建设监理员培训教材

商品描述内容简介《建设监理资料员培训教材》主要介绍了建设监理资料员的工作职责及监理资料编制与管理的方法。全书主要内容包括工程建设监理概论、工程监理资料及编制、监理投标文件、监理规划、监理实施细则、旁站监理 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 、监理工作 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 、监理管理资料、竣工验收资料、监理资料归档管理、安全监理资料等。《建设监理资料员培训教材》可作为建设监理资料员的培训教材，也可供工程专业技术管理人员工作时参考使用。编辑推荐《建设监理资料员培训教材》根据建设监理资料员的培训目标和要求编写，将建设监理资料员的工作职责与相关的专业技术知识、业务管理细则及有关法律法规、 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 规范等知识融为一体。《建设监理资料员培训教材》以建设监理资料具体表格填写为例，联系实际回答了：谁来填写表格；填写哪些表格；如何填写这些表格（包括：根据什么填写这些表格、填表的流程是什么、填表的要求有哪些）；表格还需要哪些附件；填写完成的表格送交哪里；以及填写表格的注意事项等，具有很强的指导性和实用性。《建设监理资料员培训教材》可供建设监理资料员岗位培训和考核使用，也可作为建设监理企业管理人员、部门领导日常工作及培训上岗的参考用书，对工程施工现场技术人员、工长等也有一定的参考作用。目录第一章工程建设监理概论第一节概述一、工程建设监理的目的二、工程建设监理的性质三、工程建设监理的指导思想与责任第二节工程建设监理单位一、工程建设监理单位具备的基本条件二、工程建设监理单位的资质等级三、工程建设监理单位的道德准则四、监理单位与建设单位、承建单位、设计单位的关系第三节工程建设监理组织机构一、工程建设监理组织的形式二、工程建设监理组织机构设置的原则三、工程建设监理组织建立的步骤四、工程建设监理组织的人员结构五、工程建设监理组织各类人员的职责第四节工程监理工作的实施。一、工程监理的基本方法二、施工阶段监理工作流程三、施工阶段监理工作内容四、工程监理工作的开展第二章工程监理资料及编制第一节工程监理资料一、工程监理资料的分类二、工程监理资料的组成三、工程监理资料的保存期限第二节工程监理资料的编制一、工程监理资料的编制要求二、工程监理资料的基本内容三、工程监理资料的编制程序第三章监理投标文件第一节投标文件资料一、一般规定二、投标单位要求三、监理投标单位资格预审四、投标文件的内容五、工程监理投标书六、投标文件的编制与打印第二节监理大纲一、监理大纲的作用二、监理大纲的编制依据三、监理大纲的内容四、监理大纲的编制原则五、监理大纲编制范例第三节监理报价一、监理费的构成二、监理费的计算方法第四章监理规划第一节监理规划的作用和内容一、监理规划的作用二、监理规划的主要内容第二节监理规划的编制与调整一、监理规划的编制二、监理规划的调整第三节监理规划编制实例一、xxX程施工监理规划二、xx办公大楼施工监理规划第五章监理实施细则第一节监理实施细则的编制一、监理实施细则的编制原则二、监理实施细则的编制依据三、监理实施细则的编制要求四、监理实施细则的编制程序五、监理实施细则的编制内容六、施工阶段监理实施细则的编制七、监理大纲、监理规划、监理细则之间的关系第二节监理实施细则编制实例一、土方工程施工监理实施细则二、钢筋工程施工监理实施细则三、屋面工程施工监理实施细则第六章旁站监理方案第一节旁站监理方案编制一、旁站监理方案的编制原则和依据二、旁站监理方案的主要内容三、旁站监理方案的编制要点第二节旁站监理方案编制实例一、XX工程旁站监理方案二、XX小区旁站监理方案第七章监理工作记录第一节施工组织设计（方案）报审资料一、施工组织设计分类二、施工组织设计报审程序三、施工组织设计（方案）报审表第二节施工测量放线报审资料一、施工测量放线资料编制要求二、施工测量放线报验申请表第三节工程进度控制资料一、工程开工报审表二、施工进度计划报验申请表三、工、料、机动态表四、工程临时延期申请表五、工程临时延期审批表六、工期最终延期审批表七、工程暂停令八、工程复工报审表第四节工程质量控制资料一、分包单位资格报审表二、分项/分部工程施工报验资料三、工程材料/构配件/设备报审表四、监理抽检资料五、不合格项处置记录六、旁站监理记录七、见证取样备案文件八、监理工程师通知单九、监理工程师通知回复单第五节监理造价控制资料一、工程款支付申请表二、工程变更费用报审表三、费用索赔申请表四、费用索赔审批表第六节其他资料一、工作联系单二、工程变更单第八章监理管理资料第一节监理会议纪要一、第一次工地会议纪要二、工地例会及专题会议纪要三、监理会议纪要实例第二节监理日记一、监理日记的要求二、监理日记的填写说明第三节监理工作总结一、监理工作总结的内容二、监理工作总结范本三、监理工作总结实例第四节监理月报一、监理月报的编制依据二、监理月报的基本要求三、监理月报的内容四、监理月报范本五、监理月报编制实例第九章竣工验收资料第一节工程竣工预验收资料一、单位工程竣工预验收报验要求二、单位（子单位）工程竣工应符合的条件三、工程竣工预验收报验程序四、单位工程竣工预验收报验单第二节工程质量评估报告一、工程质量评估报告的编写二、工程质量评估报告范本三、工程质量评估报告实例第三节竣工移交证书一、竣