浅谈新形势下企业人力资源规划策略

  浅谈新形势下企业人力资源规划策略  刘素婷Summary：随着我国各项改革进入新时代，经济发展增速明显加快，各行各业竞争日益激烈，人才资源作为企业兴起和发展的关键力量，决定了企业能否在强烈的竞争中脱颖而出。人力资源越来越受企业重视，在很多时候企业更加注重人才的培养，企业之问的人才争夺也愈演愈烈。过去的旧制度，旧观念无法跟上企业运营发展的步伐，在新的时代，需要企业投入更多精力在制度创新上，尤其是人力资源规划创新。本文就新形势下零售企业人力资源规划作出几点建议。Key：人力资源;新形势;企业;对策在经济发展的新时代，随着互联网高速普及、人工智能、大数据、区块链等技术应用于企业生产、经营的方方面面，企业在发展的同时也在不断结合新形势改变自身的经营策略，原来的规模、产品、营销思路、员工岗位等可能在形势下都需要调整，员工是企业发展的基础动力，人力工作是关键，企业各级管理都非常重视对人才的培养，日益凸显出人力资源规划对于企业生存和发展的重要性。人力资源的合理规划，可在很大程度上给企业带来效益与财富。人力资源管理在企业运营中扮演着重要角色，为了能够让人力资源在企业发展中得到充分利用，使企业员工积极参与企业工作，企业应考虑本身的实际情况，有序合理地规划企业人力资源管理运作，设立有效的、科学的、可行性高的企业人力资源管理机制，重视企业员工能力培训，加强员工专业水平和技能提升，从而更好的推动企业长远发展。一、人力资源管理的重要意义在现代的企业运营组成部分中，人力资源在企业所能获取的资源中占据有利地位。如今企业面临的问题之一就包含着人才资源没有得到充分合理的运用。企业若想拥有长远的发展战略，就要在人力资源的科学管理上下功夫，以此来推动企业科学健康发展。企业人力资源管理工作应理性分析公司内部情况，选择科学的选人 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ，在实际工作中让人力资源整体充满活力，提高企业运营效率，合理分配内部资源。根据不同员工的特有属性进行合理分土，理性分析员工各方面的素质能力，配合企业发展方向与内在潜能合理规划企业员工所处位置，让员工在合适的形势发挥自身潜力，实现员工与企业双赢政策，使其高效完成公司业务，推动企业利益最大化。合理筛选员工类型，符合自身企业特点，将员工团队从精组合，节省企业人员投资资本，同时扩大企业活动范围，节约企业成本。二、人力资源管理在企业中存在的问题首先，企业人力资源管理不足是现存的问题之一。如果缺乏相对于的 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 和管理手段，人力资源管理就容易松垮，这种现象对企业发展是不利的。不能有效实施相应管理措施，容易使企业内部相互配合运营不协调，工作时缺乏对自身多方面的规范限制，造成企业工作不能按期完成，业务完成效果不理想，阻碍企业在竞争中前进发展。其次，人力资源战略规划不完善。企业在人力资源管理上是否能正确规划关系着企业是否能在发展道路上走得更远。但是在很多企业中往往出现这样的问题，企业对人力资源的投入与人力资源管理方面不协调不对等，头重脚轻，究其根本是企业关于这两方面的理念不一致造成的。有些企业在激烈竞争形势下，不能够理智分析自身根本利益所在，将重心放在了生产销售与营销促销上，忽视了人力资源的积累与充分管理利用。缺乏相应的科学管理机制，随意对待人力资源处理，让企业内部松散，员工流量大，与实际发展目标不相应，让企业与员工发展实际背道而驰。因此企业应做好人力资源规划，让企业在资源合理化的同时配合实际发展，做好完善人力资源合理配置的准备工作。人力资源在各个企业配合不相同，有些企业需要大量员工加班加点投人生产工作，有些企业注重员工之间的协调配合，适当平衡了相应岗位，但安排位置不合理。有些企业员工人流量大，企业员工对所处岗位的忠诚度不高，本应有的专业知识技能不足，不利于生产活动进行。以上的企业都有不可取之处，不利于企业长期发展，不利于生产活动顺利进行，这显现出了人力资源管理活性的重要性。三、对人力资源管理规划的一些建议创新人力资源规划应贯彻以人为本的理念，在此基础上适当对规划作出几方面的改革。本文提出了几点人力资源管理创新的建议。（一）人力资源管理创新在日益竞争激烈的市场情况下，企业人力资源管理人员应在思想观念、思想意识上下功夫，努力强化树立新的竞争意识。把企业建设人力资源管理办法放在管理首位，将企业人力资源管理纳入企业重点管理范围。企业要意识到人力资源管理好坏与企业今后发展紧密联系在一起。有序地、有规划性地对人力资源进行合理修改与规划。企业应认识到人力资源也是企业的财富，它在企业中充当着无形资本的角色。人才的培养塑造，是企业能够创造出更多有利于企业价值的基础。企业若能在发展路上注重人才创造价值的机会，满足企业发展需求，推动企业进一步发展。充分挖掘人才潜能，发挥人的主观能动性，让其将自身价值投入企业组织中，实现企业利益攀升。加强人才竞争作为企业之间核心竞争意识。在企业经营中，人才队伍的培养及管理至关重要，企业应投入更多资本在人才经营塑造，打造自己的人才资源团队，设置相应的人才管理机制，调整经营与人员管理之间的关系。在培养人才积累人才的过程中，可设置相应的鼓励奖励机制，用自己多能给出的利益，将其最大化，建设一支稳固的人才团队作为基础。