6s管理体系

6S检查持续改善1!不合格项分类汇总1反馈责任部门1T责任部门制订整改措施理措，YES实施整改1果验f'YES效果巩固评分原则：以最底 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 对每一个车间和部分办公区域的人和物进行对照衡量，凡是有一人一物不符合，将给予扣分处理，一项不合格扣除一分，依此类推直至本项分数扣除完。6S执行评分标准区域项目规定要求项目要求标准1生产车间整理区分为“要”与“不要”。“要”的留下，“不要”的彻底清除车间通道很通畅并且整洁临时超出通道但有警示标识内合理划分区域，超出通道尢警示标识车间内合理划分区虽能通行，但要避开台车内划分区域不合有很多东西或脏乱区域划分车间内合理划分区域，有明显界限，并标识清晰但某些界限不清晰，有标识并清晰域，但某些界限不清晰•标识不明理，界限不清晰，标识不明没有划分区域现场摆放材料及物品现场摆放材料及物品均为1日内用量，且整理良好现场摆放材料及物品均为2日内用量，且整理良好现场摆放材料及物品均为3日内用量，且整理良好长期放置材料并不整齐角落放置不必要的材料工作台上、下及抽屉桌上及抽屉内均为最低使用量且整齐当日使用但杂乱有不用的物品摆放多日不使用的物品但整齐不使用的物品杂乱物品定位放置及标识物品定位放置，摆放整齐，并标志牌标识清晰准确。物品定位放置，摆放整齐，并标志牌标识不清晰准确。物品定位放置，摆放整齐，尢标志牌标识。操作台放置物品过物品定位放置，摆放不整齐，标志牌标识不清晰。物品定位放置，摆放不整齐，没有标志牌标作台放置多种物工作区域物品放置整齐有序操作台放置物品整齐合理，周转箱码放整齐操作台放置物品过多，周转箱码放整齐多，周转箱码放不整齐良品没及时处置并操作台放置多种物品，周转箱码放整齐卞为口口卄品，周转箱码放不整齐良品没及时处置并整顿“要”的东西定位、定量放置,摆放整齐，明确数量，统一标识不良品处置及标识不良品及时处置并有标识，放置不良品箱内不良品及时处置没有标识，放置不良品箱内不良品没及时处置并有标识，放置不良品箱内不良品没及时处置并没有标识，放置不良品箱内不良品没及时处置并没有标识，未放置不良品箱内制品品有定位，箱内放置合理制品保管良好，并有定位，箱内放置高度合理制品保管良好，没有定位，箱内放置高度合理制品保管良好，尢定位，箱内放置高度不合理制品保管欠缺，没有定位，箱内放置高度不合理制品保管不良好，没有定位，箱内放置高度不合理指导书，点检表及其它文件放置，各种记录完整相关文件放置指定位置,~各种记录能正确及时填写，文件正确，有效，整洁相关文件放置指定位置，各种记录能正确及时填写，文件破损相关文件放置指定位置，各种记录不能及时相关文件与正在作业的不符相关文件过期尢效，各种记录能不能正确及时填写生产设备、模治具、仪器摆放整齐，最佳状态使用，采用目视管理能使用有保养疋位放置但不整齐能使用但脏乱没保养不能使用的集中在一起破损不堪，不能使用，杂乱放置工具采用目视管理工具有保养有定制位置可用工具缺乏保养勉强可用的工具多不能使用的工具混放清扫看得见与看不见的地方清扫干净，清除赃污，防止污染发生生产设备、模治具、仪器及辅助物品手摸没有灰尘（设备、模治具等目视无灰尘）比较干净没有生锈和油垢、但有轻微灰尘有人保养但轻微生锈和油垢有生锈、油垢、布满灰尘、根本尢人保养地面及时清扫，干净、整洁使用拖把，并定期打扫，很光亮早上有清扫，但是未拖地水渍、灰尘看起来不干净虽尢脏物，但地面灰尘堆积有纸屑、毛边等其它杂物清洁将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果5S责任区域划分有划分，并责任明确有划