下半年工作思路

PAGE\*MERGEFORMAT1下半年工作思路下半年工作思路（精选4篇）下半年工作思路篇1　　防损员，顾名思义，貌似就是个打杂的。超市卖场中哪哪都是他们。你逛超市时，监督大家自觉自尊自爱的是他们。大部分超市里装货卸货的也是他们。商品坏了，找他们;商品丢了，找他们;跟顾客起纷争了，找他们;电、水、火起故障了还是他们的事。你说他们不是打杂的是什么呢?　　从防损员的聘请要求中就能看出，防损员在超市这个大结构的"地位'。一般超市、卖尝商场聘请防损员要求很简洁，男性(也有招女性的，比较少)，年龄不超过35岁(估量会比较费体力)，身高1.70以上(也有比较小的卖场不要求身高的)，高中文化(条件优秀者学校亦可)曾任过保安，退伍军人最佳。一个要求越低的岗位，说明这个岗位的事情可能会偏向体力，或者枯燥的方向比较大。这个岗位有什么前途吗?似乎看不到阳光。　　是不是就由于看不到自己职业的前景，所以许多发生了许多起超市内防损员监守自盗以及许多防损员，保安等强行搜顾客身，打顾客，甚至有个别案例是殴打顾客流产，殴打顾客致死的大事呢?他们是不是由于看不自己的职业前景而急躁，而不珍惜自己的岗位。是不是由于这个岗位要求很低，所以他们可以很懒散的工作，大不了在这个超市干不下去了，我换个超市干。　　防损员这个职位真的是没进展前景吗?他真的就只能是个打杂的吗?但是据我调查，了解，查阅资料，不是这样。广阔的顾客伴侣，请你们下次再见到防损员的时候不要在小瞧他们。而全部的防损员伴侣们，也盼望你们能做好自己的工作，其实你们的职业前景是很大的。　　要说一个职业的前景，我们必需先了解这个岗位的职责。　　何谓防损员吗?防损员是指超场或超市的内保，主要职责：　　一、保证平安，排出一切平安隐患!　　二、掌握一切损耗!尤其要防止小偷、掌握生鲜、食品、非食品等物品被窃。　　防损员的职位要求他们要如何呢?　　第一、良好的精神面貌。　　顾客进入超市的第一眼看到的就是门口的防损员，防损员的仪表和行为代表着超市的经营形象，有可能成为顾客再次光顾超市的动力，也可能使顾客产生负面印象，影响着顾客的再次购买心情。因此，防损员要富有朝气，布满活力;站姿要端正，仰头挺胸;仪容、仪表要干净大方;思想要集中，留意力不分散，既有亲和力又不乏威慑力，这是做一名合格防损员的重要前提。　　其次、保持清洁。　　防损员需要保证本岗位范围内推车、提篮、存包柜、平安服务设施等方面保持整齐清洁。每天营业前后适当摆放门店的商品广告牌以及开关店堂内的照明系统;还需要保证顾客购物、付款时通道的畅通;随时捡起收银台及出入口四周地面的纸屑，如有水渍和污垢应准时通知保洁员清洁;定期对消防和平安防盗器材进行保养、清扫;适时支配、整理顾客车辆停放。　　第三、平安防损。　　这是防损员的工作重点，也是超市经营管理的难点，主要包括消防平安和防盗防损平安。　　消防平安主要做到：　　一、熟识门店内火灾消防设备的配置和检查;二、做好火灾预防措施的宣扬和观念普及;三、参加救灾工作的演习和演练;四、坚决贯彻消防平安制度的实施;五、对门店内的电器、电路、煤气管道、机械设备定期检查，预防隐患。　　二、防盗防损平安应做到：一、禁止顾客携带大型背包和提袋进入卖场，应规劝他们将其放在存包处;二、顾客携带小型背包和提袋进入卖场时要留意其行为;三、检查商品上的条形码，防止其脱落;四、帮助理货员将一些珍贵商品陈设整齐;五、如顾客在卖场内边扫瞄边吃食品，应婉言规劝，并请他们到收银台付款结算;六、人多时，应提示顾客勿将付过款的商品再拎入卖场内;七、要警惕各种混乱情形。职业偷窃者常结伙行动，借一人制造混乱之机，其他人则带着商品偷偷溜走;八、有条件的门店，防损员可选择性地对商品出门进行验票。　　实践证明，验票能起到一举三得的作用，既可防止收银员错收、漏收，又可防止不法分子将未付款的商品趁机带出，并且能够对某些促销商品的赠品发放起到宣扬作用;九、应意识到偷窃者可能来自内部。　　第四、文明服务。这是做一名合格防损员的有力保证。