车间定置管理试行条例目的：为
规范
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车间现场管理，文明生产，使员工有一个安全、文明的工作环境，特定本制度。定置管理展开程序：清扫及现场整理→去掉无用之物→准备必须之物→确定定置区域→绘制定置图→信息场所标示→定制管理验收→抽查调整复原→考核
总结
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定制管理的实施：定置实施是理论付诸实践的阶段，也是定置管理工作的重点。其包括以下三个步骤：清除与生产无关之物（5S中的整理）生产现场中凡与生产无关的物，都要清除干净。清除与生产无关的物品应本着“双增双节”精神，能转变利用便转变利用，不能转变利用时，可以变卖，化为资金。②按定置图实施定置（5S中的整顿）按照定置图的要求，将生产现场、器具等物品进行分类、搬、转、调整并予定位。定置的物要与图相符，位置要正确，摆放要整齐，贮存要有器具。可移动物，如推车、电动车等也要定置到适当位置。③放置
标准
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信息名牌放置标准信息名脾要做到牌、物、图相符，设专人管理，不得随意挪动。要以醒目和不妨碍生产操作为原则。总之，定置实施必须做到：有图必有物，有物必有区，有区必挂牌，有牌必分类；按图定置，按类存放，帐（图）物一致。车间定置管理条例：1．定置管理1)通道在任何情况下，禁止在车间通道上摆放物品，要始终保持通道的畅通无阻。2)标识和标识区车间按照要求，设立标识区，摆放标识牌。应该进入标识区的零部件、产成品必须进入标识区，并排列整齐，不得乱堆、乱放，不得让已加工面着地。未经主管人员同意，任何人不得随意变更标识区、不得随意挪动标识牌，3)毛坯及下料工段按生产令号办理出库手续的毛坯，必须进入加工机台附近的指定位置上，整齐排列，不得乱堆、乱放，不得占用通道。下料工段要求：原
材料
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必须堆放整齐，下料工件按照下料要求堆放整齐并做标示，废料必须及时清理。4)在制品在机台上加工的在制品，每加工完一道工序后，必须按指定位置，整齐排列，不得乱堆、乱放，不得让已加工面着地。5)待检半成品已完成加工工序的半成品，必须及时报检，并进入指定的待检区，整齐排列，不得乱堆、乱放，不得让已加工面着地。6)已检半成品已检半成品，属合格品的必须及时进入指定的半成品区（库）；属废品的必须及时隔离，进入废品区；属不合格品的必须及时进入不合格品区。7)工装夹具、工位器具下机台的工装夹具、工位器具必须整齐排列在指定的工装夹具、工位器具架上，不得着地，不得乱堆、乱放在机台的四周。8)工具箱、工具货架、铁屑箱工具箱、工具货架、铁屑箱必须整齐排列在车间指定的位置上，不允许随意挪动、随意摆放。工具箱保持整洁，箱顶不允许放置任何物品。9)量具不管是通用量具，还是专用量具，都应摆放在固定的位置上，使用时，摆放在工具箱上；不使用时，摆放在工具箱内固定位置上（专用量具需及时归还）。10)刃具除还在使用的刃具外，不用的刃具不得摆放在机台上、工具箱上，应分类并整齐摆放在工具箱内，不得乱摆乱放。车间有权定期组织检查，进行监督。2．文明生产1)在任何情况下（除发生工伤事故），禁止小汽车、摩托车、自行车进行车间，违者将予以
书
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面批评和处以罚款，当月或下月工资中扣发。2)在任何情况下，禁止员工在车间内（指定区域除外）悬挂、晾晒衣裤（包括袖套、工作帽、口罩、毛巾、手套、鞋袜等），违者将予以书面批评和处以罚款，从当月或下月工资中扣发。3)下雨时，允许员工将雨衣、雨伞带进车间，并允许挂在车间指定的位置上，禁止乱挂、乱放。4)上班期间，禁止员工在车间内大声喧哗、嘻闹、追逐、吵架，违者将予以书面通报批评和处以罚款，从当月或下月工资中扣发。5)保持车间的整洁卫生，员工不得随地乱吐痰，随地乱、纸屑、不允许在工作场地吸烟。6)下班前，员工必须负责清扫本工作区域四周的切屑，并将切屑送入专用切屑柜中；清扫本工作区域四周的垃圾，保持本工作区域四周的整洁卫生。7)下班前，车间的保洁员，必须清扫车间和车间四周的垃圾，保持车间和厂区四周的整洁卫生。8)在任何情况下，严禁在车间内、厂区内（包括中午休息时间）赌博、酗酒、打架斗殴、吸毒、进行流氓活动，违者将处以罚款，从当月或下月工资中扣发，同时公司有权解除其与公司签订的劳动合同，并移交司法部门处理。
浙公网安备 33021202002483