纸箱基本知识介绍PPT教学培训课件

Thistemplateistheinternalstandardcoursewaretemplateoftheenterprise纸箱基本知识介绍纸箱1、瓦楞纸板的起源及楞别、层数2、箱型介绍3、A-1纸箱的尺寸计算， 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 4、纸箱相关的性能，测试工具及方法介绍5、纸箱品质相关 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 课程要求1、掌握楞型、层数的概念，掌握克重的计算2、掌握A-1纸箱的尺寸设计3、了解耐破和抗压的相关知识瓦楞纸箱的起源瓦楞纸于1856年在英国已有记载，英国人爱德华·希利和爱德华·艾伦兄弟俩人发明了在纸上加压成波纹瓦楞，作为帽子的内衬，用来透气并吸汗。1871年美国人阿尔伯特·琼斯(AlbertJones)发明了单面瓦楞纸板，用于包装玻璃灯罩和类似的易碎物品，获得美国第一个专利权。直到19世纪末，美国开始研究用瓦楞纸板制作包装运输箱。国内外瓦楞纸箱业概况1、世界瓦楞纸板生产现状2000年世界各大洲瓦楞纸板产量(单位为亿平方米)如下：北美洲居首位，425.57，占世界总量34％；亚洲其次，390.37，占31.1％；欧洲第3位，341.73，占27.3％；中南美洲第4位，65.06，占5.2％；非洲第5位，16.4，占1.3％；大洋洲第6位，13.72，占1.1％。2、我国瓦楞纸板生产现状我国瓦楞纸箱业起步较晚，1954年才开始推广使用瓦楞纸箱，较日本晚40年。2000年瓦楞纸板生产量超过100亿平方米的国家只有3个，分别是美国341.73亿平方米，日本134.58亿平方米，中国123.00亿平方米。我国从1995年开始，瓦楞纸板生产量一直居世界第三位，仅次于美国和日本。瓦楞形状根据瓦楞的形状，有V、U、UV3种设计Ｖ形瓦楞波形的特征是：平面抗压力值高，使用中节省粘合剂用量，节约瓦楞原纸。但这种波形的瓦楞做成的瓦楞纸板缓冲性差，瓦楞在受压或受冲击变霰后不容易恢复。Ｕ形瓦楞波形的特征是：着胶面积大，粘结牢固，富有一定弹性（恢复性较好）。当受到外力冲击时，不象Ｖ形楞那样脆弱，但平面抗压力强度不如Ｖ形楞。根据Ｖ形楞和Ｕ形楞的性能特点，目前已普遍使用综合二者优点制作的ＵＶ形瓦楞辊。加工出来的波形瓦楞纸，既保持了Ｖ形楞的高抗压力能力，又具备Ｕ形楞的粘合强度高，富有一定弹性的特点。目前，国内外的瓦楞纸板生产线的瓦楞辊均采用这种ＵＶ形状的波形瓦楞辊楞别楞别的分类根据瓦楞的高度和楞距不同区分A、C、B、E、F、G楞率芯纸的使用长米/相对应的面纸长米楞率由瓦楞高度和楞距决定楞率对于不同部门的意义生产、业务、财务芯纸面纸楞高楞距瓦楞的标准瓦楞高度（mm）楞数（个/300mm）A4.5~534±2C3.5~440±2B2.5~350±2E1.1~296±4楞别的简单比较高度越大，边压越高，恢复性较好高度越小，平压越高，印刷效果越好目前市场上最常用的是C、B、EA以前使用比较多，目前逐步退出市场、F/G属于目前正在逐步开发中的楞形，主要用以取代原单纯纸板生产的纸盒瓦楞纸板-层数单面瓦楞纸板纸板克重纸板的克重（平方米重量）3层纸板克重=面纸克重+里纸克重+芯纸克重*楞率5层纸板克重=面纸克重+里纸克重+中纸克重+芯纸克重*楞率+芯纸克重*楞率纸板克重会受上糊的影响，一般上糊量为3层10-16克/平方米，5层=2倍3层上糊量计算面175克，底150克，150克芯纸的C楞纸板的克重纸箱箱型根据不同的内装物，不同的使用环境（包装方法、储存运输等），纸箱有各种不同的设计基本的开槽箱到各种异形箱不同的箱型需要不同的制箱设备标准开槽箱-RSC通常由一块纸板构成，通过折叠和搭接舌钉合或粘合成型80%的纸箱都是RSC，也叫A-1压线开槽搭接舌半开槽箱-HSC与RSC比较纸只一半常见于水果、蔬菜、机械配件（自动装配线）等产品的包装叠盖箱-OSC一般设计叠盖部分为2-3CM设计是为了防