机加中心绩效考核方案

..-..word.zl-加工中心绩效考核组织架构薪酬体系〔含五险一金〕配置人员人数薪酬〔元/月〕备注管理人员生产工长1人6000对于加班:按照根本工资1140计算平常9.83元/h;双休13.1元/h平常加班时间:一年261个工作日,一个工作日加班2.5h双休加班时间:一年104天双休日,只加班52天,一天8h加班人数：16一年平常加班=261x2.5x9.83x16=102625.2一年末加班=52x8x13.1x16=87193平常加班/月=一年平常加班/12=8552末加班/月=一年末加班/12=7266一月加班费=15818机械工程师〔工艺〕1人5000ERP及文员1人3000库管1人3000采购及外协1人4000质量检验1人4000操作人员普车工2人4000C操机4人4000线切割2人4000平磨1人4000普铣4人4000普工1人1800C编程1人6000数控车1人5000合计23人10.33W五险一金487X231.1201W/月合计〔包含保险、加班〕：13W/月绩效考核案一、工长关键绩效考核指标考核向序号KPI指标考核期绩效目标值指标定义/公式权重比例考核人业绩占60%1生产 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 按时完成率月/季/年度考核期确保生产方案100%按时完成15%机加主任2生产方案排程达成率月/季/年度考核期确保生产进度100%符合生产方案排程10%机加主任3生产任务单的准确率月/季/年度考核期确保根据生产方案排程编制的生产任务单100%准确无误，以便准时开展生产活动15%机加主任4产设备每月平均利用率月/季/年度考核期确保到达80%以上备注：每天随机抽查10%机加主任5返工返修完成率月/季/年度考核期确保返工返修工件完成率到达95%以上10%机加主任综合面占40%6出勤率月/季/年度考核期出勤率到达90%以上15%人事行政部7综合素质月/季/年度考核期综合素质在90分以上90分以上为优秀70分以下为不称职15%机加主任8劳动纪律月/季/年度奖惩次数2次以下一个月每得到1次奖励，那么增加总绩效奖金的20%10%人事行政部备注机加主任根据方案部的方案安排生产方案。生产方案排程由工长负责安排且统计。生产设备利用率由工长计算每天设备利用情况，交由车间ERP文员统计每月平均利用率。返工返修完成率由质量检验员统计需要返工返修的工件数量及完成数量，并将数据交由ERP文员统计人事行政部统计出勤率面的情况。绩效考核表工长绩效考核表被考核人XX职位部门机加车间薪资奖金基数实际所得考核人XX职位部门复核人XX职务部门考核向序号KPI指标权重绩效目标值绩效实际值绩效奖金业绩占60%1生产方案按时完成率15%考核期确保生产方案100%按时完成2生产方案排程达成率10%考核期确保生产进度100%符合生产方案排程3生产任务单的准确率15%考核期确保根据生产方案排程编制的生产任务单100%准确无误，以便准时开展生产活动4生产设备每月平均利用率10%考核期确保到达80%以上5返工返修完成率10%考核期确保返工返修工件完成率到达95%以上综合面占40%6出勤率15%考核期出勤率到达90%以上7综合素质15%考核期综合素质在90分以上8劳动纪律10%奖惩次数2次以下合计考核指标说明1、生产方案按时完成率=2、生产方案排程达成率=3、生产任务单的准确率=4、生产设备每月平均利用率=5返工返修完成率=6、出勤率=7.综合素质考核详见综合素质考核表被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：工程及考核容配分自评他人考核上级考核领导能力15%善于领导部署提高工作效率，积极达成工作方案和目标15灵活运用部署顺利达成工作方案和目标13-14尚能领导部署勉强达成工作方案和目标11-12不得部署信赖，工作意愿消沉7-10领导式不佳，常使部署不服或对抗7以下筹划能力15%筹划有系统，能力求精进15尚有筹划能力，工作能力求改善13-14称职，工作尚有表现11-12只能做交办事项，不知筹划改良7-10缺乏筹划能力，须依赖他人7以下工作任务及效率15%能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意15能胜任工作，效率较高13-14工作不误期，表现符合标准11-12勉强胜任工作，无甚表现7-10工作效率低，时有过失7以下责任感15%有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作15具有责任心，能达成任务，可交付工作。