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上海某咨询公司人力资源战略要点讲述
上海某咨询公司人力资源战略要点讲述宋劝其简介诺欣咨询〔咨询、培训、拓展、猎头〕执行董事国际职业培训师协会〔〕初级培训师国际人力资源管理协会初级讲师上海交大人力资源管理特约初级讲师中国制造业管理在线等多家网站和杂志专家撰稿人国度人力资源管理师教材编委国度人力资源管理师资历认证培训初级讲师中国休息争议网初级顾问、初级培训师上海人力资源总监论坛常务理事曾培训和咨询过的企业有:中国电信、上海群众、上海电力公司、宝钢股份、上海久隆电力集团、上海腾隆集团等300多家公司。上海诺欣咨询2管理咨询企业内训拓展训练猎头主要内容对公司近期战略要点的理解1公司战略对人力资源管理的要求2人力资源工作思路的要点3人力资源工作的开展想法4上海诺欣咨询3管理咨询企业内训拓展训练猎头对公司近期战略要点的了解出现较高频率的语言1出现较高频率的语言2出现较高频率的语言3我们希望以最快的速度使21世纪不动产的标志掩盖上海。成立的21世纪不动产上海锐丰房地产的最终目的是尽快设立150家门店,成为21世纪不动产上海区域最重要的战略组成之一锐丰房地产将在本市设立150家门店,在07年中将总体注入4450万元的资金投资, 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 明年在依照21世纪不动产上海区域的中心宗旨和效劳理念下在第一季度开展到40家门店、二季度65家、三季度85家和第四季度稳步扩张到100家门店扩张整合快速发展上海诺欣咨询4管理咨询企业内训拓展训练猎头快速展开的房产中介企业的特点部门和层级添加分工专业化授权和控制效果信息传递效果沟通和协调任务效率下降需求少量人才企业压力从市场转到人才和人才管理需求什么样的人才不明白招聘和培训的任务量大,业务主管又忙快速开展为人才提供了开展空间和良好前景少量新人对企业文明构成了庞大冲击,末尾出现文明团圆跟不上的员工末尾离任,员工流失率添加原有流程制度末尾失效组织变化和调整快流程和制度末尾失效各类 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 末尾变化上海诺欣咨询5管理咨询企业内训拓展训练猎头快速展开的房产中介企业对人力资源管理的需求对人力资源管理工作的要求需求大量人才部门和层级增加原有流程制度开始失效满足企业快速开展 人才的数量、人才的质量、人才考核、鼓舞和开展机制主导整合 人员和团队整合、沟通和协调方式整合、企业文明整合推进〝流程化、制度化、规范化、规范化〞树立 及时制定和完善人力资源管理的流程、制度和规范等上海诺欣咨询6管理咨询企业内训拓展训练猎头1满足企业快速开展—支持和促进快速开展2主导整合—构成协同效应3推进〝流程化、制度化、规范化、规范化〞树立—为临时安康开展提供保证义务思绪的要点1是基本要求 2是对开展效果的稳固 3是企业临时开展的保证上海诺欣咨询7管理咨询企业内训拓展训练猎头满足企业快速开展主导整合推进〝四化〞树立依据企业战略,做坏人力资源战略规划,对公司人力资源任务做好临时统筹布置完善公司组织结构及各岗位职责内外结合做好招聘和保管任务,树立一支比拟动摇的中心员工队伍完善员工开展培训,促进员工开展合理布置薪酬福利、增强其吸引、保管和鼓舞功用以业绩为中心,有步骤地展开公司各层面绩效管理任务树立全方位的员工沟通渠道,增强员工沟通明白企业中心思念和价值观,用企业文明一致思想和举动树立为企业决策提供信息支持树立雇主品牌义务思绪要点的落实上海诺欣咨询8管理咨询企业内训拓展训练猎头主要行动近期明确公司的长、中、短期发展目标及战略规划根据企业的发展规划,编制公司的人力资源规划根据人力资源规划编制相关的工作 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 并实施持续进行根据企业战略和内、外部环境的变化,持续改进公司的人力资源规划长期建立完善的人力资源规划的制定及管理流程及制度依据企业战略,做坏人力资源战略规划,对人力资源义务做好暂时统筹布置上海诺欣咨询9管理咨询企业内训拓展训练猎头2.完善公司〔含〕组织结构及各岗位职责人力资源总监招聘部培训开发部人事部招聘员工入职与离职管理培训企业文化绩效管理薪酬管理总监助理员工移动管理员工关系管理近期:编制一切重要岗位的岗位说明书,明白岗位职责及任职要求为其它人力资源管理任务打好基础中期:继续改良。各营业部思索设专职人力资源管理人员一名临时:树立人力资源部门、直线经理、员工三位一体的人力资源管理体系树立组织开展及变化 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 上海诺欣咨询10管理咨询企业内训拓展训练猎头主要举动近期明白招聘员工所采用的规范(特性、特性),挑选适宜的人才做好企业需求的员工的保管方案,增加员工流失剖析领先人才缺口的紧迫状况,制定应对措施继续停止树立、实施人才储藏制度临时从关键岗位末尾,树立岗位胜任才干模型岗位的继任方案树立员工招聘及配置的流程及管理制度,并继续改良3.