大型工艺品户外景观照明安装工程施组1

施工组织设计编制单位:北京XXX工程有限公司编制人：编制时间：2013年5月10日 目录 工贸企业有限空间作业目录特种设备作业人员作业种类与目录特种设备作业人员目录1类医疗器械目录高值医用耗材参考目录 TOC\o"1-5"\h\zHYPERLINK\l"bookmark6"\o"CurrentDocument"第一章工程概况、特点及工期3HYPERLINK\l"bookmark8"\o"CurrentDocument"第二章编制依据及原则4第三章工程施工管理5第一节质量控制部署5第二节主要施工方法7第三节工程投入的主要物质及设备情况12TOC\o"1-5"\h\z第四节劳动力 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 15第五节确保工程质量的技术组织措施16第六节确保安全生产的技术组织措施20第七节确保文明施工的技术组织措施23第八节确保工期的技术组织措施25附表：施工进度计划表27第一章、工程概况、特点及工期一、工程名称：XXXXX程工程地点：北京市二、工程概况本次工程为定制类大型工艺品景观照明工程，通过独特的设计，利用定制的造型树配合灯光的布置，渲染悠唐广场自身浓郁的商业元素；为商场后门入口点睛聚焦，极佳的展现了商业宣传的作用。其主要施工内容包含：造型树结构焊接、基础构建、造型树主体结构封面工艺外编、环箍座椅的加工制作、发光字制作安装、造型树照明系统材料及设备的供应与安装、系统调试、工程验收等。三、工程特点及工期1．工程特点经我公司现场考察，对相关文件、图纸等资料深入研究分析，以及我公司类似工程安装的施工经验，我们认为本工程有以下特点：综合性强，配合协调要求高，质量及技术要求高。本项目由于施工时间紧促，施工范围有限、地下管网环境复杂加之施工主体的复杂工艺；因此现场作业时需充分考虑各种安全性因素及各工序间的进度配合问题；对此需积极与甲方、设计、监理等单位进行沟通，及时有效的解决各单位间统筹协调问题已保障总体项目建设周期的目标能顺利实现；具体作业时采取分项交叉操作，合理安排和规划工序间的搭接、配合问题。对此我司多年形成的作风是：统筹全局，及时沟通、主动配合、合理规划。我司对本工程的质量控制将严格执行设计 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 并恪守业主要求。施工时，严格执行国家有关规范、施工图、业主要求及我司质量 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 。由于施工作业空间有限，因此对区域内的作业既需要考虑到施工的便利、安全，又需满足安装工程的进度；同时兼顾到对周边群众的影响；因此在分段交叉作业时必须充分做好技术准备和控制工作，并根据分阶段施工的工程进度，确保工程物资的到位率与人力资源的充足及时，以便顺利实现工程的进度需要与工序的搭接需要满足项目整体建设周期的目标；同时进行施工产品质量动态控制，保证相互之间工序穿插及分阶段作业时的产品质量和成品保护。2•工期XXXXX程按照甲方指定工期进场，本工程计划：在批准进场日起总工期35日历天竣工。计划暂定开工日期：2013年5月30日，竣工日期：2013年7月5日,随整体工程进度35日历天，完成本项目范围内工程的施工。注：在具备施工作业面得条件下制定本工期。第二章、编制依据及原则此次有幸承接XXXXX程，在此我们向业主单位表示衷心感谢。我们在认真阅读相关文件及施工图的基础上，编制了本施工方案。一、编制依据1、XXXXT程相关文件。2、XXXXX程施工图纸。、3、国家行业标准，建设部颁发标准及地方规范。二、编制原则1、以实现工程合格为质量目标。2、以创安全、卫生、环境管理和文明施工安全工地为管理目标。3、以科学、先进，高标准为技术目标。4、以合同工期的约定为工期目标。