2010年运营部年度工作计划为有效发挥运营部在公司年度经营目标实施过程中的发动作用，确保经管工作能激活每个部门，物资保障能在速度”上有较大改善，在提高工作效率”的基础上推动整个公司运营效率的稳步提升。同时也为了细化部门工作内容，明确部门和个人的工作目标，充分发挥每位员工工作积极性和能动性，经内部讨论，形成2010年年度工作计划：经营管理处序号工作内容拟达目标启动时间完成时间责任人所需支持1部门责任数
合同
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签订形成各部门月/季/年3月份初3月份中下张义明/公司领导及各度工作目标指引旬汪德江部门负责人2经理级以上人员KPI考评形成个人月/季工作3月份初3月份中下张义明/公司领导及各目标设定目标指引旬汪德江部门负责人有效促进欣锐部门间张义明/公司领导及相完成R3系统PP/CO模块的协调工作，加强销、谭杰关部门负责人的上线配置产、供衔接，提高生31月份4月底产齐套性、降低库存资金占用和提高成本核算管理水平。公司领导及相公司扩能改造推进扩大公司研发及制造去年10张义明/关部门的积极4能力月6月底汪德江推进建成公司与外界的交张义明/公司领导及/市5流窗口，以宣传公司3月初6月底苏少荣/场营销部/行政文化，展示公司发展江长江人事部/集团经公司外部网站建设历程。管部（总体规划及制作过程需求）降低公司相关部门的张义明财务部/研发部/6制定公司降本政策经营成本，完成公司2月3月底
工程
路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理
制造部/采指标。购处龙腾战役推进完成公司龙腾战役目汪德江1各部门配合去年107标，提咼生产制造水平。月长期孙茂提升公司效率，降低汪德江1各部门配合公司各项成本，进入孙茂8合理化建议推进集团公司合理化建议长期工作先进行列。公司经营目标的监控和推进各部门目标的完张义明/各部门9分析成，找到差距，形成长期汪德江决策建议。10
流程
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梳理和优化推进完善公司各级流程，提高业务运行效率，减少障碍。去年10月长期谭杰/张义明/汪德江/各部门配合制定包装材料回收政策提高包装件的回收利汪德江/市场部/工程制11用。2月3月底张义明造部/采购处配合生产计划管理优化提高生产计划预测及计张碧燧/市场部/采购处1划制定合理性，力口强生3月5月初张义明配合2产过程监控，提高生产计划完成率。新品计划及物资二元化杨宝军/研发部/采购处/1推进缩短
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
开发长期质量部/工程制3张碧燧造部降低运输费用率，提张义明/市场部/工程制物流成本QC小组推进高运输需求预测准确张碧燧/造部/采购处配11月年底4性，满足需求部门要陈艳合求。1提升公司网络信息服务满足公司发展要求。3月长期苏少荣/各部门/集团经5水平，强化监督功能江长江管部1推进公司资产管理提升公司资产管理水长期苏少荣/各部门配合6平。江长江
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