产品研发管理规范v

标准化工作室编码[XX968T-XX89628-XJ668-XT689N]产品研发管理规范v目的通过界定设计和开发的阶段和流程，规范各阶段的输入和输出，明确各阶段各部门的职责，确保设计和开发过程在受控的条件下有效进行，以按时开发出符合客户要求、符合标准的领先产品。适用范围适用于公司新产品和重大升级改进产品的设计和开发的全过程。具体产品类别如下：1类：公司产品系列中没有，用于开拓新市场或满足现有市场新需求的，需要全新设计和开发的新型号产品。2类：公司产品系列中已有，用于替代现有产品满足原有市场需求，需要全新设计和开发的新一代产品。3类：以现有产品为基础，进行重大设计改进的升级产品（功能、性能、外观、结构、工艺、成本等进行一次性四项或四项以上重要改进）。引用文件GJB9001B-2009质量管理体系要求GJB2993-97武器装备研制项目管理GJB1310A-2004设计评审GJB1269A-2000工艺评审GJB3206A-2010技术状态管理GJB450A-2004装备可靠性工作通用要求GJB368B-2009装备维修性通用大纲GJB/Z1391-2006故障模式、影响及危害性分析指南GJB190-86特性分类《武器装备研制设计师系统和行政指挥系统工作条例》1984年4月国务院、中央军委《常规武器装备研制程序》1995年8月总参谋部、国防科工委、国家计委、财政部《军工产品质量管理条例》1987年5月国务院、中央军委项目来源a）通过市场调研和产品策划，评审确定的设计和开发项目；b）根据与客户签订的技术协议或研制 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 承担的设计和开发项目。设计和开发阶段（其中所涉及的文件编制、审批权限见附表一）阶段1类产品2类产品3类产品阶段标记阶段文件标识号策划阶段有有有V1立项阶段有有有V2方案阶段有有有V3功能样机阶段（工程研制）有有/无无V4工艺样机阶段（设计定型）有有有V5产品样机阶段（生产定型）有有/无有/无V6设计和开发是按阶段进行控制的，上一阶段规定的工作没有完成，未经过设计评审、验证、确认及批准，不得转入下一个阶段。策划阶段目标和任务通过对与产品有关的要求、产品设计和开发的可行性、产品实现的过程/资源/要求等进行策划，给设计和开发提供一个正确、系统、清晰的输入，并策划有效保障产品的实现和交付。策划活动a）客户需求调研——典型客户（包括主要客户、不满足客户需要的和未能进入的典型客户）的选取、客户重点关注点、不满意点、潜在需求，使用工况等调研，客户使用对象的研究。要求细致到量级，用定量的语言描述，最终归纳形成客户需求。b)产品的策划——包括产品名称和型号、外观要求、产品功能描述、产品性能指标描述、外部接口、附件要求、工艺结构要求、安全与电磁兼容要求、可靠性要求、可维修性要求、保障性要求、环境适应性要求、可制造性要求、市场准入准则、产品的目标成本、产品标准化要求和计算机软件工程化管理要求等。c)产品可行性分析——通过行业产品和技术分析，确定产品的技术路线，从外观\硬件\软件\工艺\结构等方面论证可行性；新技术和关键技术若需要进行预研，通过试验验证技术可行性，并编制《关键技术验证报告》。输出文件a）《产品策划书》；b）《关键技术验证报告》。立项阶段目标和任务项目组依据《产品策划书》的要求，对产品的设计和开发的全阶段进行策划，并明确产品设计和开发的输入。