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培训
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制度编号:XXX有限公司拟订日期:新职工培训制度共3页新职工培训制度一、目的1(为了规范新职工培训的流程，协调好人资课、用人部门、培训课对新职工培养的角色定位;2(使新职工迅速熟习公司文化气氛、认识岗位要求、掌握专业技术，更好更快的胜任工作。二、合用范围公司各部门入职的新职工，及参加新职工培训的各部门同事。三、术语和定义新职工培训:指在正式上岗从前或试用时期，为受训人供给系统的基础培训，使其对公司公司文化、办公信息平台、本职岗位所必要认识、熟习的
岗位职责
总经理岗位职责总经理安全岗位职责工厂保安人员的岗位职责工厂财务部岗位职责工程测量员岗位职责
、标准流程、技术和心态;四、制度正文1(新职工培训模式:对新职工自入职培训分三部分进行。1.1第一部分岗前培训:入职的第一天由培训课负责达成正式的公司介绍。主要内容为熟习公司及部门组织架构及所处地点、办公软件和交流平台的使用，公函标准、通信录等。1.2第二部分岗位学习:岗前培训结束后由培训课进行公司规章制度、岗位职责、标准流程的指导学习，新职工对岗位的基本状况认知后，转交部门，由部门进行岗位实操学习和指导。1.3第三部分为集中的新职工入职培训:集中培训由培训课主导进行，每一季度进行一期，分别为2011年的3月、6月、9月、12月，对象为每季度入职的全部职工，内容以公司文化、公司简介、公司信息化办公正台基础等。2(新职工培训的准备工作2.1新同事入职信息的共享,用人部门和人资确立新职工入职时间后，人资课需在共享文-1-编号:XXX有限公司拟订日期:新职工培训制度共3页件夹中登记新职工计划入职时间;2.2培训课接遇到新职工入职信息后，需提早做好培训计划，由培训专员按所用的有关资料进行整理，不完美的与用人部门配合达成;2.3第三部分的集中培训，需要在培训前十天出具培训实行方案，并在培训前一周发培训通知致本季度新同事及所属部门负责人，同时培训课需要协调好课程及讲课老师。3(培训实行3.1依照我们新职工入职培训模式进行每一步的培训。3.2集中式培训一定包含的内容3.2.1点名，培训时期考勤管理;3.2.2团队互动，新同事每人不得低于五分钟的出色展现;3.2.3公司管理层的认识，公司文化的学习;3.2.4信息化办公正台基础培训(OA\ERP\DATA\)，公司规章制度(职工
手册
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)(确定的新职工入职培训课程)3.3集中培训可选择的方式:演示法、教授法、团队建想法、个案剖析法、座谈交流等，详细方式将依据每一季度的人数而定，假如本季度人数超出5人，将采取集中讲解方式，假如低于5人将采纳会谈交流，针对性的培训。3.4培训资源3.4.1培训讲课老师为公司培训课人员;3.4.2培训教材为培训课为新职工入职项目编制的纸质或电子版PPT教材;3.4.3培训设施依据培训内容和方式详细确立，包含笔录本、投影仪、白板、白板笔、底稿纸等。4(集中培训的纪律要求4.1原则要求每季度入职的新职工均需要参加集中培训，如个别同事因工作需要不可以参加集中培训的，需要预先以
书
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面形式向部门负责人及培训课告假，获取批准后方可不参加;4.2需按着培训通知时间准时签到，迟到早走按《考勤
管理制度
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》办理;-2-编号:XXX有限公司拟订日期:新职工培训制度共3页4.3培训时期严禁抽烟、吃零食、高声吵闹，通信工具置于震动状态，特别情况接电话应到室外，轻出轻进;4.4培训测试:按实质需要，培训课程结束后，采纳闭卷或开卷形式的考试，考试成绩计入个人培训档案。培训实行后续工作5.1培训评估:培训结束后由学员以《培训评估表》的形式，对本次培训及对培训师进行测评。5.2培训总结5.2.1新职工总结在集中培训结束一周内，参训人员针对入职的三部分培训做总结，并提出合理建议，递交至培训专员处。5.2.2培训课总结，培训结束后10天内，由培训组织人员出具本次培训总结，总结内容包含:培训整体状况、学员培训成绩、培训花费、培训讲课老师及培训组织评估结果、本次培训中发现的问题及改良思路。并将每季度培训总结，递交至总经办、人资、新职工所属部门进行传阅。6、新职工培训赏罚6.1在组织实行新职工培训时，培训课、人资、用人部门需要严格恪守本规定对新职工进行培训，若有违犯者，赐予通告责备;6.2对在培训期表现表现突出的新职工，赐予通告夸奖，并作为新职工培训的标杆进行传扬。五、制度奏效与解说本制度自2010年12月1日起奏效实行，本制度最后解说权属培训课。附:本制度操作流程图。拟订部门直属上级审查部门经理审查人力资源审查总经理批准抄送-3-
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