进度采购控制流程分析

进度采购控制流程分析Documentserialnumber【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】进度采购控制流程分析进度5：采购控制流程分析采购业务涉及采购、仓库和财务三个部门的四个岗位，整个控制流程按以下步骤进行：（1）制定采购计划采购经理根据库存、销售及目前的采购情况，制定出采购计划，然后下达采购计划。（2）编制采购单采购员接收采购计划，开始实施采购计划。首先采购员根据采购计划向供应商询价，供应商报价后，采购员经多方比较后确定供应商。与供货商谈好价格后，采购员要编制采购单，并交采购经理审批。如果采购单...

Documentserialnumber【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】进度采购控制流程分析进度5：采购控制流程分析采购业务涉及采购、仓库和财务三个部门的四个岗位，整个控制流程按以下步骤进行：（1）制定采购计划采购经理根据库存、销售及目前的采购情况，制定出采购计划，然后下达采购计划。（2）编制采购单采购员接收采购计划，开始实施采购计划。首先采购员根据采购计划向供应商询价，供应商报价后，采购员经多方比较后确定供应商。与供货商谈好价格后，采购员要编制采购单，并交采购经理审批。如果采购单被批准，则采购员将准备实施采购；如果采购单未被批准，采购员要重新询价并修改采购单。（3）实施采购采购单被批准后，业务员要正式和供应商订货。正式订货以后，供应商将向公司发货。（4）商品入库货物到达后，采购员要根据采购单进行验货，不合格的货物退回，合格的货物办理入库。仓库管理员填写入库单，办理入库手续。入库完成后，采购员通知财务部付款，出纳根据采购单向供应商付款。

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目前就职于深圳市华太时尚家具有限公司的人力资源部经理一职，负责主持人事行政工作。

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