防损员必需具备肯定的素养修养，有肯定的商品学问，熟识门店内陈设商品的详细位置，把握肯定的沟通技巧，才能很好地为顾客服务。当顾客进入卖场时，防损员为其预备一枚一元硬币或其他开启存包箱的工具，可以关心他便利、快捷地存包;说上一句礼貌的嘘寒问暖话，使顾客感到亲切;面对老人、孩子和残疾人时，一句"当心地滑'的提示语，使他们感到备受关怀和敬重。当顾客询问时，防损员必需精力集中，面带笑容，目光正视对方，使顾客充分意识到你在仔细地倾听他的问题。当顾客走出门店时，防损员主动说上一句"欢迎你再次光临'、"请慢走'等用语时，都会使顾客对门店留下很深的印象。这一系列的服务能够对顾客再次光临超市起到事半功倍的效果。下半年工作思路篇2　　一、株洲市商业市场状况分析　　二、株洲市零售业态现状　　三、株洲市需要业态规模分析　　四　　A、市场容量　　1、该地区人口规模　　2、该地区人均收入状况　　3、该地区的辐射力量　　B、交通条件　　C、周边地区居民的特征因素　　1、职业特征　　2、消费心理及消费结构分析　　五、超市经营构想　　1、项目的性质与规模　　2、市场定位　　3、经营指导思想　　4、经营理念　　5、投资效益分析　　第一部分：　　预估营业额及收支平衡点　　一、费用预估　　1、预估月营业额=日营业额(平均)*30(31)天　　预估月营业额=会员数*有效来客数比率(%)*年平均消费次数*客单价　　30天　　2、每月费用预估　　(1)固定资产折旧摊提　　(2)开办型摊提　　(3)企业费用　　(4)人事费用　　(5)水电费　　(6)印刷费　　(7)税、租金、保险费　　(8)邮电费　　(9)交通费　　(10)其他办公费　　(11)不行估计费用　　3、收支平衡点　　毛利-损耗+其它利益=平衡月支出总额　　投资预算 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　　5、运营手册　　6、培训方案(包括军训)　　7、招商方案　　8、会员招募方案　　(四)企划方案　　场内促销企划方案　　运营设施、设备方案　　1、商用设备选型　　2、商用设施确定方案　　(1)货架　　(2)生鲜冷藏冷冻柜　　(3)冷库　　(4)灯光　　(5)广播设备　　(6)防盗设备　　(7)监控设备　　(8)电脑设备及布线　　(9)销售道具明细表　　(10)办公设备　　其次部分：　　超市是一种以开架自选形式为顾客供应低价日常生活用品的零售商店。　　一、超市的文化主要表现为：　　1、超市使命　　2、超市政策　　3、超市策略　　4、全体员工共同认可和遵循的根本价值观是超市道德规范的基础。　　二、超市使命　　1、公司使命----　　我们全部行动的指导原则完全是围围着公司的使命，其本质就演绎出我们公司的企业文化。　　指导公司使命的原则是：视顾客为伴侣，超出期望的服务，高度团队感和欢乐乐观的员工，为顾客精打细算的低价，规范的管理和公司连续成长。　　2、超市的使命----　　我们的使命　　我们全部的努力是为了让顾客满足并追求超出顾客的期望值。我们工作的目的是通过对商品品项及品质的选择，供应最佳的价格，来满意顾客的多变需求。　　3、我们的员工　　我们最重要的资源之一　　是正直与诚恳,欢乐乐观的员工。每一个员工应具有勇于负责的精神，团结互助的工作态度，具有剧烈的意识――为第一线直接给顾客供应服务的部门供应优质服务，为公司的整体利益而努力。(以公司为荣，以服务乐)　　4、我们的资源　　我们要时刻意识到这样一个简洁的真理。那就是为了在竞争中取得优势，我们必需最大限度地使用和发挥我们的全部资源。　　信息共享使我们的资源发挥更大的价值。　　5、我们的目标　　我们期望达到最优的目标，并在市场中占有重要比例。通过市场占有率的增加，我们将不断加强公司的生存基础及增加公司长期的企业价值。　　6、我们的价值　　我们需要协调与合作伙伴之间的关系，增进双方共同的利益，双赢共利，共同成长。我们要尽力适应环境，成为地域同业间的楷模。　　