PAGE\*MERGEFORMAT#/54湖南小龙王食品有限公司福和祥事业部长沙市场部
管理制度
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试行）二O一二年五月目录一、总则制定目的团队精神二、治理体系及岗位职责治理体系图各职不岗位职责2.2.1部长职责2.2.2副部长职责2.2.3办事处经理职责2.2.4市场督察员职责2.2.5业务员职责三、日常事务治理
制度
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会议制度3.1.1早会制度3.1.2周会制度3.1.3月会制度3.2物资治理制度3.3人事治理制度3.4业务员日常治理制度3.5食堂治理制度3.6宿舍治理制度3.7职员奖惩制度3.7.1范围3.7.2职员奖励制度3.7.3职员惩处制度公司各项作业流程4.1.1业务员聘用流程4.1.2业务员解聘流程4.1.3业务员调岗流程4.2业务员日常作业流程4.3职员请假（含正常休假）流程4.4物资申购、领取流程4.5重大策略、政策制定及实施流程费用单据报销流产品报单及发放流程各种会议流程早会流程午会流程其他会议流程长沙市场部日常治理制度一、总则制定目的：为加强本市场部销售治理，完成销售目标，提升经营绩效，将各级销售及治理人员之业务活动予以制度化，特制定本规章。1.2.团队精神：精诚团结，永创第一治理体系及岗位职责2.1.治理体系如图2.2各职不岗位职责221部长职责第一条：市场部部长为长沙市场部最高行政治理者，对公司负责分管营销的副总直接负责，管辖的区域包括第二条：负责制定本区域市场的长期、中期、短期营销规划，负责制定各项规章治理制度，负责执行本辖区所有规章制度的落实与监督第三条：负责处理与总公司各级治理机构的日常业务往来，传达公司所有文件、指示给所辖区域的相关工作人员，并负责将辖区所有经营情况及时上报公司。第四条：汇总各办事处日报货打算，向厂部及时报货并予以跟进，同时，依据厂部实际到货量合理调整各办事处发货打算第五条：依据市场实际情况负责提交本区域内经营打算（年度、季度、月度）及日常工作治理打算第六条：设定本区域各治理级不岗位的人事安排，对各级不人员的日常工作情况进行指导、调整、考察、考核第七条：监督财务人员的日常工作并向上级治理部门定期进行沟通、汇报第八条：负责整个区域内工作人员的人身安全治理及所有财物的安全治理第九条：及时制定各种市场营销
方案
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，确保总公司在本市场部经营目标的达成第十条：对区域内所有工作人员的日常工作进行检查与督促，及时任免各办事处经理及以下各级工作人员，负责提交副部长的任免方案给上级领导第十一条：负责对公司各项物资的发放、使用进行科学的安排和监督第十二条：完成公司上级交代的其他各项工作副部长职责第一条：副部长所有工作向主管本区域市场的部长直接负责第二条：负责制定本辖区内市场的中期、短期营销规划，落实本区域市场的各项规章治理制度，负责执行本辖区所有规章制度的落实与监督第三条：负责本区域各经理、营销人员的培训工作。第四条：针对本区域的市场动态向部长及时提交市场动态调查表（季度、月度、周度、临时），并针对实际情况提交相关解决方案第五条：负责对本辖区内办事处经理、业务员和相关后勤工作人员的工作进行指导、考察、考核、调整第六条：负责辖区内工作人员的人身安全治理及所有财物的安全治理第七条：对本辖区内竞品的营销方案、市场表现、销售量等营销因素进行调查和
分析
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，并在最快的时刻内制定相对应的方案提交给部长予以参考第八条：严格管控本辖区内产品的铺货率、货架期及陈列，不断提升业务员的服务水平，严格维护好本辖区内的品牌形象第九条：对辖区内所有工作人员的日常工作进行检查与督促，提交办事处人员配备打算，及时任免业务员，负责提交办事处经理的任免方案给市场部部长第十条：负责对公司各项物资在本辖区内的发放、使用进行科学的安排和监督第十一条：完成公司上级交代的其他各项工作2.2.3办事处经理职责第一条：办事处经理所有工作向分管本辖区的副部长直接负责第二条：负责制定本办事处辖区内市场的中期、短期营销规划，落实公司制定的各项规章治理制度，负责执行本辖区所有规章制度的落实与监督。第三条：负责办事处业务员的培训工作第四条：负责执行公司
规定
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的早、中、晚会制度，负责召开本办事处业务员大会及其他各项会议第五条：负责打算、组织、安排办事处业务员完成公司交代的常规的及临时的各项经营任务第六条：负责办事处所有工作人员的人身安全治理及所有财物的安全治理第七条：对本辖区内竞品的营销方案、市场表现、销售量等营销因素进行调查分析和汇报，并在最快的时刻内制定相对应的方案提交给分管副部长予以参考第八条：负责对办事处业务员和相关后勤工作人员的工作进行指
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