13-14尚有责任心，能如期完成任务11-12责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务7-10无责任心，时时需督导，也不能完成任务7以下沟通协调10%善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作10乐意与人沟通协调，顺利达成任务8-9尚能与人合作，达成工作要求7协调不善，致使工作较难开展5-6无法与人协调，致使工作无法开展5以下授权指导10%善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务10灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务8-9尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务7欠缺分配工作权力，及指导部署之法，任务进展偶有困难5-6不善分配权力及指导部署之法，部时有不服及怨言5以下工作态度10%品德廉洁，言行诚信，立场坚决，足为楷模10品行老实，言行规矩，平易近人8-9言行尚属正常，无越轨行为7固执己见，不易与人相处5-6私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位5以下本钱意识10%本钱意识强烈，能积极节省，防止浪费10具备本钱意识，并能节约8-9尚有本钱意识，尚能节约7缺乏本钱意识，梢有浪费5-6无本钱意识，经常浪费5以下备注：关于“工作任务〞这个工程，必须另附上工作方案及 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 供参考和审核。总分合计100分！自评分数他人考核分数上级考核分数平均分签名签名签名综合素质考核表被考核人：岗位名称：考核日期:二、机床操作员关键绩效考核指标机床操作员关键绩效考核指标考核向序号KPI指标考核期绩效目标值指标定义/公式权重比例考核人业绩60%1工时达标率月/季/年度考核期确保工时达标率到达95%以上目标工时：265小时/月每增加1%，那么增加工时单价的5%，每减低1%，那么减少工时单价的5%工长2工时合格率月/季/年度考核期确保工时合格率到达95%以上工长3劳动生产率月/季/年度考核期确保到达95%以上工长综合面40%4出勤率月/季/年度考核期出勤率到达90%以上10%人事行政部55S执行情况月/季/年度考核期每月平均分数在90分以上90分以上为优秀70分以下为不合格12%工长6综合素质月/季/年度考核期综合素质在90分以上90分以上为优秀70分以下为不称职10%工长7劳动纪律月/季/年度奖惩次数2次以下一个月每得到1次奖励，那么增加总绩效奖金的20%8%人事行政部备注1、计件员工的绩效考核以工时单价为基数；按上述顺序计算，先计算业绩，再计算综合面。2、工时达标率、工时合格率、劳动生产率必须到达95%才算达标，超过95%的，95%是按原工时单价核算薪资，超出局部，每超1%，那么增加工时单价的5%，即超出局部以新的工时单价计算，超出的局部就是此项的绩效奖金。3、工时达标率、工时合格率、劳动生产率不达标的，每减1%，那么减少工时单价的5%，即差额局部以新的工时单价计算奖金。4、综合面的考核那么从操作员的薪资中抽5%出来作为考核基数，如果每项都达标，那么另外奖励5%，不达标的工程那么按比例扣除。5、次月5号之前，由车间ERP员将相关资料提交工长进展汇总。6.、绩效考核表机床操作员绩效考核表被考核人XX职位部门机加车间工时单价奖金基数实际所得考核人XX职位部门复核人XX职务部门考核向序号KPI指标权重绩效目标值绩效实际值绩效奖金业绩占60%1工时达标率每增加1%，那么增加工时单价的5%，每减低1%，那么减少工时单价的5%考核期确保工时达标率到达95%以上2工时合格率考核期确保工时合格率到达95%以上3劳动生产率考核期确保到达95%以上综合面占40%4出勤率20%考核期出勤率到达90%以上55S执行情况25%考核期每月平均分数在90分以上6综合素质25%考核期综合素质在90分以上7劳动纪律30%一个月每得到1次奖励，那么增加总绩效奖金的20%合计考核指标说明1、工时达标率=，目标工时：265小时/月2、工时合格率=3、劳动生产率=4、出勤率=5、5S执行情况：90分以上为优秀，70分以下为不合格，详见5S6、综合素质：90分以上为优秀，70分以下为不称职，详见综合素质考核表7、劳动纪律：一个月每得到1次奖励，那么增加总绩效奖金的20%，详见奖惩汇总表被