三、超市政策　　1、公司政策　　公司政策使我们的一切努力和行动都集中在公司使命上。公司政策确保全部公司员工所做的成千上万的决策之间具有全都性和相关性。但是当经营环境有猛烈变化时，就必需作相应的调整。我们的决策和行为必需以这些政策为指导。这些政策是我们对顾客和公司所担当的责任的基础。　　2、公司策略　　公司策略讲究战略战术，以应对多变的经营环境。依据这些策略，我们得以扩大市场、安排资源和管理时间。不同策略由于有公司政策作为指导，所以相互之间具有全都性。而公司策略主要呈现在公司的进展规划上。　　3、公司价值观　　公司价值观不行违反。这些价值观树立起超市员工的意识形态，并指导着他们的行为。这些公司价值观体现在公司的对外关系(和顾客、供应商的关系)以及公司的内部关系上。　　4、公司价值观是：　　视顾客为伴侣　　欢乐乐观主动　　诚恳正直专业　　擅长沟通决策　　参加管理意识　　承诺必需遵守　　掌握成本=增加利润　　防损是硬道理　　树立榜样、团结合作、忠诚信实,团队至上　　第三部分：资产　　一、经营理念：　　超市的经营理念是商业化的综合卖场　　我们的特点是：会员制，一次性购足、自助式服务、免费停车、每天低价，　　部门商品陈设的目标是便于顾客选择拿取，并提高购买效率　　我们的销售方式应依据商品的特性和顾客的需求而调整　　不满足便退钱　　二、关注顾客：　　1、公司的成长基于我们对于顾客的关注以及他们的满足程度：　　2、倾听顾客使我们能够理解和预见他们的需求、期望和消费行为。如此，我们才可以相应的做出以下反应：　　-改善商品种类和服务　　-使顾客的购物更便利　　3、用满足的质量、明确的词语和亲切的态度来盛情待客，加上良好的互动沟通，以确保顾客的忠实度.――超出顾客的期望值是至关重要的。　　三、企业形象：　　1、超市进行自我调整，坚持自己的特色，旨在成为低价零售业的领导者：　　强化注意质量、低价、现代化管理、布满活力的公司形象，通过与公众的沟通和沟通来提高营业额。　　2、清晰和诚恳的公众沟通，其重点是让顾客满足，并争取超出顾客的期望值。　　3、全面溶入当地环境,我们营运的商店将是最洁净、最友善的。　　4、超市的投资反映了追求简洁和高效的愿望　　5、超市的员工以专业和乐观进取的工作态度来强化超市的特色　　四、专业技能：　　1、专业技能是公司资产的关键部分　　2、本着专业精神，我们每个人都要凭借工作阅历和符合公司政策的制造力来加强自己的专业技能　　3、专业技能的表现形式是简洁明白的。每位员工都需参加专业技能的传输、运用和爱护。　　五、营业额和市场份额：　　1、营业额和市场份额的增长对于任何公司都是至关重要的：　　2、这意味着要预见顾客、竞争对手以及环境的变化。对于任何变化，都要做出快速和适当的反应。　　这意味着每位员工都要寻求新的 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。只要符合公司政策，任何新的建议和提案皆可接受　　这意味着销售活动都能供应具有吸引力且种类齐全的商品　　六、卖场：　　1、场地的支配和卖场的组织都优先考虑顾客的舒适和快速购买的需要：　　2、主要的原则是：　　-停车场进出便利　　-店内通道宽敞干净　　-商品易于拿取、店内设备适合商品的陈设　　-收银结账不需等候　　-顾客服务(退款......)　　3、设备得到良好的维护　　4、确保顾客、员工、财产和环境的平安得到保障　　5、在国家层级集中打算设备选购、建筑施工、工程检验和专家技术等服务　　6、超市打算店内的装设和布置(排面设计、资产设备、店内装饰　　第四部分：人力资源　　一、组织：　　1、公司的人力资源结构取决于工作组织。