建筑工程材料管理课件

建筑工程材料管理-1-引言建筑材料管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，在工程建设过程中建筑材料的采购管理、质量控制、环保节能、现场管理、成本控制是建筑工程管理的重要环节。搞好材料管理对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本、提高经济效益，具有十分重要的意义。-2-目录PART1建筑材料定义PART2建筑材料分类PART3建筑材料管理PART4结尾-3-PART1:建筑材料定义建筑材料----顾名思义，就是建筑工程中使用的所有材料的统称。PART1:建筑材料定义-4-PART1:建筑材料定义-5-结构材料：包括钢材、木材、混凝土、石材、水泥、砖瓦、钢化玻璃、工程塑料、复合材料等PART2:建筑材料分类-7-装饰材料：包括各种轻型钢材、石膏板、涂料、油漆、镀层、贴面、以及各色瓷砖和具有装饰效果的玻璃等PART2:建筑材料分类-8-三大主材：钢材、木材、混凝土PART2:建筑材料分类-10-一、钢材：建筑钢材一般分为：钢筋混凝土用钢和钢结构用钢（一）、钢筋混凝土用钢包括：1、钢筋：一般按外形可分为光面筋（圆钢）和变形钢筋（螺纹筋等）；按直径一般有6，8，10，12，14，16，18，20，25，30mm等规格；按强度一般分为四个等级。钢筋混凝土用钢筋要求：有足够的强度，一定的塑性，在断裂处应有足够的变形。PART2:建筑材料分类-12-2、钢丝及钢铰线：a.预应力钢丝——用优质碳素钢盘条，经酸洗、冷拉或在经回火处理等工艺制成。特点：强度高、柔性好、无接头。b.钢铰线——由7根直径为2.5—5.0mm的高强度钢丝，铰捻后经一定热处理清除内应力而制成。PART2:建筑材料分类一、钢材：-13-PART2:建筑材料分类世界著名的钢结构建筑埃菲尔铁塔世界最著名的钢结构吉隆坡国家石油双塔大厦世界最高的纯钢结构纽约帝国大厦建造速度最快的钢结构-15-PART2:建筑材料分类世界著名的钢结构建筑新央视大楼年度最佳高层建筑奖-15-PART2:建筑材料分类----方木----木胶板----木地板-17-三、混凝土：混凝土是指由胶凝材料、骨料按适当比例配合，拌和制成的混合物，经一定时间硬化而成的人造石材，广泛应用于土木工程。PART2:建筑材料分类-18-三、混凝土：常见的混凝土：PART2:建筑材料分类（1）泵送混凝土----利用泵的压力通过专用管道将混凝土运送到浇筑地点，一次完成地面水平运输、垂直运输及楼面水平运输。适用于大体积混凝土工程及整体式高层建筑。-19-三、混凝土：PART2:建筑材料分类（2）预制混凝土----又叫商品混凝土，俗称灰或料：是由水泥、骨料、水及根据需要掺入的外加剂、矿物掺合料等组分按照一定比例，在搅拌站经计量、拌制后出售并采用运输车，在规定时间内运送到使用地点的混凝土拌合物。常见的混凝土：-20-其他材料：PART2:建筑材料分类水泥，是一种粉状水硬性无机胶凝材料。加水搅拌后成浆体，能在空气中硬化或者在水中更好的硬化，并能把砂、石等材料牢固地胶结在一起。长期以来，它作为一种重要的胶凝材料，广泛应用于土木建筑、水利、国防等工程。一、水泥-21-其他材料：PART2:建筑材料分类常见的水泥有：2、普通硅酸盐水泥：由硅酸盐水泥熟料、6%~20%混合材料，适量石膏磨细制成的水硬性胶凝材料，称为普通硅酸盐水泥（简称普通水泥）3、砌筑水泥：由活性混合材料，加入适量硅酸盐水泥熟料和石膏，磨细制成主要用于砌筑砂浆的低标号水泥。1、硅酸盐水泥：由硅酸盐水泥熟料、0%~5%石灰石或粒化高炉矿渣、适量石膏磨细制成的水硬性胶凝材料，称为硅酸盐水泥，分P.I和P.II，即国外通称的波特兰水泥。-22-其他材料：PART2:建筑材料分类石材种类：-23-花岗岩大理石水磨石合成石PART2:建筑材料分类石材应用之桥梁：-23-卢沟桥赵州桥安平桥-现存古代最长的石桥，桥长2.5公里PART2:建筑材料分类石材应用之室内装修：-23-其他材料：PART2:建筑材料分类总体来说，防止雨水、地下水、工业和民用的给排水、腐蚀性液体以及空气中的湿气、蒸气等侵入建筑物的材料基本上都统称为防水材料。