止玷污、偷窃或开箱时的伤害常见于服装、小器具、塑料制品、纸制品等全叠盖型-FOL常见于宽度比较小或内装物比较重的产品例如自行车、钉子、机械产品、保龄球等在运输、搬运中需要特别保护的产品=全封闭开槽箱CSSC内外摇盖尺寸不同折叠后完全封闭内外摇盖设计用于瓶，听装的需要低部平整的产品Bag-in-Box设计为液体袋、粉尘、无菌包装等多用于食品包装全封闭叠盖箱SFF为需要平底和特殊保护的产品设计常用于机器配件、敏感物品套装箱（1）通常由几个箱子组成一套，相互可以套合套装箱（2）另一种设计加强了边缘的保护的整体抗压能力TopBottom套装箱（3）另一种设计半开槽箱的组合部分套合箱（天地盖）盖子部分套合托盘单片纸板压线开槽或经模切处理常用于听装或盒装产品的包装福佑箱通常由3片组成，底部是连接一体的常用于家禽、肉类、服装、或冰淇淋等高抗压并且使用较少的材料底部自锁箱上面和普通开槽箱一样底部设计为可以自己锁定成型主要用于玩具、磁带、小包装食品等1232折叠箱单片纸板（有压线和开槽），折叠后形成包装盒单片折叠箱全摇盖5片折叠箱-书、纸产品-卡片，显示器包装等折叠箱折叠箱常用于服装、玩具、高价值物品、玻璃器皿等可用于单件的或组合包装（内箱）展示架一般需要组合不同的纸箱来完成展示架CounterPre-PackFloorDisplayFloorDisplay不同设计的展示架内件隔板，护栏，隔档等主要起分隔和加强的作用特殊设计（1）设计用与大型机械Strapping特殊设计（2）根据产品不同而特殊设计纸托盘CORDECK-SSCC专利设计蜂窝纸托盘其他类设计DEFORCHH的专用于农产品、水果包装的专利设计三角形的角加强了整体抗压锁定设计DEFORRSC-A1纸箱的尺寸设计内径、外径与制造尺寸内径是指纸箱成型后（折好后）从内部测量到的长宽高外径是指纸箱成型后（折好后）从外部测量到的长宽高制造尺寸是纸板状态下（平铺）时测量到的长宽高RSC-A1纸箱的尺寸设计内径、外径与制造尺寸的关系内径尺寸的长宽=制造尺寸的长宽-1个瓦楞厚度制造尺寸的长宽=外径尺寸的长宽-1个瓦楞厚度内径尺寸的高度=制造尺寸的高度-2个瓦楞厚度制造尺寸的高度=外径尺寸的高度-2个瓦楞厚度实际转化的时候根据实际情况调整RSC-A1纸箱的尺寸设计摇盖的高度=1/2（宽度+瓦楞指数）B楞=1-2mm,C/A楞=3-4mm,BC/AB楞=5-6mmA=CD=B-3mm（3mm为1/2开槽宽度）搭接舌一般为30-50MM粘合3层一般为30-35MM，5层一般为40-45MM，推荐36MM/3层，38MM/5层ABCD搭接舌的细节压线和开槽边缘并非在同一直线上配合最后一个宽度尺寸上的-3MM确保纸箱成型后在搭接舌部分有6MM开槽宽度3MMRSC-A1纸箱的尺寸设计E=1/2（B+瓦楞修正值）L=A+B+C+D+G+ENDTRIMW=E+F+E生产面积=L*WABCDEFGLW注：所有尺寸为压线到压线距离测试12只装圆桶，产品直径10cm，高度25cmC楞，粘合请画出纸箱的制造尺寸平面图ABCDEFGLW测试6*2*1600*200*250-内径制造604*204*258总长宽=（35+604+604+204+201）*（258+204+4）=1648*466面积=0.77平方米4*3*1400*300*250-内径制造404*304*258总长宽=（35+404+404+304+301）*（258+304+4）=1448*566面积=0.82平方米3*2*2300*200*500-内径制造304*204*508总长宽=（35+304+304+204+201）*（508+204+4）=1048*716面积=0.75平方米不同的设计会对用纸（面积、用纸门幅），生产（设备尺寸限制等）有较大的影响，对纸箱的抗压也有影响瓦楞纸箱的性能尺寸纸板厚度边压耐破粘合强度戳穿强度整箱抗压尺寸使用卷尺或直尺由于内径外径的测试受测试方法，人物操作的影响比较大，一般建议测量制造尺寸工厂内部运作以制造尺寸为准纸板厚度使用的瓦楞、原纸决定纸板的厚度，但生