公司鼓舞平衡性和人员力量的发挥：　　2、工作组织随科技进步和经营特点的变化而变化　　3、超市投资改善工作工具，以提高效率、节省时间，更好地服务顾客　　4、人员结构依据销售量和营业额的变化而调整　　5、人力资源方面投资需基于估计的利润分析　　二、培训：　　1、接受培训和培训他人都是首要的任务：　　-加强我们的专业技能　　-理解和共享公司的价值观　　-维护并弘扬超市的公司文化　　2、在接受任何职位前，应先得到培训　　3、管理层级负责并掌握培训事宜的进行　　4、通过培训达到个人进展和职业晋升　　三、晋升：　　1、每位员工都有晋升的机会，只要他/她具有商业意识，有力量完成使命、达到目标，并能不断的自我高速和创新：　　2、晋升要依据公司的需要并且考虑个人的愿望。员工对于工作内容及工作地的敏捷性亦是晋升的必要条件　　3、鼓舞内部晋升　　在卖场工作的阅历是得到晋升的有利条件。外部聘请则旨在提高专业技能　　4、个人职责的失控或工作业绩与既定目标之间有巨大差距，则会很快地导致失去职位　　四、薪酬：　　1、薪资的调整取决于超市的经营绩效以及所在国家的社会、经济环境的变化　　担当更多的职责意味着薪资将快速的、较大幅度的上涨　　2、薪酬依据工作成果和绩效进行调整　　五、管理：　　1、授权、信念、掌握是超市管理风格的基本原则。这种管理风格依靠员工的参加、乐观性及意志力　　2、每位员工都要参加打算以何种方式达到他/她自己的目标，以及以何种方式评估他/她自己的工作绩效　　3、鼓舞个人表达自己的想法　　4、评估员工是至关重要的　　5、鼓舞和提倡团队的胜利　　6、常常性的对比有助于提高绩效　　六、互动沟通：　　1、互动沟通是超市任何层级的员工都需具备的基本意识：　　2、关注顾客能激发制造性，并可确保行为的乐观主动性　　3、收集、检验和评估新的想法。创新举措需受沟通决策制度的监督　　4、任何新方法都要遵循组织规章。新的工作方式和创新理念要经过国家级总部的审核　　5、审核的项目由上下级协办快速的实施　　6、诚恳正直是必需的　　7、微小的失误是可以接受的，重复错误是不行接受的　　七、沟通：　　1、内部沟通使公司更有活力。有效的沟通是胜利的关键因素：　　2、信息必需是清晰、精确和牢靠的：　　-信息传播快速　　-每位员工都要确保他/她所供应信息的精确     性　　-每位员工都可以寻求他/她所需要的信息　　第五部分：商品　　一、种类：　　　　1、商品种类应满意顾客的选择。商品种类的搭配必需清晰、齐全、满意顾客需求且不断完善：　　2、商品种类包括一系列的价格和质量规格(最低价商品、共同商品、超市自有品牌商品、当地产商品)，销量高的单品优先考虑　　3、标准化的商品种类应依据卖场的规模进行调整　　4、全国性商品组织结构应包括满意新的消费需求和顾客近期期望的产品　　二、质量：　　1、超市优先考虑商品的质量，由此而区分于竞争对手：　　2、商品的质量对于能否入选全国性商品名目，能否被收货部门接受，能否在卖场里销售，是至关重要的　　3、超市自有品牌的商品在质量、平安性、有用性上必需是完善无缺的　　4、卓越的质量可以确保顾客的忠实度　　三、价格：　　1、商品价格着重于顾客的利益和忠实度，也可能依据不怜悯况有所调整。定价可以优化整个程序：　　2、要维持在价格方面的竞争优势，必需特殊注意一些敏感性单品　　3、促销通过谈判得到最低的价格，并用特殊的陈设加以支持。促销活动旨在提高顾客的忠实度和营业额。促销是常常性的，有肯定的期限，以达到最大的销量　　4、尽可能的抓住市场机遇供应商品折扣、统一调价、促销和服务。得到的收益马上进行再投资　　　　5、最大程度的利用促销来强化超市的价格形象(折价)　　促销可强化超市集团的活力和在当地的价格形象　　四、排面设计：　　1、商品的排面展现应便于顾客购买，并优化利用卖场空间：　　2、商品的陈设必需具有敏捷性;要适应商品和销售的回转及顾客流量，并考虑整体的消费状况　　3、有关商品陈设方面的问题由市场部、商品部和店一起打算　　4、商品制造出卖场的气氛：　　-商品的陈设要突出数量充分和一目了然的特点　　-商品易于查找和取得　　-促销商品通过特定的陈设而显得生气盎然　　五、选购：　　1、集中化的选购谈判使我们得到更优待的购买条件：　　　　2、选购员负责选购，销售员负责销售　　3、对于任何层次的选购谈判而言，取得最佳购买条件是至关重要的。