三、防水材料-23-其他材料：PART2:建筑材料分类防水材料分为三类：2、聚氨酯防水材料，防水卷材含有挥发性毒气，施工要求严格，且造价昂贵；3、新型聚合物水泥基防水材料，材料由有机高分子液料和无机粉料复合而成，融合了有机材料弹性高和无机材料耐久性好的特点，涂覆后形成高强坚韧的防水涂膜，是家庭防的常见选择材料。1、防水卷材，主要用于工程施工，如屋顶、外墙等；-24-PART3:建筑工程材料管理质量控制的主要内容PART3:建筑材料管理-25-PART3:建筑工程材料管理材料的管理包括：材料的现场管理材料的采购管理材料的成本管理PART3:建筑材料管理-25-一、材料的采购管理：　1.确定采购 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 　2.市场调研、合理选择　3.材料价格的控制　4.材料的进场检验PART3:建筑材料管理-26-　1.确定采购计划项目部依据项目 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 、设计文件、项目管理实施规划和有关采购 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 编制采购计划。采购计划包括：1）采购工作范围、内容及管理要求；2）采购信息（包括产品或服务的数量、技术 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 和质量要求）；3）检验方式和标准；4）供应方的资质审查；5）采购控制目标及措施。PART3:建筑材料管理-27-　2.市场调研、合理选择（1）审核查验材料生产经营单位的各类生产经营手续是否完备齐全；（2）实地考察企业的生产规模、诚信观念、销售业绩、售后服务等情况；（3）重点考察企业的质量控制体系是否具有国家及行业的产品质量认证，以及材料质量在同类产品中的地位；（4）从建筑业界同行中了解，获得更准确、更细致、更全面的信息；（5）组织对采购报价进行有关技术和商务的综合评审，并制定选择、评审和重新评审的准则。PART3:建筑材料管理-28-　3.材料价格的控制（1）对材料的采购价格进行控制。企业应通过市场调研或者通过咨询机构，了解材料的市场价格，在保证质量的前提下，货比三家，选择较低的材料采购价格；（2）对材料采购时的运费进行控制。要合理地组织运输，材料采购进行价格比较时要把运输费用考虑在内。在材料价格相同时，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本。要合理地确定进货的批次和批量，还要考虑资金的时间价值，确定经济批量。PART3:建筑材料管理-29-　4.材料的进场检验（1）建筑材料验收入库时必须向供应商索要国家规定的有关质量合格及生产许可证明。（2）项目采用的设备、材料应经检验合格，并符合设计及相应现行标准要求。（3）材料检验单位必须具备相应的检测条件和能力，经省级以上质量技术监督部门或者其授权的部门考核合格后，方可承担检验工作。（4）采购产品在检验、运输、移交和保管等过程中，应按照职业健康安全和环境管理要求，避免对职业健康安全、环境造成影响。PART3:建筑材料管理-30-二、材料的现场管理：　1.材料存放管理　2.材料发放管理　3.施工中的组织管理PART3:建筑材料管理-31-1.材料存放管理建筑材料应根据材料的不同性质存放于符合要求的专门材料库房，应避免潮湿、雨淋，防爆、防腐蚀；一个建筑工地所用材料较多，同一种材料有诸多规格，比如钢材从直径几毫米到几十毫米有几十个品种；水泥有标号高低之分，品种不一，各种水电配件品种繁多，所以各种材料应标识清楚，分类存放。PART3:建筑材料管理-32-2.