安全生产目标
管理制度
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目的通过安全生产目标管理，明确各级
安全管理
企业安全管理考核细则加油站安全管理机构环境和安全管理程序安全管理考核细则外来器械及植入物管理
人员工作思路，激励广大员工致力完成职能
职责
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赋予的安全生产目标。为贯彻执行国家“安全第一、预防为主”的安全生产方针，构建方向明确，职责清晰，管理科学的安全管理系统，特制定本制度。范围本制度适用于公司所有部门职责3.1总经理负责安全生产目标指标的批准。3.2管理者代表负责组织制定安全生产目标指标。3.3安全部负责安全生产目标指标的控制管理。3.4各部门负责各自的目标指标的统计，并对异常情况进行分析处理。工作程序4.1目标管理流程：目标制定→目标审核→目标分解、下发→目标实施、考核→目标评审与修订，如此循环反复、持续改进的动态管理流程。4.2目标管理流程图目标管理流程序流工作内容号程1、依据公司年度安全生产目标文件、公司上年度安全生产目标评审报告、管理模式和目现状，召开会议讨论制定公司标安全生产目标1制2、安全部联合各部门、各车定间负责人分解落实其安全生产目标3、安全部联合各部门、各车间负责人、制定目标实施计划目按目标设立可行性原则对总标2体目标和各部门、各车间目标审及实施计划进行评定和审批核目1、安全部组织各部门、各标车间签订安全生产责任状分2、各部门、各车间对安全解、生产目标逐层分解、落实下职责部门支撑文件1、公司签发的公司1、安全生年度安全产领导机生产目标构文件2、各部2、公司上门、各车年度安全间负责人生产目标评估报告安全生产领导机构1、各类《安各部门、全生产责各车间负任状》责人2、各类安全生产目发标实施计划目1、按照事故预防为主思路，标以注重过程、以结果为导向原实则，按实施计划要求实行月度各部门、1、考核记4施、目标执行情况考核各车间录考2、及时弥补不足、纠正偏差，核确保年度安全生产目标完成1、安全生产目标执行发生严目重偏差或外部条件发生变化1、事故报1、各部标时，及时向安全领导机构提供告或外部门、各车评修订意见条件变更52、按照实际执行情况，依旧间审、文件2、安全领修评审报告，修订完善安全生产2、评审报导机构订目标，更好的指导安全生产工告作4.3安全生产目标的制定4.3.1安全部为安全生产目标拟定责任部门，安全员为责任人。每年12中旬前负责完成年度安全生产目标资料的收集、汇总，协助安全生产领导机构召开会议制定公司安全生产目标。4.3.2安全生产目标必须满足以下要求：a.符合国家、公司安全生产方针要求，并满足环境职业健康安全法律、法规及其他要求；b.充分结合上年度安全生产目标评估报告；c.包含持续改进安全生产管理的努力和行动，考虑过往事故、事件的影响；d.可量化和可持续改进；e.充分考虑企业风险的特点；以文件形式进行下发。4.4安全生产目标的实施、考核4.4.1安全生产领导机构必须确保公司各项安全管理制度的可行性，提供人力、财力、物力及技术支持。4.4.2安全部负责组织公司安全生产目标的分解和制定实施计划。实施计划需包括：具有可操作性和适应性的安全管理
方法
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或技术措施，明确责任部门和责任人，完成要求等。4.4.3安全生产目标制定、分解后，要通过会议、宣传栏、培训等形式进行传达，让每一名员工及相关方理解、掌握，促使全员共同提升公司职业健康安全水平。4.4.4安全部每月对各管理室、作业区、相关方的安全行为和目标执行情况进行监督与检查，将检查结果汇总后上报生产总经理形成考核，同时偏离目标的单位进行指导。4.5安全生产目标的评审与修订4.5.1公司每年底由安全部结合年度安全生产目标完成情况及考核记录等材料形成评审报告。4.5.2发生以下情况后，公司要组织适时的安全生产目标修订或实施计划修订：a.公司的外部环境发生重大变化时，包括公司适用的
标准
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变化、政府及公司政策调整对公司有重大影响时；b.公司的内部情况发生重大变化时，包括组织机构、安全技术、设备装置等发生重大变更时。c.安全生产目标执行发生严重偏差，现有安全生产目标不符合公司实际时。5、相关记录5.1目标和指标实施计划5.2目标指标完成情况统计表5.3年度安全工作目标考核记录
浙公网安备 33021202002483