医院六S管理思路

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医院六S管理思路愉快男声电影众筹详情:¥5,075,98029166人尤其录制宣传片找到了吗？找一找请在下图中找出0-50所缺失的两个数字尤其录制宣传片假如是这么呢？1234567891011121314151617 1920212223242526272829303132 3435363738394041424344454647484950找一找请在下图中找出0-50所缺失的两个数字VS选一选Select你喜爱哪一张图片？细节决定成败,性格决定命运Tip1种下一种思想，它会改变你的行为；种下一种行为，它会改变你的习惯；Tip2种下一种习惯，它会改变你的性格；Tip3种下一种性格，它会改变你的命运。Tip46S势在必行！因此Notice关键内容一、推行6S管理的必要性二、6S管理的目的三、6S管理的定义及方法四、6S管理在我院一、推行6S管理的必要性每次看到口号,不准随地吐痰,室内不准吸烟等等,只有在中国才能看到这些,这是中国特色!每次有领导莅临或者外院参观时,就要停下手中工作,利用半天或者更多时间进行“大扫除”,这么好吗？怎样打造一个舒适、明亮、平静、安全工作环境及就医环境,规范我们行为,提升职员素质,提升医院凝聚力,塑造医院良好形象？值得我们每一个职员去思索。医院快速发展,我们拿什么作为亮点？二、6S管理的目的6S管理目的提升职工品质优化人文环境提升品质打造品牌控制运营成本提高效率规范行为确保安全安全整顿素养清扫清洁整理整理——SEIRI整顿——SEITION清扫——SEISO清洁——SEIKETSU素养——SHITSUKE安全——SECURITY6个词第一个字母“S”,简称6S三、6S管理的定义及方法三、6S管理的定义及方法123起源于日本在中国走向在哪？发展于美国开始现在三、6S管理的定义及方法16S是针对现场的对象是全体人员尤其是领导要带头26S是每天的工作，不是运动通过潜移默化，达成规范通过每人每件事情做到位，提升整体水平个别人员出现差异显而易见三、6S管理的定义及方法1、整理区分要与不要东西,在岗位上只放置适量必需品,其她一切都不放置定义将工作场所全部东西区分为有必需与无须要把必需东西与无须要东西明确地、严格地域分开来无须要东西要立刻处理掉腾出空间,空间活用预防误用、误送塑造清爽工作场所目三、6S管理的定义及方法1、整理三、6S管理的定义及方法1、整理即使是必需品也要适量,不是越多越好对可有可无物品,不管是谁买,不管有多昂贵,都应果断地处理掉,决不能手软真实目:培养职员做事果断专注三、6S管理的定义及方法2、整顿整理现场次序,将必需品置于任何人都能立刻放回状态定义目腾出时间,降低寻求时间,发明井井有条工作秩序真实目:培养职员做事细致、遵守规矩定位定容放哪里适宜用什么容器、颜色是什么东西放置适宜数量三、6S管理的定义及方法“三定”2、整顿—方法定量时间分隔线01形迹管理02现场可视化管理03三、6S管理的定义及方法（整理、整顿）前2S的实施方法类别使用频率处置方法备注必需品每小时放工作台上或随身携带每天现场存放（工作台附近）每周现场存放非必需品每月仓库存储每三个月同上定期检查半年同上同上一年同上并封存同上两年同上同上未定有用仓库存储同上不需要用废弃/变卖同上不能用同上同上三、6S管理的定义及方法（整理、整顿）前2S的实施方法时间分隔线现场及物品的整顿改善形迹管理：是将物品的形状勾勒出来，将物品放置在对应的图案或形状上，画出物品的轮廓图形，以显示物品的位置，这样有助于保持存放有序，某个物品丢失便立即能够显示出来。三、6S管理的定义及方法形迹管理（整理、整顿）前2S的实施方法三、6S管理的定义及方法物品整理管理:不一样类进行隔断、区分可视化管理（整理、整顿）前2S的实施方法三、6S管理的定义及方法3、清扫将不需要东西清除掉,保持工作现场无垃圾、无污秽状态关键消除工作现场各处所发生脏污消除脏污及现场多种隐患,确保现场洁净定义对象目真实目:培养职员发觉问题能力、主人翁精神ITEMITEMITEMITEM04三、6S管理的定义及方法3、清扫—顺序从上到下从内到外从大到小由繁至简31扫除灰尘、粉尘、垃圾扫除机器异常声音2扫除漏水、漏气、漏油三、6S管理的定义及方法3、清扫—三原则三、6S管理的定义及方法4、清洁也称规范,将前3S进行到底,而且规范化、制度化形成制度和惯性,维持前3个S结果定义目真实目:培养职员实施力三、6S管理的定义及方法4、清洁方法06三、6S管理的定义及方法5、素养建立并形成良好习惯与意识,从根本上提升人员素养提升职员修养,培养良好素质,提升团体精神,实现职员自我规范。定义目真实目:培养职员自律、自主创新能力要求全部干部职员把医院各项规章制度内化于心、外化于行意识、习惯、行为、即以“人性”为出发点,经过整理、整理、清扫等合理化改善活动,逐步培养上下一体共同管理语言,使全体职员养成守标准、守规矩良好习惯,进而促进管理水平全貌提升。晨会制度推进,文明礼貌用语培训 ,仪表着装规范三、6S管理的定义及方法5、素养2改善患者就医体验1建设医院文化3各项质量可持续发展三、6S管理的定义及方法5、素养三、6S管理的定义及方法6、安全人人有安全意识,人人按安全操作规程作业凸显安全隐患,降低人身伤害和经济损失定义目职员安全、患者安全根本尊重生命三、6S管理的定义及方法6、安全重在防范!建立系统安全管理机制重视职员安全培训教育实施现场巡视,排除隐患发明明快、有序、安全工作环境四、我院的6S管理历程11月提倡历程四、我院的6S管理四、我院的6S管理现状一操作台面值班室四、我院的6S管理现状二办公室四、我院的6S管理现状三四、我院的6S管理现状四橱子抽屉医院建设,你我同行!Important心在一起叫团体!四、我院的6S管理6S是一个习惯,也是一个精神。这种精神,没有实践就体会不到,不坚持就无法培养起来。谢谢聆听!THANKYOU

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