分，但责仕不明确根本没有划分日常5SX作整理、整顿和清扫都已经做好并能配合检查工作整理、整顿和清扫都已经做好有执行，但整理、整顿和清扫有一项未做好有执行，但整理、整顿和清扫有一项未做好，不能积极配合检查工作完全没有执行日常5S工作，检查时不服从5S自我检查检查全面并且彻底有检查，但检查不全面和不彻底根本就没有检查素养从养成好习惯，依规定行事，培养积极进取的精神工作服穿戴整洁穿看依规定，并感觉有沽力工作服穿戴整齐，尢破损，但有污渍纽扣或鞋未弄好不整洁穿看脏，破损未修补行为规范有主动和团队精神遵守企业的规章制度自己的事情可以做好，但没有团队协作精神做事不认真，容易出错举止粗暴，口出污言秽语仪容均依规定整理穿戴未穿戴整洁衣物破顺头发，胡须过长不修边幅又脏时间观念约定时间会提早去做好约定时间全力去完成不愿时间约束，但会尽力去做稍有时间观念，开会迟到很多大部分人缺乏时间观念安全人员操作安全，设备运转安全，环境无危险隐患员工有违反安全 操作规程 操作规程下载怎么下载操作规程眼科护理技术滚筒筛操作规程中医护理技术操作规程 的现象能够发现问题，并能及时提出能遵守工艺文件规定不安操作规范作业、私自修改参数配电箱、开关、按钮、插座、导线、用气管道必须保持完好无损完好无损有部分损坏无人或下班时关闭机器设备、电扇及照明灯具能在长时间离开时或下班时关闭机器设备、电扇及照明灯具不能在长时间离开时或下班时关闭机器设备、电扇及照明灯具消防设备设施齐全，正常消防设备设施齐全，正常消防设备设施不齐全应急照明、疏散指示标识齐全、好用应急照明、疏散指示标识齐全、好用应急照明、疏散指示标识不齐全、不好用办公室6S巡检记录表检查时间：检查人：—检查项目评分标准检查内得分问题点整改措施完成口期负责人备整理3办公桌上没有与工作无关物品放置3有无资料堆积现象3将不经常使用的文件资料进行分类编号整齐存放于文件柜中3将经常使用的文件资料进仃分类整理，整齐放于办公桌文件框或抽屉中3椅背上不允许摆放衣服和其它物品整顿3办公桌、椅、柜等物品放置要规划有序，布局美观3文件夹明确标识与放置的文件一致，文件夹整齐放置3丄作中的相关乂件、记录分类摆放整齐~、填写清楚无误3办公室内电器线路走向规范、美观，电脑线不凌乱清扫4办公桌左侧柜子内物品分类摆放。柜内、柜外保持洁净、无灰尘、无杂物；并按使用者4垃圾是否定期处理。4地面干净，要显露本色，无灰尘、污迹清洁4每天上班前对自己的卫生区进行清扫。4上班时间随时保持。4下班前整理好当天的资料、文件、票据，分类归档人员素质4言谈举止文明有礼，对人热情大方，不大声喧哗。4穿着都能整洁得体，整齐大方4不串岗、不聚众聊天，不做与工作无关的事4工作安排科学有序，有时间观念4能够积极的思考工作方法，并加以改进4具有团队精神，能互相帮助,积极参加6S活动安全5电器设备及线路绝缘良好，无临时搭接线、裸露线5通道上不可放置物品5无人时是否有关空调、电扇、电脑、热水器及照明灯具。5是否在办公室内擅自安装插座、拉接电线。5下班前要锁好抽屉，抽屉内的所有物品要摆放整齐。下班后要锁好门窗。车队6S巡检记录表车队6S巡检记录表检查时间：检查人：—检查项目评分标准检查内容得分'H题点整改措施■完成口期负责人备注整理4驾驶员证件,行车执照等各种证件齐全4车贴、车标清晰干净4后备箱没有与工作无关物品放置整顿4随车工具齐全并整齐有序4各种线束固定，灯壳固定，附件固定等4各种油，液无变质，数量符合标准4车厢没无杂物和垃圾清扫4车窗和后视镜明亮、干净。4车身（外）清洁无污渍清洁4车厢内整齐、无异味。人员素质4言谈举止文明有礼，对人热情大方，不大声喧哗。