输入产品策划阶段输出的文件活动设计和开发的策划（是确保设计和开发过程达到预期目标的基础）项目负责人组织编制《设计和开发任务书》，应包含以下内容：a）确定设计和开发的阶段，编制设计和开发计划；b）确定适合于每个阶段的控制活动（如评审、验证和确认）；c）明确设计和开发的职责与权限，包括设计师、采购人员、行政管理人员、其他部门配合人员及参与设计和开发的供方；d）对产品进行特性分析的安排；e）对设计和开发中采用的新技术、新器材、新工艺提出论证、试验和鉴定的要求；f）确定产品交付时需配置的保障资源；g）明确提出对参与设计和开发的控方的质量控制要求；h）对外购元器件的选用、采购、监制、验收、筛选、复验以及失效分析等活动进行策划；i）对计算机软件需求分析、设计、实现、测试、验收、交付和使用的全过程进行策划；落实需求管理、策划与跟踪、文档编制、测试、质量保证、配置管理等工作；j）确定与产品要求相关的输入，包括功能/性能要求、设计和开发所必需的其他要求、工艺要求。评审a）项目管理员组织立项评审会，对设计和开发的策划、设计和开发的输入进行评审；b）项目管理人员对评审的结论及采取的整改措施进行跟踪落实，编制《立项评审报告》。输出a）《设计和开发任务书》（对应）；b）《设计和开发立项评审报告》。方案阶段目标和任务项目组根据策划立项阶段输出的产品的要求和设计和开发的策划，进行产品整体的方案设计，论证，识别关键技术、新技术、确认风险项目并提出解决措施及控制方案。输入立项阶段的输出文件。活动a）项目负责人根据输入要求，制定产品整机设计方案，编制《整机设计方案》；b）项目组进行硬件方案、软件方案、工艺方案、结构方案及六性方案设计，并编制《硬件设计方案》、《软件设计方案》、《结构工艺设计方案》和《六性设计方案》；c）验证工程师根据产品要求，编制《验证大纲》；d）项目负责人组织对产品进行特性分析，根据GJB190-86特性分类，包括以下具体内容，编制《特性分析报告》；e）项目管理人员对评审的结论及采取的整改措施进行跟踪落实，编制《方案评审报告》；f）项目组对评审合格后的设计方案进行实施，形成具体的设计输出文件（如原理图、PCB、外协件采购标准、机箱图纸等）；g）项目管理人员组织对方案设计输出的文件进行评审，与外包过程相关的设计文件（如PCB、外协件采购标准、机箱图纸等）应且重点评审；h）根据评审发现的问题和结论，项目组进行问题整改或提交二次评审；i）项目管理人员对评审的结论及采取的整改措施进行跟踪落实，编制《设计输出文件评审报告》。输出设计过程文件a）《整机设计方案》；b）《六性设计方案》；c）《硬件设计方案》；d）《软件设计方案》；e）《结构工艺设计方案》；f)《特性分析报告》；g）《验证大纲》；h）《方案评审报告》。设计输出文件a）《整机原理图》、《印制板原理图》；b）《整机明细表》、《印制板套件明细表》；c）《印制板图》；d）《外协件采购标准》；e）《机箱及其他结构件图纸》、《结构部件明细表》,包括三维和二维，装配图和零件图；f）《整机接线图》；g）《设计输出文件评审报告》。功能样机阶段（工程研制阶段）目标和任务根据策划立项的要求及设计方案，对新技术、新材料、新工艺及关键技术进行试验和论证，并进行整机的设计、试制和试验，使整机功能达到策划的产品要求。输入策划立项阶段和方案设计阶段的输出。活动a）项目组负责组织功能样机组装、调试、试验及全面的测试，使得功能样机满足设计和开发输入的要求，编制《功能样机测试报告》；b）项目管理员组织进行功能样机的初评，编制《功能样机初评报告》，评审时需对照方案阶段通过的要求进行评审，若产品要求有所变更，需执行《6、设计和开发的更改控制》的要求），项目组根据初评的结论进行整改；c）验证工程师负责对功能样机进行验证试验，并对验证中出现问题的整改情况进行跟踪，测试，确认，并编制《功能样机验证报告》；d）项目组根据验证报告情况，组织整改及二次验证，直至问题解决，验证合格，并编制《功能样机整改报告》；e）项目管理人员组织功能样机评审会，对评审的结论及采取的整改措施进行跟踪落实，编制《功能样机评审报告》。