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：3、综合素质考核表被考核人：职务：考核日期：工程及考核容配分自评他人考核上级审核工作任务20%能保质保量，提前完成任务20能保质保量，按时完成任务15-19在监视下能完成任务10-15在指导下，偶尔不能完成任务10以下工作能力20%处理能力10%理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强10理解力强，对事判断正确，处事能力强8-9理解判断力一般，处理事务不常有错误7理解较迟钝，对复杂事务判断力不够5-6迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务5以下工作技能10%在工作作业改善面，经常有创意性 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 并采纳10有时在作业法上有改良，8-9偶尔有改良建议，能完成任务5-7工作技能无改善，勉强能完成任务5以下工作协调10%与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力10保护团体，常协助别人8-9仅在必要与人协调的工作上与人合作5-7精神散漫不肯与别人合作5以下责任感15%任劳任怨，竭尽所能完成任务15工作努力，能较好完成分工作13-14有责任心，能自动自发10-12交付工作需要催促能完成7-9敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意7以下工作勤惰10%不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成10守时守规不偷懒，勤奋工作8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7借故逃避繁重工作，不守工作岗位5-6时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位5以下工作质量15%无工作错误，并经常改善15无工作错误亦无改善建议12-14需在指导下才能做好工作质量7-11在指导下工作，仍有错误7以下纪律性10%自觉遵守和维护公司各项规章 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 10能遵守公司规章制度,但需要有人督导8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度5-6经常违反公司制度,被指正时态度傲慢5以下备注：总分合计100分！自评分数他人考核分数上级考核分数平均分签名签名签名5S现场执行考核表被考评者：部门：负责区域：检查时间：.工程检查容标准分自评直接领导考评部门主管考评他人考评整理1．是否认期去除无用的东西？52．是否保存有不需要的工具及设备？53．是否存放有多余的 材料 关于××同志的政审材料调查表环保先进个人材料国家普通话测试材料农民专业合作社注销四查四问剖析材料 ？5小计15整顿1．工具摆放是否集中且便于拿用？52．是否规划有不用物品的放置专区？53．工具、材料是否放置在固定场所？54．机械设备的维护、使用、保养是否按要求进展？105.是否按要求带好平安帽、防护眼镜？5小计30清扫1．生产现场是否零乱？52．工作台面是否零乱？53．制品和设备上是否沾有尘埃？24．现场区域规划是否明确？35．下班的清扫工作做的好坏？5小计20清洁1．机器设备是否认期检查？42．是否按规定穿着工作服？23．现场是否放置有个人物品？24．是否遵守只在吸烟区吸烟的规定？2小计10素养1．是否服从上级安排？52．是否依工艺要求加工工件？53．是否认真遵守作业标准？54．出现异常状况是否立即上报工长？35．是否积极参与会议活动？26．会议和作业是否能遵守开场及完毕的时间？