内外结合做好招聘和保管义务,树立一支比拟坚定的中心员工队伍上海诺欣咨询11管理咨询企业内训拓展训练猎头主要举动近期做好新员工的开展培训确定各类员工的提升规范,树立员工开展机制战争台营建学习型的企业文明气氛继续停止树立关键岗位员工的职业开展规划树立高潜质员工确定与开展方案制定契合企业战略的中临时培训规划临时从关键岗位末尾,树立岗位胜任才干模型树立培训及员工开展的规范、流程和管理制度,并继续改良4.完善员工展开培训,促进员工展开上海诺欣咨询12管理咨询企业内训拓展训练猎头主要应战主要举动近期了解外部市场薪酬水平,停止差距剖析树立契合要求的薪酬结构及奖金、福利方案继续停止薪酬福利制度的整合及调整临时树立针对管理层及关键岗位员工的临时鼓舞方案提供保证市场竞争力与外部公允性的薪酬,吸引、鼓舞和保管企业所需求的人才实施绩效定薪,让员工分享企业的成功,树立员工为企业临时效劳的决计树立薪酬福利管理的流程和管理制度,并继续优化5.合理布置薪酬福利、增强其吸引、保管和鼓舞功用上海诺欣咨询13管理咨询企业内训拓展训练猎头主要举动近期逐级树立公司、部门的绩效管理目的体系及评价机制树立全方位的沟通机制,确保公司上下对公司的开展方向和重点有着共同的、清楚的看法树立绩效结果与鼓舞机制的严密链接,确保绩效管理体系不会仅仅流于纸面继续停止经过培训、积聚与技术支持,强化管理人员实施绩效管理的才干理顺绩效管理与其人力资源体系(如:培训开展体系、薪酬体系、组织机构/岗位调全体系、提升和参与体系)的接口临时制定绩效管理跟踪实施规划,有方案、有针对性地对关键人员停止绩效管理才干的评价和开展经过上下沟通、指点与反应,增强员工对职责要求、绩效希冀和开展方向的认同感,促进企业运营目的的完成,树立高绩效的企业文明树立绩效方案、绩效沟通、绩效考核及反应的流程,树立绩效管理制度并继续改良。6.以业绩为中心,有步骤地展开公司各层面绩效管理义务上海诺欣咨询14管理咨询企业内训拓展训练猎头主要举动近期树立全方位疏通,便利的沟通渠道〔公司外部网、活期刊物、作联络信箱、任务例会等〕依据员工沟通的状况,活期或许不活期对员工思想状况停止剖析,构成剖析报告继续停止对员工沟通渠道停止剖析和选择,明白不同的内容的最正确沟通渠道临时制定员工沟通及信息反应的流程及管理制度并继续改良7.树立全方位的员工沟通渠道,增强员工沟通上海诺欣咨询15管理咨询企业内训拓展训练猎头主要举动近期明白公司的中心思念和价值观并在公司的高层外部一致看法经过对绩效管理,奖励和惩处的实施以及休会、下发文件、培训、交流沟通、专题研讨、宣传工具运用等,将员工引导至企业所希冀的行为方式及价值体系中继续停止将文明合过度兼并成为一个招聘及选择的关键规范 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 和实施公司企业文明的培训(入职培训及再培训)临时识别和配置支持并能推行公司文明的人到组织中的不同位置上去向员工灌输公司的中心价值观,从而树立并维持高绩效文明。8.明白企业中心思念和价值观,用企业文明分歧思想和举动上海诺欣咨询16管理咨询企业内训拓展训练猎头主要举动近期明白高层决策所需的报表和信息数据,为高层决策提供信息支持沟通并确认系统将如何处置人力资源管理的需求,与关键的外部客户一同确定需求水平。规划人力资源信息管理系统,并逐渐上线继续停止不时总结剖析数据,汇总外部客户的希冀以及改良的重点完成信息共享和信息查询、完成员工自助效劳、完成系统各模块间的集成性临时树立电子化人力资源管理平台使经理和员工可以完成〝自我效劳〞(如假期央求、培训注销、绩效管理,等等)以人力资源的客户为中心,梳理完善人力资源管理流程,树立电子化人力资源管理系统,提高人力资源效劳的效能,并向管理层提供及时而准确的相关人力资源数据和剖析9.树立为企业决策提供信息支持上海诺欣咨询17管理咨询企业内训拓展训练猎头主要举动近期确定雇主价值承诺的表述和改善人员管理与品牌承诺婚配度的重点任务制造一套能协助推行公司雇主品牌的招聘资料树立一套外部雇主品牌沟通战略继续停止活期审核并使人力资源项目和品牌承诺相分歧活期评价员工敬业度及员工对任务环境的看法自创最正确雇主的人力资源操作临时参与外部市场对比,找出差距并不时改良经过清楚定义对人员的承诺强化品牌,并以继续及分歧性的沟通、推行,和增强品牌承诺并令其被潜在及如今的员工得知10.树立雇主品牌上海诺欣咨询18管理咨询企业内训拓展训练猎头优先性布置需求重要紧迫风险1.根据企业战略,做好人力资源战略规划,对公司人力资源工作做好长期统筹安排2.完善公司组织结构及各岗位职责3.内外结合做好招聘和保留工作,建设一支比较稳定的核心员工队伍4.完善员工发展培训,促进员工发展5.合理安排薪酬福利、增强其吸引、保留和激励功能6.以业绩为中心,有步骤地开展公司各层面绩效管理工作7.建立全方位的员工沟通渠道,加强员工沟通8.明确企业核心理念和价值观,用企业文化统一思想和行动9.建设为企业决策提供信息支持10.雇主品牌建设优先上海诺欣咨询19管理咨询企业内训拓展训练猎头勇于开始,才能找到成功的路
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