负责人200元，出纳员100元，稽核员50元。8、无正常原因未及时支付工程款项，每笔扣部门负责人100元，责任人50元。第十四条安监环保部考核内容1、各类安全活动（例行工作）未开展，扣责任人100元/次。2、各类安全会议，无故不参加者扣100元、迟到扣50元。3、各项安全整改问题，未做到闭环管理，扣责任人30元/项次。4、各部门应遵守有关消防及人身安全的有关规定，发生一次不安全事件，扣责任部门200元。5、各部门、各岗位员工未认真落实本岗位安全职责的，扣责任人100元/次。6、进入施工现场的员工违反现场安全规定的，按安全文明施工管理制度给予考核。7、对发现重大事故隐患（危险源）、制止违章或为保证安全生产做出突出贡献者给予奖励300元/次。8、对隐瞒事故和安全工作严重失职、违章作业、违章指挥、违章调度造成后果的给予处罚300元/次。第十五条企业发展部考核内容1、及时掌握工程项目进展动态，做好与政府及各部门的协调工作，如协调出现重大失误影响工作进度的，每出现一次扣罚责任部门100元/次。2、对外协调必要时需要工程技术相关人员配合，并及时做出反应给予协助，若因没有协助或没有及时协助导致失利，每出现一次扣罚相关工程技术人员100元/次。3、工程建设施工项目需要协调时，工程项目负责的相关人员应提前通报，若因没有及时通报导致工程开展不顺利，每出现一次扣罚相关责任人员100元/次。第十六条检查与考核1、检查方法：按本标准规定，考评领导组对各部门的执行情况进行检查。2、考核指标及奖惩办法：按本标准进行考核。3、考核时间：绩效考评领导组办公室每月月初召开考核工作会议，对上月考核情况进行汇总，并上报考评领导组。第四章检查与考核第十七条本细则的执行情况由人力资源部负责检查与考核。第十八条依据本细则和企业绩效管理相关规定进行考核。第五章附则第十九条本细则经公司总经理办公会讨论通过，自颁布之日起执行第二十条本细则由人力资源部起草并负责解释