5小计25合计100签名确认备注平均分：三、车间ERP文员1、关键绩效考核指标车间ERP文员关键绩效考核指标考核向序号KPI指标考核期绩效目标值指标定义/公式权重比例考核人业绩占60%1生产统计及时完成率月/季/年度考核期确保生产统计工作100%及时完成20%机加主任2生产统计过失率月/季/年度考核期确保过失率不得超过10%10%机加主任3员工工时统计准确率月/季/年度考核期确保到达95%以上15%机加主任4工票核算准确率月/季/年度考核期计件员工工票核算准确率到达100%15%机加主任综合面占40%5出勤率月/季/年度考核期出勤率到达90%以上10%人事行政部6综合素质月/季/年度考核期综合素质在90分以上90分以上为优秀70分以下为不称职20%机加主任7劳动纪律月/季/年度奖惩次数2次以下一个月每得到1次奖励，那么增加总绩效奖金的20%10%人事行政部备注人事行政部统计综合面的情况绩效考核表生产车间ERP文员绩效考核表被考核人XX职位ERP文员部门机加车间薪资奖金基数实际所得考核人XX职位部门复核人XX职务部门考核向序号KPI指标权重绩效目标值绩效实际值绩效奖金业绩占70%1生产统计及时完成率20%考核期确保生产统计工作100%及时完成2生产统计过失率10%考核期确保过失率不得超过10%3员工工时统计准确率15%考核期确保到达95%以上4工工票核算准确率15%考核期计件员工工票核算准确率到达100%综合面占30%5出勤率10%考核期出勤率到达90%以上6综合素质20%考核期综合素质在90分以上7劳动纪律10%奖惩次数2次以下合计考核指标说明1.生产统计及时完成率=2.生产统计过失率=3.员工工时统计准确率=4.工票核算准确率=5.出勤率=6.综合素质考核详见综合素质考核表被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：3、综合素质考核表被考核人：职务：考核日期：工程及考核容配分自评他人考核上级审核工作任务20%能保质保量，提前完成任务20能保质保量，按时完成任务15-19在监视下能完成任务10-15在指导下，偶尔不能完成任务10以下工作能力20%处理能力10%理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强10理解力强，对事判断正确，处事能力强8-9理解判断力一般，处理事务不常有错误7理解较迟钝，对复杂事务判断力不够5-6迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务5以下工作技能10%在工作作业改善面，经常有创意性报告并采纳10有时在作业法上有改良，8-9偶尔有改良建议，能完成任务5-7工作技能无改善，勉强能完成任务5以下工作协调10%与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力10保护团体，常协助别人8-9仅在必要与人协调的工作上与人合作5-7精神散漫不肯与别人合作5以下责任感15%任劳任怨，竭尽所能完成任务15工作努力，能较好完成分工作13-14有责任心，能自动自发10-12交付工作需要催促能完成7-9敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意7以下工作勤惰10%不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成10守时守规不偷懒，勤奋工作8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7借故逃避繁重工作，不守工作岗位5-6时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位5以下工作质量15%无工作错误，并经常改善15无工作错误亦无改善建议12-14需在指导下才能做好工作质量7-11在指导下工作，仍有错误7以下纪律性10%自觉遵守和维护公司各项规章制度10能遵守公司规章制度,但需要有人督导8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度5-6经常违反公司制度,被指正时态度傲慢5以下备注：总分合计100分！自评分数他人考核分数上级考核分数平均分四、质量检验员1.关键绩效考核指标考核向序号KPI指标考核期绩效目标值指标定义/公式权重比例考核人业绩占60%1检验及时率月/季/年度考核期确保检验工作100%按时完成25%机加主任2检验准确率月/季/年度考核期确保检验准确率95%15%机加主任3错检率月/季/年度考核期确保错检率不得大于5%15%机加主任4.检验投诉月/季/年度投诉次数1次以下一个月每得到1次投诉，那么减去总绩效奖金的10%5%机加主任综合面占40%4出勤率月/季/年度考核期出勤率到达90%以上15%人事行政部5综合素质月/季/年度考核期综合素质在90分以上90分以上为优秀70分以下为不称职15%机加主任6劳动纪律月/季/年度奖惩次数2次以下一个月每得到1次奖励，那么增加总绩效奖金的20%10%人事行政部备注1.ERP文员统计情况，并记录、汇总、计算相关数据人事行政部统计综合面的情况2.