材料发放管理建立完善的材料发放 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ，实行“先进先出，推陈储新”的原则，项目部的物资耗用应结合分部分项工程的核算，严格实行限额领料制度，在施工前必须由项目施工人员开签限额领料单，领料单必须按栏目要求填写，不可缺项。对贵重和用量较大的物品，可以根据使用情况，凭领料小票分多次发放。对易破损的物品，材料员在发放时需作较详细的验交，并由领用双方在凭证上签字认可。PART3:建筑材料管理-33-3.施工中的组织管理这是现场材料管理和管理目标的实施阶段，其主要内容如下：　　（1）现场材料平面布置规划，做好场地、仓库、道路等设施的准备。　　（2）履行供应合同，保证施工需要，合理安排材料进场，对现场材料进行验收。　　（3）掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划。　　（4）加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止物资丢失。　　（5）施工收尾阶段，组织多余料具退库，做好废旧物资的回收和利用。PART3:建筑材料管理-34-三、材料的成本管理：　1.制度控制　2.限量控制　3.主材控制成本管理，就是要明确施工过程中工程成本控制的内容，有针对性地进行成本控制。在工程项目中，成本控制的内容一般包括　4.材料索赔控制PART3:建筑材料管理-35-1.制度控制树立“先算后用，节约有奖，浪费扣罚”的风尚，建立限额领料制度、余料回收奖励制度，包括“金点子”和合理化建设节约提成的激励制度；强化现场工程材料预算、计划和进场验收制度，对商品砼、钢材、水泥、砂石料、干粉砂浆和砼砌块等大宗材料应有专门采购收料制度，确保质量合格和数量准确；建立常用小器具和废旧料管理制度，扶梯、栏杆、灯架、配电箱等各种常用材料应设专人保管，废钢材、废电线等可回收材料应建立收集和处理制度。PART3:建筑材料管理-36-2.材料限量控制施工项目的工程材料费一般要占工程总成本的60%左右，显然材料成本是成本控制的重头戏。材料控制主要靠：1）改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；2）采用科学的管理原则，合理堆放现场材料，减少二次搬运；3）对材料的领取做好管理工作，杜绝材料的浪费。坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度，施工人员只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施；4）改进施工技术，推广使用降低材料用量的各种新技术、新工艺、新材料；5）加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放、仓储损耗。PART3:建筑材料管理-37-3.主材控制（1）加强商品砼的数量控制。（2）加强钢材用量的控制。（3）加强模板的控制。PART3:建筑材料管理-38-4.索赔控制关于材料常见的索赔内容有：1）由于业主和工程师方面的原因，引起施工临时中断和工效降低导致人工费、材料费、设备费增加而提出的索赔；2）业主和工程师发布加速指令，要求施工单位投入更多资源，加班赶工来完成施工项目，导致工程成本的增加；3）由于材料质量问题或材料供应不及时引起的索赔。因此要控制索赔，就需要事先制定周密合理的施工组织设计、按计划施工、严把材料质量关、提前做好材料计划。PART3:建筑材料管理-39-PART4:结尾通过多年的实践发现，提高资源利用效率关键在于管理，其中包括：1）大力推进建筑全过程的材料节约和综合循环利用；2）积极倡导建筑节能、节地、节水、节材；3）优化建筑施工方案；4）采用新技术、新工艺、新标准；5）施工现场合理堆置材料，避免和减少二次搬运；6）严格执行材料进场验收和领料制度，减少各个环节的损耗；7）合理使用材料。综上所述，管好、用好、计划好建筑材料，对于加快工期、保证工程质量、降低工程成本、提高经济高效益，将会起到事半功倍的作用。PART4:结尾-40-谢谢！！