获得的收益则可以进一步强化超市在折价零售业的地位。还可以提高公司的利润率并进行更多的商业创新活动　　4、向供应商提倡我们大批量选购力量和付款保障的信念。选购数量取决于潜在的销售量　　5、除谈判之外，超市还寻求与具有战略地位的供应商建立合作伙伴关系，以提高销售量和利润率　　六、流程：　　1、掌握商品的流程是超市时时面临的挑战：　　2、后勤对于商品的质量和卖场的生产力都有重要的影响。后勤选择最佳的供货渠道以确保最低的货物成本　　3、依据预期的销售量来调整库存量，仓库只是商品的中转区域，卖场里不允许有缺货　　4、每位员工都要负责商品的损耗。分析商品损耗的缘由并且快速实行行动以避开更多的损失　　5、信息科技关心我们更简单、更快地做出决策，避开重复劳动，并支持管理工作　　第六部分：财务　　一、预算：　　1、行政执行人员确保营业额和利润目标的实现：　　2、目标跟策略是全都的，且应考虑以下因素：　　-当地市场的变化　　-地域的进展趋势　　-比较的标准　　3、全部的目标均应确保总目标的实现并被各级管理层所认可　　4、行政执行人员需依绩效表行事，达成目标是一贯的标准　　二、投资：　　1、任何投资都要进行预期利润的分析：　　2、投资是出于中长期考虑;投资是为了提高营业额和利润。所以，投资可进一步强化我们作为折价零售商的形象　　　　3、追加的投资要优化，新的投资要进行详细分析　　4、任何投资决策都须考虑账面净值。出售资产所产生的损失应为例外状况，需经决策层认可　　5、选择新设备时要参考使用人的看法。参考讨论之后，再进行集中选购。这样可以提高生产力并降低营运成本。随后对设备的获利率进行跟踪掌握　　三、成本：　　1、成本要尽可能地降低。　　2、对于成本有影响的决策须在实施前和实施后进行对比，以衡量该决策的效果：　　3、每位员工都要参加成本掌握　　4、在对设备平安性、顾客的舒适程度不造成任何不利影响的前提下，营运成本的增长要低于营业额的增长　　四、管理：　　1、公司的管理是简洁、敏捷而有效率的。这是符合零售业活动规律，并与现实状况紧密相关的：　　2、尽早发觉预算和实际的差异，并进行分析。马上实行改进措施，以削减差距　　3、行政执行人员借助于信息科技和相关比较的运用，来优化日常管理　　管理报表可使我们的绩效对比系统化　　4、在公司全部组织层面上的管理掌握旨在强调猎取利润的潜能。这显示了跨部门之间的关联性　　五、程序：　　1、正规化的程序：　　2、规化的程序可以确保公司营运的全都性和平安性,规范管理是至关重要的。　　3、为了掌握程序的执行状况和加强管理的牢靠性下半年工作思路篇3　　一、训练需要　　(一)学习要有动机，效率才会高，因此须先评估训练之需要。　　(二)训练须兼顾公司与员工之需要。　　(三)员工之训练需要可经由调查而得知。　　二、训练企划的推动者　　(一)员工教育训练须由上而下进行才会有效果。　　(二)训练企划案不但要获得高级主管之参加、支持，而且需要他们大力推动，否则一切属于空谈。　　三、经费来源　　(一)教育训练是一种长期投资。　　(二)公司应每年编列预算，支持各种训练。　　四、训练目标　　(一)确定训练的目标。训练目标是为达成公司之要求或员工个人的需求，还是为协作新工作而开展的。　　(二)长期的目标还是短期的目标。　　(三)训练目标需让受训者充分了解。　　五、训练时期　　(一)定期训练(新进人员训练、主管定期进修等)。　　(二)不定期训练(新管理制度实施、新产品推出等)。　　(三)营业淡季是训练的好时期。　　六、训练方式　　(一)传统授课方式。　　(二)争论方式(个案争论、分组辩论)。　　(三)角色扮演方式。　　(四)以上三种方式适用于集体训练，个人训练可参与企业外之讲习会。　　七、课程设计　　(一)依满意训练需要并达到训练目标而设计。　　(二)需事先与讲师充分沟通。　　(三)课程应注意实务，避开纸上谈兵，不切实际。　　八、外聘讲师　　(一)需让讲师充分了解受训对象与训练目标。　　