绩效考核表质量检验员绩效考核表被考核人XX职位质量检验员部门机加车间薪资奖金基数实际所得考核人XX职位部门复核人XX职务部门考核向序号KPI指标权重绩效目标值绩效实际值绩效奖金业绩占60%1检验及时率25%考核期确保生产检验工作100%及时完成，每有一单完成不及时扣分值5%；2检验准确率15%考核期确保检验准确率不低于95%3错检率15%考核期确保过失率不得超过5%每有一单检验错误造成损失扣分值20%4检验投诉5%一个月每得到1次投诉，那么减去总绩效奖金的10%综合面占40%5出勤率10%考核期出勤率到达90%以上6综合素质20%考核期综合素质在90分以上7劳动纪律10%奖惩次数2次以下合计考核指标说明1.检验及时率=2.检验准确率=3.错检率率=4.出勤率=5.综合素质考核详见综合素质考核表被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：3、综合素质考核表被考核人：职务：考核日期：工程及考核容配分自评他人考核上级审核工作任务20%能保质保量，提前完成任务20能保质保量，按时完成任务15-19在监视下能完成任务10-15在指导下，偶尔不能完成任务10以下工作能力20%处理能力10%理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强10理解力强，对事判断正确，处事能力强8-9理解判断力一般，处理事务不常有错误7理解较迟钝，对复杂事务判断力不够5-6迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务5以下工作技能10%在工作作业改善面，经常有创意性报告并采纳10有时在作业法上有改良，8-9偶尔有改良建议，能完成任务5-7工作技能无改善，勉强能完成任务5以下工作协调10%与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力10保护团体，常协助别人8-9仅在必要与人协调的工作上与人合作5-7精神散漫不肯与别人合作5以下责任感15%任劳任怨，竭尽所能完成任务15工作努力，能较好完成分工作13-14有责任心，能自动自发10-12交付工作需要催促能完成7-9敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意7以下工作勤惰10%不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成10守时守规不偷懒，勤奋工作8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7借故逃避繁重工作，不守工作岗位5-6时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位5以下工作质量15%无工作错误，并经常改善15无工作错误亦无改善建议12-14需在指导下才能做好工作质量7-11在指导下工作，仍有错误7以下纪律性10%自觉遵守和维护公司各项规章制度10能遵守公司规章制度,但需要有人督导8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度5-6经常违反公司制度,被指正时态度傲慢5以下备注：总分合计100分！自评分数他人考核分数上级考核分数平均分五、工艺员1.关键绩效考核指标考核向序号KPI指标考核期绩效目标值指标定义/公式权重比例考核人业绩占60%1工艺流程单月/季/年度1.要求及时、准确，每有一单完成不及时扣分值5%；2.制单不详细到位，每发现一项扣分值5%；制单错误，每有一单扣分值10%；造成生产浪费损失扣完分值。25%工长2工艺文件月/季/年度生产工艺流程、作业指导书、材料消耗定额、标准工时定额等工艺文件制订齐全、科学合理。走访或问卷评审；发生疏漏每一单扣分值5%，直到扣完为止25%工长3产前指导和产中抽查月/季/年度工艺指导应及时、有效。每有一款工作不到位扣分值5%10%工长综合面占40%4出勤率月/季/年度考核期出勤率到达90%以上15%人事行政部5综合素质月/季/年度考核期综合素质在90分以上90分以上为优秀70分以下为不称职15%工长6劳动纪律月/季/年度奖惩次数2次以下一个月每得到1次奖励，那么增加总绩效奖金的20%10%人事行政部备注ERP文员统计情况，并记录、汇总、计算相关数据人事行政部统计综合面的情况2.绩效考核表工艺员绩效考核表被考核人XX职位工艺员部门机加车间薪资奖金基数实际所得考核人XX职位部门复核人XX职务部门考核向序号KPI指标权重绩效目标值绩效实际值绩效奖金业绩占60%1工艺流程单25%1.要求及时、准确，每有一单完成不及时扣分值5%；2.