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（主要时间节点）管控汇总
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关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
表六工作分类工作内容子项责任单位或部门主要时间节点前期工作规划设计1、规划
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
设计集团规划发展部月日2、施工图设计月日报审、报批、1、规划方案报审、报项目公司前期部月日报建批门2、施工图报建月日“五证”办理1、土地证办理项目公司前期部月日2、建设工程规划许可门月日证办理3、施工许可证办理月日4、销售预售证办理月日政策处理1、赔偿处理政府部门月日2、拆迁月日招投标、合同1、主体工程施工招投集团成本控制部月日管理标、合同工作主体工程监理招投集团成本控制部月日标、合同工作现场开工准备1、三通一平等工作项目工程部月日有关手续办理1、通水、通电手续项目公司前期部月日2、质监、安监手续门月日主体工程施工基础工程项目工程部月日主体工程结顶月日脚手架拆除月日主体工程完工月日单位工程竣工月日验收材料、设备采购第一批基础材料集团成本控制部月日第二批预埋材料月日第三批1、屋面工程保温材月日料、防水材料2、电梯（甲供）月日3、配电箱底箱（甲供）月日4、各种窗月日第四批1、部分装饰材料月日2、部分安装材料月日3、各种门月日第五批1、部分装饰材料月日2、部分安装材料月日第六批1、室外总平工程甲定月日乙供材料2、景观、绿化工程甲定乙供材料分包、配套项目消防工程1、单位确定时间集团成本控制部月日跟进2、准备进场时间月日3、工程完工时间月日弱电工程1、提供施工图时间集团规划发展部月日2、单位确定时间集团成本控制部月日3、准备进场时间月日4、工程完工时间月日电梯工程1、单位确定时间集团成本控制部月日2、准备进场时间月日3、工程完工时间月日强电工程1、提供施工图时间项目工程部月日2、单位确定时间集团成本控制部月日3、准备进场时间月日4、工程完工时间月日幕墙工程1、提供施工图时间项目工程部月日2、单位确定时间集团成本控制部月日3、准备进场时间月日4、工程完工时间月日室外总平、景1、提供施工图时间集团规划发展部月日观绿化工程2、单位确定时间集团成本控制部月日3、准备进场时间月日4、工程完工时间月日屋顶广告工程1、提供施工图时间集团规划发展部月日2、单位确定时间集团成本控制部月日3、准备进场时间月日4、工程完工时间月日灯光工程1、提供施工图时间集团规划发展部月日2、单位确定时间集团成本控制部月日3、准备进场时间月日4、工程完工时间月日扫尾、后续工作工程扫尾工作项目工程部月日安排专项报验、验月日收工作资料整理、归月日档工作竣工验收备案月日工作
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