输出过程文件《试验报告》；e）《功能样机测试报告》；c）《功能样机初评报告》；d）《功能样机验证报告》；e）《功能样机整改报告》；f)《功能样机评审报告》；h）《项目XX更改申请表》（有更改时）。设计文件a）《成套性设计文件》初稿工艺样机阶段（设计定型阶段）目标和任务进行工艺样机的设计开发、调试、测试和验证、整改工作，验证产品的设计达到《设计开发任务书》要求。输入a）《设计开发任务书》；b）功能样机；c）《功能样机整改报告》。活动a）项目组负责依据功能样机阶段出现的问题和《设计和开发任务书》的要求，组织工艺样机的设计、组装、调试和内部测试；使得工艺样机满足设计和开发输入的要求，编制《工艺样机测试报告》；b）项目管理员组织进行工艺样机的初评，编制《工艺样机初评报告》，评审时需对照功能样机阶段通过的要求进行评审，若产品要求有所变更，需执行《6、设计和开发的更改控制》的要求），项目组根据初评的结论进行整改；c）验证工程师负责对工艺样机进行验证，并对验证中出现问题的整改情况进行跟踪，测试，确认，编制《工艺样机验证报告》；d）项目组负责对评审发现的问题进行整改、确认，直至问题解决，验证合格，并编制《工艺样机整改报告》；e）项目管理人员组织工艺样机评审会，负责对设计开发输出（包括样机和设计文件）进行评审和验收,编制《工艺样机评审报告》；f）项目组负责编制成套性过程文件、设计文件、工艺文件和《整机成本核算报告》。输出过程文件a）《工艺样机测试报告》；b)《工艺样机初评报告》；c）《工艺样机验证报告》；d）《工艺样机整改报告》；e）《技术积累分析总结报告》；f）《工艺样机评审报告》；g）《整机成本核算报告》；h)《项目XX更改申请表》（有更改时）。设计/工艺文件及工装a）《成套性设计文件》；b）《成套性工艺文件》。产品样机阶段（生产定型阶段）目标和任务为验证设计要求是否可转化为可使用的产品，进行产品的定型生产，对产品定型生产的条件和质量稳定性进行全面考核，以保证试制出来的产品的质量特性符合设计和开发的要求。输入《产品BOM》；《成套性工艺文件》。活动a）项目管理人员组织对产品进行工艺评审：评价工艺是否能够确保生产出满足设计要求的产品。对工艺总方案、生产作业指导书等指令性工艺文件及关键件、关键工序/特殊过程等文件进行评审，评价工艺满足产品设计要求的程度，负责编制《工艺评审报告》；b）测试工程师负责对定型产品进行测试验证；c）项目组负责产品试制过程中发现的问题的解决及所采取措施的记录保持。输出生产定型样机；b）《工艺评审报告》；c）《定型样机验证报告》；d）《定型样机整改报告》。设计和开发的更改控制设计和开发过程中的更改a）在设计和开发的过程中，如发现前面阶段已评审确认过的产品的需求、范围、目标、资源、状态等发生变化或存在问题需要更改时，由项目负责人编写《项目XX更改申请表》，提出更改申请；特别提出产品软件存在问题或发生变化需要更改时，需要注意软件版本的控制，除了需要编写《产品XX更改申请表》外，还需要有《软件更改记录》、《整改记录》和《回归测试报告》。b）项目管理员负责对《项目XX更改申请表》进行评审，评价更改对产品及产品组成部分的影响，确定是否可以更改及更改所需的验证和确认活动，并整理形成《项目XX更改评审报告》。c）更改申请通过后，项目管理人员根据评审审批结论，跟踪更改的验证、确认和采取的措施，并保存相关审批后的文件或记录，与更改同步升级的项目过程文件审批后进行更新存档。