4穿着都能整洁得体，整齐大方4精神和体力是否饱满4工作安排科学有序，有时间观念4能够积极的思考工作方法，并加以改进4文明驾驶无违章现象安全6车辆灯光和行驶是否正常6是否符合规定及行车车型要求6按保养里程进行车辆正常保养6灭火器等安全附件齐全并处于正常可使用状态6离开车辆时，是否关好车窗、锁好车门6车辆是否停放在安全地段或指定位置6S管理体系一范围1总则本标准适用于本公司各部门。2应用A）本标准规定得要求适用于所有工作场所；b）当本标准得要求因办公室或现场得实际情况而不适用时，可以考虑该条款对其不参与考核与评审。6S包含内容及定义1部门:指公司得部门26S:指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。2、1整理:整理就是指区分需要与不需要得事、物,再对不需要得事、物加以及时处理。目得:将空间腾出来活用。2、2整顿:通过上一步整理后,对生产现场需要留下得物品进行科学合理得布置与摆放,并予以明确地标识,以便最快速地取得所要之物,在最简捷、有效得规章、制度、流程下完成工作。目得:不浪费时间找东西,提高工作效率。2、3清扫:由整个团体所有成员一起清除工作场所内瞧得见与瞧不见得脏污（灰尘、污垢、异物等）,并防止污染源得再发生,保持工作场所干净亮丽。目得:消除脏污,保持现场干净、明明亮亮。2、4清洁：将前4S得做法制度化、规范化、标准化，并贯彻执行及维持成果。目得:通过制度来维持成果,并显现“异常”之所在。2、5素养：以“人性”为出发点,透过整理、整顿、清扫、安全、清洁等合理化得改善活动,培养上下一体得共同管理语言,使全体人员养成守标准、守规定得良好习惯,进而促进全面管理水平得提升。目得：提升人得“品质”,培养对任何工作都讲究认真得人。2、6安全：消除隐患,排除险情,预防事故得发生,使人身不受伤害,环境没有危险,藉以培养全员危险预知得能力及创建以防为主得安全管理体制。目得：创造对人、企业财产没有威胁得环境,避免安全事故苗头,减少工业灾害。三6S管理体系功能6S就是最佳推销员•被顾客称赞为干净整洁得工厂,对这样得工厂有信心,乐于下订单。口碑相传会有很多人来工厂参观学习。•整洁明朗得环境,会使大家希望到这样得厂工作。2、就是节约家•降低很多不必要得材料以及工具得浪费,减少“寻找”得浪费,节省很多宝贵得时间。•能降低工时,提高效率。3、对安全有保障•宽广明亮,视野开阔得职场,物流一目了然。•遵守堆积限制,危险处一目了然。•走道明确,不会造成杂乱情形而影响工作得顺畅。、就是标准化得推动者•“三定”、“三要素”原则规范现场作业。•大家都正确得按照规定执行任务。•程序稳定,带来品质稳定,成本也安定。5、形成令人满意得职场•明亮、清洁得工作场所。•员工动手做改善、有成就感。•能造就现场全体人员进行改善得气氛。6、6S就是员工自我发展得培养者•大家都养成良好得习惯•不断得自我检讨,促进个人素质得不断提升6S管理体系得方针及目标6S管理体系方针6S管理体系目标6S导入程序图6S管理体系推行程序总经理支持目标方针设定推行委员会成立岗位职责明确宣传、教育、培训体系文件制定发表公布研讨评鉴宣导普及全公司全面展开执行PDCA全面管理7、1、2物品按使用频度分类管理职责5、1部门负责人应积极贯彻公司6S方针，制定部门6S目标与行动 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ,关注区域内得6S状况,使其维持在最佳状态并持续改进。5、2部门负责人应确保所辖范围内不存在区域责任重叠与空白，促使各6S区域责任者均尽到责任。5、3部门负责人确保所有6S责任区域应通过图示在现场展示出来，并与实际一致。5、4各级管理者应按《6S执行评分标准》要求对下属所负责区域得6S进行检查,并保持记录。