三、参照及引用的规范与标准1、《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-20052、《混泥土结构工程施工质量验收规范》GB50204—20023、《钢结构施工验收规范》GB50205—20014、《建筑施工咼处作业安全技术规范》JGJ33-20015、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303—20026、《低压配电设计规范》GB50054-957、《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-20068《灯具的一般安全要求和试验》GB7000.1-2002第三章、工程施工管理第一节、质量控制部署为按时按质按量完成工程的施工任务，项目部实行项目质量体系管理法，并建立相应的管理小组，确定管理职责。项目经理统一协调布置实施施工工作，对工程的质量、安全、进度、文明施工及劳务分包协商等方面全面负责。项目部下设的施工技术组、质量 检测 工程第三方检测合同工程防雷检测合同植筋拉拔检测方案传感器技术课后答案检测机构通用要求培训 组、安全监督组、计划成本组、材料供应组的部门职责如下：1施工技术组1）明确主要工序施工方法和施工质量保证措施，就施工工艺和施工质量保证措施向施工管理人员和生产班组全体人员作施工技术交底。2）执行《过程控制程序》，对关键、特殊过程进行监控、检查，确保各个环节均能够达到质量要求，并做好人、机、料的调度。3）执行《保护和交付程序》，健全各项基础管理，做好技术文件资料和质量记录的编制、控制、收集、整理、归档工作。2、质量检测组1）执行《纠正和预防措施程序》，以保证施工的准确性；对最终工程质量有重要影响的工序进行适宜的过程参数及产品特性的控制。2）执行《统计技术应用程序》、《检验、测量和试验设备的控制程序》，对项目质量波动或质量要求重大变化时实施评审并督促措施的实施。，负责工程施工过程的质3）执行《过程检验和试验程序》和《最终检验和试验程序》量监督与工程中间验收、工序交验、竣工交验4）执行《不合格品的控制程序》，以防止使用和安装不合格品及不合格的工序未经处理而转入下道工序5）执行《产品标识和可追溯性程序》，负责在施工全过程对原材料、半成品进行必要的标识或记录，以使识别和追溯。6）执行《工程回访、维修服务程序》。3、安全监督组1）负责对施工作业环境与安全防护的检查、监督。2）负责安全生产宣传教育，并督促安全交底工作实施和落实。3）定期组织检查安全生产和文明施工，对发出的隐患整改检查书及时督促整改。4）制止违章使用设备和电源。4、计划成本组1）编制项目的月、周进度计划，协调落实物资生产需要，排除生产阻碍，催办和检查已发现问题的处理结果，提交影响进度的分析报告。2）汇编月、周统计资料，做好各种台帐、各种资料收集、分析。3）进行项目成本和分部工序成本的预测和过程控制，提出盈亏的分析报告。5、材料供应组1）执行《物资采购控制程序》，负责物资采购的计划和催办。2）执行《产品控制程序》，负责对物资（包括甲供物资）的验证、贮存、保管、搬运、发放和标识的布置和落实。3）执行《进货检验和试验程序》，负责对运货物资质量的检验和试验，确保不合格物资不得用于工程上。4）执行《搬运、贮存控制程序》，对施工过程中使用产品做好搬运、贮存工作。第二节、主要施工方法1、施工准备施工准备阶段施工员需认真阅读施工图纸，理解设计人员的设计意图及思路，并与相关专业人员认真分析讨论，校核各工序间安排是否有相冲突之处，各工序的施工工艺是否有效可行等。将各疑问点做详细记录，组织召开图纸会审，提出对图纸的疑问。2、工艺流程图：材料加工管线敷设、配己电箱安装主体结构架设、焊接主体外饰编织灯具安装系统调试竣工｛验收3、工序控制措施根据施工图纸中的技术要求，准备齐全相关的现行有效规范、国家标准图集等技术资料。编制总施工材料计划表，组建施工班组，对班组进行详细的技术交底、安全教育、安全技术交底，针对不同的工序下达施工任务单，使用新材料、新工艺的工序需事先对工人进行技能培训。