工移交证书相关规定及要求二、竣工移交证书填写说明三、竣工移交证书填写式样第十章监理资料归档管理第一节监理资料的整理与归档一、监理资料的整理二、监理资料的归档管理第二节监理档案的借阅与保存一、监理档案的借阅二、监理档案的保存第^一章安全监理资料第一节监理单位施工现场安全资料的分类、编号第二节安全监理的工作程序一、安全技术措施及专项施工方案的报审程序二、施工机械及安全设施的报审程序三、安全防护、文明施工措施项目费用的报审程序四、安全事故的处理程序第三节安全监理资料的内容与要求一、施工现场安全资料的内容二、安全监理资料的日常管理三、安全监理资料的归档整理四、安全监理工作记录参考文献序言工程资料是工程建设过程中形成的各种形式记录，并按一定原则分类、组卷，最后移交城建档案部门归档，是整个建设工程的历史记录。在工程项目的监理工作中，会涉及并产生大量的信息与档案资料，对这些信息与档案资料的管理，是建设监理资料员应熟悉、掌握的技能。监理工作中资料的管理主要是对施工单位的资料管理工作进行监督，要求施工人员及时记录、收集并存档需要保存的资料与档案，以及监理机构本身应该进行的资料与档案管理工作。现在有许多想从事工程建设行业的人士，很想在短时间内对工程建设资料的编制与管理有全面的了解，但他们又很少有直接接触工程施工的机会，也就很难在较短的时间里掌握工程资料管理的知识和组卷的方法。而且现在有一些工程监理单位的工程资料管理水平极不平衡，存在严重的偏差，例如：对种类繁多、数量巨大、来源广泛的工程资料无法科学地分类；对现行标准规范的了解程度不够，缺乏灵活运用的方式方法；缺乏必要的工程资料管理经验等。因此，如何使读者掌握完整地收集、积累建设监理过程中形成的资料，并科学地管理这些资料的技能就成为本书主要诠释的要义。为了满足建设监理资料员填报各种资料表格的需要，满足工程监理单位对资料进行科学的归档、管理的需要，我们组织有关专家学者编写了本培训教材。与市面上同类书籍相比较，本教材具有以下几方面特点：（1）本教材把看似纷乱复杂的工程资料问题梳理成有机的条文，将会成为工程管理人员工作时的得力工具。通俗地说，本教材实际上是回答了这样一些监理过程中的实际问题：建设监理资料包括哪些内容；这些工程资料如何积累、收集、完成；对这些工程资料如何立卷、归档；工程资料积累过程中应注意哪些问题，以及监理单位在工程资料管理过程中的职责。文摘插图：*・盘袒甜埸宙斡汩曲诵融归三life工阶段监理工作内脅MlttlttllEJSTffI矍右fl|!Mia#f廉孔朗訂蝇虬*M4Ifll^iiil.丈M"J、梅MT、叫M浮立.丄|¥鑒肢.從丄轨・、,(!箱弓.臭怵见豪一仁■■母:Lfr左撤AMft■rprft«««»，并响宅中朴曽監耳丁卷*FP艺*申玄Kfl.£nv耕皐瑁11总丸1|工軌黑農au#业人如1Maten«of畏虐*Xfll1：XKET1¥轉护伸■剧左ITItTkJS^frVi-tHi(■出兀F限处杆f貂砂■AH姐E£W申•P岬囲呻ftft*■VMA"1XI*比州儿Kt*u)Kd>fl<^4*乩门欖玄普中址■齐H&'3rlflE理誓恢請恨以AHtHU/t疋內爭丸竹aitHTL只桁G上蛇理工■师认HIT舟红Uliwttu.«N£C.V.JL.W9»A«»*«iffflIL序11TtMLJtc:2±±Wt.主■*C(4卞丄勺i"申iAnnh.C訂审*归唐箏僅；IH耳-丄斗惟Iff.4S!tffitu.nrrmi茨也■萇.lAithAUrM.丄卫丄”铲帳板亡壊*11\•■举.略-tfa,：4K*站鼻睥堆圧■U甲申［椁鞏圧忖感卜肩-■盲■KST却：KMnitii■■遏nnfftW+tfirrArfTfr聘・12•目见MXNCM4i粉，n^«sita<^irKffivraMM4丄样(Mm»w."•加山且鱼■丄耘冃朋也归蛮.(1聆览厦说飙也ts直的>fu礼厲工弘位站ACSrawH1!*垃耳工atX««R 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 规定，为避免造成未经监理方认可就承认其完成数量的被动局面,应及时对已完工程量计量验收，专业监理工程师应按设备制造合同的规定审核设备制造单位提交的进度付款单，提出审核意见，由总监理工程师签发支付证书6）按合同规定，为避免因违约产生被处以罚款的条件，及时向对方支付进度款。7）及时掌握国家的建材价格调整范围和幅度，并检查、监理施工单位执行合同情况，使其全面履约。8）定期、不定期地进行工程费用超支分析，并提出控制费用突破的方案和措施。（4）投资事后控制。1）审核施工单位提交的工程结算书，并公正地处理施工单位提出的索赔。2）投资控制的组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ，并落实投资控制的责任。3）投资控制的技术措施：为避免不必要的赶工费，应审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费，以及按合理工期组织施工。4）投资控制的合同措施：为防止过早、过量的现金支付，应按合同条款支付工程款，全面履约，减少对方提出索赔的条件和机会，正确处理索赔等。5）投资控制的经济措施：及时进行计划费用与实际开支费用的比较分析。2.质量控制（1）质量控制目标。1）材料质量控制目标：进场的工程材料和设备制造的原材料、外购配套件、元器件、标准件以及坯料的质量证明文件及检验报告必须合格，并同时保证抽检全部合格。