资源管理&1部门负责人能正确理解6S活动得意义及重要性，并确保其所属员工都能理解开展6S活动得意义与个人得6S责任。&2确保6S区域负责人能够胜任6S工作,包括监督检查工作,影响并促使区域内得其她人员均按要求执行。&3确保本部门新入职人员在一周内接受正式得6S培训,确保其明确岗位得6S要求并知道如何执行。6S实施要求7、1整理7、1、1不需要得东西及时处理部门应明确物品“需要”与“不需要”得基准,按基准将物品分类现场不允许有任何不明物品存在;现场过期得东西应及时清除。a）物品应有“使用频度”分类基准，并按其基准存放物品；b）作业台面不得存放与当前作业无关得物品。7、1、3私人物品减至最低并指定专用位置存放与必要得标示本条款所述私人物品,仅指确实必要得私人物品,只能集中于一处且减到最少并标示。7、1、4及时消除脏污、泄漏与损坏等问题得发生源及时解决发生源问题,若发生源问题不能即时解决时,应标明其状况,并运用8D工具进行分析处理。7、1、5“一法则”“一法则”得应用,包括:一支笔、一小时会议、一页纸表格、同类物品放在同一个地方。7、2整顿7、2、1外人不易识别得物品与区域要有一个明确得标识a）标识要求易于识别确保不会出错；b）标示应张贴平整、美观、高度保持一致性,并易于维护。7、2、2所有得物品都要有一个明确得位置（家）对于移动物品应定位标识,非使用状态时归位放置。7、2、3每一个分区位置（家）与物品都有明确得责任标示与管理要求标示。每一个6S区域应有一张6S责任卡,明确责任人、代理人及管理标求。7、2、4清除不必要得门、盖与锁,物品取放方便不合理得门、盖或锁应予拆除,部分工具柜不必要得门、盖或锁得也应清除,经常使用得文件柜应取消门锁。7、2、5物品、文件、资料、材料整齐规范放置,便于检索取放a）物品摆放符合上小下大，上轻下重,高度适宜得原则，不能有压线现象;7、4、5建立安全 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 7、4、5建立安全管理制度7、3、4污染源得防治b）文件与资料按顺序集中摆放，使用必要得定位方法，以方便使用为原则。7、2、6垃圾分类放置a）垃圾应分类存放并有明确标志;b）垃圾应标明责任人及处理方法。7、2、7建立物品存量控制基准对于常用物品需作贮存时,应建立一个易于操作得安全存量控制基准。如规定目视化最大量、最小量、限高线等。7、2、8三十秒钟内即可取出或放回所需得文件及工具等物品;a）每天要用得文件放在伸手或转身就可以拿到得地方；b）应重视并遵守使用前能“马上取到”，使用后能“迅速归位”得原则。7、3清扫7、3、个人清洁责任得划分、认同与执行a）应建立清扫基准；明确清扫要点及频次；b）每个区域都有明确得6S责任人,每个需清洁得区域或物品也应有唯一得责任人,每个人均清楚并认同自己所负责得清洁对象,并按规定进行清洁。7、3、2保持6S盲点得清洁使清洁与检查更容易,经常清扫那些较少注意得隐蔽地方,不允许有卫生死角存在。7、3、3按时点检责任人应按要求作好清扫点检工作,并作好有效记录。7、3、4所有设施、物品均保持清洁,无异味、无脏污设施包括天花板、地板、墙面、设备设施等,物品包括办公用品、生产工具、物料等。对重复发生得污染区域,应采取必要得措施,防止污染得再现及扩散。必要时可运用8D工具解决。7、4安全7、4、1培训与演练应对新人及转岗、实习、 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 工人员进入现场时进行必要得安全培训,培训应保持有效得记录;应定期进行KYT危险预知训练、安全消防演练及各种有需要得应急演练,演练过程及结果应保持相应得图文记录或视频;C)人数超过29人得各部门须建立安全知识宣传栏。