（1）基础构建、管路预埋施工班组应根据施工员下达的施工任务单及技术交底结合施工图纸进行施工。材料准备测量放线场外基础预制基础预埋管路连接回填1）基础构建、管路预埋工艺流程2）材料准备土方开挖、垫层铺设验收根据施工图纸中的工程量备齐所用管、盒、接头、水泥、砂石等材料。材料进场前应核对所选材料是否资料齐全，并核对检测报告，确认符合规范规定、设计要求及相关技术标准规定后向监理和建设单位报验。报验通过后才能在施工中应用。由于受现场施工场地环境限制各种材料与设备有可能进行二次或三次搬运。3）测量放线进场施工前，项目技术人员需会同施工员、施工班组长，依据施工图纸的设计要求及业主方要求与国家相关规范要求对现场基准点、可行操作区及路由进行测量画线；并详细记录相关数据资料备案。4）场外基础预制根据现场测量数据、主体结构的设计要求以及管线路由，场外预制主体结构安装用混泥土基础并埋设好穿线管，穿线管基础面外露长度不小于500mm管径依据主体结构的实际负载线路直径决定，管材选用国标镀锌钢管。5）土方开挖、垫层铺设根据设计要求、业主要求，对画线区域内进行土方开挖，基坑的外边较预制基础的外边长均不小于500mm底部混泥土垫层不小于100mm强度不低于C15.6）基础预埋采用不小于10吨的汽车吊安放主体结构的混泥土基础，吊装必须选用具有相关资质的单位及持证上岗的人员操作。7）管路连接基础安放完成后，根据甲方给定的电源接入口及基础预埋管的位置确定开关箱位置并完成管路联接，电气导管均采用国标镀锌钢管，埋管深度不低于700mm全部管路完成敷设后需做二次防腐处理（刷金属防锈漆）。8）回填回填土之前对有关隐蔽工程严格执行三检制，并请监理验收合格后进行，土层每300mn夯实一次。（2）管线敷设、配电箱安装1）配管时应沿最近的路线敷设、减少弯曲，管子进入落地式配电箱（柜）时排列整齐，管口宜高出配电箱（柜）基础地面50~80mm当线管穿过设备或建筑物、构筑物基础时应采取保护措施，穿过伸缩缝时要安装补偿接线箱。当电线保护管遇到下列情况之一时，中间应增设接线盒或拉线盒。管子长度每超过30m无弯曲；管子长度每超过20m有一个弯曲；管子长度每超过15m有二个弯曲；管子长度每超过8m有三个弯曲。注：接线盒或拉线盒的位置应便于穿线，以不影响观感为宜。2）配电箱体及线盒安装1配电箱体安装前应与配电箱厂家协作，订货时注明各个配电箱进出线管数量及规格等，由厂家生产时一次成型加工。箱体必须安装牢固，箱体安装后应按规定连接。箱内设备安装及接线应符合以下要求：安装箱内设备前应把箱内杂物清理干净，使内表面清洁无污物；核对施工图并按厂家说明书安装好箱内的开关、漏电保护器、汇流排等设备；箱内布线应整齐、美观，线排要做到横平竖直，转弯半径一致，但不能损伤导线外表面的绝缘层；接线应牢固，剥线时要测量准确，裸露部分不能露在接线端头的外面；同一端子上导线不能超过两根，PE线和N线都必须经过各自汇流排采用螺栓连接，且各有标识；导线在箱内余量适当，各回路编号齐全、清楚、正确；箱盖安装时应调平，垂直度误差应满足规定。2、管盒接地钢管与钢管之间连接用螺纹连接时采用专用接地卡跨接，钢管与线盒之间连接时亦做跨接。管内穿线1工艺流程选择导线穿钢丝及清扫管路|放线|管内穿线2选择导线根据规范规定，L1L2、L3分别为黄、绿、红色线、N线为淡蓝色线，PE线为黄绿双色线。电线进场前应按批查验合格证，对其进行外观检查，抽检的电线绝缘层完整无损，厚度均匀。现场抽样检测绝缘层厚度和圆形线芯的直径，绝缘层厚度应不小于《建筑电气工程施工质量验收规范》中表序号123456789101112131415电线芯线标称截面积(mm1.52.54610162535507095120150185240绝缘层厚度规定值(mm0.70.80.80.81.01.01.21.21.41.41.61.61.82.02.23、穿钢丝及清扫管路穿线前应将管内的杂物及积水清除干净，保持清洁通畅；将合适规格的钢丝穿放好，穿线管路较长时，预埋阶段可以先穿好铁丝。