产过程中会损失厚度（压扁）纸板厚度可以体现在生产过程中的瓦楞厚度的损失情况使用厚度仪测量压力测试的原理高度减低值施加压力的应力1、压力和应力的关系2、压力和高度减低值的关系3、临界点-最大强度边压（ECT）边压测试-取单位大小的纸板，沿瓦楞方向施加压力到使纸板崩溃，所需要的压力边压体现了纸板承受压力的能力（边压会影响纸箱抗压）使用仪器见右图楞形、使用的原纸决定边压生产工艺会对边压有很大影响耐破把纸板压破所需要的压力既为耐破耐破体现了纸箱对内装物的保护能力面纸的耐破决定纸板的耐破瓦楞纸板粘合强度粘合强度测试面纸和芯纸之间的粘合力当面纸和芯纸剥离时所需要的外力测试仪器同环压测试仪，使用右图的工具粘合强度会影响纸板的边压戳穿强度戳穿纸板所需要的功戳穿体现了纸板抗冲击能力的大小楞形、配纸决定戳穿强度纸箱抗压把纸箱压溃所需要的压力（既纸箱能承受的最大压力）纸箱抗压决定了纸箱适合的内装物重量，堆高层数，产品的储存周期等纸箱的尺寸、楞别、配纸决定纸箱抗压纸箱抗压的理论计算凯里卡利经验公式纸箱抗压=ECT*（4*瓦楞常数/纸箱周边长）*周边长*纸箱常数理论ECT=面纸环压总和+芯纸环压*楞率瓦楞常数A=8.36B=5C=6.1AB=13.36CB=11.1纸箱常数A=1.1B=1.27C=1.27AB=1.01CB=1.08周边长=2*（长+宽）2/3如何根据客户需求判断抗压承重纸箱高度内装物重量堆叠层数（高度）安全系数保存期2-4星期+1，》4星期+2环境湿度50%以下-1，50-60%+0，高湿度+1，超高湿度80-100%+2是否栈板堆叠是的话+产品类型自我支撑-瓶子，听-2部分支撑能力-内盒等-1或0无支撑能力–衣服等+1或2需要支撑–液体袋等、散装物等+1或+2设计因素-模切/印刷版面等+1或+2如何根据客户需求判断抗压纸箱抗压和堆叠时间的关系30天-60%60天-55%360天–50%纸箱抗压和环境湿度的关系湿度5%-160%抗压湿度20%-130%湿度50%-100%湿度60%-90%湿度70%-80%湿度80%-60%湿度90%-40%季节性的考量曲线图实际计算客户A，内装食品饼干（袋包装），重量5KG，纸箱尺寸30*20*20CM，3层纸箱堆高3M，无栈板堆叠，周转期60天，客户在广东区域请计算需要的纸箱抗压，建议配纸Thistemplateistheinternalstandardcoursewaretemplateoftheenterprise课程结束SWOT分析模板SWOT分析是市场营销管理中经常使用的功能强大的分析工具，最早是由美国旧金山大学的管理学教授在80年代初提出来的：S代 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf strength(优势)，W代表weakness(弱势)，O代表opportunity(机会)，T代表threat(威胁)。市场分析人员经常使用这一工具来扫描、分析整个行业和市场，获取相关的市场资讯，为高层提供决策依据，其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。它在制定公司发展战略和进行竞争对手分析中也经常被使用。SWOT的分析技巧类似于波士顿咨询（BCG）公司的增长/份额矩阵（TheGrowth/ShareMatrix），什么是SWOT分析内部环境优势Strengths劣势Weakness机会Opportunities威胁ThreatsSWOT分析传统矩阵示意图外部环境SWOT行业分析适用范围业务单元及产品线分析竞争对手分析SWOT企业自身SBUSWOT分析SWOTSWOT企业自身SBUSWOT分析主要竞争对手SBUSWOT分析企业的内外部环境与行业平均水平进行比较当选择行业领域中只有少数竞争对手时，可以考虑做SWOT组图进行比较SWOT分析 步骤 新产品开发流程的步骤课题研究的五个步骤成本核算步骤微型课题研究步骤数控铣床操作步骤 分析环境因素构造SWOT矩阵制定行动计划运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。