制单不详细到位，每发现一项扣分值5%；3.制单错误，每有一单扣分值10%；造成生产浪费损失扣完分值。2工艺文件25%生产工艺流程、作业指导书、材料消耗定额、标准工时定额等工艺文件制订齐全、科学合理。走访或问卷评审；发生疏漏每一单扣分值5%，直到扣完为止3产前指导和产中抽查10%工艺指导应及时、有效。每有一款工作不到位扣分值5%综合面占40%5出勤率10%考核期出勤率到达90%以上6综合素质20%考核期综合素质在90分以上7劳动纪律10%奖惩次数2次以下合计考核指标说明1.出勤率=2.综合素质考核详见综合素质考核表被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：3、综合素质考核表被考核人：职务：考核日期：工程及考核容配分自评他人考核上级审核工作任务20%能保质保量，提前完成任务20能保质保量，按时完成任务15-19在监视下能完成任务10-15在指导下，偶尔不能完成任务10以下工作能力20%处理能力10%理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强10理解力强，对事判断正确，处事能力强8-9理解判断力一般，处理事务不常有错误7理解较迟钝，对复杂事务判断力不够5-6迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务5以下工作技能10%在工作作业改善面，经常有创意性报告并采纳10有时在作业法上有改良，8-9偶尔有改良建议，能完成任务5-7工作技能无改善，勉强能完成任务5以下工作协调10%与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力10保护团体，常协助别人8-9仅在必要与人协调的工作上与人合作5-7精神散漫不肯与别人合作5以下责任感15%任劳任怨，竭尽所能完成任务15工作努力，能较好完成分工作13-14有责任心，能自动自发10-12交付工作需要催促能完成7-9敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意7以下工作勤惰10%不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成10守时守规不偷懒，勤奋工作8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7借故逃避繁重工作，不守工作岗位5-6时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位5以下工作质量15%无工作错误，并经常改善15无工作错误亦无改善建议12-14需在指导下才能做好工作质量7-11在指导下工作，仍有错误7以下纪律性10%自觉遵守和维护公司各项规章制度10能遵守公司规章制度,但需要有人督导8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度5-6经常违反公司制度,被指正时态度傲慢5以下备注：总分合计100分！自评分数他人考核分数上级考核分数平均分六、采购1.关键绩效考核指标考核向序号KPI指标考核期绩效目标值指标定义/公式权重比例考核人业绩占60%1外协产品的合格率月/季/年度考核期确保外协产品的合格率不得低于95%20%机加主任2外协产品的本钱月/季/年度考核期确保外协产品的本钱低于方案本钱采购物品的本钱控制=实际本钱支出-方案本钱支出负数：表示节约本钱正数：表示本钱超支15%机加主任3外协产品的按时交付率月/季/年度考核期确保外协产品的按时交付率不得低于95%、15%机加主任4.外协方案的科学、有效性月/季/年度考核期确保方案与实际的偏差程度不得大于10%、与实际的偏差程度10%机加主任综合面占40%4出勤率月/季/年度考核期出勤率到达90%以上15%人事行政部5综合素质月/季/年度考核期综合素质在90分以上90分以上为优秀70分以下为不称职15%机加主任6劳动纪律月/季/年度奖惩次数2次以下一个月每得到1次奖励，那么增加总绩效奖金的20%10%人事行政部备注不合格记录由质量检验员辅助ERP文员记录、汇总、计算相关数据人事行政部统计综合面的情况不合格品是指;公司部或客户所产生的返工、返修、待处理、让步使用、报废品2.