4、放线及管内穿线放线时应将导线平放在地上，剖开外包装时不得损伤导线。抽出导线的内圈，并将其放长一点。当导线数量2〜3根时，将导线端头插入引线钢丝端部一圈内折回，如数量较多时，为防止端头在管内被卡住或滑脱，要把其端部线芯剥出并斜错排好与引线钢丝一端缠绕好后，再穿入管中。穿线前，钢管管口要加装塑料护口圈。按施工图设计穿放合适规格和数量的导线。管内导线不得有接头，绝缘层不得损坏，导线不得扭曲。穿线完毕后管口应进行密封。主体架设与焊接1)主体结构架设时，大部件安装采用汽车吊，由专业吊装资质单位及持证上岗专业人员完成，施工员及项目技术负责人现场指导协助。小部件现场组焊。焊接高处作业时，与电线的距离不得小于2.5米，配备标准防火安全带，作业点正下方5米外需设置护栏，并清理作业区内易燃易爆品。焊件材质需与焊条型号相适应，不得混用。如低合金钢应使用结503、506型焊条。施焊前，起落弧点距焊缝端部不易大于10mm焊坑应填饱满，焊缝要均匀，不得夹渣、咬肉和有砂眼，没完成一条焊缝后，应将焊缝多渣打掉，坚持焊缝是否有裂缝或其他缺陷。严禁雨天施焊，作业前必须检查焊钳和把线的绝缘情况与连接牢固。暂停作业或移动作业地点时必须断电。主体结构外饰编织由于此工艺为全新应用形式，本方案在此不多做描述，将另行提供详细工艺介绍送业主报审。灯具安装安装前对灯具进行检查。灯具的接线要求：接头不能增加电阻值，不能降低原绝缘强度；导线做好电气连接后需搪锡。导线的包扎首先用橡胶绝缘带从导线接头处始端的完好绝缘层开始，缠绕1〜2个绝缘带宽度，再以半幅宽度重叠进行缠绕。在包扎过程中应尽可能地收紧绝缘带（一般将橡胶绝缘带拉长2倍后再进行缠绕）。而后在绝缘层上缠绕1〜2圈后进行回缠，最后用黑胶布包扎，包扎时要搭接好，以半幅宽度边压边进行缠绕。包扎好的导线整齐放置于接线盒内并用环氧树脂胶灌封防水，接线盒需固定牢固。灯具安装要牢固、发光面平正，所以固定用辅材均采用防腐材料、做保护接地的，接地电阻应小于10欧姆，符合规范和标准的要求。（6）系统调试先单独对每个工艺造型进行送电，运行8小时，确认正常后，再对全部工艺造型集体送电，待所有负载投入运行8小时，无误后即为正常。当某个工艺造型出现灯具不亮或控制系统障碍时，应查明原因并将其排除后再进行下一步的调试。调试中，要按要求对线路及其用电设备运行情况做好记录。所填写的记录有：1）设备电气检查及接线质量检验记录；2）通电试运行检查记录；3）绝缘电阻测试记录。第三节、工程投入的主要物质及设备情况1、工程投入的主要物资情况主要物质一览表序号名称规格型号单位数量供应方式进场时间1钢管柱Q235吨9.6乙供根据工程进度需要进场2点光源全彩套12650乙供根据工程进度需要进场3控制器全彩套7乙供根据工程进度需要进场4铝制线槽定制米1263乙供根据工程进度需要进场5照明配电箱12回路台2乙供根据工程进度需要进场6电气配管SC20/SC25米据实乙供根据工程进度分阶段分批进场7电气配线YJV3*4/3*2.5米据实乙供根据工程进度分阶段分批进场8信号配线超5类网线米据实乙供根据工程进度分阶段分批进场9座椅12/9/8套3乙供根据工程进度分阶段分批进场10发光字定制套1乙供根据工程进度分阶段分批进场11柔性线条灯单色米据实乙供根据工程进度分阶段分批进场12藤编定制加工套3乙供根据工程进度分阶段分批进场2、主要施工机械设备情况描述及进场计划主要机械设备一览表序号名称规格型号单位数量自有或租借或拟购进场时间1交流焊机7.5KW台4自有根据工程进度需要进场2砂轮切割机①400台3自有根据工程进度需要进场3台钻①16台2自有根据工程进度需要进场4手提电钻①13台2自有根据工程进度需要进场5角向磨光机①100台4自有根据工程进度需要进场6冲击电锤M22把1自有根据工程进度需要进场7兆欧表只2自有根据工程进度需要进场8钳形表只2自有根据工程进度需要进场9吊车台1租赁根据工程进度需要进场10脚手架套3租赁根据工程进度需要进场第四节、劳动力计划1根据工程规模，结构特点和复杂程度，遵循合理分工与密切协作的原则，组织高效率的施工组织班子。