SW优势与劣势分析（内部环境分析）提高公司盈利性产品线的宽度产品的质量产品价格产品的可靠性产品的适用性服务的及时性服务态度……竞争优势可以指消费者眼中一个企业或它的产品有别于其竞争对手的任何优越的东西。需要注意的是一定要从消费者的角度出发，寻找与竞争者或行业平均水平比较，公司的产品与服务有什么优势/劣势；而不是从公司的角度出发，衡量企业的竞争优势。通过一定努力，建立自身竞争优势引起竞争者注意，开始作出反应直接进攻企业优势所在，或采取更为有力的策略竞争优势受到削弱，寻找新的策略增强自身竞争优势根据SW分析，公司建立并维持自身的竞争优势企业在维持竞争优势过程中，必须深刻认识自身的资源和能力，采取适当的 措施 《全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观软件质量保证措施下载工地伤害及预防措施下载关于贯彻落实的具体措施 。因为一个企业一旦在某一方面具有了竞争优势，势必会吸引到竞争对手的注意。而影响企业竞争优势的持续时间，主要的是三个关键因素：（1）建立这种优势要多长时间?（2）能够获得的优势有多大？（3）竞争对手作出有力反应需要多长时间？如果企业分析清楚了这三个因素，就会明确自己在建立和维持竞争优势中的地位了。OT机会与威胁分析（外部环境分析）环境发展趋势分为两大类：环境威胁环境机会环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。OT机会与威胁分析方法一：PEST法PEST法政治／法律:经济社会文化技术垄断法律环境保护法税法对外贸易规定劳动法政府稳定性经济周期GNP趋势利率货币供给通货膨胀失业率可支配收入能源供给成本人口统比收入分配社会稳定生活方式的变化教育水平消费政府对研究的投入政府和行业对技术的重视新技术的发明和进展技术传播的速度折旧和报废速度OT机会与威胁分析方法一：波特五力模型竞争者供应商客户替代者新进入者进入本行业有哪些壁垒？它们阻碍新进入者的作用有多大？本企业怎样确定自己的地位（自己进入或者阻止对手进入）？购买者转而购买替代品的转移成本；公司可以采取什么措施来降低成本或增加附加值来降低消费者购买替代品的风险？供货商的品牌或价格特色；供货商的战略中本企业的地位；供货商之间的关系；从供货商之间转移的成本本企业的部件或原材料产品占买方成本的比例；各买方之间是否有联合的危险；本企业与买方是否具有战略合作关系行业内竞争者的均衡程度、增长速度、固定成本比例、本行业产品或服务的差异化程度、退出壁垒等，决定了一个行业内的竞争激烈程度构造SWOT矩阵在构造SWOT过程中，将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。案例：1997年香港邮政对特快专递业务单元做的SWOT分析SWT特快专递服务推出较早技术支持较强（如电子追踪服务以邮局为服务终端，服务网络覆盖面广O特快专递”过去的形象不太好认知率不高可靠性与速度不及私营公司私营速递公司多以大公司为主要客户中小机构、个人的需求得不到满足，是个被忽视的市场香港近年经济不太景气，外部环境不利速递业竞争对手林立，正面冲突可能招致报复制订行动计划制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来。运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。SWOTWT对策最小与最小对策，即考虑弱点因素和威胁因素，目的是努力使这些因素都趋于最小。悲观WO对策最小与最大对策，即着重考虑弱点因素和机会因素，目的是努力使弱点趋于最小，使机会趋于最大苦乐参半ST对策最小与最大对策，即着重考虑优势因素和威胁因素，目的是努力使优势因素趋于最大，是威胁因素趋于最小。苦乐参半SO对策最大与最大对策，即着重考虑优势因素和机会因素，目的在于努力使这两种因素都趋于最大。理想小大大小