绩效考核表采购绩效考核表被考核人XX职位采购部门机加车间薪资奖金基数实际所得考核人XX职位部门复核人XX职务部门考核向序号KPI指标权重绩效目标值绩效实际值绩效奖金业绩占60%1外协产品的合格率20%考核期确保外协产品的合格率不得低于95%、每降低1%，扣除分值的5%，低于85%扣完分值2外协产品的本钱15%考核期确保外协产品的本钱低于方案本钱每有一单为正扣除分值得5%3外协产品的按时交付率15%考核期确保外协产品的按时交付率不得低于95%、每有一单完成不及时扣分值5%4外协方案的科学、有效性10%考核期确保方案与实际的偏差程度不得大于10%，每超出1%扣除分值得5%综合面占40%5出勤率10%考核期出勤率到达90%以上6综合素质20%考核期综合素质在90分以上7劳动纪律10%奖惩次数2次以下合计考核指标说明1.出勤率=2.综合素质考核详见综合素质考核表3.劳动纪律详见奖惩汇总表5.ERP文员〔质量检验员〕负责统计情况，并记录、汇总、计算相关数据被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：3、综合素质考核表被考核人：职务：考核日期：工程及考核容配分自评他人考核上级审核工作任务20%能保质保量，提前完成任务20能保质保量，按时完成任务15-19在监视下能完成任务10-15在指导下，偶尔不能完成任务10以下工作能力20%处理能力10%理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强10理解力强，对事判断正确，处事能力强8-9理解判断力一般，处理事务不常有错误7理解较迟钝，对复杂事务判断力不够5-6迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务5以下工作技能10%在工作作业改善面，经常有创意性报告并采纳10有时在作业法上有改良，8-9偶尔有改良建议，能完成任务5-7工作技能无改善，勉强能完成任务5以下工作协调10%与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力10保护团体，常协助别人8-9仅在必要与人协调的工作上与人合作5-7精神散漫不肯与别人合作5以下责任感15%任劳任怨，竭尽所能完成任务15工作努力，能较好完成分工作13-14有责任心，能自动自发10-12交付工作需要催促能完成7-9敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意7以下工作勤惰10%不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成10守时守规不偷懒，勤奋工作8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7借故逃避繁重工作，不守工作岗位5-6时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位5以下工作质量15%无工作错误，并经常改善15无工作错误亦无改善建议12-14需在指导下才能做好工作质量7-11在指导下工作，仍有错误7以下纪律性10%自觉遵守和维护公司各项规章制度10能遵守公司规章制度,但需要有人督导8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度5-6经常违反公司制度,被指正时态度傲慢5以下备注：总分合计100分！自评分数他人考核分数上级考核分数平均分工时核定方法一.不良折扣：产出之不良品造成的浪费,以不良品数量从良品件中按不良品单价工时扣除相应的损耗.不良品：①下一工序剔除的;②下一工段退货的;③批量不良另案规定处理.不良品工时：无配件的不良品=良品单件工时X100%;含低值配件与不良品=良品单件工时X200%;高本钱类=良品单件工时X400%;不良折扣=良品不良工时×不良数二.补时工资：1在当日生产方案中主要生产任务缺乏支持正常工作时间,操作员分配到其它工作岗位,并有工长以上级干部签名确认的有效记录,计算补时工时.2因机械故障或其它因素影响到生产停滞1小时以上,操作员承受其它工作安排的,可计算补时工资。符合补时工时条件的,需有当事人和现场管理有效记录含有时间、地点、谁、做了什么、做了多少、完成结果的日报容.并有工长以上级干部签名确认的。生产作每日统计,否那么补时工时无效。补时金额=岗位单价工资×补计工时.月工时=总件工时-不良折扣绩效考核说明目标工时的核定依据：根据公司所处的地理位置及班车的运行时间，确定加工中心每天的加班时间平常加班时间:一年261个工作日,一个工作日加班2.5h双休加班时间:一年104天双休日,只加班52天,一天8h年总工作时限=261x〔8+2.5〕+52x8=3156.5h每月工作时限=年总工作时限/12=3156.5/12=263h操作工小时工资确定的依据操作工小时工资=