2、做好职工入场教育工作，按照开工日期和劳动力需要量计划，分别组织多工种工人分批进场，安排好职工生产，并进行安全、防火、文明施工和遵纪守法教育，使职工严格遵守上级颁发的各项规章制度。3、对特殊工种进行上岗前的培训，无上岗证者严禁进入现场施工。4、施工组织机构本工程在施工现场成立“项目管理部”，按项目法主持施工，实行在公司职能部门监督下的项目经理负责制管理体制。在项目经理的领导下，项目部全面负责现场的施工、技术、质量、安全、核算等工作，并根据作业计划和施工预算提出劳动力、材料机具需用计划，统一指挥生产，保证本工程的工期、质量、成本、安全和文明施工等各项控制目标和各项经济技术指标的实施。劳动力计划表序号工种数量（人）备注1电工5持证上岗2焊工5持证上岗3普工124工艺滕编技工30依据现场需要安排调度第五节、确保工程质量的技术组织技术措施1质量管理组织措施(1)组织模式：质量管理方针、目标:严格贯彻执行国家和建设部行业现行法律、法规、技术标准、批准的设计文件及工程合同，满足工程的安全、适用、经济、美观等特性的综合质量要求。在施工中必须牢固树立“工程建设，质量第一”的思想，做到“好中求好，精益求精”。针对本工程质量标准的要求，建立强有力的质量管小组，保证该工程验收一次通过。工程质量要求控制因果分析(4)施、八刖违施人材因预控工程质量道工章熟悉图纸技施工操作规工备工作术序序质!阶段质量预控主要内屋质■技量标准保术措施出具材料合格佥量量质量预控主使控制书线查置标高垂直度阶段内容【施工方案，质位放「优具制定各工理质果分析料女各工种技术交底岗位分工要技术资料整理归档施工质量力、准备工作预施工阶’主要内容现场施工劣接条件序隐蔽验收签续，工检查进行材料抽检序质量交正手接2、质量管理技术措施我司宗旨是“质量第一，用户至上对本工程将采取一系列的质量保证措施，强化成品、半成品的质量及堆放、成品工程施工中坚持“优质服务、质量第管理，确保工程达到合格工程标准各施工工程质量自检、互检、抽检明确质量目标和确定工作指导思想。根据建设单位要求，公司确立目标，即:位工程质量达到合格等级。建立新的质量管理，我们将积极与甲方、监理单位协调，形成“管理、监理、监督”三种职能合为一体的管理模式，加强管理力度，做好质量预控工作，保证创一流质从“治本”入手、抓质保体系的建立和技术培训。建立完善的质保体系，公司将采取有力的措施，保证质保体系正常发挥。一是安排专项质检员，凡是不到位的不准施工。二是支持每周一次质量例会制度要求质保人员参加，及时通报质量和工作情况。三是定期考核质保体系的工作质量。四是坚持组织技术培训工作，提高企业素质。（4）制定技术措施，在治理质量通病方面狠下功夫。在各分部工程施工前，制定有效的技术措施。（5）严把材料进场关和试验关。严格控制材料质量，择优使用，以高质量的材料（成品、半成品）来保证创一流的工程质量，并把好材料检测和施工试验关。（6）加大管理监督力度，推动工程质量上水平。1）认真按标准核定质量等级。对分项工程按分项要求进行“保证项、基本项、允许偏差项”检查，保证结构工程的总体质量上水平。2）严抓按规范施工，发挥质量否决权，严格把关，及时处理、依法监督，加强管理和控制.。3）设专人跟踪检查质保资料。实行技术资料与工程进度同步，由专人负责检查质保资料的及时性、真实性、指导性。（7）依靠科技进步，促进质量水平。积极应用建设部推广的新技术、新工艺、新设备、新材料，以提高工程质量的整体水平。第六节、确保安全生产的技术组织措施1、安全管理体系：（1）公司各级领导在牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，坚决贯彻“管生产必须管安全”的原则，把安全生产放在重点议事日程上，作为头等大事来抓，并认真落实“安全生产、文明施工”的规定。（2）施工现场成立以项目经理为组长，生产、技术、质量、安全、消防、等管理人员为成员的施工现场安全施工管理组织。建立健全并全面贯彻安全管理制度和各岗位安全责任制，根据工程性质、特点、成立三级安全管理机构。