(二)教材请讲师事前写妥。　　(三)事先让讲师熟识授课场所。　　九、训练场所　　(一)自备或外租。　　(二)宽敞、宁静、光明等留意事项。　　(三)讲台(高度适当否)、麦克风(音效如何)、黑板是重要教具。　　十、评估训练成果　　(一)原则上依训练目标来评估训练成果。　　(二)结训后应测验，以了解受训者汲取多寡。　　(三)观看受训者的成长与工作成效，借以评估训练的成果。　　十一、嘉奖制度　　(一)测验成果优良者，发奖状与奖金以示激励。　　(二)测验成果并入个人考绩。　　(三)受训后个人成长与工作成效特佳者，优先加薪或调整职务。下半年工作思路篇4　　为了进一步加强本院党的思想建设、组织建设、作风建设和廉政建设，进一步的发挥基层党支部的战斗堡垒作用和党员干部的先锋模范作用，全面完成局党委下达的各项工作任务，特制定20__年度院党建工作方案。　　一、加强党的思想、组织、作风、廉政建设　　1、加强党的思想建设。仔细的学习、贯彻、落实党的十_大提出的各项工作任务，充分发挥发挥基层党支部的思想政治工作优势。利用本院的良好学习氛围，加强政治理论学习，努力提高党员干部的政治素养。　　2、加强党的组织建设。健全严格的约束监督机制，进一步完善党员管理，党员活动和党员考评制度，充分发挥党的组织优势和党员干部的带头作用，把党支部建设成顽强的领导核心。　　3、加强党的作风建设。坚持全心全意为人民服务的宗旨，充分发挥党亲密联系群众的工作作风。　　4、充分发挥党支部的作用，坚持从严治党的原则。在实际工作中，凡要求群众做到的事情，党员干部自己要领先垂范，凡要求群众不做的事情，党员干部特殊是主要领导干部自己绝不越“雷池”一步。　　5、发挥党员中层干部的骨干作用，形成一级抓一级的局面，使中层干部在各自的工作中更好地发挥承上启下的作用。注意抓好职工思想教育，做好后进转化，调动职工乐观性。　　6、发挥广阔党员的先锋模范作用，树立党员队伍在群众中的良好形象。常常以高标准严格要求党员。给党员压担子，促使每个党员在工作、学习和生活中，真正起到先锋模范作用。　　7、健全有效的竞争激励机制，强化责任目标，组织好常常性的考核评比，坚持每年开展一次评比优秀党务工和优秀党员的活动，不断激发抓好党建工作的荣誉感和紧迫感，提高院党建工作内在驱动力。　　8、充分发挥工、青、妇、青年团组织作用。党支部连续做好引导和协调等方面的工作。　　二、加强思想教育，培育开拓性新精神　　1、严格学习纪律，为确保干部职工政治素养的提高，在政治学习中要求做到“八有”有学习资料、宣扬专栏、学习 笔记 哲学笔记pdf明清笔记pdf政法笔记下载课堂笔记下载生物化学笔记PDF 、 心得体会 决胜全面小康心得体会学党史心得下载党史学习心得下载军训心得免费下载党史学习心得下载 、考勤、记录、布置有检查。　　2、做好新党员的进展工作和党费收缴工作。　　3、搞好本年度的党员评议工作。　　4、做到勤廉并举求进展，内引外联创新路，全院齐心奔小康。　　三、加强党的制度建设，严格规范党员干部行为　　1、健全明确的责任管理机制，党建工作要层层责任到人，要坚持从严治党，支部书记要亲自抓，负总责。坚持集体领导和个人分工负责相结合的原则，坚持少数听从多数，个人听从组织的原则。　　2、亲密联系群众，倾听群众看法，搞好民主监督工作。不断强化人民参加管理的民办法识，公众监督意识和仆人翁的责任感。支部委员要留意工作方法，乐观为员工排忧解难，还要仔细做好学问分子和青年人的思想工作，引导他们做又红又专的国家栋梁之才。　　3、开展民主生活会制度。党内重大问题，经过集体争论，充分发挥民主，正确开展批判与自我批判，党支部民主生活会每季度一次。　　4、为保持党的先进性和纯净性，增加党的分散力和战斗力，必需从严治党，搞好党员干部要带头搞好廉洁自律，要严格执行中纪委关于廉洁从政的规定以及局党委下发的党员干部廉洁自律十不准的规定，要把反腐败斗争同纯净党的组织结合起来，使党组织真正成为顽强的堡垒，群众中的旗帜。