设计和开发输出后的更改a）设计和开发输出后的产品如发现BOM、文件、图纸、技术状态等存在问题或发生变化需要更改，发生顾客投诉、标准变更、进行产品改进等需要更改时，由更改负责人编写《产品XX更改申请表》，提出更改申请；b）项目管理员负责组织对《产品XX更改申请表》进行评审，评价对产品组成部分、已交付产品、库存产品、在制和在途原材料的影响等，确定是否可以更改及更改所需的验证和确认活动，并整理形成《产品XX更改评审报告》；c）更改申请通过后，更改负责人拟制《更改通知单》及相关的所有文件，并附上《产品XX更改申请表》和《产品XX更改评审报告》。附录一：设计和开发过程文件及审批权限设计和开发过程文件明细表阶段表格编号文件名称编制或组织编制审　　核批　　准备注策划阶段V1ZCXXX-C1《XX产品策划书》项目负责人开发部经理/市场部经理总经理/副总经理ZCXXX-C2《关键技术验证报告》项目负责人开发部经理/市场部经理总经理/副总经理立项阶段V2ZCXXX-L1《设计和开发任务书》项目负责人开发部经理/市场部经理总经理/副总经理ZCXXX-L2《产品立项评审报告》项目管理员立项评审组长开发部经理方案阶段V3ZCXXX-F1《整机设计方案》项目负责人部门负责人/开发部经理总经理/副总经理ZCXXX-F2《六性设计方案》项目负责人部门负责人/开发部经理总经理/副总经理ZCXXX-F3《硬件设计方案》硬件工程师项目负责人总经理/副总经理ZCXXX-F4《软件设计方案》软件工程师项目负责人总经理/副总经理ZCXXX-F5《结构工艺设计方案》结构工艺工程师项目负责人总经理/副总经理ZCXXX-F6《特性分析报告》项目负责人质量部经理总经理/副总经理ZCXXX-F7《验证大纲》验证工程师部门负责人/开发部经理总经理/副总经理ZCXXX-F8《方案评审报告》项目管理人员方案评审组长总经理/副总经理ZCXXX-F9《设计输出文件评审报告》项目管理人员方案评审组长总经理/副总经理功能样机阶段V4ZCXXX-G1《功能样机评审报告》项目管理人员方案评审组长开发部经理ZCXXX-G2《功能样机初评报告》项目管理人员方案评审组长开发部经理ZCXXX-G3《功能样机测试报告》项目负责人部门负责人总经理/副总经理ZCXXX-G4《功能样机验证报告》验证工程师部门负责人/开发部经理总经理/副总经理ZCXXX-G5《功能样机整改报告》项目负责人部门负责人总经理/副总经理ZCXXX-G6《试验报告》试验负责人项目负责人总经理/副总经理工艺样机阶段V5ZCXXX-Y1《工艺样机总结报告》项目负责人部门负责人开发部经理ZCXXX-Y2《工艺样机评审报告》项目管理人员方案评审组长总经理/副总经理ZCXXX-Y3《工艺样机测试报告》项目负责人部门负责人总经理/副总经理ZCXXX-Y4《工艺样机验证报告》验证工程师部门负责人总经理/副总经理ZCXXX-Y5《工艺样机整改报告》项目负责人部门负责人总经理/副总经理ZCXXX-Y6《工艺样机试验报告》试验负责人项目负责人总经理/副总经理ZCXXX-Y7《整机成本核算报告》项目负责人部门负责人总经理/副总经理产品样机阶段V6ZCXXX-S1《定型样机验证报告》验证工程师部门负责人总经理/副总经理ZCXXX-S2《定型样机整改报告》项目负责人部门负责人总经理/副总经理通用文件ZCXXX-T1《评审申请表》项目负责人项目管理人员总经理/副总经理ZCXXX-T2《验证申请表》项目负责人开发部经理总经理/副总经理ZCXXX-T3《设计验证报告》验证工程师部门负责人总经理/副总经理ZCXXX-T4《设计整改报告》项目负责人部门负责人开发部经理ZCXXX-T5《试验报告》试验负责人项目负责人总经理/副总经理ZCXXX-T6《样机测试报告》项目负责人部门负责人开发部经理ZCXXX-T7《工艺性评审报告》项目负责人部门负责人总经理/副总经理ZCXXX-T8《项目更改申请表》项目负责人部门负责人开发部经理ZCXXX-T9《产品更改申请表》项目负责人部门负责人开发部经理