项目部安全领导小组，每周召开一次会议，部署各项安全管理工作和改善安全技术措施，具体检查各工序存在的安全隐患问题并提出改进安全技术建议，落实安全生产责任制和严格控制工人按安全规程作业，确保施工安全生产。安全值日员，每天检查工人上，下班是否佩戴好帽和个人防护用品，对工人操作面进行安全检查，保证工人按安全操作规程作业，及时检查安全是否存在问题，消除安全隐患。（3）安全技术有针对性、现场内的各种材料施工设计，须按施工图进行，现场的安全、卫生、防火措施要正常有效。（4）要切实保证职工在安全条件下进行作业，临时设施均要符合国家规程和标准，在施工现场安装的机电设备要保持良好的技术状态，严禁带“病”运转。（5）加强对职工的安全技术教育，坚持制止违章指挥和违章作业，凡进入施工现场的人员，须戴个人防护用品，高空作业应系好安全带，施工现场的危险部位要高置安全色标、标语或宣传画，随时提醒职工注意安全。（6）严肃对待施工现场发生的已遂、未遂事故，把一般事故当作重大事故来抓，未遂事故当成已遂事故来抓。对查出的事故、隐患，要做到“三定一落实”，并在做到抓一个典型，教育一批的效果。2、安全生产管理制度（1）建立安全生产责任制。严格按《企业安全生产管理制度》执行。企业各级领导，在管理生产的同时，必须负责管理安全工作，逐级建立安全责任制，使落实安全生产的各项规章制度成为全体职工的自觉行动。（2）建立安全技术措施计划，包括改善劳动条件，防止伤亡事故，预防职业病和职业中毒为目的各项技术组织措施，创造一个良好的安全生产环境。（3）建立严格的劳力管理制度。严格执行公司劳力管理制度，劳力由行政部统一安排。新入场的工人接受入场安全教育后方可上岗操作。特种作业人员全部持证上岗。（4）建立安全生产教育制度，对新进场工人进行三级安全教育，上岗安全教育，特殊工种安全技术教育（如架子、机械操作等工种的考核教育），变换工种必须进行交换工种教育，方可上岗。（5）实行逐级安全技术交底履行签字手续，开工前由技术负责人将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向项目负责人、施工员及全体职工进行详细交底，分部分项工程由工长、施工员向参加施工的全体成员进行有针对性的安全技术交底。（6）建立安全生产的定期检查制度。施工生产时，为了及时发现事故隐患，堵塞事故漏洞，防患于未然，须建立安全检查制度。安全检查工作，原则上每周定期进行一次，班组每日上班领导检查。要以自查为主，互查为辅。以查思想查制度、查执行、查隐患为主要内容。要结合季节特点，开展雨季施工、防雷电、防高处堕落、防中毒等检查，安全检查要贯彻领导与群众相结合的原则，做到边检边改并做好检查记录。存在隐患严格按“三定一落实”整改反馈。（7）施工用电、临时防护设施等，安装或搭设好后及时组织有关人员验收，验收合格方准投入使用。（8）建立伤亡事故的调查和处理制度调查处理伤亡事故，要做到“三不放过”，即事故原因分析不清不放过，事故责任者和群众没有受到教育不放过，没有防范措施不放过，对事故和责任者要严肃处理。对于那些玩忽职守，不顾工人死活，强迫工人违章冒险作业，而造成伤亡事故领导者，一定要给予严肃处分，严重的应依法征办。3、施工现场的安全措施：（1）一般措施、规定及“三宝四口”防护措施：1）参加施工的工人，要熟悉本工种的安全技术操作规程，操作中、应坚守岗位，严禁酒后施工。2）电工、焊工、各种机动车辆司机，须经过专门训练，考试合格发给操作证，方准独立操作。3）正确使用个人防护用品和安全防护设施。进入现场，须戴安全帽，安全帽应按规定使用，定期检查，不符合要求的严禁使用。4）施工现场的各种机具设备、材料、构件、设施等要堆放、布置有序，保证现场整洁。5）施工现场备有足够的、有效的灭火器材，用水方便，道路畅通。焊接、切割等明火作业选在安全地点，由专人负责、严禁在易燃、易爆品的附近禁止吸烟。（2）高处作业的安全技术措施1）施工前，应逐级进行安全技术教育及交底，落实所有安全技术措施和人身防护用品，未经落实不得进行施工；风力六级以上或雷电、暴雨天气不能进行户外吊装作业施工及焊接作业。