7、4、2工作环境各部门应按规定配备安全基础设施,并建立安全设施责任人(提供相片与联系方式);在必要得工作区域揭示危险、安全警示牌;工作岗位应按相关规定配置有效得防护用具;保持工作区域获得足够得照明及通风;确保以上有责任人与监督进行维护。7、4、3组建应急小组明确应急小组成员职责及代替人，并形成有效文件及记录。每年至少进行一次应急演练,并评价其有效性。7、4、4安全检查应成立安全小组,并任命具有安全能力得人员担任,负责公司安全管理工作;应建立安全检查制度,并有高层得参与;检查结果应予以通报,对表现优秀得单位或个人、违规单位或个人提出必要得奖惩。7、5、6标识使用符合6S标示规范规定7、5、6标识使用符合6S标示规范规定a)应建立员工着装要求,并提供适宜得着装物品b)应定期对现场进行危险源识别,并建立危险源清单;在适宜得地方应建立安全作业规程,并确保其有效性。7、5清洁7、5、1通道畅通,区域布线合理工作场所直线直角布置，应符合公司6S定置、标示规范得要求。7、5、2安全作业与安全维护规范化,及时消除安全隐患得潜在原因化学品标识明确，盛装容器符合标准，储运、使用符合安全规定，应急措施到位;各种消防设施，电器设备应有明确得安全标识如“危险”符号、走火逃生指引、紧急出口、警示牌、指示牌等标识;有关安全设施得维护,按要求严格执行,发现任何安全隐患,及时消除。7、5、3工作指引清晰与状态标识明确在员工工作场所有明确得工作指引,且员工易于获取;按规定作有关状态标识，如产品得检验合格状态：“合格”、“不合格”、“待检”、“待确认”等;设备在非运行状态时均有状态标识,以便任何人均明确其所处得状态。7、5、4电器开关、电制等有明确得功能标识当一个区域有多个功能键、按钮、开关时,应作好区分标识,如电源开关、电箱电制等,以确保操作人员不发生误操作。7、5、5各种管线井然有序各种管路,如电线管、气管、油管、水管等整理好，无有碍视觉得不良现象；各种电话线、电源线、电脑线、网络线、信号线等均作好适当得绑束或整理，井然有序,无凌乱现象。凡6S标示规范中规定得颜色、标识均必须按规范要求严格执行，包括清晰得部门/办室标识、铭牌与识别证等;凡用到公司标准字、标准色与辅助图形时,均须符合公司VI手册要求;有方向要求时,如管道、行走方向等,应作好方向标识。7、5、7明确得组织管理每个部门应作适当得分区管理,各区域应有6S责任图,并置于醒目位置;该区域员工均清楚区域责任;各部门均有组织架构图,且为最新版本。7、5、8资料及时更新单个封闭式得现场部门、多个开放式部门都应设置6S宣传栏,每周至少更新一次,应包括6S专题活动宣传、典型事例改善前后得对比等内容；现场公布得资料需易于识别日期、部门等项目,如公布问题点必须明确责任人、检查日期；作业场所必须保持最新作业文件与资料。7、6素养7、6、1履行个人6S职责各6S责任人均能切实履行其职责,如按要求作好点检等日常6S工作。养成良好得习惯,人走灯灭,人离开办公室半小时应关电脑显示器,办公室无人时应关掉空调,人离开位子,办公椅应归位放置。7、6、2按要求着装与穿戴劳保防护用品按要求着装、佩戴厂证及其它要求识别得饰品。按要求穿戴劳动保护用品,如手套、防尘口罩、防护眼镜等(详见有关工业生产安全规定)。7、6、3每天下班前5分钟执行6S每日下班前5分钟必须进行6S,每个区域应有检查记录显示就是否已按以上要求执行。检查评价与改善8、1各部门负责人应制定6S日常检查机制，并确保其得到有效地运作。8、2检查发现得问题按要求分类管理,及时组织有关人员改善,明确责任与时间,并保持相应记录。