可相对于地调整企业其他方面的投资，将其中抽取一部分用在人才资源投资方面。（二）组织工作创新用人核心制度应围绕员工本身进行，消除阻碍人才发展制约问题，在企业之间树立人力资源创新管理新旗帜，不断汲取有利线索，公开平等用人制度和企業竞争形势，择优对人员进行筛选。有效建立人才保留制度以及人才收入合理配置制度，加强对人才考察培养，增加相应鼓励奖励办法。改变企业人力资源管理相应理念，在企业经营战略中加入人力资源管理选项。将原本把人力资源分配管理任务作为企业内部负担的观念摒弃，重新塑造企业人力投入资本在企业发展运营中的实用价值的形象。企业在日常经营活动中对于企业经营销量利润过于重视，导致人力资源管理的忽视得不偿失。应秉持只要投入人力培养，人力资源合理配置，设置相应奖励机制，鼓励员工积极投人生产生活，促使企业健康、稳定发展。对工作内容进行创新变革。进一步研究，设置奖励，工作整合，资源调控方面做理性综合考虑，将企业所有资源合理优化配置，促进经营发展。重视人才选拔，后期培养，实战指导，在工作中围绕以人为核心进行管理。在适当工作周期对员工进行工作梳理，倾听员工对于企业管理办法的意见与建议，在此基础上对现有规划作出相应调整并落实到位。重视员工意见，尊重员工，让员工有对企业的信任与归属。完善管理规章制度，让实施起来时合理化、规范化、科学化，管理人员分工明确，每个岗位职责清晰，严格按照程序实施相关办法，不照搬运营机制。明确公司发展的基本理念，不断以理念为指引，以长远的眼光看待企业发展，形成企业自身的管理风格。对企业管理工作持负责任的态度，努力健全企业员工管理制度，根据员工特点制定工作 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，实行优化配置人员，将人力资源利用率最大化。健康科学的企业文化为企业工作环境创造价值，规范员工行为、言语、工作态度，使员工得到精神上的满足，全身心投入工作，提高工作效率。（四）企业结构的重新组建企业发展到一定阶段时会出现瓶颈期，此时相对应的一系列相关消极反应出现，企业结构老化，经营效率低下等问题浮现，如果企业无法正确对待这一变化，将可能影响企业的发展。管理者要对企业发展阶段以及发展方向做进一步分析探讨，制定新的关于企业未来发展规划战略，同时对各岗位员工进行管理整合。在适当的时机对企业进行转型，有利于企业弹性发展，顺应时代特点，焕发企业新活力。企业结构重组应作为企业转型发展的关键节点。（五）开展相应学习培训，培养员工能力不断提升员工各方面的能力，对员工进行专业化的培训对企业的稳定发展具有重大贡献，结合各部门员工的特点，根据不同员工意见开展有针对性的定期员工培训，为员工规划发展做准备。建立健全员工学习制度，让员工熟悉自身基本工作，了解企业所侧重的领域，对企业重点工作小组成员进行重点培养，让员工更快适应企业节奏，完成企业所分配的任务。在培训时明确企业培训目的，制定相应的培训目标，将最后的培训成果进行评估，筛选最佳的培训方式，适当改变学习方法，促进培训效果。培训过程中将学员的工作技能和工作效率作为培训重点，注重理论结合实际。（六）创立新型奖励机制，激励员工发展企业在人力资源协调配合的过程中，应全面权衡全体员工利益，对那些对公司发展作出贡献的员工给予一定的奖励报酬，多给员工提供发展的机会，通过正向激励，如岗位晋升、选派学习、发放奖金等鼓励手段，根据最后岗位评价工作结果，对企业优秀人员进行配置，提高员工工作效能，使人力资源内部充满活力。同时也应该加入相应的惩罚机制，客观评估员工工作效能，让表现不足的员工退出现有岗位，防止员工松懈，不正确对待自身职责，给予一定惩罚，增强履行职责的责任意识。（七）建立竞争淘汰机制物竞天择，适者生存，在企业中也同样适用，在发展中企业给予员工适时的竞争规则，让每个参与选拔的人员都有公平竞争的机会与平台，打破死板、官僚的用人机制，发掘能够在激烈竞争中脱颖而出的优秀员工，让被选拔的人员通过竞争展现自身优势，表达自身对于企业所具有的潜在价值，节约企业择人成本与投入精力，通过公平竞争的方式将优秀人才提拔为企业的主力，省略企业行政环节，创出更大企业效益。（八）关键岗位接受工作关键岗位人才流失会对企业经营资源不利影响，企业方面应重视相关人才的培养与稳固，防止人才资源流失，出现因为人员流失出现的企业岗位人才断层的现象。企业要加强对重要岗位培养机制，选定可胜任该岗位的接班人做人才梯队的培养，通过制定相关规定，对岗位接班人进行培养发掘，在日常经营活动中重点考察员工对紧急情况所采取的措施效果，根据最后考评成绩评估员工发展人才潜能，在管理活动中组织后备人才队伍，建立有效的人才梯队，为企业可持续性发展做准备。（九）注重发展实际人力资源管理的相关创新改革要与制度的设立相结合，要依据企业自身的发展变化，根据市场竞争趋势，考虑到国家相关政策规定，从我国国情出发制定相关制度。塑造企业新型企业员工关系，灵活应用人才发挥潜能，推动人才成长机制。完善适合于企业对员工的评价机制，结合用工制度，对员工的综合能力实施评价。对企业面临的实际情况合理调整对企业相应的管理机制，灵活应用资源机制管理。侧重培养员工在跟进企业发展时的创新意识，根据人力资源规划 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