2）高处作业中的工具、仪表，电气设施和各种设备必须在施工前加以检查，确保其完好，方能投入使用。3）攀登和悬空高处作业人员以及搭设高处作业安全设施的人员，必须经过专业技术培训及专业考试合格，持证上岗，并必须定期进行体格检查。4）施工中对高处作业的安全技术设施，发现有缺陷和隐患时，必须及时解决，危及人身安全时，必须停止作业。（3）施工用电：1）配电箱进出线从箱体底面进出，并套管分路成束，支线架设采用绝缘子固定。电缆不得有老化、破损和漏电现象。2）采用建设部推荐的标准配电箱、开关箱、漏电保护器等。电箱设有防雨、防砸、防尘措施，并设门设锁。3）固定式电箱箱底离地1.4M，并安装于方便操作的地方。移动式电箱箱底离地0.6M4）动力和照明分别单独设置电箱，电箱内各开关设备分别标明用途。5）每台用电设备须有专门开关箱。开关箱与设备实行一机一闸保险。各级电箱合理选用匹配的额定动作电流漏电保护器。6）使用与线路、用电设备的实际负荷相匹配的开关及熔断器的熔丝。7）使用电动工具应穿胶鞋，湿手不得接触开关，电源不得有破皮漏电。8）禁止在电线附近进行起吊工作。9）导线地线禁止与钢丝绳接触，不得用钢丝绳或机电设备代替零线，所有地线接头必须连接牢固。10）电工焊工对所有绝缘电器和检验工具应妥善保管。严禁它用并定期检查校验。11）各种机械设备的金属外壳均接零保护。12）现场照明单相回路内的照明开关箱装设匹配的漏电保护器。13）施工现场用电由专职电工严格按规范要求布设，并严格遵循施工现场临时用电安全技术规范，电工均经劳动局安全技术培训取得安全操作证。（4）施工机具：1）各机械、机具的传动部位均设置牢靠的防护罩，金属外壳均接零保护，每台机械均装设匹配的漏电保护器，实行“一机一闸，一保险”。2）手持电动工具按规范要求设置匹配的漏电保护器，使用无破损的电源线。3）电焊机必须有完整的防护外壳，且外壳应接零保护，进线处设置防护罩，焊把把线必须绝缘良好，焊机必须安装匹配的漏电保护器。4）氧气瓶、炔瓶等各种气瓶要有明显标志且设有防震胶圈和防瀑晒措施，各种气瓶均经常检查，发现泄漏及时处理。4、安全管理目标本工程安全目标为：杜绝重伤和死亡事故，工伤事故的频率不大于2％，严防发生重大人身和设备事故及火灾。第七节、确保文明施工的技术组织措施1、组织管理措施：（1）施工现场成立以项目经理为组长，生产、技术、质量、安全、消防、保卫、材料、环保、行政、卫生等管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织。（2）在建工程按专业、岗位等分片包干，分别建立个人岗位责任制度。同时，把文明施工列入单位经济承包责任制，一同“包”，“保”，检查与考核。（3）要求班组实行三检（自检、互检、交接检）制度，做到自产自清，日产日清，工完场清的标准管理。而工地每月组织一次综合检查，按规定填写表格，与考核、评分、奖罚相结合。（4）现场文明施工对管理人员和班组均实行奖惩制度，并坚持奖、惩兑现。（5）每月定期开一次文明施工会，分析文明施工情况，针对实际制定措施，协调解决文明施工问题。（6）建立健全质量、安全、消防、保卫、机械场容、卫生、料具、环保、外来工管理制度。（7）对上级发放的关于文明施工的标准、规定、法律、法规等的资料要收集、保存并学习、贯彻。2、现场管理措施（1）通过对现场所存在的人、事、物进行调查分析，及时处理现场不需要和不合理的人、事、物，以免发生窝工现象以及破坏场地的场容场貌。（2）安排专门人员对现场的设备、场地、物品勤加维护打扫，保持现场环境卫生、干净整齐，无垃圾、无污物，并使设备运转正常。（3）安排专人维护工地的施工秩序，保持良好的施工与生活环境。（4）通过各种培训来提高施工现场全体职工的素质，养成遵章、守纪和文明施工习惯。（5）充分发挥技术骨干，能工巧匠的聪明才智，自主管理，自我控制，随时调整解决施工作业存在的问题。（6）建立人员进出场管理制度，防止非相关人员随意进入施工场区。