上海博昊数码科技有限公司6S推行策划一、总体要求通过推行6S，整顿公司数冲现场秩序，改善员工工作环境，提高工作效率，节约资源，降低成本，消除安全隐患，提升全员素质，形成良好的工作习惯，促进公司的整体建设。二、目标塑造一个整洁清新清爽的工作环境提高生产效率，提升产品质量降低生产成本，缩短生产周期创造一个可以给客人参观的工厂三、推行小组1、为确保6S活动全面、持续、有效地切实推行，特成立6S推行小组组长：杨宝良副组长：李惠英黄孙超组员：彭恺程小明陆建华冉保明罗泽春冉成杨美虹徐卫如2、确定组织职责1）组长：负责6S小组的运作，指挥和监督所属组员2）组员：①确实执行组长交办的事项②负责本部门的宣传教育、推动6S③负责活动的定期检查④定期检讨、改善⑤进行活动指导及争议的处理⑥处理其他有关事务3、区域划分原则按谁使用谁负责，每个工作地点由对应的在岗员工负责四、工作计划表1、整顿进行步骤具体内容时间负责人1设定准则现场班组长设定区分需要不需现场组长要准则2区分需要和不需要物现场根据准则区分物品属性现场品3确定不需要物品区分出不需品现场4把不需要物品分类根据使用时间的长短以及物品现场性质分类5处理不需要物品丢弃、放回仓库、卖掉6S小组表2、整理进行步骤具体内容时间负责人1在厂区内选择区域放6S小组置必需品2确定必需品类别现场、组长3建立工作区域以及物确定物品的名称以及放置位置、组长、6S小组品系统数量4有条理地储存必需品以员工容易找到和取得为原则现场表3、清扫进行步骤具体内容时间负责人1决定要清扫的地方6S小组2制定每位员工负责清组长扫的范围3建立日常清扫的程序组长、6S小组4订立日常清扫时间表6S小组5确保员工明白如何清组长进行相应的培训组长扫工作现场、机器设备6训练员工在清扫时知组长道怎样检查各项设施以及工具是否在正常状态表4、清洁进行步骤具体内容时间负责人1找出任何影响工作环境例如粉尘、噪音以及烟雾等6S小组的安全以及健康问题2建议改善方案现场、6S小组3寻求解决办法组长、6S小组4推行改善行动6S小组5把每项工作现场的工作现场标准化6采用目视工具例如张贴组长合适标示以及标记是每项工作都能一看就明白表5、素养进行步骤具体内容时间负责人1教育员工保持工作环境组长整洁的重要性2举办5S推广活动（包括6S小组奖励计划等）3鼓励员工提出改善工作组长、6S小组环境的建议4推行改善建议6S小组5培养员工有自发性的5S组长6S小组习惯表6、安全进行步骤具体内容时间负责人1分析引起安全卫生的原6S小组因2制定安全作业标准6S小组3实施
安全生产
安全生产管理档案一煤矿调度员先进事迹安全生产副经理安全生产责任最近电力安全生产事故安全生产费用投入台账
教育组长、6S小组4目视
安全管理
企业安全管理考核细则加油站安全管理机构环境和安全管理程序安全管理考核细则外来器械及植入物管理
6S小组5进行现场检查现场注：各组组长做好本部门的宣传教育，使每个员工都能清楚自己要做的事情，要知道（为什么要做、在哪里做、做什么、何时做、谁来做），（怎么做、做到什么程度）五、奖惩方案1、为建立和保持一个文明和谐、整洁有序、安全高效的工作场所和空间环境，使公司的生产管理和文化建设提升到一个新的层次，并激励员工积极参与，使6S活动更加顺利进行，特制订奖惩方案。2、6S推行小组不定时对公司生产车间、各部门现场管理进行检查考核，人事对考核结果进行公布，财务依据奖惩结果，执行奖惩。各组应积极配合检查小组的相关工作。6S推行小组：负责整个活动的推行与检查公司总经理：负责整个活动的监督和指导人事：负责整个活动的检查、评比、公布等工作财务：负责奖金的发放各组组长：负责车间6S活动的推行与指导、督促3、要求与依据①是否在工作现场区分开必须品和非必须品②是否将常用的工具加以定位，并且保持在需要的时候能立即取出的状态③是否在定位后加以明确的标识，以便用完后能迅速归位④是否做到了每天打扫岗位周边，将设备保养的铮亮⑤是否勤于维护设备，保证设备的使用⑥是否将以上几点进行到底，并标准化，制度化⑦是否时刻保持设备的美观状态，维持之前的工作⑧是否都养成了好习惯，做到“以厂为荣，以厂为家”⑨是否在之前的3S活动中得到了提升⑩是否清楚车间内设备的安全性⑾是否清楚安全对个人的重要性、对于公司的重要性4、奖惩标准（将另行发布奖惩金额）5、对于严重违反公司规定行为的处理办法对于在检查过程中发现有严重违反公司规定的行为（如上班睡觉、打架滋事、故意损坏公司财产、阻碍检查人员等）加重处罚力度6、员工申诉程序员工对活动有申诉权，对于检查人在检查过程中的行为，罚款等都可以直接向所在组的组长反映，由组长与人事和公司领导协调解决，但车间其他人员不得直接找公司领导要求检查人员解释。作成：批准：
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