（7）在现场施工人员要挂牌上岗。（8）按照当地城市文明建设要求施工（9）设立完整的“五牌一图”，明确工程项目责、权、利关系。（10）在人员出入口及安全通道处设明显的安全标志，时刻提醒人们注意安全。（11）建立义务消防小组，由项目经理任组长，安全员和其他人员为成员，安排每日的值班人员。3、场容场貌管理（1）按照统筹兼顾、合理、经济的原则，周密合理地布置现场施工平面材料、设备、工具堆放点，施工机械与人的移动路线，安全防火及其它一切施工所必须的临时工程设施，按施工程序和安全文明的要求，合理地进行设计，保证相互间尽可能不干扰。（2）按施工现场布置图的要求安排设施、堆放材料、设备、必要时随施工阶段作相应调整。（3）保持道路畅通、平坦、整洁。（4）施工垃圾要清除，并运送到甲方指定地点。（5）班组操作人员应工完料尽，物尽其用，废脚料归堆，施工中不得污染环境。4、生活卫生管理（1）将“生活卫生”纳入工程的总体规划，有专职人员和管理人员检查，考核制度。（2）作业时间需统一佩戴劳保用品、严禁随意丢甩烟头。（3）生活垃圾要及时清除。（4）现场卫生间利用附近公厕设施。5、环境保护技术措施（1）施工现场垃圾渣土及时清理出现场，且严禁凌空随意抛撒。（2）工地应有火措施。（3）严格控制人为的噪声，进入施工现场不准高声喊叫，最大限度地控制噪声扰民。（4）要严格控制作业时间，严禁夜间施工作业。第八节、确保工期的技术组织措施根据我司的管理水平、技术力量、设备状况以及在施工过程中总结的丰富经验，拟采取如下技术组织措施，确保35日历天全面完成施工任务。1、优化生产要素：（1）按照优化原则安排人、机、物等生产要素在时间和空间的对应位置，使其数量充足合理，施工能力强大，最大限度地保证生产的高速完成。（2）组成优秀的管理阵容，选择有经验有业绩的各部门人员组成项目管理层。（3）充足地组织素质高的劳动力，合理调配，尤其对于影响进行的关键工种，随工程进度需要循序进场，做到既不缺工也不窝工，使现场施工有条不紊，忙而不乱。（4）充分发挥机械化施工的效率，选用吊车辅助施工，优化组合，合理搭配，加强机械的保养与维修，提高利用率。（5）编制物资计划，按照材料需用和周转料调配计划，使需用的材料能适时适地，保质保量地达到现场，保证施工生产顺利进行。（6）加强后勤管理力度，保证工人的后勤。（7）加强人事部门对劳力的管理调配工作，保证劳动组织，建立健全内部生产责任制，落实多劳多得，充分调动工人的积极性，以便保证工程进度。2、计划系统控制有效：（1）从总目标出发，组成有效的计划实施保证体系，使进度计划和分部分项工程施工进度计划和月（旬）作业计划互相衔接，互为条件，采用倒计时方法，把计划落实到每一天。（2）每周召开一次技术人员、管理人员和班组长会议，汇报本周施工质量、材料用量下周进度计划和材料需求量，以便下周的材料供应。（3）认真做好综合平衡，实施计划、检查、总结、纠正的循环，及时发现和解决问题，有效地控制进度。3、科学管理、措施得力：（1）针对工程特点，按照可行性和经济合理原则，优化施工组织设计，从突出“组织、规划、控制”的角度出发，拟定分部分项施工方法和确保优质、高速、文明的技术组织措施。（2）推广分阶段流水施工工艺，合理安排工序，调动一切因素，保证关键工序的按时或提前完成，尽量采用新工艺、新技术，提高工效。（3）按工期质量要求，严格执行各项奖罚制度，使作业层明确实施计划的技术组织措施，做到有制度有落实。（4）保证资金到位，专款专用，以确保工人工资的发放和各种费用的开支。（5）加强机械设备检修、维修、保养工作，保证在施工过程中正常运转。6）各分部分项工程要紧密配合，统一调配，保证不出现窝工现象，保证按期完成施工任务。（7）施工过程遇到问题时，要及时汇报，集中力量进行解决，涉及其他有关单位时，由项目经理和公司及时进行协调解决。（8）对关键分部分项工程设立工期奖。附表：施工进度计划横道图注：在具备施工作业面得条件下制定本工期文档来源为：从网络收集整理.word版本可编辑•欢迎下载支持